“2.000 tỷ là bước đệm”
Bên lề ĐHĐCĐ thường niên 2026 của CTCP Tập đoàn NRC, ông Đỗ Thành Nhân đã trao đổi về định hướng mới với doanh nghiệp này, sau khi Thiên Hoàng Holdings xuất hiện trong phương án phát hành riêng lẻ 1.000 tỷ đồng và được nhắc đến như đối tác chiến lược của NRC.
Theo kế hoạch đã được cổ đông NRC thông qua, Thiên Hoàng Holdings sẽ mua 100 triệu cổ phiếu riêng lẻ với giá 10.000 đồng/cp, tương ứng tổng giá trị 1.000 tỷ đồng.
Khoản 1.000 tỷ đồng từ phát hành riêng lẻ trước hết nhằm giúp NRC tái cấu trúc nợ. Song song đó, Thiên Hoàng Holdings dự kiến hỗ trợ thêm khoảng 1.000 tỷ đồng dưới hình thức cho vay để doanh nghiệp phát triển quỹ đất.
“2.000 tỷ này thực ra chỉ là một bước đệm để NRC chuyển mình trở thành một tập đoàn đầu tư bất động sản công nghiệp, nông nghiệp và bất động sản dành cho người lao động”, ông nói.
Từ tháng 7/2026, theo kế hoạch được phác họa, NRC sẽ có nguồn tiền để phát triển và tái cấu trúc các khoản nợ. Lộ trình xử lý trong năm nay được mô tả bằng cụm “đánh quân thần tốc”.
“Trong năm nay là xử lý rồi, đánh quân thần tốc luôn. Trong năm nay là đã góp vốn thành công và cấu trúc được tất cả các khoản nợ của NRC, không còn nợ nần gì cả”, ông nói.
Năm 2026 được xác định là giai đoạn góp vốn, xử lý nợ và ổn định doanh nghiệp. Từ năm 2027, NRC sẽ bắt đầu triển khai các dự án bất động sản nông nghiệp và bất động sản dành cho người lao động.
Ông Đỗ Thành Nhân, Chủ tịch HĐQT Thiên Hoàng Holdings. (Ảnh: K.N).
Gom đất rẻ, xây cụm nông nghiệp và nhà ở lao động
Mô hình mới của NRC không đi theo bất động sản dân dụng thông thường, mà xoay quanh ba trục: bất động sản công nghiệp, bất động sản nông nghiệp công nghệ cao và bất động sản dành cho người lao động.
Các dự án nông nghiệp, khu công nghiệp và nông nghiệp công nghệ cao sẽ được gắn với nhà ở cho người lao động, đưa việc làm và chỗ ở vào cùng một không gian.
“Người lao động ở nơi nào cũng có việc làm, ở nơi nào cũng có chỗ ở”, ông Đỗ Thành Nhân nói.
Khi được hỏi NRC hiện chưa có các quỹ đất phù hợp, ông Nhân cho biết doanh nghiệp sẽ đầu tư mua quỹ đất để triển khai dự án. Địa bàn được nhắm đến là những khu vực có quỹ đất rẻ, vùng ven, vùng khó khăn hoặc gần biên giới.
“Những vùng nào ‘chó ăn đá gà ăn sỏi’ chúng tôi sẽ đầu tư vào đó. Thứ nhất là quỹ đất rẻ. Thứ hai là người lao động ở đó nhiều mà lại vất vả”, ông nói.
Kế hoạch được mô tả là chia thành 10 điểm đầu tư rải rác tại miền Nam và các khu vực khác trên cả nước. Các điểm này sẽ tập trung vào những vùng có điều kiện phát triển quỹ đất với chi phí thấp hơn các đô thị lớn.
Trong mô hình này, bất động sản không chỉ là nhà ở, mà là một cụm sản xuất – sinh sống. Người lao động có việc làm, nhà ở, trường học cho con cái và các tiện ích sinh hoạt trong cùng một khu vực.
Mô hình được đặt trên các nhu cầu cơ bản như ăn, ở, mặc và vui chơi giải trí. Khi các yếu tố đó được tổ chức trong một cụm tập trung, người lao động có thể gắn bó lâu dài hơn với nơi làm việc và doanh nghiệp.
Khái niệm được dùng không phải nhà ở thu nhập thấp, mà là “bất động sản dành cho người lao động”, gắn với việc làm trong khu công nghiệp hoặc cụm nông nghiệp.
“Tôi thích làm cái khó”
Khi được hỏi vì sao không tự triển khai mà lựa chọn đi cùng NRC, ông Nhân nói lý do là “thích làm cái khó”.
NRC, theo chia sẻ của ông, có định hướng phù hợp với mô hình bất động sản nông nghiệp và nhà ở cho người lao động mà Thiên Hoàng Holdings muốn phát triển. Một phần lý do khác đến từ việc tương hợp cách nghĩ với lãnh đạo NRC, cùng mối quan hệ với nhân sự cũ.
Với câu hỏi về mức độ khó của mô hình bất động sản nông nghiệp, câu trả lời được đưa ra là: “Đi hướng người khác thì tôi không đi. Nếu đi theo con đường người khác, đã có rất nhiều người làm. Tôi chọn con đường riêng”.
Ngoài NRC, sẽ có thêm các doanh nghiệp khác tham gia như những mảnh ghép bổ trợ. Thiên Hoàng Holdings được định vị là công ty đầu tư tài chính, nắm cổ phiếu tại các doanh nghiệp niêm yết và hỗ trợ vốn cho các kế hoạch phát triển.
Theo ông Nhân, trong tháng 7–8, vốn của Thiên Hoàng Holdings sẽ tăng mạnh, và tháng 9 dự kiến có nguồn vốn từ Singapore đổ về.
“Thiên Hoàng Holdings sẽ tập trung nguồn vốn này cho lĩnh vực nông nghiệp, chú trọng vào cái ăn, cái ở, cái mặc và vui chơi giải trí cho con người”, ông nói.
“Căn hộ cao cấp cho lợn”
Một phần khác trong mô hình bất động sản nông nghiệp là các cụm nông nghiệp công nghệ cao quy mô 100–200 ha, nơi doanh nghiệp đầu tư nhà xưởng, chăn nuôi và các hạ tầng đi kèm.
Ví dụ được đưa ra là mô hình chăn nuôi lợn nhiều tầng. Thay vì các trại chăn nuôi truyền thống, doanh nghiệp có thể xây dựng công trình nhiều tầng để chăn nuôi tập trung.
“NRC sẽ xây chung cư lợn lên khoảng 30 tầng”, ông Nhân nói.
Khi được hỏi về tính khả thi của mô hình nuôi lợn trong nhà cao tầng, ông cho rằng muốn thiết lập một khu có người ở thì nông nghiệp phải sạch. Mô hình này, theo mô tả của ông, sẽ xử lý chất thải theo hướng khép kín và giảm tác động đến môi trường.
“Nuôi lợn ở máy lạnh, nuôi lợn ở nhà có tầng thì có ai làm chưa? Một căn hộ cao cấp cho lợn ở khác hoàn toàn với những trại lợn”, ông nói.
Từ mô hình sản xuất, phần nhà ở cho người lao động được đặt xung quanh. Người lao động đến làm việc trong cụm nông nghiệp/công nghiệp sẽ có nơi ở ngay trong cùng khu vực.
Cách làm này, theo ông Nhân, có thể giúp giãn dân khỏi các đô thị lớn, phân bổ lại mật độ dân cư, tạo thêm việc làm và giảm các vấn đề xã hội.
Các dự án được phác họa sẽ bắt đầu triển khai từ năm 2027, sau khi NRC hoàn tất giai đoạn tái cấu trúc tài chính trong năm 2026.
