Khi chiến lược không còn là khác biệt: Doanh nghiệp tìm lời giải ở năng lực thực thi

Trong bối cảnh tăng trưởng kinh tế bước vào giai đoạn chọn lọc hơn, biên lợi nhuận chịu áp lực và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu nhìn nhận lại nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh. Nếu trước đây, chiến lược tham vọng được xem là yếu tố tạo khác biệt, thì hiện nay, năng lực thực thi nhất quán và có kỷ luật mới là biến số quyết định.

Xuất phát từ thực tế đó, Leadership Summit 2026 sẽ được tổ chức tại Fairmont Hanoi vào ngày 4/3 tới, quy tụ 150 CEO, nhà sáng lập và lãnh đạo cấp cao với chủ đề: “Văn hóa doanh nghiệp – Lợi thế cạnh tranh hay điểm bất lợi trong thực thi chiến lược”.

Văn hóa – “hệ điều hành” của thực thi

Thực tế cho thấy, khi tổ chức mở rộng nhanh, cấu trúc trở nên phức tạp và quyền quyết định được phân quyền sâu hơn, chiến lược dù được xây dựng bài bản vẫn có thể rơi vào tình trạng triển khai phân tán. Trong bối cảnh đó, văn hóa – bao gồm cách ra quyết định, mức độ chịu trách nhiệm và chuẩn hành vi – trở thành “hệ điều hành” chi phối hiệu quả vận hành.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang, Tổng Giám đốc và Đồng sáng lập Newing, nhận định: “Chiến lược có thể được thiết kế trong phòng họp, nhưng năng lực thực thi lại được hình thành qua cách tổ chức vận hành mỗi ngày. Vai trò của lãnh đạo không chỉ là đưa ra quyết định đúng, mà còn là xây dựng một hệ thống có thể hành động đúng ngay cả khi không có chỉ đạo trực tiếp”.

Quan điểm này phản ánh xu hướng quản trị toàn cầu, nơi các tổ chức không còn cạnh tranh đơn thuần bằng quy mô, mà bằng khả năng vận hành hiệu quả trong môi trường nhiều biến động.

Từ kinh nghiệm quốc tế đến thực tiễn Việt Nam

Sự kiện có sự tham gia của Alibaba Group thông qua phần chia sẻ của Chandee Zhuang, Senior Advisor eWTP. Với kinh nghiệm hoạt động đa thị trường, đại diện Alibaba nhấn mạnh: khi tập đoàn mở rộng quy mô và phân quyền mạnh mẽ, tính nhất quán trong thực thi phụ thuộc lớn vào việc thiết kế cơ chế vận hành và nền tảng văn hóa đủ rõ ràng.

Ở chiều ngược lại, thực tiễn trong nước được thể hiện qua câu chuyện từ GELEX với dự án văn hóa “Tôi thay đổi” khởi động từ tháng 6/2025. Sau giai đoạn tái cấu trúc và củng cố nền tảng quản trị, tập đoàn này đặt mục tiêu nâng cao khả năng thích ứng và hiệu suất vận hành thông qua tái định hình văn hóa nội bộ. Sau 180 ngày triển khai, những thay đổi bước đầu đã được phản ánh trong cách phối hợp và ra quyết định.

Bên cạnh đó, bà Nguyễn Thị Dịu, Tổng Giám đốc ABC Việt Nam chia sẻ góc nhìn điều hành về thách thức chuyển đổi từ mô hình doanh nghiệp truyền thống sang hệ thống quản trị chuyên nghiệp – nơi văn hóa không chỉ dừng ở giá trị tuyên bố, mà phải gắn chặt với thực thi chiến lược ở quy mô lớn.

Khi lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở ý tưởng

Điểm chung trong các thảo luận tại hội nghị cho thấy: khi thị trường bước vào giai đoạn trưởng thành, lợi thế cạnh tranh không còn đến từ việc sở hữu chiến lược khác biệt nhất, mà từ khả năng triển khai chiến lược một cách nhanh hơn, đồng bộ hơn và hiệu quả hơn đối thủ.

Trong bối cảnh đó, văn hóa doanh nghiệp không còn là hoạt động xây dựng hình ảnh nội bộ, mà trở thành cấu phần cốt lõi của năng lực quản trị.

Leadership Summit 2026 được tổ chức theo hình thức không bán vé, dành riêng cho lãnh đạo cấp cao được mời tham dự, nhằm tạo không gian đối thoại chuyên sâu về một trong những vấn đề cốt lõi của quản trị doanh nghiệp hiện nay: làm thế nào để xây dựng lợi thế thực thi bền vững.