PVFCCo - Phú Mỹ tăng cường quản trị minh bạch

PVFCCo - Phú Mỹ tăng cường quản trị minh bạch thông qua công bố thông tin, chuyển đổi số, quản trị rủi ro và chuỗi cung ứng, hướng tới thực thi hiệu quả các mục tiêu ESG.

Trong bức tranh ESG, "E - Enviromental" thể hiện cam kết về môi trường, "S - Social" phản ánh trách nhiệm với xã hội, "G - Governance" là quản trị doanh nghiệp - nền tảng bảo đảm cho các cam kết được triển khai. Tại Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo - Phú Mỹ), quản trị thể hiện ở năng lực điều hành hiệu quả, kiểm soát rủi ro, tạo dựng niềm tin cho cổ đông, khách hàng, đối tác và các bên liên quan.

Là doanh nghiệp niêm yết, công ty xác định minh bạch thông tin là yêu cầu cốt lõi trong quản trị doanh nghiệp. Công ty công bố các thông tin theo quy định về hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính, báo cáo thường niên, tài liệu đại hội đồng cổ đông, chiến lược phát triển và các thông tin quan trọng khác, giúp cổ đông, nhà đầu tư và các bên liên quan có cơ sở theo dõi, đánh giá hoạt động doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, công ty đẩy mạnh truyền thông về định hướng phát triển, chuyển đổi số, sản phẩm xanh, phát triển bền vững và trách nhiệm cộng đồng, góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp minh bạch, chuyên nghiệp.

Năm 2025, Tổng công ty công bố Báo cáo Phát triển bền vững độc lập, đồng thời giới thiệu định hướng phát triển bền vững giai đoạn 2026 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Đây là bước chuyển từ công bố thông tin sang tích hợp ESG vào chiến lược sản xuất kinh doanh, đầu tư, vận hành và đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp.

Cùng với yêu cầu minh bạch, PVFCCo - Phú Mỹ chú trọng hoàn thiện mô hình quản trị theo hướng hiện đại, phù hợp yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới. Vai trò của hội đồng quản trị, ban điều hành, hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm toán và quản trị rủi ro được tăng cường, góp phần nâng cao chất lượng điều hành và hiệu quả hoạt động trong toàn tổng công ty.

Ở góc độ sản xuất, quản trị hiệu quả thể hiện qua việc duy trì Nhà máy Đạm Phú Mỹ hoạt động ổn định, an toàn sau bảo dưỡng tổng thể; đồng thời thúc đẩy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm năng lượng, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

Bên cạnh đó, PVFCCo - Phú Mỹ thực hiện nghiêm các quy định về phòng, chống tham nhũng, tiêu cực; tuân thủ pháp luật, quy định của cơ quan quản lý và các tiêu chuẩn liên quan. "Văn hóa tuân thủ và trách nhiệm không chỉ là yêu cầu nội bộ, mà còn là cam kết của công ty với cổ đông, đối tác, khách hàng và xã hội", đại diện doanh nghiệp cho hay.

Một điểm nhấn nữa trong trụ cột "G" là chuyển đổi số trong quản trị. Tổng công ty đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong điều hành sản xuất kinh doanh, quản trị dữ liệu, số hóa quy trình, phân tích dữ liệu và từng bước ứng dụng AI phục vụ công tác ra quyết định. Các nền tảng như ERP, Data Lakehouse, hệ thống quản trị dữ liệu, cùng các giải pháp số trong sản xuất, kinh doanh và chăm sóc khách hàng cho thấy công ty đang chuyển từ phương thức quản trị truyền thống sang mô hình quản trị dựa trên dữ liệu, nâng cao tốc độ xử lý thông tin, năng lực kiểm soát và hiệu quả vận hành trong toàn hệ thống.

Chuyển đổi số trong quản trị không chỉ phục vụ nội bộ doanh nghiệp, mà còn được mở rộng tới khách hàng và thị trường. Các nền tảng như ứng dụng Phú Mỹ, hệ thống truy xuất nguồn gốc bằng QR Code, RFID và các công cụ số phục vụ quản lý sản phẩm, chăm sóc khách hàng như ZaloOA, digital marketing đang góp phần nâng cao tính minh bạch, gia tăng trải nghiệm người dùng và củng cố niềm tin đối với thương hiệu Phú Mỹ.

Quản trị chuỗi cung ứng cũng là một nội dung quan trọng trong ESG. PVFCCo - Phú Mỹ chú trọng lựa chọn, đánh giá nhà cung cấp và đối tác trên cơ sở các tiêu chí về chất lượng, an toàn, môi trường, trách nhiệm xã hội và hiệu quả hợp tác. Việc tăng cường minh bạch trong mua sắm, đấu thầu, hợp tác với các đối tác chiến lược và tối ưu chuỗi cung ứng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và bảo đảm sự ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.