Nhóm thương hiệu chủ lực giúp doanh thu MCH vượt 21.000 tỷ
Masan Consumer (MCH) đạt 21.536 tỷ đồng doanh thu sau 8 tháng, tăng 15% so với cùng kỳ, với đóng góp từ Omachi, Chin-su, Nam Ngư, đồ uống, HPC và kinh doanh quốc tế.
Thông tin nêu tại bản công bố kết quả kinh doanh của Masan Group, ngày.... Theo đó, lũy kế 8 tháng năm nay, tập đoàn ghi nhận 77.023 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 52% so với cùng kỳ. Trong cơ cấu này, Masan Consumer tiếp tục đóng góp lớn từ mảng hàng tiêu dùng và bám sát kế hoạch năm.
Kết quả của MCH được hình thành từ nhiều nhóm ngành hàng thay vì phụ thuộc vào thương hiệu riêng lẻ. Trong đó, Omachi và Chin-su đóng góp khoảng 40% mức tăng doanh thu của doanh nghiệp, còn Nam Ngư cùng nhóm đồ uống đóng chai đóng góp thêm khoảng 35%.
Ở ngành thực phẩm tiện lợi, Omachi ghi nhận mức tăng 21,3% so với cùng kỳ. Từ nền tảng mì ăn liền cao cấp, thương hiệu đang mở rộng danh mục với những sản phẩm hướng tới nhu cầu về bữa ăn nhanh, tiện lợi nhưng vẫn chú trọng hương vị và trải nghiệm, đơn cử Omachi quán xá châu Á hay Omachi thần ớt.
Chin-su duy trì tăng trưởng hai chữ số ở mức 15,7%. Ngoài nước mắm và tương ớt, thương hiệu tiếp tục mở rộng sang các loại xốt, gia vị và sản phẩm hỗ trợ chế biến, qua đó đáp ứng nhiều hơn nhu cầu nấu nướng, sử dụng trong bữa ăn hàng ngày.
Nam Ngư đạt mức tăng 22,4%, bên cạnh các sản phẩm phổ thông, thương hiệu đang phát triển thêm những dòng có giá trị cao hơn và các sản phẩm pha sẵn cho từng món ăn. Cách làm này vừa mở rộng danh mục, vừa đơn giản hóa một số khâu chế biến cho người dùng.
Cùng với các thương hiệu chủ lực, đồ uống đóng chai tăng 9,5%, đánh dấu sự trở lại của tăng trưởng sau giai đoạn chững lại. MCH đang phát triển ngành hàng này theo hai hướng chính: mở rộng độ phủ tại các điểm tiêu dùng ngoài gia đình và đổi mới sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng.
Các sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình. Ảnh: Masan
Theo đại diện Masan, bên cạnh các thương hiệu đã có quy mô lớn, doanh nghiệp đang mở rộng thêm nguồn tăng trưởng từ ngành chăm sóc cá nhân và gia đình (HPC) cùng hoạt động kinh doanh quốc tế. Hai mảng này đóng góp khoảng 20% mức tăng trưởng trong kỳ.
Trong đó, HPC là ngành hàng có tốc độ tăng cao nhất, đạt 25,6% so với cùng kỳ, với hai thương hiệu chính là Chanté và Homey. Masan Consumer sử dụng kênh bán lẻ hiện đại để thử nghiệm sản phẩm, mức giá và phản ứng của người tiêu dùng trước khi mở rộng sang hệ thống phân phối truyền thống.
WinCommerce đóng vai trò là một trong những kênh kiểm chứng ban đầu. Những sản phẩm nhận được phản hồi tích cực có thể tiếp tục được đưa vào mạng lưới phân phối rộng hơn của MCH. Cách triển khai theo từng bước giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro khi phát triển ngành hàng mới, đồng thời rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường trên quy mô lớn.
Khách hàng tham khảo các sản phẩm Nam Ngư. Ảnh: Hoàng Đan
Song song với thị trường trong nước, doanh thu quốc tế của MCH tăng 19,1%. Chin-su, Omachi, Vinacafé và Wake-Up 247 hiện là các thương hiệu chính trong chiến lược Go Global. Ở thị trường nước ngoài, đơn vị triển khai chiến lược này theo hướng chọn lọc, kết hợp nhiều kênh khác nhau như thương mại điện tử, hệ thống bán lẻ phục vụ cộng đồng người châu Á, các chuỗi bán lẻ đại chúng và nhà phân phối bản địa. Sản phẩm của doanh nghiệp được phân phối qua các nền tảng và hệ thống như Amazon, Weee!, Coupang Marketplace, Costco và Woolworths.
Đại diện doanh nghiệp cho biết, việc kết hợp nhiều kênh giúp đơn vị tiếp cận trước những nhóm khách hàng đã quen với ẩm thực Việt Nam, sau đó từng bước mở rộng sang thị trường đại chúng. Theo kế hoạch, đơn vị đặt mục tiêu nâng tỷ trọng doanh thu quốc tế lên khoảng 10% tổng doanh thu vào năm 2030. Cơ cấu tăng trưởng sau 8 tháng vì vậy đang được mở rộng từ các thương hiệu chủ lực sang những ngành hàng và thị trường mới. Sự bổ trợ giữa các động lực này giúp doanh nghiệp duy trì đà tăng trưởng trong ngắn hạn, đồng thời tạo thêm dư địa phát triển trong những năm tới.
