Lào - miền đất lành của doanh nghiệp Việt

Thương mại, đầu tư cùng nhảy vọt

VN là nước xuất khẩu gạo thứ 2 thế giới và cũng là nước có nhiều giống nếp thơm đặc sản mang về giá trị xuất khẩu lớn. Tuy nhiên, thông tin bất ngờ thú vị là thời gian gần đây nhiều người Việt thích ăn nếp Lào. Trong 6 tháng qua, VN đã nhập hơn 22.000 tấn nếp từ Lào, tăng hơn 12% so với cùng kỳ năm trước. Sản phẩm nếp Lào được nhiều người đánh giá có chất lượng vượt trội so với nhiều nguồn cung khác.

Lào cũng trở thành nguồn cung gạo lớn thứ 3 cho VN trong 6 tháng đầu năm nay với tổng sản lượng gần 33.000 tấn. Bên cạnh gạo nếp, VN còn nhập khẩu một lượng lớn hàng rau quả của Lào trong năm 2025 với giá trị gần 9 triệu USD, tăng 200% so với năm 2024.

Ở chiều ngược lại, các doanh nghiệp (DN) ngành hàng tiêu dùng VN cũng xem đây là thị trường tiềm năng để mở rộng cơ hội bán hàng. Giữa tháng 7 vừa qua, tại hội chợ thương mại Việt - Lào 2026 ở thủ đô Vientiane có sự tham gia của 170 DN VN ở nhiều lĩnh vực như: nông lâm thủy sản, dệt may, đồ gỗ và hàng tiêu dùng, điện - điện tử, máy móc công nghiệp, vật tư y tế và dược phẩm cao cấp.

Một số DN hàng tiêu dùng ở TP.HCM cũng cho biết từ đầu năm 2026 bắt đầu chiến dịch mở rộng thị trường ở Lào. Kết quả 6 tháng đầu năm 2026 tăng trưởng tích cực và lượng hàng hóa gần như đi đều hằng tháng, sức tiêu thụ tốt ở cả kênh truyền thống lẫn hiện đại.

Thời gian qua, kim ngạch thương mại song phương VN - Lào đã có bước nhảy vọt. Năm 2024, lần đầu tiên kim ngạch thương mại song phương đạt kỷ lục 2,2 tỉ USD; năm 2025 đạt 2,98 tỉ USD, tăng 33% so với năm 2024, khẳng định quyết tâm chung trong việc thúc đẩy kim ngạch thương mại song phương hai nước phát triển thực chất và bền vững.

Theo ông Nguyễn Minh Tâm, Đại sứ VN tại Lào, trong bối cảnh thế giới và khu vực có nhiều biến động phức tạp, việc hai nước tăng cường liên kết kinh tế nội khối, tận dụng các lợi thế về địa lý, hạ tầng biên giới và các hiệp định thương mại song phương, đa phương là yêu cầu mang tính chiến lược. Với sự quyết tâm tăng cường hợp tác của lãnh đạo 2 nước, kim ngạch thương mại song phương năm 2026 sẽ đạt mốc 4 tỉ USD và tiến tới kỷ lục mới 10 tỉ USD vào năm 2030.

Về đầu tư, trong 4 tháng đầu năm 2026, các DN VN đã đầu tư vào Lào với số vốn đạt trên 198 triệu USD. Chỉ 3 tháng sau, con số thống kê đến tháng 7 đã vọt lên trên 638 triệu USD. Lũy kế đến tháng 7.2026, tổng số vốn doanh nghiệp VN đầu tư tại Lào trên 7 tỉ USD, chiếm 27% tổng vốn đầu tư ra nước ngoài với trên 270 dự án. Lào trở thành quốc gia tiếp nhận nhiều dự án đầu tư ra nước ngoài nhất của DN VN.

Điểm đến số 1 của các nhà đầu tư VN

Câu chuyện thời sự được nhiều người chú ý trong thời gian gần đây là dự án trồng 20.000 ha cà phê của ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai. Dự án được triển khai tại Paksong (Lào) với giống cà phê arabica, là dự án có quy mô lớn nhất thế giới hiện tại. Bên cạnh đó, bầu Đức cũng sở hữu vườn sầu riêng trên 2.000 ha với phần lớn diện tích ở Lào. Tính đến thời điểm hiện tại, Hoàng Anh Gia Lai đã đầu tư qua Lào hơn 1 thập niên với số vốn lên đến hàng tỉ USD. Từ Lào, sản phẩm của bầu Đức đã xuất đi nhiều nước như Nhật, Trung Quốc, đưa Hoàng Anh Gia Lai trở thành DN nông nghiệp hàng đầu VN.

Không chỉ Hoàng Anh Gia Lai, Lào còn là điểm đến của loạt thương hiệu lớn của VN như Xanh SM hay Viettel. Cuối năm 2023, Công ty CP Di chuyển Xanh và Thông minh GSM (Green & Smart Mobility) chính thức khai trương dịch vụ taxi thuần điện đầu tiên tại Lào. Thương hiệu Green SM tạo ra hàng nghìn việc làm mới với việc mở rộng hoạt động ra cả nước bạn Lào. Sau hơn 1 năm triển khai dịch vụ, Green SM đã nhận được sự hưởng ứng tích cực từ người dân nước này. Tính đến tháng 5.2025, người dân Lào đã cùng Green SM thực hiện hơn 8 triệu km di chuyển bằng xe điện, góp phần giúp giảm lượng lớn phát thải khí nhà kính ra môi trường. Trên nền tảng đó, Green SM tiến thêm một bước trên hành trình đóng góp vào công cuộc xanh hóa giao thông của Lào thông qua việc giới thiệu Green SM Platform. Nền tảng này cho phép cá nhân sở hữu xe điện VinFast tại Lào và trở thành đối tác vận hành dịch vụ vận tải, chủ động tạo thu nhập bền vững.

Một trong những nhà đầu tư VN có mặt sớm nhất ở Lào phải kể đến là Tập đoàn Viettel. Từ năm 2008, đơn vị này đã được chính phủ Lào cấp phép thực hiện dự án đầu tư phát triển mạng viễn thông tại Lào với tổng vốn đầu tư gần 84 triệu USD. Năm 2009, dự án Unitel ra đời, đến năm 2021 trở thành nhà mạng số 1 tại thị trường Lào với 57% thị phần, tổng doanh thu lũy kế đạt hơn 2 tỉ USD, lợi nhuận trước thuế lũy kế đạt khoảng 777 triệu USD. Tháng 10.2025, Viettel mở rộng hoạt động sang lĩnh vực logistics và hạ tầng vận tải quốc tế với việc ra mắt thương hiệu Unitel Logistics, cột mốc đánh dấu hành trình của Viettel trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu.

TS Trần Hữu Hiệp (Trường ĐH FPT, Cần Thơ) nhận định: Con số hơn 7 tỉ USD vốn đầu tư của VN tại Lào không chỉ phản ánh quy mô dòng vốn mà còn cho thấy mức độ gắn kết đặc biệt giữa hai nền kinh tế. Cơ hội ở Lào không chỉ nằm ở một thị trường gần về địa lý mà còn tương đồng về văn hóa và có quan hệ chính trị - kinh tế đặc biệt. Lào còn là "cửa ngõ" để DN VN mở rộng không gian kinh doanh sang khu vực Mekong và ASEAN. Từ Lào, hàng hóa, dịch vụ, vốn, công nghệ và chuỗi cung ứng của DN Việt có thể kết nối sâu hơn với Thái Lan, Campuchia, Myanmar và rộng hơn là cả khu vực.

Dư địa lớn nhất nằm ở những lĩnh vực mà VN có năng lực và Lào có nhu cầu cao như nông nghiệp công nghệ cao, chế biến nông - lâm sản, năng lượng, khai khoáng gắn với chế biến sâu, hạ tầng, logistics, viễn thông, thương mại và dịch vụ. Đây là một mắt xích trong chiến lược xây dựng chuỗi giá trị xuyên biên giới.

"DN cần chuyển tư duy từ "đầu tư sang Lào" sang "cùng Lào tạo ra giá trị". Khi đó, Lào không chỉ là điểm đến hàng đầu mà có thể trở thành một cứ điểm quan trọng trong chiến lược vươn ra khu vực của DN Việt", TS Trần Hữu Hiệp khuyến nghị.

//Chèn ads giữa bài (runinit = window.runinit || []).push(function () { //Nếu k chạy ads thì return if (typeof _chkPrLink != 'undefined' && _chkPrLink) return; var mutexAds = '<zone id="l2srqb41"></zone>'; var content = $('[data-role="content"]'); if (content.length > 0) { var childNodes = content[0].childNodes; for (i = 0; i < childNodes.length; i++) { var childNode = childNodes[i]; var isPhotoOrVideo = false; if (childNode.nodeName.toLowerCase() == 'div') { // kiem tra xem co la anh khong? var type = $(childNode).attr('class') + ''; if (type.indexOf('VCSortableInPreviewMode') >= 0) { isPhotoOrVideo = true; } } try { if ((i >= childNodes.length / 2 - 1) && (i < childNodes.length / 2) && !isPhotoOrVideo) { if (i <= childNodes.length - 3) { childNode.after(htmlToElement(mutexAds)); arfAsync.push("l2srqb41"); } break; } } catch (e) { } } } }); function htmlToElement(html) { var template = document.createElement('template'); template.innerHTML = html; return template.content.firstChild; } // Lấy phần tử giữa bài để chèn widget: ưu tiên figure, sau đó p không nằm trong figure function tnDetailFindMidElement(rootSelector) { var root = document.querySelector(rootSelector); if (!root) return null; var figures = Array.from(root.querySelectorAll('figure')); var paragraphs = Array.from(root.querySelectorAll('p')).filter(function (p) { return !p.closest('figure'); }); var elements = figures.concat(paragraphs); return elements.length ? elements[Math.floor(elements.length / 2)] : null; } if (window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden)) { if (!laNuocNgoai) { (function (w, q) { w[q] = w[q] || []; w[q].push(["_mgc.load"]); })(window, "_mgq"); } } (function() { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (typeof window.laNuocNgoai === 'undefined' || !window.laNuocNgoai) return; // chỉ chạy khi laNuocNgoai true var target = tnDetailFindMidElement('div.detail-cmain'); if (!target || !target.parentNode) return; var newDiv = document.createElement('div'); newDiv.id = 'taboola-mid-article-widget'; target.parentNode.insertBefore(newDiv, target.nextSibling); window._taboola = window._taboola || []; window._taboola.push({ mode: 'thumbnails-4x1', container: 'taboola-mid-article-widget', placement: 'Mid Article Widget', target_type: 'mix' }); })();