Quản trị

Vì sao shark Phú và shark Đặng Hồng Anh cho rằng làm "rich kid" thì áp lực, thậm chí bất hạnh hơn con nhà khác?

Từ lâu trên sàn chứng khoán Việt, nhắc đến Mai Phương Thuý nhiều nhà đầu tư thường đùa rằng cô là "hoa hậu tiên tri" đánh đâu thắng đấy. Không những vậy, cô còn là nhà đầu tư trong lĩnh vực tài chính, kinh doanh. Thế nhưng để đạt được thành tích này, Mai Phương Thuý từng chia sẻ cô phải nỗ lực rất nhiều để thay đổi tư duy lẫn có vốn tích lũy ban đầu.

Mai Phương Thúy vốn sinh ra trong gia đình trí thức trung lưu và không có xuất phát điểm tốt về mặt tài chính cũng như tư duy đầu tư, kinh doanh. 

Tôi lớn lên đã thừa hưởng tư tưởng ấy. Xuất phát điểm như vậy rất khó vượt lên mức khá. Và tôi rất vất vả để lọc bỏ những thứ không cần thiết, xây dựng hệ tư duy mới của mình, cách kiếm tiền khác để đầu tư, kinh doanh thành công hơn”, cô hoa hậu này từng chia sẻ.

Câu chuyện của Mai Phương Thuý tương đồng với số đông người trẻ trong xã hội khi không có bệ đỡ từ gia đình theo nghiệp kinh doanh hay là tỷ phú. Vậy nếu sinh ra trong gia đình kinh doanh nổi tiếng và giàu có, như ngôn ngữ hiện đại thường dùng - "ngậm thìa vàng", liệu có chỉ đơn thuần là sung sướng hưởng thụ?

Trong một bài phỏng vấn, shark Đặng Hồng Anh từng được hỏi: “Là con trai cả trong gia đình kinh doanh, bản thân khẳng định tài năng ở nhiều lĩnh vực, nhưng trước cái bóng lớn của ba mẹ nổi tiếng, em gái cũng rất thành công, anh có thấy mình bị áp lực không?

Vì sao shark Phú và shark Đặng Hồng Anh cho rằng làm rich kid thì áp lực, thậm chí bất hạnh hơn con nhà khác? - Ảnh 1.

Làm rich kid không sướng như nhiều người vẫn nghĩ.

Vị doanh nhân thừa nhận mình rất áp lực dưới cái bóng lớn của bà mẹ. Vợ chồng doanh nhân Đặng Văn Thành và Huỳnh Bích Ngọc vốn là thần tượng của anh em shark Hồng Anh trong mọi lĩnh vực, từ kinh doanh cho đến lối sống, đạo làm người. Có lẽ vậy khi anh đạt được một thành quả nào đó, nhiều người thường nói rằng nhờ ba mẹ mới được như vậy.

Bạn thử hình dung, khi mình xuất phát từ 0 đồng, mình kiếm ra 1 tỷ đồng đã rất khó; nhưng có sẵn 1 tỷ đồng mà giữ được số tiền đó rồi phát triển cho nó thành 3 tỷ, tôi khó gấp nhiều lần chứ. Tôi không được quyền làm cho số tiền người ta trao cho mình bị giảm đi. Giữ tiền không phải là chuyện dễ.

Nhưng quan điểm của tôi là cố gắng làm tốt hết mức công việc và trách nhiệm của mình. Và tôi đang chứng minh hàng ngày bằng những kết quả kinh doanh, đó cũng là yếu tố giải tỏa sức ép áp lực, tâm lý.”, shark Hồng Anh thổ lộ.

Anh cũng cho biết chưa bao giờ đặt phép so sánh với ba mẹ bởi luôn thấy mình may mắn. 

Mục tiêu của tôi là hoạt động kinh doanh hiệu quả, đạt được những giá trị gì cho tập đoàn chứ không phải nhắm tới vị thế của bản thân. Tôi được đặt vào vị trí này khi tập đoàn đã có một nền tảng rất lớn, và để bảo toàn được nó là điều khó khăn, nên tôi chỉ mong phát triển tốt nhất các giá trị của doanh nghiệp thôi.

Sự so sánh đôi khi là hiển nhiên, do xuất thân của gia đình. Từ ngày tôi bước vào con đường kinh doanh đến nay không thể nào tránh khỏi lời ra tiếng vào. Để ý hay không thì nó cũng diễn ra trước mắt mình. Những người hiểu tôi ở cả quá trình lao động thì họ sẽ nhìn nhận một khía cạnh khác”, anh cho biết. 

Chia sẻ của shark Đặng Hồng Anh từ góc độ của người con dưới áp lực của bố mẹ. Dưới góc độ là bậc phụ huynh, shark Nguyễn Xuân Phú cũng từng đề cập điều tương tự. Thậm chí ông còn nghĩ rằng thế hệ F1 còn bất hạnh khi sinh ra trong gia đình có người cha mẹ thành công, giỏi giang, truyền cảm hứng.

Tôi nghĩ là bất hạnh hơn hạnh phúc. Khi có một người có cái bóng quá lớn, dù những đứa trẻ rất giỏi, rất thành công, thiên hạ luôn nghĩ sự thành công đó nhờ cha mẹ. Tôi nghĩ rằng những đứa trẻ đó, sinh ra ở những gia đình có bố mẹ, ông bà thành công, là bất hạnh hơn những đứa trẻ sinh ra ở gia đình khổ sở.

Tôi chứng kiến nhiều bạn trẻ sinh ra ở các gia đình có điều kiện, nhưng họ cảm thấy tiêu cực, họ làm ra được nhưng thiên hạ không công nhận. Tôi chỉ mong muốn rạch ròi việc đó, để con cái mình tự tạo ra giá trị của bản thân, của riêng nó.”, ông trả lời phỏng vấn Zing.

Từ quan điểm này, ông cũng không cố gắng dùng uy tín, lợi thế của mình để giúp đỡ các con. Thay vào đó shark Phú cố gắng khuyến khích các con tự lập, làm sao đi theo con đường riêng của mình. 

Khi nào thực sự trải nghiệm rồi, quay lại tham gia công ty. Tôi không gò ép theo nghiệp gia đình, mà do các bạn tự quyết định”, ông chia sẻ về cách dạy con.

Các tin khác

Chủ trường tư thục Tomato kể chuyện "thoát thân" trước sóng Covid thứ 4: Trả mặt bằng lớn, tinh giản đội ngũ, ngay khi học sinh nô nức trở lại sau làn sóng thứ 3

Chủ trường tư thục Tomato kể chuyện "thoát thân" trước sóng Covid thứ 4: Trả mặt bằng lớn, tinh giản đội ngũ, ngay khi học sinh nô nức trở lại sau làn sóng thứ 3

Đi ngược thị trường, chủ trường Tomato đã quyết định đóng bớt các cơ sở có mặt bằng lớn kinh doanh không hiệu quả và có chủ nhà khó thương lượng. Bởi theo chị, đến thời điểm rất khó khăn, nếu gặp chủ nhà không chịu thông cảm giảm giá thuê mặt bằng, thì chỉ có ‘chết’. Nhờ thế, doanh nghiệp vẫn có thể sống sót sau giai đoạn khó khăn vừa qua.
3.300 cô bò sữa thuần chủng Mỹ vượt Thái Bình Dương "nhập tịch" Việt Nam: Hải trình dài 20 ngày, chuyên gia riêng "hộ tống" từ Quy Nhơn lên trang trại ở Gia Lai

3.300 cô bò sữa thuần chủng Mỹ vượt Thái Bình Dương "nhập tịch" Việt Nam: Hải trình dài 20 ngày, chuyên gia riêng "hộ tống" từ Quy Nhơn lên trang trại ở Gia Lai

Ngày 1/11, 3.300 cô bò sữa Holstein Friesian (HF) thuần chủng Mỹ vừa cập cảng Quy Nhơn an toàn sau chuyến hải trình hơn 20 ngày trên Thái Bình Dương, sẵn sàng 'nhập tịch' Việt Nam và sẽ sinh sống tại Trang trại Bò sữa NutiMilk của Nutifood, trang trại đầu tiên và duy nhất hiện nay cho nguồn sữa tươi chuẩn cao 3,5 gram đạm và 4,0 gram béo trên 100ml tại Việt Nam.
Chuyến du hành khắc nghiệt của những người làm du lịch ở Việt Nam

Chuyến du hành khắc nghiệt của những người làm du lịch ở Việt Nam

Tiêu đề bài hát “What doesn’t kill you make you stronger” (tạm dịch: Điều gì không giết chết bạn sẽ khiến bạn mạnh mẽ hơn) của Kelly Clarkson có lẽ khắc hoạ chính xác nhất hình ảnh của những người làm nghề lẫn doanh nghiệp du lịch Việt Nam trong bối cảnh 2 năm tàn phá bởi dịch Covid-19.
Gắn bó với FPT lâu năm, tại sao Apple vẫn liên tục tìm kiếm đối tác phân phối mới tại Việt Nam, từ Vua hàng hiệu, ShopDunk đến Thế giới di động?

Gắn bó với FPT lâu năm, tại sao Apple vẫn liên tục tìm kiếm đối tác phân phối mới tại Việt Nam, từ Vua hàng hiệu, ShopDunk đến Thế giới di động?

"Không hãng nào muốn chỉ phụ thuộc vào 2 - 3 đối tác, chiếm 80% doanh thu của hãng tại một thị trường. Điều đó sẽ gây sức ép quá lớn cho Apple, có thể về giá nhập, tỷ lệ chiết khấu, tốc độ mở điểm mới, dịch vụ…", một chuyên gia trong ngành bán lẻ từng nhận định.
Ông Nguyễn Đức Tài: Nhân viên Thế giới Di động được lên chức không cần phải ‘biết điều’ hay cùng ‘hệ’ với cấp trên, sếp trực tiếp chẳng có ý nghĩa gì cả!

Ông Nguyễn Đức Tài: Nhân viên Thế giới Di động được lên chức không cần phải ‘biết điều’ hay cùng ‘hệ’ với cấp trên, sếp trực tiếp chẳng có ý nghĩa gì cả!

"Vài chục ngàn nhân viên Thế giới Di động cảm thấy họ không phải lệ thuộc vào bất kỳ ai để thăng tiến. Với quy trình thăng tiến truyền thống, nhân viên muốn được sếp đề bạt thì chắc cũng phải cùng "hệ" với sếp, hoặc cũng phải sống biết điều... Giờ thì nói thẳng là sếp họ không có ý nghĩa gì", Chủ tịch HĐQT Thế giới Di động Nguyễn Đức Tài cho biết.
Anphabe: 5 nguyên tắc ‘hành động nghịch lý’ giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường và có năng lực vượt khó cao

Anphabe: 5 nguyên tắc ‘hành động nghịch lý’ giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường và có năng lực vượt khó cao

Khảo sát gần đây của Anphabe cho thấy: 67% người đi làm chia sẻ rằng lương của họ không đổi hoặc giảm sút so với 1 năm trước đó, chỉ 33% cho biết được tăng lương – với mức trung bình 8%. Tuy nhiên, nghịch lý là: chỉ số Đồng Cảm với khó khăn của doanh nghiệp của nhân sự tỷ lên nghịch với mức lương. Để ứng phó, DN cần áp dụng "tư duy nghịch lý" trong các quyết định và hành động.
Vòng xoáy của chuỗi cung ứng đứt gãy: Mỹ thiếu lao động trầm trọng, doanh nghiệp phải tăng lương để giữ người, đẩy chi phí đội lên bào mòn lợi nhuận

Vòng xoáy của chuỗi cung ứng đứt gãy: Mỹ thiếu lao động trầm trọng, doanh nghiệp phải tăng lương để giữ người, đẩy chi phí đội lên bào mòn lợi nhuận

21 tháng sau ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận ở nước Mỹ, nền kinh tế lớn nhất thế giới vẫn bị rung chuyển. Các chuỗi cung ứng bị tồn đọng đã khiến các con tàu và hàng hoá nhập khẩu bị mắc kẹt bên ngoài các cảng quan trọng của Hoa Kỳ. Lạm phát đã làm tăng chi phí của các mặt hàng thiết yếu. Nhiều doanh nghiệp và hộ gia đình đang vật lộn để điều chỉnh theo sự gián đoạn này.
CEO tuổi 60 của DH Foods: Tôi không bao giờ áp số kinh doanh, không gây áp lực lên nhân viên!

CEO tuổi 60 của DH Foods: Tôi không bao giờ áp số kinh doanh, không gây áp lực lên nhân viên!

"Một ứng cử viên hỏi tôi một câu: ‘Bên anh có áp số không?’. Tôi nói thẳng là chúng tôi chưa bao giờ áp số. Mình đã khởi nghiệp nhiều lần. Là Chủ tịch một công ty, mình hiểu điều đấy áp lực với nhân viên thế nào. Và khi không áp số, kết quả thực tế lại tăng vượt bậc", Chủ tịch HĐQT kiêm CEO DH Foods tâm sự.