Quản trị

Tận dụng mặt bằng sân trước để bán xe đạp, mỗi cửa hàng Điện Máy Xanh dự kiến kiếm thêm 1 tỷ đồng doanh thu

Trong báo cáo tình hình kinh doanh 9 tháng đầu năm 2021 của Thế giới di động (TGDĐ) gửi cổ đông, một thông tin nhỏ nhưng gây chú ý là việc thử nghiệm kinh doanh mặt hàng xe đạp tại các cửa hàng Điện Máy Xanh (ĐMX) đã đem lại rất kết quả tốt.

2 điểm bán thử nghiệm được khai trương vào dịp lễ 30/4/2021 tại Tp.HCM, đến cuối tháng 9/2021 TGDĐ đã mở rộng lên 43 cửa hàng ĐMX kinh doanh xe đạp và dự kiến nâng lên 150 điểm bán trên toàn quốc vào cuối năm.

Cụ thể, 2 cửa hàng ĐMX thử nghiệm ban đầu tại TP Thủ Đức, bán khoảng 100 mẫu xe đạp có giá 2-12 triệu đồng/chiếc, sau đó thử nghiệm được áp dụng tại các quận khác ở TPHCM và các tỉnh Đồng Nai, Bình Dương, Vũng Tàu.

Trước đây, Thế Giới Di Động từng tận dụng mặt bằng để bán xe máy điện tại Hà Nội, tuy nhiên đến nay thử nghiệm này không được mở rộng. Lý do, xe máy điện này của một hãng sản xuất điện thoại đưa vào kinh doanh thử.

Chia sẻ với báo chí hồi tháng 5, CEO Đoàn Văn Hiểu Em từng cho biết mô hình này cho kết quả rất tốt. Bình quân mỗi ngày những cửa hàng này bán được 15 xe và thêm nhiều món phụ kiện như bình nước, mũ bảo hiểm, khoá chống trộm...

Cũng theo ông Hiểu Em, thị trường xe đạp trong nước có thể tiêu thụ khoảng 2,4-2,5 triệu chiếc mỗi năm. Bình quân mỗi chiếc khoảng 3 triệu đồng thì quy mô thị trường dao động 6.000-7.000 tỷ đồng. Ông nhận định thị trường rất tiềm năng bởi khi cuộc sống ổn định, người dân quan tâm hơn đến sức khoẻ, nhu cầu mua sắm thiết bị tập luyện sẽ tăng mạnh.

Các loại xe đạp được bày bán đa dạng chủng loại, gồm xe đạp leo núi, xe thể thao, xe thành phố, xe trẻ em. Giá bán trung bình mỗi mẫu xe khoảng 3 triệu đồng. Trong đó, xe đạp trẻ em hiện đang có mức tiêu thụ tốt. Các thương hiệu được chọn bán tại chuỗi này gồm có Giant, Martin 107, Asama, Thống Nhất, và các hãng khác.

"Thử nghiệm này giúp chúng tôi tìm thêm đáp án cho bài toán tiếp tục tăng doanh số cho chuỗi điện thoại và điện máy, tương tự cách làm với ngành hàng đồng hồ trước đây", ông nói.

Theo ước tính trong báo cáo mới đây của TGDĐ, quy mô thị trường này ước tính khoảng 5.000 tỷ đồng mỗi năm và đang có xu hướng tăng lên khi nhu cầu vận động nâng cao sức khỏe của người dân ngày càng lớn sau đại dịch.

Với kinh nghiệm bán lẻ các mặt hàng mới, ĐMX không tốn nhiều chi phí xây dựng không gian mới. Không gian bán xe đạp được tận dụng phần diện tích sân trước khoảng 120-150 m2 các cửa hàng Điện Máy Xanh, chia làm nhiều khu vực trưng bày khoảng 100 mẫu xe thể thao, xe địa hình, xe đường phố... Các nhân viên hiện hữu được đào tạo để lắp ráp và sửa chữa xe đạp, mặt bằng được tận dụng từ nguồn có sẵn nên hầu như không phát sinh chi phí.

Theo báo cáo của TGDĐ, dự kiến mặt hàng xe đạp giúp mỗi cửa hàng tăng thêm 800 triệu – 1 tỷ đồng doanh thu/tháng khi đi vào hoạt động ổn định mà không phát sinh thêm chi phí vận hành, mặt bằng hay nhân sự gì đáng kể.

Ghi nhận tới cuối tháng 9/2021, ĐMX có tổng cộng 1.781 cửa hàng.

Tận dụng mặt bằng sân trước để bán xe đạp, Điện Máy Xanh kiếm thêm 1 tỷ đồng doanh thu mà không tốn thêm đồng chi phí nào - Ảnh 1.

Tháng 9 năm 2021, doanh thu ĐMX đã tăng trở lại sau nhiều tháng sụt giảm mạnh do giãn cách xã hội, lên mức 4.084 tỷ đồng. Tháng liền trước đó, do ảnh hưởng từ việc phải đóng các cửa hàng, chuỗi này chỉ thu về 2.325 tỷ đồng, thấp nhất kể từ tháng 5/2017. Lũy kế 9 tháng, ĐMX nhận về khoảng 43,3 ngàn tỷ đồng doanh thu, chiếm 50% tổng doanh thu toàn công ty, giảm 2% so với 9 tháng cùng kỳ 2020.

Các tin khác

3.300 cô bò sữa thuần chủng Mỹ vượt Thái Bình Dương "nhập tịch" Việt Nam: Hải trình dài 20 ngày, chuyên gia riêng "hộ tống" từ Quy Nhơn lên trang trại ở Gia Lai

3.300 cô bò sữa thuần chủng Mỹ vượt Thái Bình Dương "nhập tịch" Việt Nam: Hải trình dài 20 ngày, chuyên gia riêng "hộ tống" từ Quy Nhơn lên trang trại ở Gia Lai

Ngày 1/11, 3.300 cô bò sữa Holstein Friesian (HF) thuần chủng Mỹ vừa cập cảng Quy Nhơn an toàn sau chuyến hải trình hơn 20 ngày trên Thái Bình Dương, sẵn sàng 'nhập tịch' Việt Nam và sẽ sinh sống tại Trang trại Bò sữa NutiMilk của Nutifood, trang trại đầu tiên và duy nhất hiện nay cho nguồn sữa tươi chuẩn cao 3,5 gram đạm và 4,0 gram béo trên 100ml tại Việt Nam.
Chuyến du hành khắc nghiệt của những người làm du lịch ở Việt Nam

Chuyến du hành khắc nghiệt của những người làm du lịch ở Việt Nam

Tiêu đề bài hát “What doesn’t kill you make you stronger” (tạm dịch: Điều gì không giết chết bạn sẽ khiến bạn mạnh mẽ hơn) của Kelly Clarkson có lẽ khắc hoạ chính xác nhất hình ảnh của những người làm nghề lẫn doanh nghiệp du lịch Việt Nam trong bối cảnh 2 năm tàn phá bởi dịch Covid-19.
Gắn bó với FPT lâu năm, tại sao Apple vẫn liên tục tìm kiếm đối tác phân phối mới tại Việt Nam, từ Vua hàng hiệu, ShopDunk đến Thế giới di động?

Gắn bó với FPT lâu năm, tại sao Apple vẫn liên tục tìm kiếm đối tác phân phối mới tại Việt Nam, từ Vua hàng hiệu, ShopDunk đến Thế giới di động?

"Không hãng nào muốn chỉ phụ thuộc vào 2 - 3 đối tác, chiếm 80% doanh thu của hãng tại một thị trường. Điều đó sẽ gây sức ép quá lớn cho Apple, có thể về giá nhập, tỷ lệ chiết khấu, tốc độ mở điểm mới, dịch vụ…", một chuyên gia trong ngành bán lẻ từng nhận định.
Ông Nguyễn Đức Tài: Nhân viên Thế giới Di động được lên chức không cần phải ‘biết điều’ hay cùng ‘hệ’ với cấp trên, sếp trực tiếp chẳng có ý nghĩa gì cả!

Ông Nguyễn Đức Tài: Nhân viên Thế giới Di động được lên chức không cần phải ‘biết điều’ hay cùng ‘hệ’ với cấp trên, sếp trực tiếp chẳng có ý nghĩa gì cả!

"Vài chục ngàn nhân viên Thế giới Di động cảm thấy họ không phải lệ thuộc vào bất kỳ ai để thăng tiến. Với quy trình thăng tiến truyền thống, nhân viên muốn được sếp đề bạt thì chắc cũng phải cùng "hệ" với sếp, hoặc cũng phải sống biết điều... Giờ thì nói thẳng là sếp họ không có ý nghĩa gì", Chủ tịch HĐQT Thế giới Di động Nguyễn Đức Tài cho biết.
Anphabe: 5 nguyên tắc ‘hành động nghịch lý’ giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường và có năng lực vượt khó cao

Anphabe: 5 nguyên tắc ‘hành động nghịch lý’ giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường và có năng lực vượt khó cao

Khảo sát gần đây của Anphabe cho thấy: 67% người đi làm chia sẻ rằng lương của họ không đổi hoặc giảm sút so với 1 năm trước đó, chỉ 33% cho biết được tăng lương – với mức trung bình 8%. Tuy nhiên, nghịch lý là: chỉ số Đồng Cảm với khó khăn của doanh nghiệp của nhân sự tỷ lên nghịch với mức lương. Để ứng phó, DN cần áp dụng "tư duy nghịch lý" trong các quyết định và hành động.
Vòng xoáy của chuỗi cung ứng đứt gãy: Mỹ thiếu lao động trầm trọng, doanh nghiệp phải tăng lương để giữ người, đẩy chi phí đội lên bào mòn lợi nhuận

Vòng xoáy của chuỗi cung ứng đứt gãy: Mỹ thiếu lao động trầm trọng, doanh nghiệp phải tăng lương để giữ người, đẩy chi phí đội lên bào mòn lợi nhuận

21 tháng sau ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận ở nước Mỹ, nền kinh tế lớn nhất thế giới vẫn bị rung chuyển. Các chuỗi cung ứng bị tồn đọng đã khiến các con tàu và hàng hoá nhập khẩu bị mắc kẹt bên ngoài các cảng quan trọng của Hoa Kỳ. Lạm phát đã làm tăng chi phí của các mặt hàng thiết yếu. Nhiều doanh nghiệp và hộ gia đình đang vật lộn để điều chỉnh theo sự gián đoạn này.
CEO tuổi 60 của DH Foods: Tôi không bao giờ áp số kinh doanh, không gây áp lực lên nhân viên!

CEO tuổi 60 của DH Foods: Tôi không bao giờ áp số kinh doanh, không gây áp lực lên nhân viên!

"Một ứng cử viên hỏi tôi một câu: ‘Bên anh có áp số không?’. Tôi nói thẳng là chúng tôi chưa bao giờ áp số. Mình đã khởi nghiệp nhiều lần. Là Chủ tịch một công ty, mình hiểu điều đấy áp lực với nhân viên thế nào. Và khi không áp số, kết quả thực tế lại tăng vượt bậc", Chủ tịch HĐQT kiêm CEO DH Foods tâm sự.