Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 của CTCP Tư vấn Xây dựng Điện 2 (PECC2 - Mã: TV2), bà Phạm Thị Thúy Hà, Thành viên HĐTV Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), đại diện cổ đông lớn EVN, đã có phần phát biểu về giai đoạn khó khăn của doanh nghiệp sau biến cố nhân sự cấp cao.
Theo bà Hà, đại hội năm nay diễn ra vào thời điểm TV2 vừa trải qua một giai đoạn thực sự khó khăn, đòi hỏi bản lĩnh của đội ngũ lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ nhân viên công ty. EVN cử đại diện dự đại hội không chỉ với tư cách cổ đông lớn nhất, mà còn để chia sẻ với người lao động về những gì vừa xảy ra và cùng nhìn về tương lai của TV2.
Bà Phạm Thị Thúy Hà, Thành viên HĐTV EVN, phát biểu tại đại hội sáng 30/6. (Ảnh: K.N).
Sai phạm cá nhân không xoá bỏ thành quả tập thể
Trước khi nói về các khó khăn, đại diện EVN nhắc lại quá trình phát triển hơn 40 năm của TV2, từ tiền thân là Công ty Khảo sát thiết kế điện 2 đến một trong những doanh nghiệp tư vấn năng lượng đáng chú ý tại Việt Nam.
Theo phần phát biểu, TV2 đã để lại dấu ấn tại nhiều dự án nguồn điện, đường dây, trạm biến áp và từng bước mở rộng vai trò từ tư vấn khảo sát thiết kế sang EPC, vận hành và dịch vụ kỹ thuật. Các dự án như Nhiệt điện Vĩnh Tân 4, Điện gió Tân Thuận, Điện sinh khối Hậu Giang hay hợp đồng EPC Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn 4 được nhắc đến như những cột mốc trong quá trình mở rộng năng lực của doanh nghiệp.
Về biến cố vừa qua, bà Hà cho biết cơ quan điều tra đã có quyết định khởi tố đối với một số lãnh đạo công ty. Đây là sự việc nghiêm trọng không chỉ với doanh nghiệp mà còn với toàn thể người lao động TV2.
Trước đó, TV2 công bố thông tin bất thường về việc Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an ra quyết định khởi tố bị can đối với ông Nguyễn Chơn Hùng, Chủ tịch HĐQT, và bà Bùi Thị Ngọc Lý, Kế toán trưởng công ty, trong vụ án xảy ra tại Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, CTCP Tập đoàn PC1 và các công ty liên quan. Tại đại hội lần này, cổ đông đã thông qua việc miễn nhiệm ông Hùng khỏi HĐQT.
Đại hội nhất trí thông qua miễn nhiệm khỏi HĐQT đối với ông Nguyễn Chơn Hùng. (Ảnh: K.N).
“Thông điệp mà tôi và Tập đoàn Điện lực Việt Nam muốn gửi tới đại hội và toàn thể anh chị em nhân viên TV2 là: Sự cố về nhân sự vừa qua không thể và không bao giờ có thể xoá bỏ những đóng góp của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty, của TV2 vào sự phát triển của ngành điện Việt Nam trong 40 năm qua”, bà Hà nói.
Phía EVN khẳng định tôn trọng toàn bộ quá trình điều tra của cơ quan pháp luật và cam kết phối hợp đầy đủ với các yêu cầu của cơ quan điều tra. Theo đại diện cổ đông lớn, các sai phạm cá nhân phải được chứng minh trước pháp luật và “không thể xoá bỏ thành quả của tập thể”.
Ngay sau khi nhận được thông báo về sự việc, TV2 đã phân công lại nhân sự điều hành để bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường, không bị gián đoạn. Công ty cũng duy trì các nghĩa vụ với người lao động, khách hàng, đối tác và cổ đông.
EVN yêu cầu TV2 siết quản trị, minh bạch thông tin
Trước băn EVN sẽ làm gì sau sự cố tại TV2, đại diện tập đoàn khẳng định EVN tiếp tục đánh giá TV2 là đối tác chiến lược và dài hạn. Lập trường này, theo bà Hà, xuất phát từ năng lực kỹ thuật, con người và kinh nghiệm đã được chứng minh của doanh nghiệp trong nhiều dự án điện.
“Năng lực đó không thể mất đi chỉ vì những sai phạm của một vài cá nhân”, bà Hà nhấn mạnh.
Trong bối cảnh Quy hoạch điện VIII đặt ra nhu cầu đầu tư lớn cho ngành điện, EVN cho rằng vẫn cần TV2 tiếp tục là một đơn vị tư vấn và tổng thầu EPC mạnh, quản trị minh bạch và phát triển bền vững.
Với ban lãnh đạo mới, yêu cầu được cổ đông lớn đặt ra là tiếp tục đẩy nhanh lộ trình quản trị công ty theo mô hình OECD. TV2 trước đó đã bắt đầu tự đánh giá theo ASEAN Corporate Governance Scorecard, hướng tới các nguyên tắc quản trị công ty theo chuẩn cao hơn.
Các yêu cầu cụ thể gồm tăng cường vai trò của thành viên HĐQT độc lập, nâng cao hiệu quả thực chất của hệ thống kiểm soát và kiểm toán nội bộ, đồng thời tiếp tục công khai, minh bạch thông tin với thị trường và cổ đông.
“Về phía EVN, chúng tôi cam kết thực hiện quyền cổ đông chi phối một cách có trách nhiệm. Có nghĩa là chúng tôi sẽ hỗ trợ giám sát nhưng sẽ không can thiệp vào công việc điều hành của công ty”, bà Hà nói.
Đại diện EVN cũng nhấn mạnh niềm tin của cổ đông và nhà đầu tư không thể lấy lại chỉ bằng phát biểu tại một kỳ đại hội.
“Niềm tin sẽ được xây dựng lại qua những hành động, qua từng quý báo cáo tài chính được minh bạch, qua từng dự án được triển khai đúng tiến độ, qua tính cam kết quản trị được thực thi”, bà Hà chia sẻ.
Kỳ vọng TV2 phục hồi trước năm 2030
Theo đại diện EVN, TV2 bước vào giai đoạn 2026 - 2030 trong bối cảnh nhu cầu đầu tư vào ngành điện Việt Nam ở mức rất lớn. Đây vừa là áp lực, vừa là thị trường tiềm năng cho các doanh nghiệp có năng lực tư vấn, EPC, vận hành và dịch vụ kỹ thuật năng lượng.
EVN kỳ vọng TV2 phát triển theo ba trụ cột chính. Trụ cột đầu tiên là tư vấn chuyên nghiệp, tiếp tục giữ vị thế trong tư vấn thiết kế và quản lý dự án. Trong giai đoạn tới, doanh nghiệp cần nghiên cứu và đi đầu trong các công nghệ mới như điện hạt nhân, hệ thống lưu trữ năng lượng BESS, truyền tải điện một chiều (HVDC) và điện gió ngoài khơi.
Trụ cột thứ hai là EPC và dịch vụ kỹ thuật. TV2 đang có các hợp đồng EPC lớn như Ô Môn 4, Điện gió Tân Thuận giai đoạn 3 và các dự án điện sinh khối. Nhiệm vụ trọng tâm là triển khai đúng tiến độ, đúng chất lượng và kiểm soát tốt rủi ro hợp đồng, bởi đây là cơ sở cho doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2026 - 2030.
Trụ cột thứ ba là đầu tư vào năng lượng tái tạo. Mô hình công ty mẹ - công ty con được hoàn thiện trong năm 2025 được xem là nền tảng để TV2 mở rộng danh mục đầu tư theo quy mô lớn hơn, lựa chọn các dự án mà doanh nghiệp có lợi thế kép: vừa là nhà đầu tư, vừa là đơn vị tư vấn và vận hành.
Về mục tiêu tài chính, TV2 đặt kế hoạch doanh thu năm 2026 hơn 2.500 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 100 tỷ đồng. Đại diện EVN cho rằng đây là mục tiêu khả thi nếu các dự án EPC được triển khai đúng tiến độ.
EVN kỳ vọng TV2 không chỉ hoàn thành mục tiêu năm 2026, mà còn xây dựng lộ trình phục hồi rõ ràng để trước năm 2030 có thể vượt qua đỉnh lợi nhuận trong giai đoạn trước. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, theo bà Hà, phải đi cùng nền quản trị lành mạnh, kiểm soát tốt rủi ro và lấy lại niềm tin thị trường.
“TV2 đang trong giai đoạn chuyển tiếp lãnh đạo, nhưng sự chuyển tiếp này có kiểm soát, có chuẩn bị và có sự đồng hành của EVN. Năng lực kỹ thuật và đội ngũ con người không thay đổi, định hướng phát triển của TV2 trong giai đoạn tới là rõ ràng và nhất quán”, đại diện EVN nói.
