Doanh nghiệp

Sự tương đồng bất ngờ của 2 vụ drama "bánh mì chia ly": Nhìn lại giai thoại kinh điển giữa ABC vs Đức Phát, dự đoán số phận bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh sẽ ra sao?

Việc tan vỡ của cuộc hôn nhân 20 năm vào 2007 của vợ chồng doanh nhân Kao Siêu Lực là một giai thoại trong làng bánh TP.HCM.

Chia sẻ trên báo chí năm 2018, ông Kao Siêu Lực - Tổng giám đốc ABC Bakery bày tỏ: "Năm 2005, lúc đó hai vợ chồng tôi phát triển rất tốt thương hiệu Đức Phát, tôi lo sản xuất, vợ lo quản lý sổ sách, văn võ song toàn.

Nhưng gia đình tôi lại phát sinh không may mắn, ngoài ý muốn, tôi chia tay vợ, đề xuất ly dị, cuối cùng tòa án đồng ý. Tôi lại trở thành hai bàn tay trắng một lần nữa, mất thêm thương hiệu, mình rơi nước mắt chia tay đứa con tinh thần. Ba đứa con theo mình đang học nước ngoài. Tôi lấy tên con để xây dựng thành ABC Bakery, làm lại từ đầu thương hiệu mới".

Sự tương đồng bất ngờ của 2 vụ drama bánh mì chia ly: Nhìn lại giai thoại kinh điển giữa ABC vs Đức Phát, dự đoán số phận bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh sẽ ra sao? - Ảnh 1.

Ông Kao Siêu Lực và con gái Kao Huy Phương (bên phải). Ảnh: Fanpage ABC Bakery.

ABC là mẫu tự mang tính quốc tế hóa, được dịch thành Asia Bakery Confectionery. Nhưng đây cũng là một sự ngẫu nhiên trời định, bởi ba chữ ABC cũng là tên tiếng Anh viết tắt của ba con ông: Angiela (con gái thứ Kao Huy Minh), Bruch (con trai út Kao Hớn Phong) và Christine (con gái đầu Kao Huy Phương).

Khởi nghiệp lần thứ hai với số vốn chỉ 400 USD, 10 cửa hàng với một cái xưởng ở vị trí không thuận lợi, ông khó khăn vô cùng. Dòm các con theo mình, phải làm sao có tiền cho con tiếp tục ăn học? Dòm xung quanh, những người công nhân lâu năm theo mình, sẵn sàng chia sẻ không cần lương, mình không thể nói lời chia tay với họ, đó cũng là áp lực lớn nữa.

Thị trường thức ăn nhanh thì bị nhầm lẫn, không biết ai là Đức Phát, ai là ABC, chỉ biết Kao Siêu Lực. Ông có thương hiệu riêng, trở thành một người có uy tín trên thị trường, áp lực chung buộc ông phải đứng lên, biến áp lực trở thành động lực.

Không những thế, ông còn "chơi đẹp" khi vẫn cung cấp bánh cho hệ thống cửa hàng của vợ cũ, đợi cho đến khi bà xây dựng xưởng mới, ổn định nhân sự xong mới ngừng cung cấp bánh.

Sự tương đồng bất ngờ của 2 vụ drama bánh mì chia ly: Nhìn lại giai thoại kinh điển giữa ABC vs Đức Phát, dự đoán số phận bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh sẽ ra sao? - Ảnh 2.

Thật ra, trong giai đoạn đầu của ABC Bakery, mọi việc không hề tốt vì ông có thế mạnh về sản phẩm hơn là kinh doanh; tình hình của doanh nghiệp chỉ khởi sắc hơn khi có sự giúp sức của 2 người con gái lớn trở về từ Singapore.

Có thể nói, 3 cha con ông đang ‘tam kiếm hợp bích’ ở ABC: ông Kao Siêu Lực lo về sản phẩm, con gái đầu Kao Huy Phương lo xuất khẩu – đối ngoại, còn con gái thứ Kao Huy Minh thì là quản lý doanh nghiệp và điều hành sản xuất. Khoảng 7 năm trở lại đây, ABC đã có những bước phát triển dù chậm rãi nhưng chắc chắn.

Hơn nữa, trong 2 năm Covid-19, dù doanh thu – lợi nhuận không còn được tốt như trước song thương hiệu của họ ngược lại, ngày càng vang nhanh và vang xa, khi những đóng góp của ông Kao Siêu Lực cho nền ẩm thực – nông sản Việt được tất cả mọi người công nhận. Những sản phẩm như bánh mì thanh long, sầu riêng hay bánh mì dinh dưỡng của thương hiệu này trở thành hot trend trên thị trường.

Theo website của ABC Bakery, thì hiện họ có 30 cửa hàng tại TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương, Nha Trang và Cần Thơ; cũng như một cửa hàng tại Campuchia. Ngoài ra, doanh thu mảng B2B của họ cũng rất khả quan – chiếm hơn 40% cơ cấu doanh thu, khi rất nhiều thương hiệu về thức ăn nhanh trên địa bàn TP.HCM lấy bánh mì Việt hay bánh mì làm hamburger từ họ.

Còn trong 1 lần chia sẻ trong sự kiện, ông Kao Siêu Lực còn tiết lộ: hầu hết mặt bằng cửa hàng hiện tại của ABC đều đã được ông mua lại chứ không phải đi thuê. Ông còn nói vui, ở mỗi cửa hàng, nếu tính ra thì giá trị của đất mới lớn chứ bánh thì chẳng bao nhiêu.

Sự tương đồng bất ngờ của 2 vụ drama bánh mì chia ly: Nhìn lại giai thoại kinh điển giữa ABC vs Đức Phát, dự đoán số phận bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh sẽ ra sao? - Ảnh 3.

Ảnh: ducphat-bakery.com

Ngược lại, thông tin trên website ducphat-bakery.com lại chia sẻ hơi khác: Năm 2002, Đức Phát Bakery mở thêm 12 chi nhánh cửa hàng, tổng cộng gồm 24 chi nhánh cửa hàng phủ khắp nội thành và 2 chi nhánh tại Cần Thơ và Vĩnh Long. Năm 2006, Đức Phát Bakery chia tách, Ban lãnh đạo quyết định mua lại thương hiệu chính mình với giá 2 triệu USD. Việc chia tách, khiến Đức Phát Bakery chỉ còn 12 cửa hàng.

Sau đó, Đức Phát còn lấn sân sang ngành nước suối, khi thành lập Công ty TNHH Đức Phát Water vào 2009. Đầu năm 2010, họ đầu tư xây dựng tòa nhà Cao ốc văn phòng cho thuê ở đường Nguyễn Trãi – Quận 1. Hiện hệ thống cửa hàng của Đức Phát có 14 điểm tại TP.HCM, Cần Thơ và Vĩnh Long.

Còn có thông tin là ông Kao Siêu Lực đã nhận trên 1 triệu USD và đồng ý để lại thương hiệu Đức Phát cho vợ mình, chấp nhận ra gầy dựng thương hiệu khác.

Như thế, hiện tại, nếu chỉ xét về quy mô chuỗi, thì ABC đang lớn hơn gấp đôi Đức Phát. Trong khi ABC có nhận diện thương hiệu với hình ảnh hiện đại – giàu sức sống bởi sự xuất hiện của nhân tố F1 trẻ trung, thì Đức Phát vẫn chỉ là một chuỗi bánh truyền thống kiểu cũ và dường như không buồn đoái hoài đến thế giới số. Đức Phát không có fanpage hay website chính thức và cũng không bán hàng trên các nền tảng online.

Nhìn vào câu chuyện chia ly của bánh mì Huynh Hoa sau 30 năm bây giờ, chúng ta có thấy thấp thoáng hình ảnh của ABC hồi đó, mặc dù nếu xét về quy mô cửa hàng hay giá trị thương hiệu thì tất nhiên không bằng.

Sự tương đồng bất ngờ của 2 vụ drama bánh mì chia ly: Nhìn lại giai thoại kinh điển giữa ABC vs Đức Phát, dự đoán số phận bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh sẽ ra sao? - Ảnh 4.

Cửa hàng thứ 2 của Bánh mì Huỳnh Hoa vừa khai trương cách đây chưa lâu. Ảnh: Fanpage Bánh mì Huynh Hoa.

Thật ra, nếu phía Huynh Hoa không có ý định mở rộng quy mô cửa hàng hay tăng giá trị thương hiệu thì cũng không có vấn đề gì. Nếu bà Huynh và nhà cung cấp nguyên liệu thịt chả cho Huynh Hoa trước đây để mở bánh mì Bà Huynh cũng không ảnh hưởng đến Huynh Hoa. Cả hai tiệm bánh đều vẫn đắt hàng. Nhưng, nếu Huynh Hoa quyết làm lớn và bài bản, thì định vị thương hiệu của họ sẽ gặp vấn đề với sự xuất hiện của bánh mì Bà Huynh.

Bởi, thứ làm nên thương hiệu Huynh Hoa chính vì giá cao, cỡ bánh lớn, nhiều nhân, thì bánh mì Bà Huynh cũng đi theo con đường y chang như thế. Theo lời nhận định của không ít thực khách đã thưởng thức cả hai bên, thì chất lượng của bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh gần như tương đương.

Vào 10/2021, bánh mì Huynh Hoa khai trương cửa tiệm thứ 2 của mình tại đường Cách Mạng Tháng 8 – quận 1, gần tiệm đầu tiên. Ở cửa hàng mới này, họ bán bánh và cả nước uống. Bánh mì Huynh Hoa cũng có 1 website thành lập 2019. Ngoài ra, chủ mới còn đẩy bánh mì Huynh Hoa qua các kênh online, khi lên bán bánh mì và chả thịt trên ShopeeFood, Zalo, GrabFood và Facebook.

Tức nếu nhìn từ bên ngoài, thì Huynh Hoa có vẻ sẽ đi theo con đường của ABC, còn Bà Huynh bám vào truyền thống giống Đức Phát.

Ở drama bánh mì Huynh Hoa, người ra đi là bà Huynh không giàu lòng vị tha như ông Kao Siêu Lực đối đáp với Đức Phát. Bà Huynh đã sẵn sàng chơi ‘sát ván’ với người cũ là bà Hoa và thương hiệu Huynh Hoa, từ việc ra mắt tên thương hiệu na ná tên "Bánh mì Ô môi Bà Huynh" và còn đối đầu trực diện và tạo nên một vụ ồn ào trên khắp các mặt trận truyền thông.

Các tin khác

Đại gia bỉm lớn nhất Thổ Nhĩ Kỳ tiết lộ 3 bước chinh phục thị trường Việt Nam và ASEAN: Đầu tư xứng đáng cho R&D, đa dạng nguồn cung ứng và kênh phân phối

Đại gia bỉm lớn nhất Thổ Nhĩ Kỳ tiết lộ 3 bước chinh phục thị trường Việt Nam và ASEAN: Đầu tư xứng đáng cho R&D, đa dạng nguồn cung ứng và kênh phân phối

Thị trường tã trẻ em toàn cầu dự báo sẽ đạt tốc độ tăng trưởng kép hàng năm trên 5,0% trong giai đoạn 2021–2030. Kèm theo đó, nhu cầu và nhận thức tiêu dùng ngày một thay đổi từ nhóm phụ huynh hiện đại trong độ tuổi từ 25 đến 40 đòi hỏi các nhà sản xuất tại Đông Nam Á phải nhạy bén thay đổi để bắt kịp xu hướng tiêu dùng mới và tránh bị đào thải trong ngành hàng tã trẻ em.
Vụ bánh mì Huynh Hoa “đường chia đôi ngả”: Lần đầu tiên mở thêm cửa hàng thứ 2 sau 30 năm, ‘người đàn ông mới của bà Hoa’ muốn làm chuỗi F&B lớn?

Vụ bánh mì Huynh Hoa “đường chia đôi ngả”: Lần đầu tiên mở thêm cửa hàng thứ 2 sau 30 năm, ‘người đàn ông mới của bà Hoa’ muốn làm chuỗi F&B lớn?

Trước năm 2020, bánh mì Huynh Hoa thâm niên 28 năm chỉ là một tiệm bánh truyền thống nổi tiếng chủ yếu bán mang đi; còn Huynh Hoa trong khoảng 2 năm trở lại đây rất tích cực tham bán hàng online trên Shopeefood (trước là Now), GrabFood, xây website và Fanpage bài bản. Thậm chí, vào tháng 10/2021, họ còn mở chi nhánh thứ 2 gần tiệm đầu tiên. Đây có phải là ý tưởng từ “người mới” của bà Hoa?
Seedcom bán Cầu Đất Farm cho Nova Group sau 3 năm mua lại: Dồn lực vào bán lẻ và buông bỏ hoàn toàn khỏi mảng nông nghiệp

Seedcom bán Cầu Đất Farm cho Nova Group sau 3 năm mua lại: Dồn lực vào bán lẻ và buông bỏ hoàn toàn khỏi mảng nông nghiệp

"Hoạt động chuyển giao Cầu Đất Farm cho Nova Comsumer nằm trong chiến lược One Seedcom. Cầu Đất Farm với vai trò thử nghiệm - nghiên cứu trồng trọt đã hoàn thành nhiệm vụ. Mô hình du lịch canh nông đang phát triển tốt nhưng không nằm trong danh mục ưu tiên của Seedcom, nên được chuyển giao cho đối tác thích hợp", đại diện Seedcom cho hay.
“Phù thuỷ marketing” Trần Bảo Minh tung chiêu mới với NutiFood: Tạo mô hình “ngôi nhà dinh dưỡng” có bác sĩ và chuyên gia dinh dưỡng tư vấn thăm khám trực tiếp

“Phù thuỷ marketing” Trần Bảo Minh tung chiêu mới với NutiFood: Tạo mô hình “ngôi nhà dinh dưỡng” có bác sĩ và chuyên gia dinh dưỡng tư vấn thăm khám trực tiếp

Với sự có mặt của "phù thủy marketing" Trần Bảo Minh, trong thời gian gần đây, NutiFood liên tục ra đời các dự án marketing – tiếp thị sáng tạo. Cách đây chưa lâu, NutiFood cũng bắt trend Metaverse với việc đổ tiền xây dựng thế giới ảo NuVi World; bây giờ, họ vừa ra mắt chuỗi Ngôi Nhà Dinh Dưỡng NutiFood, điều mà chưa có bất cứ công ty thực phẩm nào của Việt Nam làm trước đó.
"Vũ trụ điện ảnh" Aba lại vừa ra TVC mới: Người xem không chê mà còn trầm trồ thán phục vì độ "lỳ" và độ "xàm" bền bỉ của team sản xuất, lượt tương tác khiến đại gia ngoại phải thèm thuồng!

"Vũ trụ điện ảnh" Aba lại vừa ra TVC mới: Người xem không chê mà còn trầm trồ thán phục vì độ "lỳ" và độ "xàm" bền bỉ của team sản xuất, lượt tương tác khiến đại gia ngoại phải thèm thuồng!

Aba đã phần nào cho thấy sự khôn ngoan trong những TVC có phần "khờ khạo", có thể giúp một doanh nghiệp nội địa ngày càng tự tin cạnh tranh tay bo với các đại gia đa quốc gia.
“Ông lớn” Ấn Độ Zoomcar nhảy vào thị trường cho thuê xe tự lái ở Việt Nam: Là ‘gió đông’ hay 'bão cát' với các tay chơi bản địa?

“Ông lớn” Ấn Độ Zoomcar nhảy vào thị trường cho thuê xe tự lái ở Việt Nam: Là ‘gió đông’ hay 'bão cát' với các tay chơi bản địa?

Zoomcar – startup lớn nhất Ấn Độ trong mảng cho thuê xe tự lái sẽ chính thức mở rộng sang thị trường Việt từ thứ 2 tuần sau. Tham vọng lớn của họ thể hiện rõ ràng nhất ở việc chào mời Kiệt Phạm về làm Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Quốc gia – trước đó anh là Giám đốc Phát triển kinh doanh của GoFood.
Thấy Grab hay Be có dịch vụ “đi chợ hộ”, taxi Mai Linh quyết định xây hẳn siêu thị: Bán hải sản Côn Đảo, rau thuỷ canh, trái cây sạch…

Thấy Grab hay Be có dịch vụ “đi chợ hộ”, taxi Mai Linh quyết định xây hẳn siêu thị: Bán hải sản Côn Đảo, rau thuỷ canh, trái cây sạch…

Covid-19 khiến tình hình của taxi Mai Linh – doanh nghiệp đình đám 1 thời đã khó càng thêm khó. Tính đến cuối năm 2002, họ lỗ luỹ kế hơn 1.210 tỷ đồng. Để xoay xở, họ cũng muốn nhảy vào mảng thực phẩm ‘miễn nhiễm’ với Covid-19; nhưng trong khi Grab hay Be chỉ triển khai dịch vụ đi chợ hộ, thì Mai Linh mở hẳn siêu thị.
Đề xuất cấm sử dụng hình ảnh bác sĩ để bán hàng đa cấp: Nỗi ám ảnh "nhà tôi 3 đời chữa xương khớp" sắp kết thúc?

Đề xuất cấm sử dụng hình ảnh bác sĩ để bán hàng đa cấp: Nỗi ám ảnh "nhà tôi 3 đời chữa xương khớp" sắp kết thúc?

Theo Bộ Công thương, vấn nạn đưa thông tin theo hướng "thổi phồng" công dụng sản phẩm, đặc biệt đối với loại sản phẩm là thực phẩm trong hoạt động bán hàng đa cấp diễn ra khá phổ biến. Do đó, cần thiết phải đưa ra quy định bổ sung để doanh nghiệp và người tham gia bán hàng đa cấp nhận thức rõ tính nghiêm trọng khi vi phạm những hành vi này trong quá trình hoạt động bán hàng đa cấp.