Doanh nghiệp

Vụ F0 tố Prudential cắt xén quyền lợi bảo hiểm điều trị COVID-19 đi đến hồi kết: Khách hàng “toàn thắng”

BizLIVE vừa nhận được thông tin mới nhất liên quan tới vụ việc chị Nguyễn Thị Linh Sơn (TP.HCM) phản ánh phía Prudential chi trả quyền lợi chưa thỏa đáng khi chị điều trị COVID-19 .

Theo đó, trong thư gửi tới chị Sơn đề ngày 29/11, Prudential cho biết, vào ngày 22/11 phía bảo hiểm nhận được phản hồi từ chị Sơn về nội dung mời họp mà công ty bảo hiểm đã gửi đến khách hàng này.

Prudential gửi lời cảm ơn tới khách hàng đã dành thời gian để phản hồi và chia sẻ các ý kiến liên quan đến việc điều trị bệnh COVID-19; cũng như hỗ trợ công ty bảo hiểm có thêm thời gian thu thập thêm các thông tin từ bệnh viện - là cơ sở để Prudential xem xét giải quyết quyền lợi bảo hiểm đến khách hàng thấu đáo và đầy đủ.

Cụ thể, Prudential đã thu thập tóm tắt bệnh án của Bệnh viện Dã chiến số 10 - nơi chị Sơn điều trị gồm quá trình bệnh lý và diễn biến lâm sàng của người được bảo hiểm Nguyễn Thị Linh Sơn trong thời gian điều trị từ 1/8 đến 13/8/2021; trong đó ghi nhận thời gian người được bảo hiểm đã điều trị tại phòng hồi sức tích cực ICU từ ngày 5/8 đến 9/8/2021.

"Theo đó, chúng tôi đánh giá tình trạng bệnh của người được bảo hiểm tương ứng mức độ nặng theo phân loại mức độ lâm sàng của bệnh COVID-19. Do đó, chúng tôi đã thẩm định và quyết định giải quyết quyền lợi bảo hiểm bổ sung cho lần nằm viện này của người được bảo hiểm Nguyễn Thị Linh Sơn cụ thể như sau: thanh toán quyền lợi điều trị tại ICU 2 triệu đồng cho 5 ngày điều trị; thanh toán thêm 2 ngày nằm viện điều trị là 400.000 đồng", Prudential đề cập trong thông báo gửi tới khách hàng.

Phía bảo hiểm cho biết sẽ chi trả thêm số tiền 2,4 triệu đồng dựa trên quy định điều khoản sản phẩm bổ trợ chăm sóc sức khỏe đối với đợt điều trị COVID-19 của chị Sơn. Tổng quyền lợi bảo hiểm chi trả cho đợt điều trị của khách hàng này là 4,4 triệu đồng.

Như BizLIVE đề cập ở các thông tin trước , chị Nguyễn Thị Linh Sơn là chủ hợp đồng bảo hiểm số 73689941 ký kết với bảo hiểm Prudential. Trong hợp đồng bảo hiểm có nội dung về quyền lợi khách hàng được chi trả viện phí cho ngày nằm viện.

Tháng 08/2021, chị Sơn bị nhiễm COVID-19 và nằm viện điều trị 13 ngày. Sau khi ra viện, chị Sơn yêu cầu Prudential thanh toán quyền lợi bảo hiểm.

Ngày 30/08/2021, chị Sơn nhận được thông báo giải quyết quyền lợi bảo hiểm từ công ty bảo hiểm. Prudential nhận định COVID-19 là bệnh về đường hô hấp, theo hợp đồng phía bảo hiểm chi trả cho bà Sơn tối đa là 10 ngày nằm viện với tiền phí hỗ trợ chi trả là 200.000 đồng/ngày, tổng là 2 triệu đồng.

Chị Sơn không đồng thuận về việc công ty bảo hiểm cho rằng COVID-19 là bệnh về đường hô hấp để cắt xén quyền lợi của mình và yêu cầu phía bảo hiểm có văn bản. Sau nhiều lần trao đổi không đi đến thống nhất và do dịch bệnh nên hồ sơ giải quyết quyền lợi của chị Sơn bị "treo" nhiều tháng.

Khi TP.HCM nới lỏng giãn cách từ tháng 10, chị Sơn tiếp tục liên lạc Prudential để yêu cầu giải quyết quyền lợi bảo hiểm. Sau nhiều lần trao đổi, chị Sơn đưa ra các lý lẽ thuyết phục, buộc công ty bảo hiểm phải tiến hành thu thập thêm thông tin, chấp thuận giải quyết quyền lợi bổ sung cho chị như nêu trên.

Các tin khác

“Ông lớn” Ấn Độ Zoomcar nhảy vào thị trường cho thuê xe tự lái ở Việt Nam: Là ‘gió đông’ hay 'bão cát' với các tay chơi bản địa?

“Ông lớn” Ấn Độ Zoomcar nhảy vào thị trường cho thuê xe tự lái ở Việt Nam: Là ‘gió đông’ hay 'bão cát' với các tay chơi bản địa?

Zoomcar – startup lớn nhất Ấn Độ trong mảng cho thuê xe tự lái sẽ chính thức mở rộng sang thị trường Việt từ thứ 2 tuần sau. Tham vọng lớn của họ thể hiện rõ ràng nhất ở việc chào mời Kiệt Phạm về làm Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Quốc gia – trước đó anh là Giám đốc Phát triển kinh doanh của GoFood.
Thấy Grab hay Be có dịch vụ “đi chợ hộ”, taxi Mai Linh quyết định xây hẳn siêu thị: Bán hải sản Côn Đảo, rau thuỷ canh, trái cây sạch…

Thấy Grab hay Be có dịch vụ “đi chợ hộ”, taxi Mai Linh quyết định xây hẳn siêu thị: Bán hải sản Côn Đảo, rau thuỷ canh, trái cây sạch…

Covid-19 khiến tình hình của taxi Mai Linh – doanh nghiệp đình đám 1 thời đã khó càng thêm khó. Tính đến cuối năm 2002, họ lỗ luỹ kế hơn 1.210 tỷ đồng. Để xoay xở, họ cũng muốn nhảy vào mảng thực phẩm ‘miễn nhiễm’ với Covid-19; nhưng trong khi Grab hay Be chỉ triển khai dịch vụ đi chợ hộ, thì Mai Linh mở hẳn siêu thị.
Đề xuất cấm sử dụng hình ảnh bác sĩ để bán hàng đa cấp: Nỗi ám ảnh "nhà tôi 3 đời chữa xương khớp" sắp kết thúc?

Đề xuất cấm sử dụng hình ảnh bác sĩ để bán hàng đa cấp: Nỗi ám ảnh "nhà tôi 3 đời chữa xương khớp" sắp kết thúc?

Theo Bộ Công thương, vấn nạn đưa thông tin theo hướng "thổi phồng" công dụng sản phẩm, đặc biệt đối với loại sản phẩm là thực phẩm trong hoạt động bán hàng đa cấp diễn ra khá phổ biến. Do đó, cần thiết phải đưa ra quy định bổ sung để doanh nghiệp và người tham gia bán hàng đa cấp nhận thức rõ tính nghiêm trọng khi vi phạm những hành vi này trong quá trình hoạt động bán hàng đa cấp.
Sự thật đằng sau những logo nổi tiếng thế giới!

Sự thật đằng sau những logo nổi tiếng thế giới!

Logo là thứ xác định thương hiệu. Nó xác định những gì một công ty đại diện và cách người tiêu dùng có thể liên kết mình với thương hiệu. Các công ty chi hàng triệu đô la cho việc thiết kế logo của họ để họ có thể có những logo độc đáo để nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh.
Walmart sống khoẻ mùa dịch nhờ "chơi đẹp" với nhà cung cấp, cho phép bán luôn sản phẩm của bên thứ ba trên kênh TMĐT của mình

Walmart sống khoẻ mùa dịch nhờ "chơi đẹp" với nhà cung cấp, cho phép bán luôn sản phẩm của bên thứ ba trên kênh TMĐT của mình

Đại dịch Covid-19 đã khiến tình trạng lạm phát của những năm 1970 quay trở lại, nhưng không như nhiều doanh nghiệp đang lặn ngụp trong khó khăn, Walmart có dư nguồn lực và kỹ năng để buộc các nhà cung cấp phải giảm giá để chia sẻ khó khăn với công ty.
Văn hóa tử tế kiểu Nhật ở AEON: Chiếc ghế giữa trưa hè 40 độ, chuyến xe lưu động trong đại dịch và thực phẩm "cứu đói" Thảo Cầm Viên

Văn hóa tử tế kiểu Nhật ở AEON: Chiếc ghế giữa trưa hè 40 độ, chuyến xe lưu động trong đại dịch và thực phẩm "cứu đói" Thảo Cầm Viên

Tập đoàn AEON không phải là doanh nghiệp Nhật đầu tiên ‘khai phá’ thị trường Việt Nam, cũng không hẳn là doanh nghiệp lớn nhất hoặc có mức đầu tư khủng nhất; nhưng chắc chắn họ là người thể hiện rõ ràng nhất những khía cạnh văn hóa đẹp nhất của đất nước Nhật Bản tại đây. Rõ nét nhất là thông qua cách họ đối xử với nhân viên, khách hàng và xã hội nói chung.