Doanh nghiệp

Phòng gym càng nhiều trải nghiệm càng khó giữ? Bài toán phía sau cuộc đua mở rộng

Sự bùng nổ kinh tế cùng làn sóng quan tâm tới sức khỏe hậu đại dịch đã biến Việt Nam thành một trong những thị trường fitness sôi động bậc nhất khu vực.

Tuy nhiên, những biến động thị trường thời gian qua - bao gồm sự thu hẹp hay đóng cửa của một số chuỗi phòng gym - khiến người tiêu dùng lẫn các nhà đầu tư thận trọng hơn. Thực tế này phản ánh một bước chuyển quan trọng của ngành fitness: Số lượng phòng tập hay diện tích lớn không còn là bảo chứng duy nhất cho sự phát triển bền vững.

Trong nhiều năm, quy mô của một thương hiệu fitness thường được đo lường bằng số lượng câu lạc bộ, diện tích mặt bằng hay độ phủ tại các đô thị lớn. Tuy nhiên, khi thị trường ngày càng cạnh tranh, việc mở rộng nhanh kéo theo bài toán vận hành phức tạp: Quy mô càng lớn, rủi ro đồng bộ chất lượng giữa các điểm tập càng cao.

Một vài năm trước, khi lựa chọn phòng Gym, người tiêu dùng thường chỉ quan tâm đến chi phí, vị trí và hệ thống máy móc. Những yếu tố này vẫn quan trọng, nhưng khi fitness dần trở thành một phần của lối sống hàng ngày, tiêu chí lựa chọn cũng đang thay đổi.

Khách hàng bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến cách họ được phục vụ mỗi ngày: đội ngũ nhân viên có chuyên nghiệp không, coach có hỗ trợ đúng nhu cầu không, không gian có sạch sẽ không, cộng đồng có thân thiện, thoải mái không và trải nghiệm có đủ thuận tiện để họ duy trì thói quen lâu dài hay không.

Và đây cũng là bài toán đặc biệt lớn với những hệ thống phát triển theo mô hình nhượng quyền. Nhượng quyền giúp thương hiệu có thể mở rộng nhanh hơn thông qua các đối tác địa phương, nhưng đồng thời đặt ra yêu cầu về khả năng duy trì những tiêu chuẩn chung giữa nhiều câu lạc bộ, nhiều đội ngũ vận hành và nhiều thị trường khác nhau.

Anytime Fitness và bài toán cân bằng giữa quy mô và trải nghiệm

Anytime Fitness là một ví dụ đáng chú ý cho cách một thương hiệu fitness quốc tế tiên phong phát triển theo mô hình nhượng quyền, thương hiệu hiện có khoảng 6.000 câu lạc bộ trên toàn cầu, trong đó khoảng 600 câu lạc bộ tại châu Á.

Riêng tại một số thị trường trong khu vực, Anytime Fitness đã xây dựng được mạng lưới đáng kể, với 201 câu lạc bộ tại Philippines, 158 tại Singapore, 124 tại Malaysia, 56 tại Indonesia, 39 tại Hong Kong, 19 tại Thái Lan và 7 tại Đài Loan. Tại Việt Nam hiện có 3 câu lạc bộ.

Phòng gym càng nhiều trải nghiệm càng khó giữ? Bài toán phía sau cuộc đua mở rộng - Ảnh 1.

Sự kiện khai trương chi nhánh Anytime Fitness An Phú vào ngày 27.8.2026

ẢNH: Fanpage Anytime Fitness

Quy mô này cho thấy khả năng mở rộng của mô hình, nhưng đằng sau sự tăng trưởng không chỉ là khả năng tìm kiếm đối tác để mở thêm câu lạc bộ, mà là việc làm sao để sự khác biệt về địa điểm, con người và cách thức vận hành không làm thay đổi những giá trị cốt lõi mà thương hiệu cam kết với hội viên.

Anytime Fitness sở hữu nhiều lợi thế khác biệt, từ khả năng tập luyện 24/7, mạng lưới fitness toàn cầu, kinh nghiệm vận hành lâu năm đến hệ thống thiết bị hiện đại. Tuy nhiên, những lợi thế này chỉ thực sự tạo ra giá trị khi hội viên có thể cảm nhận được trong trải nghiệm hằng ngày. Từ sự thuận tiện khi tập luyện bất kể thời gian, khả năng duy trì hành trình tập luyện liền mạch tại nhiều quốc gia, đến chất lượng phục vụ, đội ngũ huấn luyện viên và không gian tập luyện - tất cả góp phần chuyển hóa những tiêu chuẩn của một thương hiệu quốc tế thành trải nghiệm nhất quán mỗi ngày.

Đó cũng là lý do trong những năm đầu xây dựng nền tảng tại Việt Nam, Anytime Fitness tập trung thiết lập các tiêu chuẩn vận hành thông qua những câu lạc bộ do tập đoàn trực tiếp vận hành, đồng thời chú trọng hơn vào việc đảm bảo trải nghiệm hội viên tại từng điểm chạm, thay vì chỉ theo đuổi tốc độ mở rộng.

Cách tiếp cận này đặc biệt phù hợp với một thị trường như Việt Nam. Ngành fitness vẫn còn nhiều dư địa phát triển, nhưng người tiêu dùng cũng ngày càng có nhiều lựa chọn và thận trọng hơn khi chi tiêu cho các dịch vụ liên quan đến sức khỏe và lối sống.

Với Anytime Fitness, Việt Nam được xác định là một trong những thị trường trọng điểm trong chiến lược phát triển ba năm tới. Đây sẽ là giai đoạn tăng trưởng mới của thương hiệu, đồng thời đặt ra yêu cầu cân bằng giữa tốc độ mở rộng và chất lượng trải nghiệm hội viên.

//Chèn ads giữa bài (runinit = window.runinit || []).push(function () { //Nếu k chạy ads thì return if (typeof _chkPrLink != 'undefined' && _chkPrLink) return; var mutexAds = '<zone id="l2srqb41"></zone>'; var content = $('[data-role="content"]'); if (content.length > 0) { var childNodes = content[0].childNodes; for (i = 0; i < childNodes.length; i++) { var childNode = childNodes[i]; var isPhotoOrVideo = false; if (childNode.nodeName.toLowerCase() == 'div') { // kiem tra xem co la anh khong? var type = $(childNode).attr('class') + ''; if (type.indexOf('VCSortableInPreviewMode') >= 0) { isPhotoOrVideo = true; } } try { if ((i >= childNodes.length / 2 - 1) && (i < childNodes.length / 2) && !isPhotoOrVideo) { if (i <= childNodes.length - 3) { childNode.after(htmlToElement(mutexAds)); arfAsync.push("l2srqb41"); } break; } } catch (e) { } } } }); function htmlToElement(html) { var template = document.createElement('template'); template.innerHTML = html; return template.content.firstChild; } function tnDetailInsertMidArticleWidget(rootSelector, widgetId) { var root = document.querySelector(rootSelector); if (!root) return null; var contentRoot = root.querySelector('[data-role="content"]') || root; var blocks = Array.from(contentRoot.children).filter(function (el) { if (el.id === widgetId) return false; if (el.hasAttribute('data-check-position')) return false; if (el.hasAttribute('data-type')) return false; if (/^(SCRIPT|STYLE|TEMPLATE|LINK|NOSCRIPT)$/.test(el.tagName)) return false; if (el.tagName === 'P' && !el.textContent.trim()) return false; return el.getClientRects().length > 0; }); if (!blocks.length) return null; var rootRect = contentRoot.getBoundingClientRect(); var idx; if (rootRect.height > 0) { var midY = rootRect.top + rootRect.height / 2; for (idx = 0; idx < blocks.length; idx++) { if (blocks[idx].getBoundingClientRect().bottom >= midY) break; } if (idx >= blocks.length) idx = blocks.length - 1; } else { idx = Math.floor(blocks.length / 2); } var target = blocks[idx]; var isMedia = target.tagName === 'FIGURE' || target.classList.contains('VCSortableInPreviewMode'); var newDiv = document.createElement('div'); newDiv.id = widgetId; contentRoot.insertBefore(newDiv, isMedia ? target : target.nextSibling); return newDiv; } function tnOnReady(fn) { if (document.readyState !== 'loading') fn(); else document.addEventListener('DOMContentLoaded', fn, { once: true }); } (function () { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var pernewDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'tn_detail_foryou1_pc_per'); if (!pernewDiv) return; loadJsAsync('https://js.aiservice.vn/rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js', function(){}, function() { window.boxTNRecs.err.push('rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js'); }); }); })(); (function() { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (typeof window.laNuocNgoai === 'undefined' || !window.laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var newDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'taboola-mid-article-widget'); if (!newDiv) return; window._taboola = window._taboola || []; window._taboola.push({ mode: 'thumbnails-4x1', container: 'taboola-mid-article-widget', placement: 'Mid Article Widget', target_type: 'mix' }); }); })();

Các tin khác

Suất ăn còn nguyên trên máy bay và bài toán lãng phí của hàng không xanh

Suất ăn còn nguyên trên máy bay và bài toán lãng phí của hàng không xanh

Một suất ăn không dùng trên máy bay không chỉ là thực phẩm bị bỏ phí, mà còn là phần tài nguyên đã được sử dụng trong cả chuỗi chuẩn bị, vận chuyển và xử lý sau chuyến bay. Từ câu chuyện tưởng nhỏ này, hàng không thế giới đang khuyến khích hành khách cùng tham gia giảm lãng phí, hạn chế rác thải và lan tỏa thói quen tiêu dùng trong hành trình phát triển bền vững.
Vingroup khởi công bệnh viện tiêu chuẩn hàng đầu thế giới tại Cần Giờ

Vingroup khởi công bệnh viện tiêu chuẩn hàng đầu thế giới tại Cần Giờ

Tập đoàn Vingroup chính thức khởi công Bệnh viện (BV) đa khoa quốc tế Vinmec Cần Giờ tại Siêu đô thị biển Vinhomes Green Paradise. Với sự đồng hành chiến lược của Cleveland Clinic, một trong những hệ thống y tế hàn lâm hàng đầu thế giới, Vinmec Cần Giờ được định vị trở thành điểm đến du lịch y tế kết hợp điều trị chuyên sâu, phục hồi sức khỏe và nghỉ dưỡng đẳng cấp hàng đầu châu lục.
Mở kênh dẫn vốn ngoại cho nền kinh tế

Mở kênh dẫn vốn ngoại cho nền kinh tế

Ngày mai 21.9, thị trường chứng khoán Việt Nam chính thức được nâng hạng từ thị trường cận biên lên thị trường mới nổi thứ cấp, mở ra kênh dẫn vốn ngoại lớn hơn cho nền kinh tế.
Để văn hóa, bản sắc dân tộc đưa du lịch Việt cất cánh

Để văn hóa, bản sắc dân tộc đưa du lịch Việt cất cánh

Trong xu thế dịch chuyển của du lịch toàn cầu, du khách không còn chỉ tìm kiếm những điểm đến thuần túy để tham quan, mà đòi hỏi những trải nghiệm có chiều sâu về cảm xúc và giá trị tinh thần. Nghị quyết 26 của Bộ Chính trị về phát triển du lịch trong kỷ nguyên mới đã xác định rõ: Văn hóa, bản sắc dân tộc và chất lượng trải nghiệm chính là nền tảng, là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của du lịch Việt Nam.
Sau nhiều năm im ắng, ông Trần Quí Thanh trở lại rầm rộ với bất động sản: Lập công ty 1.400 tỷ, nhắm khu công nghiệp 800 ha

Sau nhiều năm im ắng, ông Trần Quí Thanh trở lại rầm rộ với bất động sản: Lập công ty 1.400 tỷ, nhắm khu công nghiệp 800 ha

Sau dự án gần 1.000 căn nhà tại Đồng Nai, ông Trần Quí Thanh cùng con gái tiếp tục lập doanh nghiệp bất động sản vốn 1.400 tỷ đồng và đề xuất nghiên cứu khu công nghiệp rộng khoảng 800 ha. Những động thái liên tiếp cho thấy gia đình nhà sáng lập Tân Hiệp Phát đang trở lại ngành địa ốc, nhưng với hướng đi tập trung hơn vào bất động sản công nghiệp và nhà ở phục vụ khu công nghiệp.
Từ vụ án Công ty Việt Mỹ: Hé lộ thị trường nhập khẩu thiết bị y tế trăm triệu USD

Từ vụ án Công ty Việt Mỹ: Hé lộ thị trường nhập khẩu thiết bị y tế trăm triệu USD

TPO - Số liệu từ Cục Hải quan, Bộ Tài chính cho thấy kim ngạch nhập khẩu cả nước liên quan máy chụp cắt lớp vi tính (CT) và thiết bị sử dụng bức xạ liên tục tăng mạnh, đạt hơn 140 triệu USD năm 2025, cao gấp 4,6 lần năm 2022. Trong đó, máy CT nhập khẩu chủ yếu có xuất xứ Đức, Trung Quốc và Mỹ; thiết bị sử dụng bức xạ cho mục đích y tế phần lớn có xuất xứ Anh.
Không phải cứ có đất là được lắp điện mặt trời

Không phải cứ có đất là được lắp điện mặt trời

Cục Điện lực (Bộ Công thương) vừa có văn bản trả lời Hiệp hội Năng lượng tái tạo TP.HCM, hướng dẫn việc phát triển điện mặt trời tự sản xuất, tự tiêu thụ trên công trình sử dụng đất kết hợp đa mục đích.
Carlsberg Việt Nam: Khi đầu tư xanh đi cùng hiệu quả sản xuất

Carlsberg Việt Nam: Khi đầu tư xanh đi cùng hiệu quả sản xuất

Trong tiến trình hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050, tăng trưởng công nghiệp tại Việt Nam ngày càng gắn chặt với yêu cầu sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn, chuyển dịch sang các nguồn năng lượng phát thải carbon thấp và thúc đẩy các mô hình sản xuất tuần hoàn.