Doanh nghiệp

Khoảng 350 triệu USD từ MSR: Masan bắt đầu thu về thành quả sau giai đoạn đầu tư dài hạn


* - Ảnh 1.

Hơn một thập kỷ qua, Masan đã vận hành một chuỗi giá trị tích hợp từ khai thác đến chế biến sâu

Từ đầu tư dài hạn đến lợi nhuận tăng mạnh

Trong hơn một thập kỷ, Masan Group đã đầu tư phát triển Masan High-Tech Materials (UPCoM: MSR), từng bước xây dựng một trong những hệ thống khai thác và chế biến vonfram quy mô lớn ngoài Trung Quốc. Theo thông tin doanh nghiệp, tổng vốn đầu tư vào hoạt động khai thác và chế biến đã vượt 700 triệu USD, tập trung vào phát triển mỏ đa kim Núi Pháo tại Thái Nguyên và hệ thống nhà máy chế biến sâu.

* - Ảnh 2.

MSR - Một cơ sở sản xuất hàng đầu thế giới được vận hành tại Việt Nam, cung cấp các khoáng sản trọng yếu cho toàn cầu

Không chỉ khai thác quặng, Masan còn đầu tư phát triển Masan Tungsten Chemicals (MTC), với công suất chế biến hóa chất vonfram khoảng 9.345 tấn mỗi năm. Nhờ đó, MSR có thể sản xuất các sản phẩm vonfram đã qua chế biến phục vụ nhiều ngành công nghiệp và công nghệ cao, thay vì chỉ cung cấp nguyên liệu thô. Theo doanh nghiệp, hệ thống này hiện đóng góp khoảng 21% nguồn cung vonfram ngoài Trung Quốc.

Việc xây dựng năng lực sản xuất như vậy đòi hỏi nguồn vốn lớn, công nghệ và thời gian dài để phát triển. Đây cũng là lý do trong nhiều năm, MSR được nhìn nhận là khoản đầu tư chiến lược dài hạn của Masan, với trọng tâm là xây dựng năng lực sản xuất và mở rộng thị trường quốc tế.

Đến năm 2026, những khoản đầu tư này bắt đầu cho thấy kết quả rõ nét hơn. Trong 6 tháng đầu năm, MSR ghi nhận khoảng 423 triệu USD doanh thu và 83 triệu USD lợi nhuận sau thuế. Lũy kế 8 tháng, doanh thu thuần đạt 21.013 tỉ đồng, gấp 5,1 lần cùng kỳ năm trước.

* - Ảnh 3.

Năng lực tích hợp toàn diện từ khai thác đến chế biến vật liệu của MSR, một lợi thế hiếm có trong ngành khoáng sản toàn cầu

Trên cơ sở kết quả kinh doanh hiện tại, ban lãnh đạo MSR dự kiến cả năm 2026 đạt khoảng 1,4 tỉ USD doanh thu và 233 triệu USD lợi nhuận sau thuế, nhờ giá vonfram thuận lợi cùng sự cải thiện về sản lượng và hiệu quả vận hành.

Sau giai đoạn dài tập trung xây dựng năng lực khai thác và chế biến, MSR đang bước sang giai đoạn mà kết quả kinh doanh không chỉ tạo nguồn lực cho tăng trưởng, mà còn bắt đầu mang lại lợi ích trực tiếp cho cổ đông thông qua cổ tức tiền mặt.

Khoảng 350 triệu USD nguồn lực từ MSR cho Masan

Theo các thông tin đã công bố, Masan dự kiến có khoảng 350 triệu USD nguồn lực tài chính liên quan đến MSR, gồm cổ tức tiền mặt và khoản thu từ giao dịch với đối tác chiến lược Elmet.

* - Ảnh 4.

Quy mô vận hành lớn của Masan mang lại nguồn cung ổn định cho các ngành công nghiệp công nghệ cao trên toàn thế giới

Trong đó, khoảng 225 triệu USD đến từ kế hoạch cổ tức năm 2026 của MSR. Theo nghị quyết HĐQT ngày 1.10, doanh nghiệp dự kiến trình cổ đông phương án phân phối toàn bộ lợi nhuận sau thuế năm 2026 bằng tiền mặt.

MSR đã tạm ứng 1.000 đồng/cổ phiếu và dự kiến chi trả thêm 5.000 đồng/cổ phiếu, đưa tổng cổ tức năm 2026 lên 6.000 đồng/cổ phiếu, tương đương khoảng 6.600 tỉ đồng cho toàn bộ cổ đông nếu được thông qua. Phần cổ tức Masan dự kiến nhận khoảng 225 triệu USD, bao gồm cả khoản chưa chi trả.

Nguồn tiền còn lại đến từ giao dịch với Elmet Group, doanh nghiệp vật liệu công nghệ cao có trụ sở tại Mỹ. Ngày 1.10.2026, Elmet hoàn tất mua 4,99% cổ phần MSR với giá trị khoảng 125 triệu USD từ công ty thành viên thuộc sở hữu của Masan, chính thức trở thành cổ đông chiến lược.

Bên cạnh khoản tiền thu về, giao dịch còn mở rộng quan hệ hợp tác giữa MSR và đối tác quốc tế đã đồng hành hơn một thập kỷ, tạo thêm cơ sở cho hoạt động cung ứng vonfram dài hạn.

* - Ảnh 5.

Các sản phẩm Vonfram chế biến sâu của Masan High-Tech Materials


Hai nguồn trên tương ứng khoảng 350 triệu USD, trong đó giao dịch Elmet đã hoàn tất, còn cổ tức MSR sẽ được thực hiện theo các bước phê duyệt và lịch thanh toán.

Từ đóng góp tiền mặt đến tạo giá trị dài hạn

Việc MSR bắt đầu mang lại nguồn tiền đáng kể có ý nghĩa đối với chiến lược đầu tư của Masan. Thay vì chỉ tiếp tục dành vốn phát triển hoạt động khai thác và chế biến, Tập đoàn đang có thêm nguồn lực từ chính khoản đầu tư này để phục vụ các ưu tiên chiến lược khác.

Cùng với cổ tức từ các công ty thành viên, nguồn lực từ MSR góp phần hỗ trợ Masan gia tăng sở hữu tại Masan Consumer và tiếp tục giảm nợ. Sau khi tính đến kế hoạch mua thêm MCH, Masan dự kiến tỷ lệ Nợ vay ròng/EBITDA hợp nhất cuối năm 2026 khoảng 2,3 lần, giảm từ 2,4 lần tại cuối tháng 6.

* - Ảnh 6.

MSR được khách hàng tại Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc và châu Âu tin tưởng

Về dài hạn, MSR cũng hướng tới chính sách cổ tức tiền mặt ổn định hơn. Từ năm tài chính 2027, HĐQT dự kiến trình cổ đông xem xét phương án chi trả tối thiểu 50% lợi nhuận sau thuế hợp nhất thuộc về cổ đông công ty mẹ, đồng thời cân đối nguồn vốn cho hoạt động sản xuất và đầu tư.

Doanh nghiệp tiếp tục có kế hoạch mở rộng khai thác, chế biến sâu và phát triển các sản phẩm vonfram có giá trị gia tăng cao, trong đó hợp tác với Elmet góp phần kết nối năng lực sản xuất tại Việt Nam với thị trường quốc tế.

Sau hơn một thập kỷ đầu tư, MSR đang bước vào giai đoạn mới: vừa tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh, vừa đóng góp lợi nhuận và nguồn tiền cho Masan. Đây cũng là cách Tập đoàn từng bước chuyển những khoản đầu tư dài hạn thành nguồn lực phục vụ tăng trưởng và củng cố tài chính.

//Chèn ads giữa bài (runinit = window.runinit || []).push(function () { //Nếu k chạy ads thì return if (typeof _chkPrLink != 'undefined' && _chkPrLink) return; var mutexAds = '<zone id="l2srqb41"></zone>'; var content = $('[data-role="content"]'); if (content.length > 0) { var childNodes = content[0].childNodes; for (i = 0; i < childNodes.length; i++) { var childNode = childNodes[i]; var isPhotoOrVideo = false; if (childNode.nodeName.toLowerCase() == 'div') { // kiem tra xem co la anh khong? var type = $(childNode).attr('class') + ''; if (type.indexOf('VCSortableInPreviewMode') >= 0) { isPhotoOrVideo = true; } } try { if ((i >= childNodes.length / 2 - 1) && (i < childNodes.length / 2) && !isPhotoOrVideo) { if (i <= childNodes.length - 3) { childNode.after(htmlToElement(mutexAds)); arfAsync.push("l2srqb41"); } break; } } catch (e) { } } } }); function htmlToElement(html) { var template = document.createElement('template'); template.innerHTML = html; return template.content.firstChild; } function tnDetailInsertMidArticleWidget(rootSelector, widgetId) { var root = document.querySelector(rootSelector); if (!root) return null; var contentRoot = root.querySelector('[data-role="content"]') || root; var blocks = Array.from(contentRoot.children).filter(function (el) { if (el.id === widgetId) return false; if (el.hasAttribute('data-check-position')) return false; if (el.hasAttribute('data-type')) return false; if (/^(SCRIPT|STYLE|TEMPLATE|LINK|NOSCRIPT)$/.test(el.tagName)) return false; if (el.tagName === 'P' && !el.textContent.trim()) return false; return el.getClientRects().length > 0; }); if (!blocks.length) return null; var rootRect = contentRoot.getBoundingClientRect(); var idx; if (rootRect.height > 0) { var midY = rootRect.top + rootRect.height / 2; for (idx = 0; idx < blocks.length; idx++) { if (blocks[idx].getBoundingClientRect().bottom >= midY) break; } if (idx >= blocks.length) idx = blocks.length - 1; } else { idx = Math.floor(blocks.length / 2); } var target = blocks[idx]; var isMedia = target.tagName === 'FIGURE' || target.classList.contains('VCSortableInPreviewMode'); var newDiv = document.createElement('div'); newDiv.id = widgetId; contentRoot.insertBefore(newDiv, isMedia ? target : target.nextSibling); return newDiv; } function tnOnReady(fn) { if (document.readyState !== 'loading') fn(); else document.addEventListener('DOMContentLoaded', fn, { once: true }); } (function () { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var pernewDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'tn_detail_foryou1_pc_per'); if (!pernewDiv) return; loadJsAsync('https://js.aiservice.vn/rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js', function(){}, function() { window.boxTNRecs.err.push('rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js'); }); }); })(); (function() { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (typeof window.laNuocNgoai === 'undefined' || !window.laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var newDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'taboola-mid-article-widget'); if (!newDiv) return; window._taboola = window._taboola || []; window._taboola.push({ mode: 'thumbnails-4x1', container: 'taboola-mid-article-widget', placement: 'Mid Article Widget', target_type: 'mix' }); }); })();

Các tin khác

Đưa Hồ Tràm thành điểm đến hàng đầu Đông Nam Á

Đưa Hồ Tràm thành điểm đến hàng đầu Đông Nam Á

Với kinh nghiệm nhiều năm tại các trung tâm casino quốc tế, CEO Walt Power đang theo đuổi mục tiêu lớn hơn sự tăng trưởng của riêng The Grand Ho Tram, góp phần đưa nơi này trở thành điểm đến nghỉ dưỡng, giải trí hàng đầu Đông Nam Á.
PVT Logistics, từ năng lực vận tải đến chiến lược gia tăng giá trị doanh nghiệp

PVT Logistics, từ năng lực vận tải đến chiến lược gia tăng giá trị doanh nghiệp

Trong bối cảnh thị trường vận tải biển quốc tế ngày càng yêu cầu cao về năng lực khai thác, chất lượng tài sản và khả năng thích ứng, Công ty CP Vận tải và tiếp vận Phương Đông Việt (PVT Logistics, mã chứng khoán: PDV - HOSE), đơn vị thành viên của Tổng công ty CP Vận tải dầu khí (PVTrans), đang mở rộng quy mô hoạt động, chú trọng chất lượng đội tàu và hiệu quả sử dụng vốn.
47 năm CC1: Nối những nhịp cầu, mở những hành trình phát triển

47 năm CC1: Nối những nhịp cầu, mở những hành trình phát triển

Từ bước ngoặt cầu Thủ Thiêm 1 đánh thức vùng đất hoang sơ cách đây hai thập kỷ đến các trục giao thông huyết mạch như cao tốc Bắc - Nam cùng nhiều công trình trọng điểm hiện hữu, Tổng công ty Xây dựng Số 1 - CTCP (CC1) đã đi trọn một hành trình chuyển mình lịch sử: Từ người thợ xây cầu bền bỉ trở thành nhà đầu tư hạ tầng chiến lược, đồng hành cùng sự vươn mình của đất nước.
Cách doanh nghiệp Việt giải bài toán tăng trưởng trên Shopee

Cách doanh nghiệp Việt giải bài toán tăng trưởng trên Shopee

Classmate, UGREEN và LEVOIT ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực trong dịp 9.9. Với các giải pháp từ nội dung bán hàng đến giao nhận trên Shopee, ba doanh nghiệp đã tìm được cách giải quyết bài toán riêng của từng ngành hàng và mở rộng cơ hội tăng trưởng.
Tập đoàn Daiichi Life - 124 năm tiếp nối di sản, kiến tạo tương lai

Tập đoàn Daiichi Life - 124 năm tiếp nối di sản, kiến tạo tương lai

Trải qua hơn một thế kỷ cùng những biến động sâu rộng của kinh tế - xã hội toàn cầu, Daiichi Life không chỉ khẳng định vị thế của một Tập đoàn bảo hiểm hàng đầu, mà còn là biểu tượng của tinh thần không ngừng đổi mới, đón đầu những thay đổi để thích ứng với thời cuộc nhằm kiến tạo tương lai an tâm và tươi sáng hơn cho hàng triệu khách hàng tại Nhật Bản và trên thế giới.
Hành trình lan tỏa “Happy Society” của Acecook Việt Nam: Từ môi trường đến cộng đồng

Hành trình lan tỏa “Happy Society” của Acecook Việt Nam: Từ môi trường đến cộng đồng

Từ trồng 10.500 cây xanh tại Quảng Trị, đồng hành nâng cao năng lực ứng phó thiên tai, mang đến những trải nghiệm mới cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn đến hỗ trợ người bệnh đang điều trị, các hoạt động cộng đồng của Acecook Việt Nam trong năm 2026 được triển khai theo nhiều cách khác nhau, hướng đến những nhu cầu thiết thực của xã hội.
Khó khăn có thể buộc doanh nghiệp đi con đường khác, nhưng nhất định phải về tới đích!

Khó khăn có thể buộc doanh nghiệp đi con đường khác, nhưng nhất định phải về tới đích!

Bước qua giai đoạn "đen tối" nhất với hàng loạt biến cố nghiêm trọng, Trungnam vẫn kiên cường vượt bão, giữ vững thương hiệu "ông trùm" trong ngành năng lượng và hạ tầng. Chia sẻ với Thanh Niên, ông Nguyễn Tâm Thịnh, người sáng lập, Chủ tịch Tập đoàn Trungnam khẳng định bản lĩnh và khát vọng cống hiến chính là nền tảng để những con người Trungnam đồng lòng mạnh mẽ "hồi sinh".
Hải quan khu vực II: Chủ động kiểm soát ma túy từ cửa ngõ giao thương

Hải quan khu vực II: Chủ động kiểm soát ma túy từ cửa ngõ giao thương

Quản lý địa bàn có hoạt động xuất nhập khẩu lớn, Chi cục Hải quan khu vực II xác định phòng, chống ma túy là nhiệm vụ trọng tâm, trong đó chú trọng phân tích rủi ro, nhận diện tuyến và đối tượng nghi vấn, tăng cường phối hợp với các lực lượng chức năng và kiểm soát chặt tiền chất.