Tài chính

Co-opBank - kết nối niềm tin, dẫn dắt hệ thống quỹ tín dụng nhân dân

Đó là chia sẻ của ông Nguyễn Quốc Cường - Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam (Co-opBank) tại Đại hội đại biểu thành viên năm 2025, diễn ra ngày 30 - 31/03/2026 tại tỉnh Phú Thọ.

anh 1.jpg
Ông Đoàn Thái Sơn - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, Phó Thống đốc Thường trực Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) phát biểu chỉ đạo tại Đại hội

Phát biểu khai mạc tại Đại hội, ông Nguyễn Quốc Cường cho biết, giai đoạn 2021-2026, Co-opBank đã triển khai quyết liệt, đồng bộ nhiều giải pháp linh hoạt, kịp thời, toàn diện về mọi mặt trong hoạt động, thực hiện thành công phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu của Co-opBank và đạt được nhiều thành tích nổi bật, nhiều chỉ tiêu quan trọng đã vượt so với kế hoạch đề ra.

Tính đến 31/12/2025, tổng nguồn vốn tăng 39,12%; tổng dư nợ cho vay tăng 79,44%; lợi nhuận trước thuế tăng 51,87% so với năm 2021; tỷ lệ nợ xấu giảm từ 1,14% (năm 2020) xuống 0,34% (năm 2025); tỷ lệ bao phủ nợ xấu năm 2025 đạt 267,6%.

Đặc biệt, Co-opBank tiếp tục khẳng định vai trò trung tâm, thúc đẩy hệ thống quỹ tín dụng nhân dân (QTDND) phát triển. Trong công tác điều hòa vốn, giai đoạn 2021 - 2025, doanh số tiền gửi điều hòa đạt 796.849 tỷ đồng; doanh số cho vay QTDND đạt 114.362 tỷ đồng. Tính đến 31/12/2025, số dư tiền gửi điều hòa hơn 49 nghìn tỷ đồng, tăng 38% so với năm 2021; dư nợ cho vay QTDND tăng 3,90%. Co-opBank đã triển khai nhiều sản phẩm dành cho QTDND, nổi bật là các sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng số, góp phần tăng cường liên kết hệ thống. Hệ thống ngân hàng điện tử CF-eBank đã kết nối thanh toán với hơn 1.000 QTDND, hình thành mạng lưới với 1.110 điểm giao dịch. 

Quỹ Bảo đảm an toàn hệ thống QTDND (Quỹ bảo toàn) đã đạt mốc tổng nguồn vốn hơn 1 nghìn tỷ đồng, thực hiện cho vay các QTDND gặp khó khăn về thanh khoản, hỗ trợ kinh phí đào tạo gần 5.000 học viên từ 914 QTDND và tham gia công tác khắc phục hậu quả thiên tai. 

Bên cạnh đó, Co-opBank phối hợp Quỹ bảo toàn và Hiệp hội QTDND xây dựng bộ nhận diện thương hiệu chung cho hệ thống QTDND. Hiện đã có 82 quỹ triển khai lắp đặt biển hiệu theo nhận diện thương hiệu mới.

anh 2.jpg
Ông Nguyễn Quốc Cường - Chủ tịch Hội đồng quản trị Co-opBank phát biểu tại Đại hội

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, ông Đoàn Thái Sơn - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, Phó Thống đốc Thường trực NHNN Việt Nam thay mặt Ban Thường vụ Đảng ủy, Ban lãnh đạo NHNN ghi nhận và đánh giá cao vai trò của Co-opBank với tư cách là ngân hàng đầu mối của gần 1.200 QTDND, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế tập thể, góp phần xóa đói giảm nghèo, hạn chế tín dụng đen và mở rộng tiếp cận dịch vụ tài chính, đặc biệt tại khu vực nông nghiệp, nông thôn.

Trước bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều rủi ro, thách thức và yếu tố khó lường, nhằm hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chính trị được giao và từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Co-opBank phát triển theo hướng hiện đại, đa năng, an toàn và bền vững, Phó Thống đốc Thường trực Ngân hàng Nhà nước Đoàn Thái Sơn đề nghị Hội đồng quản trị, Ban điều hành và Ban Kiểm soát Co-opBank tiếp tục phát huy, triển khai đồng bộ, quyết liệt các nhóm nhiệm vụ trọng tâm. 

Trong đó bám sát định hướng điều hành của Ngân hàng Nhà nước, chủ động triển khai kế hoạch kinh doanh, tài chính năm 2026 và các năm tiếp theo của nhiệm kỳ theo đúng khuôn khổ pháp lý và chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước. 

Việc nâng tầm vai trò đầu mối đối với hệ thống QTDND phải xem là nhiệm vụ then chốt của Co-opBank và cần có sự chuyển biến thực sự rõ nét. Phó Thống đốc cũng yêu cầu Co-opBank tiếp tục tiên phong trong công tác chuyển đổi số và đóng vai trò dẫn dắt, hỗ trợ hạ tầng thanh toán, cung ứng dịch vụ ngân hàng số cho các QTDND. 

Đồng thời, Co-opBank cần tập trung nâng cao năng lực tài chính và quản trị điều hành, quản lý và sử dụng hiệu quả vốn, tài sản nhà nước gắn với kết quả hoạt động của Co-opBank và an toàn hệ thống QTDND, đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của ngành Ngân hàng và của đất nước.

anh 3.jpg
 Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát Co-opBank nhiệm kỳ 2026-2031 ra mắt tại Đại hội

(Nguồn: Co-opBank)

Các tin khác

“CLB kỷ lục” của VPBank: Mục tiêu huy động triệu tỷ đồng năm 2026

“CLB kỷ lục” của VPBank: Mục tiêu huy động triệu tỷ đồng năm 2026

Cùng với cột mốc tổng tài sản kỷ lục đứng đầu khối ngân hàng tư nhân, VPBank đặt mục tiêu đưa tổng huy động vốn lần đầu tiên vượt ngưỡng một triệu tỷ đồng trong năm 2026, dựa trên nền tảng tài chính vững chắc cùng chiến lược tăng trưởng chủ động, bền vững.
Vụ thịt lợn dịch vào trường học: Thấy gì về thị trường suất ăn tỷ USD tại Việt Nam?

Vụ thịt lợn dịch vào trường học: Thấy gì về thị trường suất ăn tỷ USD tại Việt Nam?

Thị trường suất ăn công nghiệp của Việt Nam ước tính có trị giá 2 tỷ USD, tiềm năng tiếp tục tăng trưởng, với trụ cột lớn nhất là hệ thống giáo dục. Tuy nhiên, theo một chuyên gia trong ngành thực phẩm và đồ uống (F&B), thị trường này khá “nhạy cảm”, giá bán thường không phản ánh chính xác, do còn cần "chính sách" đi kèm, qua những cửa “đặc biệt”.
Một ngân hàng có thêm 86.000 cổ đông chỉ sau 1 năm

Một ngân hàng có thêm 86.000 cổ đông chỉ sau 1 năm

Ngân hàng này tiếp tục khẳng định vị thế “cổ phiếu quốc dân” khi có số lượng cổ đông lên hơn 207.000 vào cuối năm 2025, tăng gần 86.600 người chỉ sau một năm và là nhà băng có lượng cổ đông lớn nhất thị trường.
Ngân hàng hiến kế giúp tiểu thương minh bạch dòng tiền, hộ kinh doanh rộng cửa vay vốn

Ngân hàng hiến kế giúp tiểu thương minh bạch dòng tiền, hộ kinh doanh rộng cửa vay vốn

Minh bạch dòng tiền trở thành yêu cầu bắt buộc khi hộ kinh doanh chuyển sang thuế kê khai, đồng thời là “chìa khóa” để mở rộng cơ hội vay vốn. Mới đây, ngân hàng Techcombank đã nhanh chóng ra mắt phần mềm bán hàng T-Shop giúp tiểu thương dễ dàng minh bạch dòng tiền, vận hành nhanh chóng và phát triển kinh doanh.
3 lý do VIB Max Card không giống bất kỳ thẻ tín dụng nào bạn từng dùng

3 lý do VIB Max Card không giống bất kỳ thẻ tín dụng nào bạn từng dùng

VIB Max Card không phải là phiên bản nâng cấp của thẻ tín dụng truyền thống mà là dòng thẻ tín dụng thế hệ mới - được phát triển từ một cách đặt vấn đề khác: khi hành vi tài chính của người trẻ đã thay đổi, liệu một chiếc thẻ tín dụng có cần được thiết kế lại từ đầu?