Doanh nghiệp

CEO sở hữu tài sản 2,8 tỷ USD nhờ công ty không cần văn phòng, 100% nhân viên làm việc từ xa

Ngay cả trong thế giới phát triển phần mềm như vũ bão, GitLab vẫn trở nên nổi bật.

Công ty không có trụ sở chính và cứ vào ngày 22 mỗi tháng lại cho ra đời phiên bản phần mềm mới trong hơn 9 năm và công khai toàn bộ sổ tay công ty - với đầy đủ các chi tiết về chiến lược của công ty - trực tuyến, miễn phí cho mọi người đọc và đóng góp.

Đó là những nét khác biệt mà Giám đốc điều hành của GitLab, Sytse “Sid” Sijbrandij, một nhà phát triển web người Hà Lan đã làm với công ty của mình. Sytse bắt đầu nghiên cứu mô hình kinh doanh dựa trên các công cụ lập trình mã nguồn mở vào năm 2012. Hôm thứ năm, công ty bắt đầu những giao dịch đầu tiên tại New York sau khi định giá ban đầu cho lần chào bán ra công chúng hôm 13/10 ở mức 77 USD/cổ phiếu.

Cổ phiếu của GitLab đã tăng 35% trong ngày giao dịch đầu tiên, nâng giá trị tài sản ròng của vị CEO này lên 2,8 tỷ USD. Sijbrandij sở hữu 18% cổ phần của công ty và đã bán gần 2 triệu cổ phiếu trong đợt chào bán. Các cổ đông khác bao gồm Khosla Ventures và Iconiq Capital.

Người phát ngôn của GitLab từ chối bình luận.

CEO sở hữu tài sản 2,8 tỷ USD nhờ công ty không cần văn phòng, 100% nhân viên làm việc từ xa - Ảnh 1.

Giám đốc điều hành của GitLab, Sytse “Sid” Sijbrandij. Ảnh: GitLab

“Sứ mệnh của GitLab là đảm bảo tất cả mọi người đều có thể đóng góp", Sijbrandij, 42 tuổi, viết trong một bức thư có trong bản cáo bạch của công ty: “Khi tất cả mọi người đều có thể đóng góp, kể cả người dùng cũng trở thành người đóng góp và rồi tốc độ đổi mới của chúng tôi sẽ tăng đáng kể”.

Sijbrandij đã xây dựng doanh nghiệp nhiều năm trước khi đại dịch Covid 19 bùng nổ và đưa nó trở thành công ty hàng đầu. Bộ công cụ của GitLab giúp các nhà phát triển lập kế hoạch, xây dựng và bảo mật phần mềm thông qua một nền tảng mã nguồn mở.

Doanh thu của GitLab tăng vọt 87% lên 152,2 triệu USD trong năm kết thúc vào tháng 1/2021, một phần được thúc đẩy trong bối cảnh các doanh nghiệp đang gấp rút chuyển đổi sang các hình thức làm việc trực tuyến nhiều hơn trong thời kỳ đại dịch.

Người ủng hộ WFH

Mặc dù GitLab có trụ sở hợp pháp tại San Francisco, tuy nhiên 1.503 nhân viên của công ty đều làm việc từ xa và điều này diễn ra ngay từ khi công ty mới thành lập. Website công ty cho thấy sự đa dạng về quốc tịch và nơi ở - làm việc của nhân viên từ Wailuku, Hawaii, đến Novosibirsk ở Siberia. Sijbrandij trở thành vị CEO “nổi bật” trong thời kỳ đại dịch như một người ủng hộ việc làm việc tại nhà. Remote Work Playbook của GitLab, một phần phụ của sổ tay công ty đã đưa ra "một quan điểm sâu sắc về việc tạo và duy trì một công ty phân nhánh".

Ngay cả câu chuyện nguồn gốc của GitLab cũng có yếu tố làm việc từ xa. Công ty được thành lập bởi hai kỹ sư phần mềm người Ukraine, Dmitriy Zaporozhets và Valery Sizov. Họ cố gắng phát triển một công cụ giúp các đồng nghiệp dễ dàng phối hợp công việc với nhau.

Zaporozhets vào thời điểm đó đang làm việc tại nhà ở Ukraine, nơi thiếu nước sinh hoạt. Sijbrandij tình cờ tìm thấy trang web khi anh đang ở Hà Lan vào năm 2012. Thời điểm này, vị CEO đang là một nhà phát triển phần mềm. Ấn tượng với sản phẩm trên, Sijbrandij đã tham gia cùng và bộ ba sớm bắt đầu cung cấp dịch vụ cho các công ty lớn.

Ba người đã chuyển đến Bay Area cùng với một nhóm nhân sự ít người vào năm 2015. Trải nghiệm làm việc cùng nhau đầu tiên của họ là cùng tham gia vào công ty thúc đẩy khởi nghiệp Y Combinator.

Phần lớn doanh thu GitLab đến từ bán các đăng ký cho các tập đoàn, chẳng hạn như UBS Group AG và T-Mobile Mỹ Inc. Chưa có lợi nhuận, công ty đã ghi nhận khoản lỗ ròng 192,2 triệu USD trong năm tài khóa 2021, tăng 47% so với một năm trước đó.

“Một số công ty nói về việc trở thành một gia đình", Sijbrandij viết trong bức thư của CEO: “Chúng tôi không nghĩ đó là quan điểm đúng đắn. Tại GitLab, mối quan hệ không phải là mục tiêu cuối cùng. Mục tiêu là kết quả".

Các tin khác

Vận xui khi bị Mỹ trừng phạt trở thành động lực thay đổi cho Huawei: Đổ tiền R&D, chú trọng bằng sáng chế, đầu tư vào dịch vụ đám mây, mạng 6G, xe điện…

Vận xui khi bị Mỹ trừng phạt trở thành động lực thay đổi cho Huawei: Đổ tiền R&D, chú trọng bằng sáng chế, đầu tư vào dịch vụ đám mây, mạng 6G, xe điện…

"Những thất vọng và khó khăn, lòng biết ơn và cảm xúc, sự kiên định và trách nhiệm… sẽ biến thành động lực, lòng dũng cảm để chúng ta tiến lên phía trước cho cuộc chiến toàn lực tiếp theo", phát biểu của bà Mạnh Vãn Chu (Meng Wanzhou) - Giám đốc tài chính của công ty Huawei, sau khi thoát khỏi những cáo buộc của Mỹ trở về Trung Quốc.
Các marketer học được gì từ sức công phá toàn cầu của bộ phim 'Squid Game' trên Netflix: Không có chiến lược quảng cáo nào vượt qua hình thức truyền miệng

Các marketer học được gì từ sức công phá toàn cầu của bộ phim 'Squid Game' trên Netflix: Không có chiến lược quảng cáo nào vượt qua hình thức truyền miệng

Thời gian gần đây, bộ phim Squid Game với nội dung xoay quanh một trò chơi sinh tồn hấp dẫn đang làm mưa làm gió trên các bảng xếp hạng của Hàn Quốc và nhiều quốc gia khác trên thế giới. Sự thành công của bộ phim này đem lại cho chúng ta rất nhiều bài học marketing giá trị mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng.
Biti's lên tiếng sau lời tố “dùng loại gấm bán nhiều trên Taobao” trong sản phẩm tôn vinh tự hào Việt Nam: Thừa nhận dùng vải Trung Quốc!

Biti's lên tiếng sau lời tố “dùng loại gấm bán nhiều trên Taobao” trong sản phẩm tôn vinh tự hào Việt Nam: Thừa nhận dùng vải Trung Quốc!

"Biti’s Hunter đã chọn lựa vải gấm đến từ Trung Quốc để thể hiện ý tưởng sản phẩm. Trước đó, Biti’s Hunter đã cố gắng tìm kiếm nguồn nguyên liệu vải trong nước, nhưng chưa tìm được nhà cung cấp có vải dệt phù hợp. Khi mà bối cảnh ngành công nghiệp phụ trợ cho giày dép trong nước còn nhiều hạn chế, cũng như dịch bệnh hoành hành trong suốt thời gian qua", Biti's giải thích.
Chuỗi nhà hàng kem sang chảnh 27 năm tuổi Fanny vừa thông báo chuyển nhượng: Rao bán toàn bộ thương hiệu, nhà máy, tài sản…

Chuỗi nhà hàng kem sang chảnh 27 năm tuổi Fanny vừa thông báo chuyển nhượng: Rao bán toàn bộ thương hiệu, nhà máy, tài sản…

Động thái chuyển nhượng của kem Fanny diễn ra khi các lệnh nới lỏng giãn cách sau làn sóng Covid-19 lần thứ 4 bắt đầu được thực hiện, một lần nữa cho thấy sự "đuối sức" của các doanh nghiệp ngành F&B, ngay cả những doanh nghiệp lớn, có tiềm lực về tài chính.
Cuộc chiến sống còn của 2 đại gia ô tô General Motors và Ford: “Nướng” hàng tỷ đô vào cuộc đua xe điện và công nghệ xe tự hành

Cuộc chiến sống còn của 2 đại gia ô tô General Motors và Ford: “Nướng” hàng tỷ đô vào cuộc đua xe điện và công nghệ xe tự hành

Ford ước tính đến năm 2030, 40% doanh số bán hàng toàn cầu của họ sẽ đến từ xe điện. Trong khi đó, General Motors tham vọng tất cả các sản phẩm của mình sẽ không có khí thải vào năm 2035. Kết quả cuối cùng của cuộc đua này sẽ xác định người khổng lồ nào thủ phủ công nghiệp Detroit sẽ có ưu thế trên thị trường xe điện (EVS) và xe tự hành…
Gouchao - trào lưu "Trung Quốc thanh lịch" làm bùng nổ ngành thời trang nội địa Trung: Giới trẻ săn lùng thiết kế hoa văn cổ trang thời Đường, biểu tượng 5G, đường sắt cao tốc, thay vì tâm lí "sính ngoại" trước kia

Gouchao - trào lưu "Trung Quốc thanh lịch" làm bùng nổ ngành thời trang nội địa Trung: Giới trẻ săn lùng thiết kế hoa văn cổ trang thời Đường, biểu tượng 5G, đường sắt cao tốc, thay vì tâm lí "sính ngoại" trước kia

Cuộc chiến tranh thương mại Mỹ-Trung và các lệnh trừng phạt chống lại Huawei đã đưa một số thương hiệu nội địa vốn ít được chú ý đến gần với công chúng hơn vào thời điểm các thương hiệu nước ngoài không còn được coi là vượt trội. Các thương hiệu thời trang nội địa Trung Quốc đang thu hút giới trẻ tìm kiếm sự mới lạ, loại dần thị phần của các đối thủ quốc tế.