Tập trung quá nhiều thì cấp trên quá tải, cấp dưới chờ đợi. Phân quyền mà thiếu liên kết thì các công ty hoạt động rời rạc, đầu tư trùng lặp, không tận dụng được năng lực của nhau. Chức năng của các ban tập đoàn phải được thiết kế để giải quyết đồng thời hai yêu cầu ấy.
GSM - Guideline, Support, Monitoring - Hướng dẫn, Hỗ trợ, Giám sát - là một cách tiếp cận có giá trị, vốn là bảo bối của khối phòng ban các tập đoàn, tổng công ty. Nhưng khi quy mô, công nghệ và mô hình kinh doanh thay đổi, GSM cũng cần một nội hàm mới, một đời sống mới. Vẫn là ba chức năng ấy, nhưng nội hàm phải sâu hơn, cách thực hiện phải khác hơn, thước đo phải rõ hơn.








![[Bài 2] Phát huy thế mạnh của Ngân hàng thương mại trong giao dịch hàng hóa tại thị trường phi tập trung](https://premedia.vneconomy.vn/files/uploads/2026/10/30/673317d8dbcd4c41b249e222133ed43b-131561.jpg?w=1200&h=630&mode=crop)










