Doanh nghiệp

Dùng giấy vệ sinh hay máy sấy tay sau khi đi WC thì sạch hơn? Câu hỏi tạo nên cuộc đối đầu không hồi kết của 2 ngành sản xuất

Theo thống kê của Euromonitor International, lượng giấy vệ sinh sử dụng tại gia, tức là không tính số giấy vệ sinh dùng ở văn phòng hay những nơi công cộng, trên thế giới đã có tổng giá trị lên đến 12 tỷ USD. Điều đáng ngạc nhiên là Mỹ, Đan Mạch, Na Uy, Thụy Điển cùng nhiều nước phát triển khác lại là những quốc gia dùng nhiều giấy vệ sinh nhất thế giới.

Như chúng ta đã biết, giấy vệ sinh thường được tái chế hoặc thậm chí làm thẳng từ bột gỗ. Chúng không chỉ khiến con người chặt nhiều cây hơn mà còn khiến môi trường ô nhiễm do nhà máy sản xuất giấy vệ sinh thải nhiều chất hóa học ra môi trường.

Dẫu vậy, sự trỗi dậy của máy sấy tay đang đe dọa cả một nền công nghiệp tỷ USD và tạo nên một cuộc chiến khốc liệt trong toilet.

Đi vệ sinh dùng giấy hay máy sấy tay? Câu hỏi tạo nên cuộc đối đầu không hồi kết của 2 ngành sản xuất - Ảnh 1.

Lau khô vs Hong khô

Quay ngược dòng lịch sử, sự ra đời của giấy vệ sinh và máy sấy tay không chênh lệch nhau nhiều lắm. Hãng Scott Paper Company sản xuất loại giấy vệ sinh đầu tiên tại Mỹ vào năm 1907 thì Airdy Corporation cho ra đời máy sấy tay đầu tiên vào năm 1922.

Tuy nhiên do giá thành rẻ, giấy vệ sinh hầu như thống trị các toilet trong thế kỷ 20 trong khi các hãng sản xuất máy sấy tay phải chuyển qua sản xuất máy sấy thường cho các mảng khác. Ngân sách và thị phần của những công ty máy sấy tay quá nhỏ và chẳng có gì đáng nhắc tới.

Dù máy sấy tay đã cải tiến tốc độ sấy từ 36 giây lên chỉ còn 6 giây cùng nhiều ứng dụng tiện lợi hơn nhưng chặng đường đi của sản phẩm này vẫn đầy chông gai. Trong nhiều thập niên, những hãng sản xuất máy sấy tay lớn như World Dryer đã phải vật lộn để quảng bá sản phẩm nhưng không thành công. Nhiều nhà hàng, khách sạn, văn phòng lắp máy sấy tay chỉ để cho đẹp và đẳng cấp hơn là vì phục vụ người dùng toilet.

Thập niên 1970, chuỗi đồ ăn nhanh McDonald’s đồng ý lắp đặt máy sấy tay của World Dryer và hãng đã ăn mừng như chiến thắng đầu trong cuộc đọ sức với giấy vệ sinh.

Đi vệ sinh dùng giấy hay máy sấy tay? Câu hỏi tạo nên cuộc đối đầu không hồi kết của 2 ngành sản xuất - Ảnh 2.

Phải đến khi thu nhập của nhiều nước đang phát triển đi lên, con người chú ý đến chất lượng sống và bảo vệ môi trường thì máy sấy tay mới lấy lại được tiếng nói của mình. Vào thập niên 2000, các hãng sản xuất máy sấy tay bắt đầu cho ra mắt sản phẩm máy sấy tốc độ cao, qua đó giảm những phiền hà ở các dòng cũ khi phải dùng nhiệt để hơ nóng bàn tay. Trên thực tế ý tưởng này đã xuất hiện ở Nhật Bản từ thập niên 1990 nhưng không được mở rộng sang Phương Tây.

Số liệu của hãng Technavio cho thấy thế giới sẽ chi khoảng 4 tỷ USD cho giấy vệ sinh trong các phòng vệ sinh công cộng nói riêng. Tương tự, máy sấy tay sẽ bán được khoảng 856 triệu USD/năm với mức tăng trưởng 12%/năm kể từ năm 2014.

Đồng quan điểm, người phát ngôn của hãng Dyson nhận định trong khoảng 2012-2020, máy sấy tay sẽ rút 873 triệu USD doanh thu khỏi ngành giấy vệ sinh và đây là minh chứng rõ nhất cho cuộc đại chiến không thể tránh khỏi giữa 2 ngành.

Giờ đây, trong khi các hãng máy sấy tay nhấn mạnh đến chi phí dài hạn, độ thân thiện với môi trường cũng như phong cách làm sạch tay "sang chảnh" thì doanh nghiệp sản xuất giấy vệ sinh lại nhắm vào độ sạch sẽ của người dùng sau khi sử dụng.

Ai sạch hơn?

Vào mùa hè năm 2005, chuyên gia marketing George Campbell nhận được một hợp đồng mở với Dyson khi hãng chuẩn bị ra mắt sản phẩm mới. Anh đã vô cùng hào hứng cho đến khi biết sản phẩm mới là một chiếc máy sấy tay.

Thời kỳ đó, chiếc máy sấy tay của Dyson là một trong những chiếc máy tiên phong với rất nhiều cải tiến so với những sản phẩm trên thị trường. Với tốc độ gió lên đến 400mph, cam kết làm khô tay nhanh chóng với thiết kế ấn tượng, thậm chí làm khô cả dung dịch rửa tay khô thay vì phải hơ nóng như những sản phẩm cũ, chiếc Dyson Airblade có giá lên đến 1.200 USD.

Đi vệ sinh dùng giấy hay máy sấy tay? Câu hỏi tạo nên cuộc đối đầu không hồi kết của 2 ngành sản xuất - Ảnh 3.

Dẫu vậy, anh Campbell vẫn khá lo lắng, không phải vì chiếc máy quá đắt mà là do đối thủ của nó quá khó chơi. Ngành sản xuất giấy vệ sinh đã tồn tại quá lâu với hệ thống vận động hành lang, quảng cáo cực kỳ chuyên nghiệp. Việc đưa một sản phẩm mới phá vỡ thị trường là rất khó khăn.

"Nó cũng tương tự như cuộc chiến nước ngọt giữa Pepsi với Coca Cola vậy. Giờ đây bạn có cuộc chiến giữa giấy vệ sinh và máy sấy tay", anh Campbell nói.

Tâm điểm chiến trường hiện nay vẫn là sử dụng phương tiện lau tay nào thì sạch và hiệu quả hơn. Dù máy sấy tay đắt hơn nhưng có thể sử dụng thời gian dài trong khi giấy vệ sinh rẻ nhưng tốn kém do chỉ dùng một lần, lại không thân thiện với môi trường.

Dẫu vậy, ngành sản xuất giấy vệ sinh đã thực hiện bước đi vô cùng thông minh khi hỗ trợ một loạt nghiên cứu để chỉ ra rằng máy sấy tay chỉ làm phát tán thêm vi khuẩn ra không khí và bẩn hơn là dùng giấy vệ sinh.

Thậm chí năm 2018, một sinh viên tại bang California đã đặt 1 khay dịch dinh dưỡng vào máy sấy tay rồi ủ nó trong 48 tiếng, để rồi chúng mọc lên đầy vi khuẩn và làm bằng chứng cho thấy sản phẩm này không sạch.

Mặc dù thí nghiệm này nghe khá vớ vẩn khi chỉ cần để dịch dinh dưỡng ngoài không khí thường rồi ủ cũng đã mọc vi khuẩn và giấy vệ sinh nếu ủ với dịch dinh dưỡng thậm chí còn bẩn hơn nhưng thí nghiệm trên vẫn thu hút được 500.000 lượt chia sẻ trên Facebook.

Tuy nhiên nói đi thì cũng phải nói lại, người dùng có thể sử dụng giấy vệ sinh để lau bất cứ chỗ nào hay thứ gì họ muốn, điều mà máy sấy không làm được. Giấy vệ sinh cũng có thể được dùng cho nhiều mục đích ngoài toilet, hoặc mang đi sử dụng sau đó. Tất nhiên, ô nhiễm môi trường, hủy hoại tự nhiên, làm tắc cống hay bừa bãi, bẩn thỉu trong toilet là những nhược điểm không thể khắc phục của giấy vệ sinh.

Đi vệ sinh dùng giấy hay máy sấy tay? Câu hỏi tạo nên cuộc đối đầu không hồi kết của 2 ngành sản xuất - Ảnh 4.

Quay trở lại câu chuyện của anh Campbell, chuyên gia marketing này đã đi 47 bang của Mỹ, thăm từng sân vận động, trường học, sân bay… để thuyết phục họ lắp máy sấy tay thay vì tốn giấy vệ sinh. Tỷ lệ toilet sử dụng máy sấy tay đạt khoảng 1/20, dù không nhiều nhưng sản phẩm cũng dần tạo nên hình ảnh cho riêng mình.

Nguyên nhân chính khiến máy sấy tay không được sử dụng nhiều là hầu như mọi ông chủ tòa nhà đều không quan tâm lắm đến việc nó bảo vệ môi trường và sạch sẽ hơn ra sao. Cái họ quan tâm là liệu người dùng có gặp phiền toái khi hết giấy vệ sinh hay không bởi suy cho cùng, họ vẫn phải dùng nó sau khi đi nặng.

Bất chấp những khó khăn đó, các công ty vẫn cố gắng quảng bá phương tiện lau tay mới này. Năm 2011, một nghiên cứu của Viện công nghệ Massachusetts (MIT) cho thấy dùng máy sấy tay sẽ giảm tối thiểu 70% khí thải nhà kính so với dùng giấy vệ sinh.

Tuy vậy chẳng mấy ai quan tâm, khi mọi người giải quyết nỗi buồn xong thì cái họ để ý nhất là làm sao vệ sinh được nhanh nhất, còn chúng có hại cho môi trường hay không thì đó là chuyện chính phủ phải lo.

Các tin khác

KIDO liên thủ với Vinamilk làm sữa bắp và sữa đậu xanh: Giá dùng thử chỉ ngang “giá chợ” 10 ngàn/chai, tham vọng thu 2.000 tỷ đồng sau 5 năm

KIDO liên thủ với Vinamilk làm sữa bắp và sữa đậu xanh: Giá dùng thử chỉ ngang “giá chợ” 10 ngàn/chai, tham vọng thu 2.000 tỷ đồng sau 5 năm

Liên doanh Vibev chính thức tiến vào thị trường nước giải khát tại Việt Nam bằng việc ra mắt 2 sản phẩm đầu tiên thuộc thương hiệu Oh Fresh: sữa bắp tươi và sữa đậu xanh tươi với mục tiêu mở ngành và nắm giữ vị trí số 1 về thị phần trong ngành nước tươi với sản lượng đạt 150 triệu chai/năm (tương đương hơn 2.000 tỷ) sau 5 năm vận hành.
Thế Giới Di Động sắp bán quần áo, đồ thể thao

Thế Giới Di Động sắp bán quần áo, đồ thể thao

Thế Giới Di Động cho biết sẽ mở nhanh để lấy nhanh thị phần, nhưng việc tăng số lượng cửa hàng lên đến mức độ nào thì cần thời gian vận hành và đánh giá hiệu quả mới quyết định.
Sàn rao vặt Chợ Tốt ra mắt chuyên trang Việc Làm Tốt, trước nhu cầu tìm việc tăng mạnh do lao động phổ thông thất nghiệp nhiều trong Covid

Sàn rao vặt Chợ Tốt ra mắt chuyên trang Việc Làm Tốt, trước nhu cầu tìm việc tăng mạnh do lao động phổ thông thất nghiệp nhiều trong Covid

Vì công ty mẹ Carousell vừa trở thành ‘lỳ lân’, nên Chợ Tốt bây giờ không đơn giản chỉ là một trang rao vặt mua bán lung tung như trước đây. Việc Làm Tốt vừa ra mắt là chuyên trang thứ 3 của họ. Sở dĩ Chợ Tốt chọn nhảy vào mảng nhân sự ở thời điểm này, bởi họ thấy cơ hội lớn trong Covid-19 và phải chạy trước trước khi ‘kỳ lân’ Apna sang ‘xâm chiếm’ Việt Nam.
Lữ hành Saigontourist đi qua 2 năm Covid: Doanh thu năm 2021 chỉ bằng 10% năm 2019, đã sẵn sàng quay lại nhưng khách hàng và đối tác thì chưa

Lữ hành Saigontourist đi qua 2 năm Covid: Doanh thu năm 2021 chỉ bằng 10% năm 2019, đã sẵn sàng quay lại nhưng khách hàng và đối tác thì chưa

Sau gần 2 năm chống chọi với Covid-19, về cơ bản, lực lượng của Lữ hành Saigontourist vẫn bảo toàn – còn khoảng 70%; nên ngay sau khi TP.HCM và các địa phương nới lỏng giãn cách, họ đã sẵn sàng giáo mác quay trở lại ‘chiến trường’. Nhưng vấn đề là họ vẫn phải tiếp tục đợi du khách - thị trường - đối tác cung ứng dịch vụ cùng sẵn sàng.
Chân dung tân binh Huuk: Mô hình lai giữa XiaoHongShu, Pinduoduo và Wechat của nhóm khởi nghiệp gốc Việt trên đất Mỹ

Chân dung tân binh Huuk: Mô hình lai giữa XiaoHongShu, Pinduoduo và Wechat của nhóm khởi nghiệp gốc Việt trên đất Mỹ

‘Tân binh’ Huuk của thị trường khởi nghiệp Mỹ là một dự án thú vị, ngoài là ‘đứa con’ chung của 2 thế hệ khởi nghiệp chuyên nghiệp người Việt; nó còn là sự tích hợp của nhiều xu hướng khởi nghiệp thời thượng nhất như Social Commerce và blockchain. XiaoHongShu – nền tảng đã có những thành công nhất định tại thị trường Trung Quốc chính là cảm hứng tạo ra Huuk.
Ít bò nhưng vẫn muốn đấu với Vinamilk và TH True Milk ở mảng sữa tươi, Nutifood đã làm cách nào?

Ít bò nhưng vẫn muốn đấu với Vinamilk và TH True Milk ở mảng sữa tươi, Nutifood đã làm cách nào?

Nutifood vừa nhập 3.300 bò sữa thuần chủng Mỹ để nâng công suất trang trại NutiMilk ở Gia Lai lên hơn 10.000 con. Nhưng từng đó chẳng bõ bèn gì nếu so với số lượng bò mà TH True Milk và Vinamilk quản lý, lần lượt là 45.000 và 150.000 con. Vậy nên, để bắt kịp 2 ‘đàn anh, Nutifood vừa có hợp tác độc quyền với Fonterra – công ty sữa được sở hữu bởi 10.000 nông dân New Zealand.
Dòng tiền quảng cáo từ các "khách sộp" như Unilever, Samsung chuyển từ kênh TV sang kênh online, thay dần KOL bằng KOC: Marketer nào chậm update sẽ sớm bị thất sủng!

Dòng tiền quảng cáo từ các "khách sộp" như Unilever, Samsung chuyển từ kênh TV sang kênh online, thay dần KOL bằng KOC: Marketer nào chậm update sẽ sớm bị thất sủng!

Các Tập đoàn như Unilever hay Samsung bắt đầu giảm tần suất quảng cáo trên TV và chọn quảng bá nhiều hơn trên các kênh online, ví dụ như mô hình D2C - thông qua các đại lý để mang sản phẩm đến trực tiếp người dùng. KOC là những bạn trẻ năng động, có thể livestream, review sản phẩm, sản xuất các video trên TikTok, tạo ra các nội dung sáng tạo…KOC đang có xu hướng sẽ thay cho KOL trên kênh Influencer Marketing ở tương lai gần.
Không chỉ bán xoong nồi, đồng hồ… Điện máy Xanh tận dụng mặt bằng để bán xe đạp, thu thêm cả tỷ đồng/cửa hàng mỗi tháng

Không chỉ bán xoong nồi, đồng hồ… Điện máy Xanh tận dụng mặt bằng để bán xe đạp, thu thêm cả tỷ đồng/cửa hàng mỗi tháng

Được biết, đây là chiến lược mở rộng của MWG đã được tuyên bố từ năm 2019: Bán những gì chưa từng bán và tiếp cận nhóm khách hàng chưa từng tiếp cận. Khi lúc bấy giờ, MWG đang phải đối mặt với thách thức tăng trưởng trong bối cảnh ngành điện thoại, điện máy bão hoà.
Thứ trưởng KHCN hỏi sếp Bóng đèn Phích nước Rạng Đông: Có tính đổi tên công ty sau 6 thập kỷ, khi ‘phích nước’ chẳng còn quan trọng như xưa?

Thứ trưởng KHCN hỏi sếp Bóng đèn Phích nước Rạng Đông: Có tính đổi tên công ty sau 6 thập kỷ, khi ‘phích nước’ chẳng còn quan trọng như xưa?

Vài thập kỷ trước, phích nước Rạng Đông cũng giống như bếp dầu hay bếp điện Liên Xô, nhà nào có cũng được coi là khá giả, thậm chí đó còn là món ‘quà cưới huyền thoại’ thời bao cấp. Tuy nhiên, tầm quan trọng của chiếc phích trong mỗi gia đình không còn như xưa, trong khi Bóng đèn Phích nước Rạng Đông vẫn kiên trì giữ nguyên cái tên đi liền đã 6 thập kỷ...
Doanh thu FLC quý 3 gần 1.500 tỷ, lãi giảm do ảnh hưởng từ Covid -19

Doanh thu FLC quý 3 gần 1.500 tỷ, lãi giảm do ảnh hưởng từ Covid -19

Tập đoàn FLC vừa công bố Báo cáo tài chính hợp nhất Quý 3/2021, với doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 1.455 tỷ đồng. Dù chịu ảnh hưởng lớn từ các đợt giãn cách kéo dài gần như hết quý, FLC vẫn có lợi nhuận dương dù lãi giảm mạnh so với cùng kỳ.
Ai rồi cũng mở kiosk: The Coffee House cấp tập khai trương loạt kiosk tí hon tích hợp cạnh chuỗi siêu thị Co.op Food và KingfoodMart

Ai rồi cũng mở kiosk: The Coffee House cấp tập khai trương loạt kiosk tí hon tích hợp cạnh chuỗi siêu thị Co.op Food và KingfoodMart

Sau một tuần cấp tập khai trương, hiện The Coffee House đã có 8 kiosk và thương hiệu này vẫn quyết định tự mở chứ không nhượng quyền. Ngoài ra, để không ‘thua chị kém em’, họ cũng lần đầu tích hợp kiosk The Coffee House vào siêu thị Kingfood Mart - doanh nghiệp cùng ‘mẹ’ Seedcom. Seedcom đang theo 2 trend lớn của ‘bình thường mới’: mô hình cửa hàng nhỏ gọn và tích hợp.