Quản trị

Làm sao để kết thúc bài thuyết trình phải tình như một bát phở?

‏Cái hay của Phở là xuất hiện trong nỗi nhớ của từng người với những hình dáng, những hương vị hay những nét duyên rất khác. Có người nhớ về Phở như một thức quà quê hương, thân thuộc và ấm áp. Có người lại thích thú với màu nước lèo trong vắt mà ngọt thanh hòa lẫn vào từng sợi Phở. Và cũng có người mến Phở chỉ vì sự dung hòa đến khó tin của nước, của từng thớ thịt, của những hành ngò thơm nức lòng… ‏

‏Phở gần gũi nhưng lại khó nắm bắt. Vì Phở không yêu vội. Phở kiếm tìm sự đồng điệu hơn là gói mình trong một món ăn no bụng, một thức hàng trao qua đổi lại với tờ tiền giấy. Phở tìm sự đồng điệu giữa người nấu và kẻ thưởng thức. Phở tìm những người hiểu mình, nếm ra được vị ngọt đậm rất riêng và rồi yêu lấy Phở như nỗi nhung nhớ về một mối tình đầu. ‏

‏Phở không bao giờ chỉ là sự trình diễn ích kỷ, cố phô trương những kỹ xảo của một đầu bếp thiện nghệ nào đó. Phở coi trọng cái tâm của nghề, sự tinh tế và chăm chút trong từng lát cắt. Đời Phở thích nhất là nỗi nhớ của những người từng thưởng thức qua hắn. Để làm ai đó yêu, đôi khi chỉ cần mình thật hợp vị hay cho họ được niềm vui trong một phút giây thoáng qua. Nhưng để họ nhớ mình, Phở phải thật lưu luyến, phải len lỏi được vào tâm trí họ, phải khuấy động từng hơi thở và ghim sâu vào trái tim hình bóng êm đềm của Phở. Lòng người dễ xao động, người ta dễ yêu rồi cũng dễ quên. Chỉ có những thứ phải rất đặc biệt, rất day dứt thì mới khơi dậy được sự nhung nhớ. ‏

photo-1677573869723

‏Thứ khiến chúng ta rạo rực và mong nhớ về Phở không phải là những thành phần hữu hình trong nó. Chúng ta nhớ cảm xúc, nhớ hương vị, nhớ những kỷ niệm mà Phở âm thầm tạo ra. Chúng ta nhớ vì Phở đã viết nên những cái kết rất đẹp trong lòng người thưởng thức. Mỗi lần đến với Phở, ta lại thêm một lần tương tư… ‏

‏Lạ lùng thay, con người thường khắc ghi những lần kết thúc. Kết thúc một món ngon, kết thúc một mối tình, kết thúc một bài thuyết trình… những cái kết luôn quyết định, hoặc là ta rời đi, hoặc sẽ ôm lòng tương tư. ‏

‏Ngày đi học thuyết trình, nhiều bạn hay kháo nhau 10 giây đầu tiên sẽ tạo nên ấn tượng, 60 giây tiếp theo sẽ quyết định sự thành-bại của bài nói. Thế là người ta lao vào viết nên những phần mở đầu thật hấp dẫn, thật độc đáo. Nhưng thuyết trình vốn dĩ được đánh giá không phải bởi kiến thức bạn gửi gắm mà bởi những gì người nghe nhận được. Nghĩa là việc họ nhớ được gì, nghĩ gì, nói gì về bài thuyết trình quan trọng hơn nhiều so với việc bạn đã trình bày được những gì. Giây phút kết thúc bài thuyết trình mới là giây phút quyết định sự thành - bại. ‏

‏Có người khép lại phần trình bày bằng một thông điệp. Có người thả nhẹ một câu chuyện ý tứ. Cũng có người vội vã kết thúc như sắp buông bỏ được một gánh nặng trong lòng. Tùy vào những cách kết thúc khác nhau mà giá trị của một bài thuyết trình cũng có sự thay đổi. Có lẽ vì lý do đó mà chúng ta luôn nhìn thấy những cái kết rất độc đáo từ những người diễn giả có tầm. ‏

‏Cựu tổng thống Mỹ Barack Obama như một cách bày tỏ lòng mến yêu và gắn bó sâu sắc với dân tộc Việt Nam, khi kết thúc bài thuyết trình, ông dùng cách lấy hai câu trong truyện Kiều của Đại thi hào Nguyễn Du: "Sau này khi người Mỹ Việt Nam học cùng nhau, cùng phối hợp sáng tạo với nhau thì các bạn hãy nhớ khoảnh khắc tôi đứng ở đây trước các bạn như Nguyễn Du đã nói: Rằng trăm năm cũng từ đây. Của tin gọi một chút này làm ghi". Ông dùng chính những thứ người Việt trân quý nhất để nói thay lời hứa hẹn của mình với người Việt Nam. Ông kết thúc bài nói bằng một tình cảm lưu luyến và đầy hy vọng. Điều ấy khiến trái tim người Việt vỡ òa, khiến bài nói của ông trở thành một bảo bối đúng nghĩa trong việc "quyến rũ" và chinh phục tình yêu của dân tộc Việt Nam. ‏

photo-1677573871461

‏Hay như Steve Jobs – nhà diễn thuyết tài tình bậc nhất thế giới, ông luôn luôn kết thúc bài nói của mình bằng cách thu hút và lôi kéo sự chú ý của khán giả quay trở lại với "Một điều nữa" (One more thing), "Một điều cuối cùng" (One last thing). Điều này cũng giống như việc ông bày món tráng miệng bí mật lên bàn sau khi đã kết thúc bữa tối vậy. Vừa đủ cho một cái kết hấp dẫn, vừa mở đường cho những bài thuyết trình về sau này. Đây quả là một món ăn hấp dẫn và đáng mong chờ với tất cả mọi người. Cũng nhờ thế mà cứ sau mỗi lần Steve Jobs thuyết trình ra mắt sản phẩm mới, Apple lại tạo nên những cơn sóng trong dư luận. Mọi người bàn nhau về những gì nghe được, dự đoán về Apple của tương lai và cả việc phấn khích với những ý tưởng mới mẻ. ‏

‏Chúng ta không có mẫu số chung cho bất cứ cái kết nào. Ngay cả những cơ sở đào tạo thuyết trình hàng đầu như Học viện Kỹ năng VTALK cũng luôn khuyến khích sự sáng tạo của học viên đối với phần kết thúc của mình. Thuyết trình cũng giống như bát Phở Hà Nội, sẽ chẳng có sự nhung nhớ, sẽ chẳng có những luyến lưu nếu chính bản thân Phở không tạo được cảm xúc, không mơn trớn được từng tế bào của thực khách. "Bài thuyết trình giá trị cũng phải là một bài thuyết trình có phần kết biết gợi mở và thôi thúc hành động từ người nghe", ông Nguyễn Trung Quân, đồng sáng lập của Học viện Kỹ năng VTALK khẳng định. ‏

‏Đó là cách mà Phở đã lần tìm và chinh phục trái tim người thưởng thức. Phở đã trót yêu, đã chọn ai thì dứt khoát lưu lại một hương vị rất đặc trưng, không quá khoa trương nhưng vừa đủ để ám ảnh vào cổ họng bần thần mà say đắm. Một hương vị của lắng đọng và nhung nhớ. Nó khiến người ta phải quay lại với Phở thêm một lần, rồi hai lần, rồi đến… mãi khi không còn có thể dứt ra được nữa! ‏

‏Một bài thuyết trình hoàn hảo đôi khi cũng chỉ cần gieo được một hương vị đặc trưng như thế. Cả một bài nói dài gần 30 phút nhưng lắng đọng được một câu vào lòng khán giả cũng đã đủ để minh chứng cho sự thành công của một cái kết bài mỹ mãn. Một câu thôi, nhưng phải là một câu khiến người ta suy nghĩ và day dứt không ngừng. Đó là những đau đáu của nỗi niềm trăn trở. Đó là cơn ám ảnh những giấc ngủ sâu. Đó là sự tê dại của đầu lưỡi khi mà vị Phở không còn hiện rõ… Tất cả chỉ vì một ý vị làm cho người nghe không dứt mình ra được. Và khi sự ngộ thức ùa về, lòng người bừng tỉnh, nó thôi thúc một động lực hành động đến không ngừng… ‏

‏Và đó là một kết thúc bài thuyết trình hoàn hảo. ‏

Các tin khác

Nhìn lại Phở 24: Từ giấc mơ niêm yết trên sàn chứng khoán đến kết cục thua lỗ, bán mình cho ông chủ Highlands Coffee

Nhìn lại Phở 24: Từ giấc mơ niêm yết trên sàn chứng khoán đến kết cục thua lỗ, bán mình cho ông chủ Highlands Coffee

Tháng 6/2003, ông Lý Quí Trung mở cửa hàng Phở 24 đầu tiên đối diện khách sạn Sheraton ở TP HCM. Chỉ trong hơn 3 năm, hệ thống đạt con số 40 tiệm, khiến ông Trung thậm chí ấp ủ ước mơ đưa Phở 24 trở thành chuỗi nhà hàng đầu tiên của Việt Nam niêm yết trên sàn chứng khoán.
Cách "Vua Cà phê" Đặng Lê Nguyên Vũ khởi nghiệp: Đối đầu trực diện với đối thủ lớn nhất, chỉ có tranh đua với người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu

Cách "Vua Cà phê" Đặng Lê Nguyên Vũ khởi nghiệp: Đối đầu trực diện với đối thủ lớn nhất, chỉ có tranh đua với người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ có một quan điểm khá rõ ràng: "Chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu", với mục tiêu đưa Trung Nguyên Legend trở thành nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới. Điều đặc biệt, ông Vũ đã hiện thực hóa quan điểm này ngay từ những bước đầu xây dựng khi thương hiệu còn rất non trẻ và yếu ớt.
Thuê 1 cửa hàng với giá 700 triệu đồng/tháng ở Ngã 6 Phù Đổng, MIA có lời không?

Thuê 1 cửa hàng với giá 700 triệu đồng/tháng ở Ngã 6 Phù Đổng, MIA có lời không?

Mặc dù, MIA đã có 8 năm tuổi đời và không hề xa lạ gì với việc thuê mặt bằng tiền tạ tiền tấn, đồng thời anh cũng đã nhờ nhiều anh em bạn gì tư vấn – điều nghiên các thứ; song CEO Trần Anh Tuấn vẫn cảm thấy chút lo lắng trước khi khai trương cửa hàng ở Ngã 6 Phù Đổng. Trả 700 triệu đồng/tháng/mặt bằng không phải là việc mà ai cũng có thể làm được! May sao thực tế mọi chuyện đang tốt!
Trách nhiệm với xã hội trong kinh doanh – yêu cầu cấp thiết dành cho doanh nghiệp trong thời đại tiêu dùng mới

Trách nhiệm với xã hội trong kinh doanh – yêu cầu cấp thiết dành cho doanh nghiệp trong thời đại tiêu dùng mới

Ngày nay, sản phẩm tốt và giá cả phải chăng không còn là 2 yếu tố tiên quyết tác động đến quyết định tiêu dùng của khách hàng. Đặc biệt là với thế hệ 8x trở về sau này, các ảnh hưởng của doanh nghiệp và sản phẩm lên cộng đồng và môi trường cũng chiếm 1 phần không nhỏ trong quyết định tiêu dùng của khách hàng. Vậy doanh nghiệp cần phải làm gì để đáp ứng ‘mệnh lệnh’ từ cả thị trường và khách hàng trong thời đại mới?
CEO Biti’s trải lòng về những "trả giá" mà thương hiệu phải chịu đựng sau khi trải qua 2 lần "tái sinh"

CEO Biti’s trải lòng về những "trả giá" mà thương hiệu phải chịu đựng sau khi trải qua 2 lần "tái sinh"

Biti’s đã có 2 lần ‘tái sinh’ rực rỡ trong năm 2002 và 2017 nhờ những chiến dịch truyền thông khác biệt. Tất nhiên, sự ‘lột xác’ nào cùng phải trải qua nhiều đau đớn - Biti’s cũng thế. Với tinh thần ‘dám thử, dám sai’, CEO Vưu Lệ Quyên cùng team marketing của mình đã phải vượt qua rất nhiều khủng hoảng truyền thông – sự nghi ngờ khác nhau…
PwC: 5 yếu tố trụ cột tạo nên thành công cho doanh nghiệp và thịnh vượng cho quốc gia, DN Việt nào cũng cần biết

PwC: 5 yếu tố trụ cột tạo nên thành công cho doanh nghiệp và thịnh vượng cho quốc gia, DN Việt nào cũng cần biết

Bà Đinh Thị Quỳnh Vân - Tổng Giám đốc PwC Việt Nam cho biết: “Thế giới đang phải đối mặt với những biến động ở mức độ chưa từng có. Các doanh nghiệp Việt Nam phải nắm bắt những thách thức và cơ hội của ESG, cũng như cách thức làm việc linh hoạt mới”. 5 yếu tố tạo nên sự thành công cho DN trong giai đoạn mới: chuỗi cung ứng, kinh tế số, lực lượng lao động…