Quản trị

Tại sao rất nhiều người có tài lại từ chối làm việc cho các công ty lớn?

Đầu tuần này, Giám đốc điều hành Mark Bertolini của Aetna cho biết, trong một cuộc phỏng vấn, công ty của ông đã đề xuất vấn đề trả tiền ngủ cho nhân viên: "Nếu bạn có thể chứng minh rằng mình ngủ được trên 7 tiếng mỗi đêm và liên tục trong 20 ngày, chúng tôi sẽ trả cho bạn 25 USD/ đêm. Tức một năm bạn có thể nhận được tới 500 USD". Ông cũng cho biết, Aetna có nhiều cách khác nhau để theo dõi và kiểm chứng những thông tin mà người lao động cung cấp, ví dụ như sử dụng thiết bị theo dõi thể dục Fitbit.

Huffington Post lại khác, họ không trả tiền mà chỉ khuyến khích nhân viên của mình ngủ đủ để đảm bảo sức khỏe khi làm việc. Công ty cũng thiết kế tích hợp phòng ngủ trưa trong văn phòng cho tất cả các nhân viên. Và theo một số báo cáo "các công ty khác như Google, Zappos và Ben & Jerry's cũng đặc biệt quan tâm đến vấn để giấc ngủ của người lao động. Họ đầu tư cơ sở vật chất và tạo điều kiện hết mức để nhân viên có thể nghỉ ngơi một cách tốt nhất".

Trong thời điểm khan hiếm lao động có tay nghề cao như hiện nay, các công ty lớn đang phải cạnh tranh khốc liệt và đưa ra đủ loại đặc quyền để có thể thu hút, lôi kéo nhân tài đến với họ. Ví dụ như: LinkedIn có kỳ nghỉ không giới hạn, Etsy với chính sách nghỉ có lương dành cho các bậc cha mẹ, Spotify hỗ trợ chi phí đông lạnh trứng và các vấn đề về sinh sản, Price Waterhouse Coopers (PwC) giúp nhân viên của mình trả các khoản nợ sinh viên, Twilio cung cấp cho nhân viên một tài khoản đọc sách miễn phí và một khoản trợ cấp hàng tháng để mua sách, nhân viên của Asana được huấn luyện kỹ năng sống miễn phí, Zillow thì lại thanh toán các chi phí vận chuyển sữa cho các bà mẹ đang cho con bú... Rất nhiều những đặc quyền hấp dẫn và thú vị được đưa ra.

Và bạn sẽ không thể tìm thấy những thứ này ở các doanh nghiệp nhỏ. Bởi họ không có đủ nguồn lực để cung cấp các kỳ nghỉ không giới hạn, không thể trang trải chi phí vận chuyển sữa mẹ cho nhân viên, tủ đông của họ cũng không thể chứa trứng đã thụ tinh hoặc chưa thụ tinh.... Và chắc chắn, họ sẽ không chi tiền để phục vụ giấc ngủ của bạn.

Vậy tại sao mọi người lại bỏ qua tất cả những lợi ích tuyệt vời mà các công ty lớn ở Mỹ mang lại, mà lựa chọn làm việc tại các doanh nghiệp nhỏ? Tại sao họ lại từ chối cơ hội làm việc tại nơi mà rõ ràng họ có thể được trả lương cao hơn với các đặc quyền hấp dẫn như vậy? Phải chăng là vì các công ty lớn yêu cầu quá khắt khe, khiến việc tìm kiếm việc làm trở nên khó khăn hơn? Có thể, nhưng đó chỉ là một phần. Hãy nhớ: các công ty lớn đang rất "khát" nhân tài. Vì vậy, nếu bạn thật sự có khả năng, họ sẽ chào đón bạn. Thế nên, vấn đề không phải là những đặc quyền, mà là ở chính bạn.

Tôi đã từng gặp và tiếp xúc với rất nhiều người làm việc tại các công ty lớn. Họ là những người thông minh, tốt tính, năng lực làm việc xuất sắc và đặc biệt, họ rất thích công ty của mình. Nhưng khi so sánh họ với những nhân viên làm việc ở các vị trí tương tự tại các công ty nhỏ hơn, tôi nhận thấy, họ đang thiếu một điều rất quan trọng, đó là quyền tự kiểm soát.

Nào, hãy thẳng thắn đối mặt với nó, những bạn nhân viên tại các công ty lớn: cho dù bạn có ở vị trí cao đến đâu, thì cuộc sống vẫn chưa hoàn toàn nằm trong tay của bạn. Đó không phải là công ty của bạn. Nó chỉ là một công việc. Bạn có thể tự đưa ra một vài quyết định hoặc sở hữu một ít cổ phiếu của công ty. Nhưng ngay cả Giám đốc điều hành cũng phải nhận lệnh và nghe theo sự điều phối của Hội đồng quản trị, bởi họ đang "mắc nợ" các cổ đông. Vì vậy, họ sẽ không thể nghĩ nhiều đến quyền lợi hay tâm tư của bạn?

Mặc dù những đóng góp của bạn rất quan trọng, nhưng họ hoàn toàn có thể thay thế bạn. Đó là thực tế, nghe có vẻ phũ phàng nhưng nó đã tồn tại rất lâu trong xã hội và rất khó để phá bỏ. Bạn muốn công việc ổn định? Không có bất kỳ một lời hứa hay thứ gì có thể đảm bảo điều đó. Trừ khi bạn sẵn sàng làm theo tất cả những yêu cầu mà họ đưa ra.

Các công ty nhỏ có thể giữ chân người lao động bởi vì họ có một thứ mà các công ty lớn không có, đó là quyền tự kiểm soát. Khi làm việc tại một công ty chỉ có 10, 20 hoặc 50 người, vai trò của bạn là rất lớn. Bạn là duy nhất và đặc biệt quan trọng. Những đóng góp mà bạn đem lại thật sự có giá trị. Các quyết định của bạn sẽ tác động trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Khi tan ca và trở về nhà, bạn sẽ rất vui vẻ, thoải mái khi biết rằng mình là một phần không thể thiếu của một doanh nghiệp, bạn không phải là một nhân viên trong một bộ phận nhỏ bé và có thể bị thay thế bất kỳ lúc nào.

Các tin khác

3.300 cô bò sữa thuần chủng Mỹ vượt Thái Bình Dương "nhập tịch" Việt Nam: Hải trình dài 20 ngày, chuyên gia riêng "hộ tống" từ Quy Nhơn lên trang trại ở Gia Lai

3.300 cô bò sữa thuần chủng Mỹ vượt Thái Bình Dương "nhập tịch" Việt Nam: Hải trình dài 20 ngày, chuyên gia riêng "hộ tống" từ Quy Nhơn lên trang trại ở Gia Lai

Ngày 1/11, 3.300 cô bò sữa Holstein Friesian (HF) thuần chủng Mỹ vừa cập cảng Quy Nhơn an toàn sau chuyến hải trình hơn 20 ngày trên Thái Bình Dương, sẵn sàng 'nhập tịch' Việt Nam và sẽ sinh sống tại Trang trại Bò sữa NutiMilk của Nutifood, trang trại đầu tiên và duy nhất hiện nay cho nguồn sữa tươi chuẩn cao 3,5 gram đạm và 4,0 gram béo trên 100ml tại Việt Nam.
Chuyến du hành khắc nghiệt của những người làm du lịch ở Việt Nam

Chuyến du hành khắc nghiệt của những người làm du lịch ở Việt Nam

Tiêu đề bài hát “What doesn’t kill you make you stronger” (tạm dịch: Điều gì không giết chết bạn sẽ khiến bạn mạnh mẽ hơn) của Kelly Clarkson có lẽ khắc hoạ chính xác nhất hình ảnh của những người làm nghề lẫn doanh nghiệp du lịch Việt Nam trong bối cảnh 2 năm tàn phá bởi dịch Covid-19.
Gắn bó với FPT lâu năm, tại sao Apple vẫn liên tục tìm kiếm đối tác phân phối mới tại Việt Nam, từ Vua hàng hiệu, ShopDunk đến Thế giới di động?

Gắn bó với FPT lâu năm, tại sao Apple vẫn liên tục tìm kiếm đối tác phân phối mới tại Việt Nam, từ Vua hàng hiệu, ShopDunk đến Thế giới di động?

"Không hãng nào muốn chỉ phụ thuộc vào 2 - 3 đối tác, chiếm 80% doanh thu của hãng tại một thị trường. Điều đó sẽ gây sức ép quá lớn cho Apple, có thể về giá nhập, tỷ lệ chiết khấu, tốc độ mở điểm mới, dịch vụ…", một chuyên gia trong ngành bán lẻ từng nhận định.
Ông Nguyễn Đức Tài: Nhân viên Thế giới Di động được lên chức không cần phải ‘biết điều’ hay cùng ‘hệ’ với cấp trên, sếp trực tiếp chẳng có ý nghĩa gì cả!

Ông Nguyễn Đức Tài: Nhân viên Thế giới Di động được lên chức không cần phải ‘biết điều’ hay cùng ‘hệ’ với cấp trên, sếp trực tiếp chẳng có ý nghĩa gì cả!

"Vài chục ngàn nhân viên Thế giới Di động cảm thấy họ không phải lệ thuộc vào bất kỳ ai để thăng tiến. Với quy trình thăng tiến truyền thống, nhân viên muốn được sếp đề bạt thì chắc cũng phải cùng "hệ" với sếp, hoặc cũng phải sống biết điều... Giờ thì nói thẳng là sếp họ không có ý nghĩa gì", Chủ tịch HĐQT Thế giới Di động Nguyễn Đức Tài cho biết.
Anphabe: 5 nguyên tắc ‘hành động nghịch lý’ giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường và có năng lực vượt khó cao

Anphabe: 5 nguyên tắc ‘hành động nghịch lý’ giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường và có năng lực vượt khó cao

Khảo sát gần đây của Anphabe cho thấy: 67% người đi làm chia sẻ rằng lương của họ không đổi hoặc giảm sút so với 1 năm trước đó, chỉ 33% cho biết được tăng lương – với mức trung bình 8%. Tuy nhiên, nghịch lý là: chỉ số Đồng Cảm với khó khăn của doanh nghiệp của nhân sự tỷ lên nghịch với mức lương. Để ứng phó, DN cần áp dụng "tư duy nghịch lý" trong các quyết định và hành động.
Vòng xoáy của chuỗi cung ứng đứt gãy: Mỹ thiếu lao động trầm trọng, doanh nghiệp phải tăng lương để giữ người, đẩy chi phí đội lên bào mòn lợi nhuận

Vòng xoáy của chuỗi cung ứng đứt gãy: Mỹ thiếu lao động trầm trọng, doanh nghiệp phải tăng lương để giữ người, đẩy chi phí đội lên bào mòn lợi nhuận

21 tháng sau ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận ở nước Mỹ, nền kinh tế lớn nhất thế giới vẫn bị rung chuyển. Các chuỗi cung ứng bị tồn đọng đã khiến các con tàu và hàng hoá nhập khẩu bị mắc kẹt bên ngoài các cảng quan trọng của Hoa Kỳ. Lạm phát đã làm tăng chi phí của các mặt hàng thiết yếu. Nhiều doanh nghiệp và hộ gia đình đang vật lộn để điều chỉnh theo sự gián đoạn này.
CEO tuổi 60 của DH Foods: Tôi không bao giờ áp số kinh doanh, không gây áp lực lên nhân viên!

CEO tuổi 60 của DH Foods: Tôi không bao giờ áp số kinh doanh, không gây áp lực lên nhân viên!

"Một ứng cử viên hỏi tôi một câu: ‘Bên anh có áp số không?’. Tôi nói thẳng là chúng tôi chưa bao giờ áp số. Mình đã khởi nghiệp nhiều lần. Là Chủ tịch một công ty, mình hiểu điều đấy áp lực với nhân viên thế nào. Và khi không áp số, kết quả thực tế lại tăng vượt bậc", Chủ tịch HĐQT kiêm CEO DH Foods tâm sự.