Quản trị

Nhiều người quan tâm cân bằng công việc cuộc sống hơn cả thu nhập

Cân bằng trong công việc và cuộc sống (work-life balance) là yếu tố quan trọng nhất với các ứng viên Việt Nam đang tìm việc trong năm 2022, theo báo cáo mới nhất của công ty giải pháp quản trị nhân sự toàn diện Grove HR và công ty chuyên về phân tích dữ liệu YouGov (Anh).

Cụ thể, gần ba phần tư (73%) người lao động đánh giá sự cân bằng công việc và đời sống là yếu tố quan trọng nhất khi quyết định nhận một công việc mới. Sự cân bằng ở đây có thể là công việc linh hoạt, không làm thêm ngoài giờ, và tiền ngoài giờ.

Chế độ lương bổng và đãi ngộ đứng thứ hai (72.9%), và an toàn chức nghiệp đứng thứ ba (69%). Nghiên cứu được dựa trên câu trả lời của 1.010 người Việt Nam vào tháng 10/2021. Trong đó, 71% có độ tuổi từ 18 đến 34 và 70% sống ở thành thị.

Các yếu tố quan trọng để ứng viên quyết định nhận một việc mới. Nguồn: Grove HR

Các yếu tố quan trọng để ứng viên quyết định nhận một việc mới. Nguồn: Grove HR

Ông Bảo Nguyễn, Giám đốc Grove HR, cho biết việc tuyển dụng và duy trì đội ngũ nhân viên vẫn tiếp tục là thử thách lớn cho các công ty ở thành thị hay khu công nghiệp, đặc biệt là khi hàng ngàn người lao động đã về quê sau giãn cách xã hội năm 2021.

Theo ông, hiện việc thu hút người lao động không chỉ đơn thuần dựa vào mức lương bổng hấp dẫn. Người lao động muốn có nhiều hơn từ công việc của mình. "Tuy giãn cách xã hội đã kết thúc, các xu hướng như làm việc từ xa hay làm việc linh hoạt sẽ còn tiếp tục. Vì thế, để duy trì những nhân viên giỏi và tốt nhất, các công ty cần đầu tư vào các công cụ hay kỹ thuật để đem đến sự cân bằng cuộc sống và công việc tốt nhất cho nhân viên của họ", ông đánh giá.

Báo cáo cũng cho biết rằng gần một nửa người lao động (49%) có ý định thay đổi việc làm trong năm 2022. So với đỉnh dịch năm 2021, con số này chỉ thấp hơn 2%, và tương đồng với xu hướng toàn cầu.

Tuy nhiên, để thu hút người lao động, các công ty cần đưa ra một chế độ lương bổng và đãi ngộ tốt, đặc biệt khi phần lớn người lao động mong muốn mức lương cao hơn trong khoảng 10% đến 30% so với mức lương hiện tại.

Quan điểm về môi trường làm việc lý tưởng của ứng viên (% là tỷ lệ ủng hộ tiêu chí). Nguồn: Grove HR

Quan điểm về môi trường làm việc lý tưởng của ứng viên (% là tỷ lệ ủng hộ tiêu chí). Nguồn: Grove HR

Chỉ một trong mười (11%) sẽ cân nhắc đổi việc với mức lương chỉ tăng dưới 10%. Ở mặt khác, hơn một phần ba (36%) sẽ nghỉ việc nếu lương của họ bị cắt giảm 10% - điều này nhấn mạnh khó khăn của các công ty trong việc giữ chân người lao động trong thời kỳ "bình thường mới."

Môi trường làm việc lý tưởng cũng đã biến đổi trong thời kỳ đại dịch. Người Việt Nam muốn một môi trường làm việc linh hoạt, với 40% mong muốn kết hợp làm việc tại công sở và làm việc từ xa trong năm 2022. Chỉ một phần năm (21%) muốn làm việc toàn thời gian tại công ty, và 16% muốn làm việc từ xa toàn thời gian.

Các tin khác

Sưu tầm tranh: Bí quyết độc giúp 'Vua hồ tiêu' được đối tác Âu - Mỹ yêu mến và tin cậy, ký hợp đồng chỉ trong vài tuần thay vì vài tháng

Sưu tầm tranh: Bí quyết độc giúp 'Vua hồ tiêu' được đối tác Âu - Mỹ yêu mến và tin cậy, ký hợp đồng chỉ trong vài tuần thay vì vài tháng

Trong thời gian đầu, do còn trẻ và chưa chơi tranh, để thuyết phục thành công đối tác Âu - Mỹ chịu ký hợp đồng 1 triệu USD, CEO Phúc Sinh tốn khoảng vài tháng. Bây giờ, khi đã có chút danh tiếng và phòng tranh đẹp đẽ, họ rút ngắn lại còn 1 tuần hoặc vài tuần, tiết kiệm được rất nhiều thời gian & nhân lực. Với người Âu – Mỹ, người yêu nghệ thuật thì không thể là người xấu!
CEO Phúc Sinh: Làm quản lý không chỉ lo ‘ăn ngon mặc đẹp’, mà phải quan tâm tới sức khỏe tinh thần và phát triển năng lực cho nhân viên

CEO Phúc Sinh: Làm quản lý không chỉ lo ‘ăn ngon mặc đẹp’, mà phải quan tâm tới sức khỏe tinh thần và phát triển năng lực cho nhân viên

Theo quan điểm của ông Phan Minh Thông – Chủ tịch kiêm CEO Phúc Sinh, làm quản lý rất cô đơn, phải hy sinh và cố gắng nhiều. Bởi, các CEO không chỉ lo ‘ăn ngon mặc đẹp’, mà phải quan tâm tới sức khỏe tinh thần và phát triển năng lực cho nhân viên. Dù CEO có suy sụp như thế nào, thì trước mặt nhân viên cũng phải mạnh mẽ để làm chỗ dựa tinh thần cho họ.
5 mẹo nhỏ giúp các sếp quản lý một nhân viên có thái độ tiêu cực

5 mẹo nhỏ giúp các sếp quản lý một nhân viên có thái độ tiêu cực

Trên cương vị là những nhà quản trị, việc nắm được những phương pháp để bạn có thể đối phó với những người nhân viên có thái độ tiêu cực sẽ giúp cho công việc của bạn trở nên thuận lợi dễ dàng hơn và tránh được những trở ngại không đáng có!
Nghề "coaching" tất bật thời Covid-19

Nghề "coaching" tất bật thời Covid-19

Chuyên gia, tổ chức chuyên huấn luyện đào tạo các kỹ năng quản trị đắt khách khi nhiều người đổ xô đi học online để thích ứng với Covid-19.
Vì sao chúng ta luôn cảm thấy mình đã cưới sai người?

Vì sao chúng ta luôn cảm thấy mình đã cưới sai người?

Theo chị Uyên Phương - Founder của Tomato Children’s Home, thật ra không có đúng sai ở đây; chỉ là theo thời gian, sự phát triển của vợ và chồng không đồng nhất, dẫn đến việc 1 người đi về 1 hướng. Để không xảy ra tình trạng nói trên, trong quá trình tiến lên phía trước, chúng ta hãy ‘biến’ nửa kia trở thành ‘người gùi đồ - sepa’, hỗ trợ đắc lực cho bản thân.
Sếp làm sao khi nhân viên nhận thường rồi lũ lượt bỏ đi? Chuyên gia hiến kế giúp người cũ ra đi vui vẻ, người ở lại ổn định thân tâm, người mới ùn ùn tiến tới trong năm mới

Sếp làm sao khi nhân viên nhận thường rồi lũ lượt bỏ đi? Chuyên gia hiến kế giúp người cũ ra đi vui vẻ, người ở lại ổn định thân tâm, người mới ùn ùn tiến tới trong năm mới

CEO Talentnet khẳng định, từ khoá “gắn kết nhân sự” dù không mới nhưng chính là từ khoá cần được đầu tư trong 2022, đồng thời tư vấn 3 cách giúp doanh nghiệp gia cố niềm tin và gia tăng mức độ gắn kết của người lao động, sau một năm đôi bên đều thiệt hại bởi đại dịch.