Quản trị

Cựu CEO Salesforce kể về thời làm thực tập sinh cho Apple: Steve Jobs tự tay đem nước ép cho mọi người, lập trình viên được thợ đấm bóp chuyên nghiệp phục vụ

Nhiều năm trước khi đồng sáng lập Salesforce, Giám đốc điều hành Marc Benioff bắt đầu sự nghiệp của mình giống như nhiều người - làm việc ở vị trí thực tập sinh. Nhưng nơi làm việc của ông là Apple - tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới.

Thời gian thực tập tại Apple đã giúp ông đến gần với biểu tượng công nghệ và người đồng sáng lập công ty Steve Jobs. Và "quản lý đầu tiên" của vị CEO tương lai là Guy Kawasaki, nhà tiên phong phát triển phần mềm trong bộ phận Macintosh của Apple. Và cũng chính Kawasaki đã đưa Benioff đến với Apple - cùng với một chút kiên trì từ chàng trai 19 tuổi.

Trong một tập gần đây trên podcast Những người đáng chú ý, Kawasaki đã trò chuyện với "thực tập sinh cũ của mình" về những gì Benioff học được khi làm việc tại Apple và trải nghiệm đó đã giúp vị CEO Salesforce bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình như thế nào.

Kiên trì theo đuổi ước mơ

Khi còn trẻ và lần đầu tiên gặp Kawasaki, Benioff đã là một doanh nhân. Ông đã thành lập một công ty nhỏ sản xuất trò chơi máy tính, có tên là Liberty Software ở tuổi 15 và sau đó sử dụng số tiền kiếm được để giúp trang trải học phí của mình tại Đại học Nam California.

Nhưng Benioff cho biết ước mơ cuối cùng của ông vào thời điểm đó là được làm việc cho Apple. Vì vậy, ông đã gọi cho Kawasaki nhiều lần với những câu hỏi dành cho nhà tiên phong về phần mềm. Benioff đã hỏi Kawasaki về mọi thứ, từ cách sử dụng phần mềm Macintosh mới nhất, đến cách làm cho phần mềm dễ tiếp cận hơn với người khác.

Kawasaki đã rất ấn tượng với gu ăn mặc của cậu thiếu niên và hỏi cậu có kế hoạch mùa hè hay không. Benioff viết trong một bài báo trên CNET năm 2014: "Tôi nói với ông ấy rằng tôi đang lên kế hoạch viết phần mềm để học đại học. Và Guy đã thay đổi cuộc đời tôi mãi mãi bằng cách hỏi, ‘Tại sao bạn không dành mùa hè năm 1984 tại Apple?’"

Apple - bệ đỡ cho một tài năng

Kawasaki đã tuyển dụng Benioff viết 70 chương trình ngôn ngữ mã hóa. Benioff cho biết, khi làm việc ở Apple, ông không chỉ học thêm về lập trình máy tính mà còn có ý tưởng về cách điều hành một doanh nghiệp công nghệ thành công.

Benioff nói trên podcast: "Khi làm việc tại Apple, tôi đã cảm nhận được đây là một công ty công nghệ tuyệt vời, luôn tràn đầy năng lượng, sức sống và sự hối hả khi giải quyết công việc. Đồng thời, nơi đây có một nền văn hóa tuyệt vời. Steve Jobs đã đem đến các loại nước ép Odwalla cho mọi người và những người đấm bóp shiatsu tại văn phòng giúp cho các lập trình viên luôn sảng khoái."

Hiện tại, Benioff đang điều hành một công ty được định giá 192 tỷ USD và mang lại doanh thu 21,3 tỷ USD vào năm 2021. Nhưng ông nói, văn hóa vẫn là thứ mà Salesforce tự hào. Năm 2021, công ty đứng thứ hai trong danh sách 100 công ty tốt nhất để làm việc của Fortune.

Kawasaki nói trên podcast, ông luôn biết Benioff sẽ thành công và nhận xét rằng Giám đốc điều hành Salesforce là người coi trọng tình bạn và giúp đỡ những người đã giúp ông có được vị trí như ngày hôm nay.

(Theo CNBC)

Các tin khác

Tuổi trẻ tài cao, con nhà người ta: Bắt đầu kinh doanh từ lúc 9 tuổi, trở thành triệu phú khi còn chưa tốt nghiệp cấp 3, có trong tay công ty trị giá hơn triệu đô

Tuổi trẻ tài cao, con nhà người ta: Bắt đầu kinh doanh từ lúc 9 tuổi, trở thành triệu phú khi còn chưa tốt nghiệp cấp 3, có trong tay công ty trị giá hơn triệu đô

Ở tuổi 9, 10, có lẽ nhiều đứa trẻ vẫn chưa thể hoàn toàn tự lập, hay có ý niệm gì về những dự định của bản thân. Vậy mà đứa trẻ dưới đây đã bắt đầu những bước đầu tiên trên con đường trở thành triệu phú tuổi teen, cũng ở độ tuổi trẻ con đó.
Sưu tầm tranh: Bí quyết độc giúp 'Vua hồ tiêu' được đối tác Âu - Mỹ yêu mến và tin cậy, ký hợp đồng chỉ trong vài tuần thay vì vài tháng

Sưu tầm tranh: Bí quyết độc giúp 'Vua hồ tiêu' được đối tác Âu - Mỹ yêu mến và tin cậy, ký hợp đồng chỉ trong vài tuần thay vì vài tháng

Trong thời gian đầu, do còn trẻ và chưa chơi tranh, để thuyết phục thành công đối tác Âu - Mỹ chịu ký hợp đồng 1 triệu USD, CEO Phúc Sinh tốn khoảng vài tháng. Bây giờ, khi đã có chút danh tiếng và phòng tranh đẹp đẽ, họ rút ngắn lại còn 1 tuần hoặc vài tuần, tiết kiệm được rất nhiều thời gian & nhân lực. Với người Âu – Mỹ, người yêu nghệ thuật thì không thể là người xấu!
CEO Phúc Sinh: Làm quản lý không chỉ lo ‘ăn ngon mặc đẹp’, mà phải quan tâm tới sức khỏe tinh thần và phát triển năng lực cho nhân viên

CEO Phúc Sinh: Làm quản lý không chỉ lo ‘ăn ngon mặc đẹp’, mà phải quan tâm tới sức khỏe tinh thần và phát triển năng lực cho nhân viên

Theo quan điểm của ông Phan Minh Thông – Chủ tịch kiêm CEO Phúc Sinh, làm quản lý rất cô đơn, phải hy sinh và cố gắng nhiều. Bởi, các CEO không chỉ lo ‘ăn ngon mặc đẹp’, mà phải quan tâm tới sức khỏe tinh thần và phát triển năng lực cho nhân viên. Dù CEO có suy sụp như thế nào, thì trước mặt nhân viên cũng phải mạnh mẽ để làm chỗ dựa tinh thần cho họ.
5 mẹo nhỏ giúp các sếp quản lý một nhân viên có thái độ tiêu cực

5 mẹo nhỏ giúp các sếp quản lý một nhân viên có thái độ tiêu cực

Trên cương vị là những nhà quản trị, việc nắm được những phương pháp để bạn có thể đối phó với những người nhân viên có thái độ tiêu cực sẽ giúp cho công việc của bạn trở nên thuận lợi dễ dàng hơn và tránh được những trở ngại không đáng có!
Nghề "coaching" tất bật thời Covid-19

Nghề "coaching" tất bật thời Covid-19

Chuyên gia, tổ chức chuyên huấn luyện đào tạo các kỹ năng quản trị đắt khách khi nhiều người đổ xô đi học online để thích ứng với Covid-19.
Vì sao chúng ta luôn cảm thấy mình đã cưới sai người?

Vì sao chúng ta luôn cảm thấy mình đã cưới sai người?

Theo chị Uyên Phương - Founder của Tomato Children’s Home, thật ra không có đúng sai ở đây; chỉ là theo thời gian, sự phát triển của vợ và chồng không đồng nhất, dẫn đến việc 1 người đi về 1 hướng. Để không xảy ra tình trạng nói trên, trong quá trình tiến lên phía trước, chúng ta hãy ‘biến’ nửa kia trở thành ‘người gùi đồ - sepa’, hỗ trợ đắc lực cho bản thân.