Tại hội nghị xúc tiến đầu tư ngày 28/3/2026, UBND tỉnh Gia Lai đã trao quyết định chấp thuận đầu tư, đồng thời ký kết và ghi nhớ hợp tác cho 273 dự án với tổng vốn khoảng 850.000 tỷ đồng (hơn 33 tỷ USD).
Trong đó, 144 dự án đã được phê duyệt với quy mô khoảng 230.000 tỷ đồng; phần còn lại là các biên bản ghi nhớ dành cho những dự án lớn cần thêm thời gian hoàn thiện pháp lý, hạ tầng và nguồn lực.
Chiến lược phát triển của tỉnh được định hình xoay quanh các trụ cột: công nghiệp chế biến – chế tạo; năng lượng tái tạo và công nghiệp xanh; công nghệ cao (AI, bán dẫn); du lịch; nông nghiệp công nghệ cao gắn với lâm nghiệp bền vững; logistics và đô thị hóa.
Với VinEnergo, trọng tâm là năng lượng tái tạo quy mô lớn. Doanh nghiệp này đang nghiên cứu cụm điện gió tại Gia Lai với tổng vốn gần 210.000 tỷ đồng, triển khai theo hai giai đoạn, công suất từ 2.000 MW lên 3.000 MW. Đây không chỉ là một dự án điện đơn lẻ, mà là bước đi nhằm hình thành mạng lưới năng lượng sạch quy mô lớn, phục vụ các ngành công nghiệp tiêu thụ điện trong tương lai.
Ở lĩnh vực du lịch, FLC Group chọn cách tiếp cận quen thuộc: phát triển hệ sinh thái nghỉ dưỡng quy mô lớn. Doanh nghiệp đã được chấp thuận đầu tư khu phức hợp Đak Đoa hơn 8.200 tỷ đồng, đồng thời đề xuất loạt dự án lên tới khoảng 150.000 tỷ đồng. Điểm đáng chú ý là FLC không làm dự án đơn lẻ, mà hướng tới xây dựng quần thể FLC Pleiku hơn 500 ha – tích hợp lưu trú, giải trí và trải nghiệm văn hóa, theo mô hình từng triển khai tại Quy Nhơn.
Trong khi đó, Tập đoàn FPT tiếp cận Gia Lai với chiến lược tập trung vào AI, bán dẫn và hạ tầng số, tập đoàn này tìm kiếm những địa phương có chi phí hợp lý và dư địa phát triển dài hạn. Gia Lai, với định hướng chuyển đổi số mạnh, trở thành “điểm rơi” phù hợp cho các dự án công nghệ trong tương lai.
Thaco lại đi theo hướng nông nghiệp quy mô lớn. Tập đoàn này dự kiến mở rộng vùng sản xuất tại Gia Lai lên 25.000 ha vào năm 2028, phát triển mô hình tích hợp giữa trồng trọt và chăn nuôi. Trọng tâm là cây ăn trái xuất khẩu (đặc biệt là chuối) kết hợp chăn nuôi bò, vận hành trên nền tảng cơ giới hóa và chuyển đổi số.
Dù chiến lược của doanh nghiệp đã rõ, phần khó nhất lại nằm ở khâu triển khai. Các dự án lớn – đặc biệt trong năng lượng và hạ tầng – đều phụ thuộc vào: Quỹ đất sạch; Hạ tầng giao thông và truyền tải điện; Tốc độ xử lý thủ tục và chất lượng nguồn nhân lực.
Nếu các nút thắt này được tháo gỡ, những dự án như điện gió quy mô lớn hay tổ hợp du lịch Pleiku sẽ trở thành hạt nhân tăng trưởng mới của tỉnh Gia Lai.
