Quản trị

Big Tech xưa rồi, các công ty tiền điện tử đang 'tiện tay dắt dê' nhờ chiêu 'xưa như Trái Đất'

Một số nền tảng blockchain như Polygon và Circle gần đây đã liên tục chiêu mộ những tài năng hàng đầu từ các công ty thuộc Big Tech với mục tiêu làm việc cho "cú đột phá tiếp theo" trong lĩnh vực công nghệ - đó là Web 3.0 hay Web3.

Đầu tháng này, Ryan Wyatt đã rời YouTube để trở thành lãnh đạo của một dự án game mới từ Polygon. Trước đó, Wyatt đã làm việc tại trang web thuộc Google từ năm 2014 với vai trò thúc đẩy nội dung liên quan đến trò chơi điện tử, giúp nền tảng này có thể cạnh tranh mạnh mẽ hơn với Twitch của Amazon.

"Tôi đã bắt đầu làm việc tại YouTube Gaming từ 8 năm trước. Khi ấy, chúng tôi không có đội nhóm và tôi là người đầu tiên ở đó. Đến nay, mọi người đã thực sự quan tâm đến các video về trò chơi điện tử", Wyatt chia sẻ với CNBC.

Những lời bàn tán xung quanh Web3 đã thu hút một số bộ óc thông minh nhất trong ngành công nghệ. Web3 được kỳ vọng giúp chuyển các dịch vụ trực tuyến phổ biến sang các công nghệ phi tập trung như blockchain.

Danh sách những nhân tài ở Thung lũng Silicon quyết định chuyển hướng sang lĩnh vực tiền điện tử còn rất nhiều. Sherice Torres, cựu giám đốc tiếp thị mảng thanh toán và tiền điện tử của Facebook, đã làm việc tại Circle từ tháng 1. Pravjit Tiwana, giám đốc cấp cao chịu trách nhiệm mảng đám mây của Amazon, cũng đã chuyển sang làm giám đốc công nghệ của sàn giao dịch tiền điện tử Gemini.

Các chuyên gia cho rằng hàng loạt giám đốc cấp cao tại các công ty Big Tech chuyển sang làm việc trong ngành công nghiệp tiền điện tử là do tốc độ phát triển quá nhanh của nó.

"Mọi người sẽ muốn làm việc tại những nơi mà họ cảm thấy thú vị và sáng tạo nhất trong ngành công nghệ. Hiện tại, đó là tiền điện tử và Web3. Nhiều người đang coi đây như tương lai của ngành công nghệ, giống như cái cách mà Facebook và Amazon từng trở nên hấp dẫn trong quá khứ", Alex Bouaziz, giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Deel, nói với CNBC.

Có một thứ khác đang 'hút máu' nhân tài từ các công ty Big Tech đến với Web3. Đó chính là tiền.

Theo dữ liệu từ Blind, một mạng xã hội dành cho các chuyên gia công nghệ, sàn giao dịch tiền điện tử Coinbase cung cấp tới 900.000 USD một năm cho các kỹ sư phần mềm.

 Big Tech xưa rồi, các công ty tiền điện tử đang tiện tay dắt dê nhờ chiêu xưa như Trái Đất  - Ảnh 1.

Số vốn đầu tư từ các công ty start-up kỷ lục lên tới 25 tỷ USD vào năm 2021.

Thời gian gần đây, lượng tiền đầu tư vào các công ty tiền điện tử tăng mạnh. Điều này đồng nghĩa rằng họ sẽ có nhiều tiền hơn để trả lương cho nhân viên. Theo số liệu từ CB Insight, các công ty khởi nghiệp liên quan đến blockchain đã huy động được số vốn đầu tư mạo hiểm kỷ lục lên tới 25 tỷ USD vào năm ngoái.

Các công ty khởi nghiệp công nghệ cũng thường cho phép nhân viên sở hữu một phần công ty thông qua việc nắm giữ cổ phiếu. Với việc hàng loạt công ty tiền điện tử được định giá cao, nhân viên của họ cũng nhận được một khoản lợi nhuận lớn.

Theo CNBC, xu hướng chuyển dịch này không chỉ đang diễn ra tại Mỹ. Công ty tuyển dụng Hays cho biết họ nhận thấy các công ty tiền điện tử cũng đang nhắm mục tiêu thu hút nhân tài từ Facebook, Amazon và Apple ở Anh và Ireland.

Web3 vẫn là một thuật ngữ được định nghĩa lỏng lẻo. Về lý thuyết, các nền tảng có thể thưởng cho người dùng có các bài đăng thông qua các mã token được mã hóa, trái ngược mô hình quảng cáo của các dịch vụ như Facebook và YouTube.

Tuy nhiên, Web3 đã phải hứng chịu những lời chỉ trích từ một số tên tuổi lớn ở Thung lũng Silicon. Đồng sáng lập Twitter Jack Dorsey cho rằng nó quá tập trung và bị kiểm soát bởi một số ít các nhà đầu tư mạo hiểm. Trong khi Giám đốc điều hành Tesla, Elon Musk xem nó giống như một "tiếp thị thông thường" hơn là thực tế.

Tham khảo: CNBC

Các tin khác

Tuổi trẻ tài cao, con nhà người ta: Bắt đầu kinh doanh từ lúc 9 tuổi, trở thành triệu phú khi còn chưa tốt nghiệp cấp 3, có trong tay công ty trị giá hơn triệu đô

Tuổi trẻ tài cao, con nhà người ta: Bắt đầu kinh doanh từ lúc 9 tuổi, trở thành triệu phú khi còn chưa tốt nghiệp cấp 3, có trong tay công ty trị giá hơn triệu đô

Ở tuổi 9, 10, có lẽ nhiều đứa trẻ vẫn chưa thể hoàn toàn tự lập, hay có ý niệm gì về những dự định của bản thân. Vậy mà đứa trẻ dưới đây đã bắt đầu những bước đầu tiên trên con đường trở thành triệu phú tuổi teen, cũng ở độ tuổi trẻ con đó.
Sưu tầm tranh: Bí quyết độc giúp 'Vua hồ tiêu' được đối tác Âu - Mỹ yêu mến và tin cậy, ký hợp đồng chỉ trong vài tuần thay vì vài tháng

Sưu tầm tranh: Bí quyết độc giúp 'Vua hồ tiêu' được đối tác Âu - Mỹ yêu mến và tin cậy, ký hợp đồng chỉ trong vài tuần thay vì vài tháng

Trong thời gian đầu, do còn trẻ và chưa chơi tranh, để thuyết phục thành công đối tác Âu - Mỹ chịu ký hợp đồng 1 triệu USD, CEO Phúc Sinh tốn khoảng vài tháng. Bây giờ, khi đã có chút danh tiếng và phòng tranh đẹp đẽ, họ rút ngắn lại còn 1 tuần hoặc vài tuần, tiết kiệm được rất nhiều thời gian & nhân lực. Với người Âu – Mỹ, người yêu nghệ thuật thì không thể là người xấu!
CEO Phúc Sinh: Làm quản lý không chỉ lo ‘ăn ngon mặc đẹp’, mà phải quan tâm tới sức khỏe tinh thần và phát triển năng lực cho nhân viên

CEO Phúc Sinh: Làm quản lý không chỉ lo ‘ăn ngon mặc đẹp’, mà phải quan tâm tới sức khỏe tinh thần và phát triển năng lực cho nhân viên

Theo quan điểm của ông Phan Minh Thông – Chủ tịch kiêm CEO Phúc Sinh, làm quản lý rất cô đơn, phải hy sinh và cố gắng nhiều. Bởi, các CEO không chỉ lo ‘ăn ngon mặc đẹp’, mà phải quan tâm tới sức khỏe tinh thần và phát triển năng lực cho nhân viên. Dù CEO có suy sụp như thế nào, thì trước mặt nhân viên cũng phải mạnh mẽ để làm chỗ dựa tinh thần cho họ.
5 mẹo nhỏ giúp các sếp quản lý một nhân viên có thái độ tiêu cực

5 mẹo nhỏ giúp các sếp quản lý một nhân viên có thái độ tiêu cực

Trên cương vị là những nhà quản trị, việc nắm được những phương pháp để bạn có thể đối phó với những người nhân viên có thái độ tiêu cực sẽ giúp cho công việc của bạn trở nên thuận lợi dễ dàng hơn và tránh được những trở ngại không đáng có!
Nghề "coaching" tất bật thời Covid-19

Nghề "coaching" tất bật thời Covid-19

Chuyên gia, tổ chức chuyên huấn luyện đào tạo các kỹ năng quản trị đắt khách khi nhiều người đổ xô đi học online để thích ứng với Covid-19.
Vì sao chúng ta luôn cảm thấy mình đã cưới sai người?

Vì sao chúng ta luôn cảm thấy mình đã cưới sai người?

Theo chị Uyên Phương - Founder của Tomato Children’s Home, thật ra không có đúng sai ở đây; chỉ là theo thời gian, sự phát triển của vợ và chồng không đồng nhất, dẫn đến việc 1 người đi về 1 hướng. Để không xảy ra tình trạng nói trên, trong quá trình tiến lên phía trước, chúng ta hãy ‘biến’ nửa kia trở thành ‘người gùi đồ - sepa’, hỗ trợ đắc lực cho bản thân.