Ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) cho biết, sự cạnh tranh của ngành dệt may để giành thị phần đang ngày càng gay gắt. Đó là sự thay đổi triệt để trong cách thức mua hàng của các thương hiệu lớn. Hiện nay, họ chuyển sang mua hàng theo hình thức FOB (mua hàng tại cảng đi) hoặc thậm chí là DDP (mua hàng tại kho của họ ở nước nhập khẩu). Cách mua hàng mới này tạo ra 3 thách thức lớn mà doanh nghiệp (DN) phải đối mặt, cụ thể năng lực tài chính, rủi ro logistics và phương thức thanh toán. DN phải có đủ tiềm lực tài chính để trang trải chi phí cho đến khi giao hàng tận nơi, cũng như tự quản lý và chịu rủi ro cho toàn bộ chuỗi cung ứng vận tải, đặc biệt là đến thị trường Mỹ, vốn chiếm hơn 40% tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Đồng thời, DN phải chịu áp lực từ các phương thức thanh toán trả chậm, có thể lên đến 30, 60 hoặc 90 ngày. "Vấn đề là ngân hàng và và logistics sẽ đồng hành cùng DN dệt may như thế nào", ông Giang cho hay.
Ngân hàng triển khai các giải pháp hỗ trợ tài chính doanh nghiệp dệt may
