Quản trị

ChatGPT - “Vũ khí” soán ngôi Google của thiên tài Microsoft Satya Nadella

Gã khổng lồ ẩn mình

Theo dõi tin tức công nghệ trong vài tháng qua, 2 từ khóa nổi bật nhất chính là "OpenAI" và "ChatGPT". Nhiều cuộc thảo luận sôi nổi đã diễn ra, phân tích từ quá trình ra đời, tiểu sử nhà sáng lập cho đến tương lai của công nghệ và khả năng "sa thải con người" của nó.

Nhưng ít ai nhận ra rằng, phía sau OpenAI và ChatGPT là một "cựu vương" giới công nghệ, thương hiệu mà ai cũng biết tới nhưng gần như không có một sáng tạo nổi bật nào trong thời gian vừa qua: Microsoft.

ChatGPT - “vũ khí” soán ngôi Google của thiên tài Microsoft - Satya Nadella - Ảnh 1.

Microsoft đã sớm phát hiện ra tiềm năng và đầu tư 1 tỷ USD vào OpenAI vào năm 2019 và 2 tỷ USD vào năm 2021, và vào đầu năm 2023, Microsoft một lần nữa đầu tư thêm 10 tỷ USD vào doanh nghiệp này, chỉ vài tuần sau khi sa thải hơn 10.000 nhân viên trên toàn cầu.

Nếu như thương vụ này thành công, một loạt đối tác cũng như đối thủ của Microsoft như Google và Apple sẽ đứng trước rủi ro lớn, dù Google mới là công ty đặt nền móng cho trí tuệ nhân tạo.

Chiến lược dài hơi của Satya Nadella

Câu chuyện bắt đầu vào năm 2019, khi Satya Nadella đích thân phê duyệt khoản đầu tư 1 tỷ USD vào OpenAI, lúc bấy giờ chỉ là một phòng nghiên cứu trí tuệ nhân tạo, và vẫn chưa có kế hoạch tạo ra ChatGPT hay công cụ vẽ bằng AI.

Chỉ hơn 3 năm sau, sản phẩm của OpenAI đã khiến cả thế giới sửng sốt, hàng loạt trường Đại học hàng đầu phương Tây phải bắt tay vào nghiên cứu về AI và cách kiểm soát ứng dụng AI trong học thuật, đặc biệt là nạn "rửa bản quyền".

Theo nhiều chuyên gia, thị trường trí tuệ nhân tạo đang phát triển tương tự quỹ đạo của một "cây gậy khúc côn cầu", với quá trình tăng tốc có thể bắt đầu từ sự phổ biến của ChatGPT.

photo-1674975960221

Nhưng khoảnh khắc thiên tài của Satya Nadella là khi 1 tỷ USD đầu tư vào năm 2019 không chỉ là tiền mặt, mà còn là gói dịch vụ điện toán đám mây.

Đây chính là chìa khóa của thương vụ này, khi khoản phí hoạt động lớn nhất của bất kỳ doanh nghiệp AI nào chính là kho dữ liệu đám mây và công suất xử lý thuật toán. Và Microsoft chính là một trong những nhà cung cấp dịch vụ đám mây lớn nhất thế giới.

Chính vì thế, thương vụ đầu tiên đã biến Microsoft trở thành một đối tác chiến lược của OpenAI, và mối quan hệ đó ngày càng khắn khít khi ChatGPT ngày một phát triển và cần nhiều công suất xử lý hơn. Hiện tại Microsoft Azure là nhà cung cấp dịch vụ độc quyền cho mọi sản phẩm của OpenAI.

photo-1674975963789

Và thương vụ "10 tỷ USD" vào tháng 1 có thể được gọi là "thương vụ thế kỷ", vì sau đó, Microsoft sẽ nắm 49% cổ phần của OpenAI, thêm vào đó, OpenAI sẽ phải chi 75% lợi nhuận để trả lại số tiền 10 tỷ USD.

Trong tương lai, Microsoft không chỉ nắm được cổ phần, mà còn có cơ hội "thu hồi" 10 tỷ USD và đồng thời là nhiều tỷ USD khi cung cấp dịch vụ dữ liệu đám mây cho OpenAI.

Hợp tác cùng có lợi

Tại sao OpenAI lại đồng ý với các điều khoản có phần bất lợi từ Microsoft?

Thứ nhất là khoản tiền kếch sù mà cả nhà sáng lập và những nhân viên OpenAI sẽ nhận được từ việc bán cổ phiếu cho Microsoft. Và thứ hai là ChatGPT đang đốt một khoản tiền khổng lồ, ước tính lên đến 100.000 USD mỗi ngày (và sẽ tăng đến 3 tỷ USD cho cả năm 2023) chỉ để giữ hệ thống hoạt động trơn tru, đó là chưa để đến số tiền lương khổng lồ nhằm giữ chân nhân tài, tránh đánh mất họ vào tay đối thủ.

Trích lời CEO Sam Altman của OpenAI: "Chúng tôi phải tìm cách kiếm tiền trên ChatGPT, chi phí vận hành nhìn vào là muốn rơi nước mắt."

photo-1674975967045

Có thể nói, Microsoft và OpenAI đã đốt hàng tỷ USD để đặt nền móng cho AI, biến nó thành một nền tảng mà doanh nghiệp khác có thể xây dựng hệ thống AI cho riêng mình.

Kế hoạch "soán ngôi" Google

Với số lượng dữ liệu khổng lồ được đưa vào ChatGPT, giới chuyên gia dần nhận ra rằng đây chính là một "vũ khí" chống lại Google của Microsoft.

Google dù vẫn đang đứng đầu thị trường tìm kiếm, nhưng gã khổng lồ này cũng dậm chân tại chỗ một thời gian dài, và Microsoft đã nhanh chóng đưa kế hoạch soán ngôi vào giai đoạn tiếp theo: tích hợp trí thông minh nhân tạo vào công cụ tìm kiếm Bing.

Cho đến nay, Bing chỉ là một "bản sao" của Google, từ giao diện cho đến nguyên lý hoạt động và mô hình kiếm tiền… Bing thậm chí còn trở thành một trò đùa trên mạng, khi từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên Bing lại chính là "Google", nhiều ngươi cho rằng Bing chỉ tồn tại (chiếm 9% thị phần toàn cầu) vì nó là trình duyệt mặc định của hệ điều hành Microsoft.

photo-1674975969689

Nhưng trước hết, OpenAI và Microsoft cần giải quyết bài toán "chi phí trên mỗi lần tìm kiếm", vì mỗi câu hỏi được trả lời trên ChatGPT hiện đang tốn vài cent (1 USD = 100 cent) chi phí vận hành, đắt hơn Google hàng trăm lần.

Microsoft cũng cần nghĩ ra một mô hình kinh doanh mới, vì hiện Bing đang "sao chép" cách tính tiền trên mỗi lượt nhấp chuột từ Google, nhưng mỗi câu trả lời trên ChatGPT chỉ có một. Nhiều chuyên gia cho rằng phiên bản "cao cấp" và trả phí của ChatGPT sẽ xuất hiện.

Mọi chuyện dường như có lợi hơn cho Microsoft khi 58% doanh thu hiện tại của Google đến từ công cụ tìm kiếm, khiến gã khổng lồ này không thể chấp nhận rủi ro để thay đổi mô hình hiện tại. Trong khi đó, Bing chỉ mang về 5% doanh thu tìm kiếm, số tiền Microsoft sẵn sàng đánh đổi để tiến tới tương lai.

Nói tóm lại, Microsoft đang trong một cuộc chạy đua để biến OpenAI và ChatGPT thành nền tảng "mặc định" của mọi hệ thống AI trong tương lai, nhưng trước mắt cần phải giải quyết nhiều bài toán hóc búa về Chi phí hoạt động, Xóa bỏ nội dung mang tính phân biệt, và Hoạt động một cách "nhân văn", không lập lại sai lầm của mô hình AI Tay, bị người dùng Twitter "tha hóa" chỉ trong vòng 24 giờ và nhanh chóng bị xóa sổ.

Các tin khác

Thuê 1 cửa hàng với giá 700 triệu đồng/tháng ở Ngã 6 Phù Đổng, MIA có lời không?

Thuê 1 cửa hàng với giá 700 triệu đồng/tháng ở Ngã 6 Phù Đổng, MIA có lời không?

Mặc dù, MIA đã có 8 năm tuổi đời và không hề xa lạ gì với việc thuê mặt bằng tiền tạ tiền tấn, đồng thời anh cũng đã nhờ nhiều anh em bạn gì tư vấn – điều nghiên các thứ; song CEO Trần Anh Tuấn vẫn cảm thấy chút lo lắng trước khi khai trương cửa hàng ở Ngã 6 Phù Đổng. Trả 700 triệu đồng/tháng/mặt bằng không phải là việc mà ai cũng có thể làm được! May sao thực tế mọi chuyện đang tốt!
Trách nhiệm với xã hội trong kinh doanh – yêu cầu cấp thiết dành cho doanh nghiệp trong thời đại tiêu dùng mới

Trách nhiệm với xã hội trong kinh doanh – yêu cầu cấp thiết dành cho doanh nghiệp trong thời đại tiêu dùng mới

Ngày nay, sản phẩm tốt và giá cả phải chăng không còn là 2 yếu tố tiên quyết tác động đến quyết định tiêu dùng của khách hàng. Đặc biệt là với thế hệ 8x trở về sau này, các ảnh hưởng của doanh nghiệp và sản phẩm lên cộng đồng và môi trường cũng chiếm 1 phần không nhỏ trong quyết định tiêu dùng của khách hàng. Vậy doanh nghiệp cần phải làm gì để đáp ứng ‘mệnh lệnh’ từ cả thị trường và khách hàng trong thời đại mới?
CEO Biti’s trải lòng về những "trả giá" mà thương hiệu phải chịu đựng sau khi trải qua 2 lần "tái sinh"

CEO Biti’s trải lòng về những "trả giá" mà thương hiệu phải chịu đựng sau khi trải qua 2 lần "tái sinh"

Biti’s đã có 2 lần ‘tái sinh’ rực rỡ trong năm 2002 và 2017 nhờ những chiến dịch truyền thông khác biệt. Tất nhiên, sự ‘lột xác’ nào cùng phải trải qua nhiều đau đớn - Biti’s cũng thế. Với tinh thần ‘dám thử, dám sai’, CEO Vưu Lệ Quyên cùng team marketing của mình đã phải vượt qua rất nhiều khủng hoảng truyền thông – sự nghi ngờ khác nhau…
PwC: 5 yếu tố trụ cột tạo nên thành công cho doanh nghiệp và thịnh vượng cho quốc gia, DN Việt nào cũng cần biết

PwC: 5 yếu tố trụ cột tạo nên thành công cho doanh nghiệp và thịnh vượng cho quốc gia, DN Việt nào cũng cần biết

Bà Đinh Thị Quỳnh Vân - Tổng Giám đốc PwC Việt Nam cho biết: “Thế giới đang phải đối mặt với những biến động ở mức độ chưa từng có. Các doanh nghiệp Việt Nam phải nắm bắt những thách thức và cơ hội của ESG, cũng như cách thức làm việc linh hoạt mới”. 5 yếu tố tạo nên sự thành công cho DN trong giai đoạn mới: chuỗi cung ứng, kinh tế số, lực lượng lao động…
Thủ tướng kêu gọi startup không sợ thất bại, dám đổi mới để tạo nên những kỳ lân tầm cỡ thế giới

Thủ tướng kêu gọi startup không sợ thất bại, dám đổi mới để tạo nên những kỳ lân tầm cỡ thế giới

Theo Thủ tướng Phạm Minh Chính, cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam và thế hệ trẻ tiếp tục phát huy khí chất, bản lĩnh, trí tuệ con người Việt Nam, dám đối diện với khó khăn, thách thức, không sợ thất bại... để tạo nên những kỳ lân tầm cỡ khu vực và thế giới.
Những thử thách lớn nhất của ngành logistics Việt

Những thử thách lớn nhất của ngành logistics Việt

Theo một thống kê năm 2021, chi phí trung bình của ngành logistics của Việt Nam cao gần gấp đôi thế giới. Có 3 nguyên do chính tạo nên thực trạng này: đầu tiên là cơ sở hạ tầng chung của ngành logistics Việt Nam vẫn còn yếu kém, tốc độ phát triển công nghệ chậm và nhân sự chất lượng cho ngành logistics vẫn còn khá mỏng.
42% nhân sự Việt thường xuyên bị stress – Doanh nghiệp phải làm sao để tạo cảm hứng làm việc và giữ chân nhân tài?

42% nhân sự Việt thường xuyên bị stress – Doanh nghiệp phải làm sao để tạo cảm hứng làm việc và giữ chân nhân tài?

“Giải pháp bây giờ không phải cứ tăng lương lên và giảm việc xuống là ổn, vì nó có giới hạn nhất định và không bền vững. DN cần khiến nhân sự cảm thấy được quan tâm, dù là sức khỏe, tài chính hoặc tinh thần; đồng thời tránh tạo nên những áp lực không cần thiết, như không email công việc vào ban đêm và sáng sớm, không kỳ vọng nhân viên phản hồi ngay…”, CEO Anphabe khuyến nghị.
Chuyển đổi số tại Việt Nam: Doanh nghiệp đã đánh giá đúng tầm quan trọng của nguồn nhân lực?

Chuyển đổi số tại Việt Nam: Doanh nghiệp đã đánh giá đúng tầm quan trọng của nguồn nhân lực?

Theo một khảo sát của Dell Technologies, một nửa lãnh đạo công nghệ VN cho biết: vì chuyển đổi số quá nhanh, nhiều nhân viên của họ đang đối mặt với thử thách thích nghi và bắt kịp với những thay đổi. Việc chuyển đổi số bền vững chỉ xảy ra khi con người và công nghệ giao thoa với nhau. Theo đó, DN phải có sự đồng cảm, giúp nhân sự có sự kết nối tốt, làm việc thú vị - năng suất.