CEO SATRA: 'Chúng tôi sẽ thay đổi cho vai trò lớn hơn'

SATRA lên chiến lược tổ chức lại toàn bộ chuỗi giá trị theo hướng hiện đại hóa, tăng cường liên kết vùng nhằm đáp ứng điều kiện phát triển mới của TP HCM, theo Tổng giám đốc Lâm Quốc Thanh.

Từ ngày 1/10, Luật Phát triển đô thị chính thức có hiệu lực, mở ra không gian phát triển mới cho TP HCM và cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn. Ông Lâm Quốc Thanh, Tổng giám đốc SATRA, cho biết với đơn vị, cơ hội không chỉ dừng lại ở các chính sách ưu đãi đầu tư, mà còn là khả năng tái cấu trúc hệ sinh thái thương mại, logistics và thực phẩm theo quy mô vùng.

- Dưới vai trò doanh nghiệp, ông đánh giá Luật Phát triển đô thị mang lại tác động gì?

- Theo tôi, điểm quan trọng nhất của luật mới không chỉ nằm ở một vài chính sách ưu đãi riêng lẻ, mà mang ý nghĩa toàn cảnh, giúp TP HCM phát huy vai trò đô thị đặc biệt. Trong đó, doanh nghiệp cũng có thêm không gian tham gia giải quyết những bài toán lớn của đô thị.

Đối với SATRA, đây chính là thời cơ để Tổng công ty chuyển mình từ một doanh nghiệp thương mại thuần túy sang vai trò doanh nghiệp nhà nước chiến lược trong các lĩnh vực thiết yếu. Chúng tôi kỳ vọng có thể tiến sâu hơn vào phát triển hạ tầng thương mại, logistics, chuỗi lạnh, chuỗi cung ứng thực phẩm an toàn, bình ổn thị trường và bảo đảm nguồn cung hàng hóa cho thành phố.

- Vì sao đơn vị có thể thực hiện bước chuyển này?

- SATRA hiện có một hệ sinh thái khá toàn diện, trải dài từ sản xuất, chế biến đến phân phối, bán buôn và bán lẻ. Tổng công ty sở hữu chợ đầu mối Bình Điền, mạng lưới trung tâm thương mại Centre Mall, hệ thống Satramart, Satrafoods cùng các doanh nghiệp thành viên, liên doanh và liên kết. Đặc biệt trong mảng thực phẩm, chúng tôi đang nắm giữ trên 67% vốn tại Vissan - một thương hiệu mạnh về sản xuất, chế biến và phân phối thực phẩm tại khu vực phía Nam.

Về năng lực tài chính, năm 2025, doanh thu toàn hệ thống đạt khoảng 62.050 tỷ đồng (tăng 5,4% so với năm trước); lợi nhuận đạt trên 11.700 tỷ đồng (tăng 8,7%). Trong 6 tháng đầu năm nay, doanh thu toàn hệ thống tiếp tục duy trì đà tăng trưởng, đạt hơn 35.542 tỷ đồng (tăng 13,1%); lợi nhuận vượt mức 7.927 tỷ đồng (tăng 35,1%). Những con số này minh chứng việc SATRA có đủ nền tảng tài chính, hệ thống phân phối và năng lực tổ chức để gánh vác những nhiệm vụ quy mô hơn.

Tuy nhiên, chúng tôi cũng xác định: quy mô lớn không đồng nghĩa với quyền ưu tiên mặc nhiên. Tổng công ty phải chứng minh năng lực thực sự thông qua hiệu quả hoạt động, chất lượng quản trị, khả năng liên kết và trách nhiệm với cộng đồng. Từ đó đem đến những dự án cụ thể, sản phẩm cụ thể và kết quả có thể đo lường minh bạch.

- Cụ thể hơn trong hệ sinh thái hiện tại của SATRA, đâu sẽ là hướng đột phá?

- Cơ hội không phải là mở thêm vài siêu thị hay cửa hàng. Chúng tôi hướng đến đích đến lớn hơn là tổ chức lại toàn bộ chuỗi giá trị theo hướng hiện đại, số hóa và tăng cường liên kết vùng.

SATRA dự kiến tham gia sâu hơn vào hạ tầng thương mại, logistics, kho vận, chuỗi lạnh và chuỗi cung ứng thực phẩm. Bằng việc nghiên cứu, đầu tư các trung tâm kho vận, phân phối gắn với quy hoạch chung, chúng tôi sẽ hình thành chuỗi cung ứng tích hợp: từ vùng nguyên liệu, chăn nuôi, giết mổ, sản xuất, chế biến đến kho lạnh, chợ đầu mối và bán lẻ.

Quan trọng nhất, các mắt xích này phải được kết nối đồng bộ bằng dữ liệu để dự báo cung cầu và truy xuất nguồn gốc, quản trị tồn kho và điều phối hàng hóa.

Luật mới đang mở ra cơ chế ưu đãi cho các dự án chợ, siêu thị, trung tâm thương mại, logistics, kho hàng, nông nghiệp công nghệ cao và cơ sở giết mổ tập trung. Đây đều là những lĩnh vực trọng tâm, hoàn toàn phù hợp với năng lực và định hướng phát triển của SATRA.

- Những bước đi này sẽ đóng góp ra sao cho sự phát triển của TP HCM?

- Tôi cho rằng khi thành phố có không gian phát triển mới, doanh nghiệp nhà nước cũng phải nâng cấp năng lực tương ứng để tạo ra giá trị.

Với SATRA, chúng tôi xác định một số hướng lớn: định vị rõ hơn là doanh nghiệp nhà nước chiến lược trong thương mại, hạ tầng phân phối, logistics, chuỗi cung ứng thực phẩm thiết yếu và bình ổn thị trường; xây dựng chiến lược phát triển dài hạn gắn với các dự án trọng điểm. Tổng công ty cũng đổi mới phương thức đại diện chủ sở hữu; tháo gỡ các điểm nghẽn về đất đai và đầu tư; đồng thời xây dựng chuỗi cung ứng thực phẩm an toàn có tính liên kết vùng.

Chúng tôi mong nhận những nhiệm vụ lớn hơn với nguyên tắc: quyền hạn phải gắn với trách nhiệm, nguồn lực phải gắn với mục tiêu và tự chủ đi kèm minh bạch, giám sát chuẩn mực.

Với SATRA, ngày 1/10 không phải là mốc thời gian để ngồi chờ cơ chế tự động mang cơ hội đến. Đó phải là "giờ G" để khởi động một cuộc chuyển đổi toàn diện về tư duy đầu tư, phương thức quản trị và ý thức trách nhiệm của một doanh nghiệp nhà nước đối với sự phát triển của thành phố.