Theo thông tin đăng tải trên website Tập đoàn FLC, bà Trương Thị Thu Hà, Giám đốc Nhân sự Tập đoàn, cho biết năm 2026 được xác định là giai đoạn bản lề trong chiến lược phát triển, khi doanh nghiệp đồng thời triển khai tái cấu trúc tổ chức theo chiều sâu và đẩy nhanh tiến độ thực hiện hàng loạt dự án trọng điểm trên cả nước.
Trong bối cảnh đó, chiến lược nhân sự không chỉ đóng vai trò hỗ trợ vận hành mà trở thành yếu tố then chốt quyết định hiệu quả triển khai dự án và năng lực phát triển của toàn bộ hệ sinh thái FLC.
Hiện FLC đang triển khai hơn 50 dự án tại 11 tỉnh, thành phố, tập trung ở các địa bàn trọng điểm như Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Quảng Trị, Gia Lai…, với tổng quỹ đất khoảng 10.000 ha. Theo đánh giá, mỗi dự án lớn khi bước vào giai đoạn cao điểm có thể cần tới hàng trăm, thậm chí hàng nghìn lao động ở nhiều nhóm chức năng, đòi hỏi công tác nhân sự phải được chuẩn bị bài bản, chủ động và dài hạn.
Ở mảng bất động sản – lĩnh vực trụ cột của Tập đoàn, FLC đã xây dựng kế hoạch nhân sự ngay từ giai đoạn chuẩn bị triển khai các dự án tại Gia Lai và một số địa phương khác, thay vì chỉ bổ sung nhân lực khi dự án bước vào cao điểm.
Song song, ở lĩnh vực hàng không, Bamboo Airways dự kiến mở rộng đội bay trong năm 2026, sau khi đã bổ sung thêm tàu bay vào cuối năm 2025. Theo kế hoạch, hãng sẽ tuyển dụng khoảng 1.000 tiếp viên, đồng thời bổ sung nhân sự ở các nhóm chức năng như phi công, kỹ thuật bảo dưỡng, khai thác mặt đất và điều hành bay.
Ở mảng du lịch – nghỉ dưỡng, nơi mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, FLC xác định chất lượng dịch vụ không chỉ đến từ cơ sở vật chất mà chủ yếu được quyết định bởi con người. Với hệ thống gần 10.000 phòng khách sạn và biệt thự nghỉ dưỡng, nhu cầu nhân sự của Tập đoàn rất lớn, đặc biệt trong các giai đoạn cao điểm.
Năm 2026, bên cạnh việc vận hành ổn định các quần thể hiện hữu tại Thanh Hóa, Quảng Ninh, Quy Nhơn, Phú Thọ…, FLC tiếp tục đẩy nhanh tiến độ một số dự án mới, trong đó có Khách sạn du lịch và biệt thự nghỉ dưỡng FLC Quảng Bình quy mô 433 phòng, dự kiến khánh thành trong năm. Trong chiến lược nhân sự cho mảng này, Tập đoàn ưu tiên tuyển dụng và đào tạo lao động địa phương cho các vị trí dịch vụ cốt lõi.
Theo FLC, nhân sự bản địa không chỉ là lực lượng vận hành mà còn là những người am hiểu văn hóa, lịch sử và bản sắc điểm đến. "Chúng tôi coi họ là những 'người kể chuyện bản địa', góp phần tạo nên trải nghiệm khác biệt cho du khách thông qua từng câu chuyện điểm đến và từng tương tác dịch vụ", bà Hà cho biết.
Những chuyển động về nhân sự diễn ra song song với quá trình tái cấu trúc toàn diện của FLC.
Ở góc độ tổng thể, những chuyển động về nhân sự diễn ra song song với quá trình tái cấu trúc toàn diện của FLC. Sự xuất hiện trở lại của ông Trịnh Văn Quyết, người sáng lập Tập đoàn, vào ngày 26/1 vừa qua đã thu hút sự chú ý, song thực tế trước đó, FLC đã âm thầm phát đi nhiều tín hiệu về một hành trình hồi phục.
Nhiều dự án từng "đóng băng" bắt đầu được khởi động trở lại, mảng hàng không được tái cơ cấu, tình hình tài chính được cải thiện và bảng cân đối kế toán từng bước được "làm sạch". Bamboo Airways sau khi tiếp quản cũng đặt mục tiêu tăng quy mô đội bay thêm 8–10 chiếc mỗi năm đến năm 2030, hướng tới phục hồi quy mô 30 tàu bay đã được Chính phủ cấp phép, làm nền tảng cho giai đoạn mở rộng tiếp theo.
Về nghĩa vụ tài chính, FLC cho biết đã hoàn thành nghĩa vụ thuế và các khoản nộp ngân sách gần 276 tỷ đồng, đồng thời đặt mục tiêu xử lý toàn bộ nghĩa vụ thuế còn lại trong quý II/2026 – một trong những ưu tiên hàng đầu của ban điều hành trong tiến trình tái cấu trúc.
Cùng với đó, Tập đoàn đẩy mạnh hợp tác đầu tư và M&A các dự án có pháp lý rõ ràng, tiềm năng cao nhưng hạn chế về nguồn lực, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và bảo đảm tiến độ bàn giao cho khách hàng.
Trong giai đoạn 2025–2026, FLC tiếp tục tập trung nguồn lực cho các dự án có pháp lý hoàn chỉnh và khả năng thanh khoản cao như FLC Tropical Hạ Long, FLC Quy Nhơn, FLC Quảng Trị, FLC Lavista Sa Đéc, FLC Hilltop Gia Lai…, với doanh số mảng bất động sản giai đoạn này ước đạt gần 4.000 tỷ đồng.
