Dự án 20.000ha cà phê của bầu Đức đón tin vui sớm

Những cây cà phê arabica đầu tiên của bầu Đức được trồng xuống trên vùng đất bazan màu mỡ tại Paksong, thủ phủ cà phê nổi tiếng của Lào, nằm trên cao nguyên Bolaven thuộc tỉnh Champasak vào tháng 4.2025 đã có những tín hiệu lạc quan. 

ẢNH: HAGL

ẢNH: HAGL

Theo báo cáo khảo sát thực địa của Viện Khoa học kỹ thuật nông lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI) mới công bố vào tháng 8.2026, cây cà phê hơn 1 năm tuổi tại thủ phủ cà phê của Lào đang phát triển mạnh mẽ, đạt 12 - 15 cặp cành/cây.

Tại Gia Lai, cà phê được trồng xen trong vườn cao su chậm hơn 1 tháng so với Paksong. Hiện tại, cây đạt chiều cao từ 80 - 100 cm và có trung bình từ 10 - 14 cặp cành/cây. Vụ 2026, khoảng 15 - 20% số cây mang quả, phù hợp với đặc tính của cây mới hơn một năm tuổi.

Trong khi đó, các vùng trồng robusta và liberica tại Attapeu (Lào) và Stung Treng (Campuchia) cũng cho thấy khả năng thích ứng tốt với điều kiện tự nhiên từng khu vực.

Báo cáo cho biết, với sự phát triển tốt của những vườn cây hiện tại, dự báo năng suất sẽ vượt xa kỳ vọng ban đầu. Khi bắt đầu dự án, Hoàng Anh Gia Lai đặt mục tiêu năng suất nhân xanh đạt 4,7 tấn/ha, tương đương 1 kg/cây. Tuy nhiên, WASI dự báo ngay trong vụ thu hoạch đáng kể đầu tiên vào năm 2027, mỗi cây có thể cho 7,2 kg quả tươi. Kể cả khi áp dụng tỷ lệ quy đổi thận trọng (6 kg quả tươi ra 1 kg nhân), sản lượng nhân xanh vẫn đạt khoảng 1,2 kg/cây, vượt 20% so với chỉ tiêu. Theo đặc tính sinh học, cây cà phê arabica thường phải mất 4 - 5 năm mới bước vào giai đoạn cho năng suất ổn định.

Sau sự thành công của giai đoạn đầu, trong năm 2026 Hoàng Anh Gia Lai đang triển khai trồng thêm 7.000 ha. Trong 2 năm tiếp theo là 2027 và 2028 tiếp tục mở rộng thêm 5.000 ha mỗi năm để hoàn thành kế hoạch 20.000 ha.

Để thực hiện kế hoạch của mình, Hoàng Anh Gia Lai cần nguồn vốn đầu tư khoảng 14.220 tỉ đồng, được cân đối từ nhiều nguồn như: phát hành trái phiếu HAG, lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư, vốn trung hạn và kế hoạch chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng của Công ty cổ phần Đầu tư Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HGI) trong năm 2026.

Trong thời gian qua, doanh thu của Hoàng Anh Gia Lai liên tục tăng từ 2.097 tỉ đồng năm 2021 lên đến 7.441 tỉ đồng năm 2025. Đáng chú ý, lợi nhuận sau thuế tăng từ 128 tỉ đồng lên 2.243 tỉ đồng. Hệ số nợ vay giảm từ 0,75 lần năm 2024 xuống 0,56 lần năm 2025 và tiếp tục giảm còn 0,5 lần tại 30.6.2026 - dù quy mô vay tăng theo tốc độ mở rộng vùng trồng.

Trong tổng thể chiến lược của Hoàng Anh Gia Lai, doanh nghiệp sẽ phát triển vùng nguyên liệu tại Lào lên hơn 6.300 ha cà phê vào năm 2028, tương đương khoảng một phần ba quy mô toàn tập đoàn.

//Chèn ads giữa bài (runinit = window.runinit || []).push(function () { //Nếu k chạy ads thì return if (typeof _chkPrLink != 'undefined' && _chkPrLink) return; var mutexAds = '<zone id="l2srqb41"></zone>'; var content = $('[data-role="content"]'); if (content.length > 0) { var childNodes = content[0].childNodes; for (i = 0; i < childNodes.length; i++) { var childNode = childNodes[i]; var isPhotoOrVideo = false; if (childNode.nodeName.toLowerCase() == 'div') { // kiem tra xem co la anh khong? var type = $(childNode).attr('class') + ''; if (type.indexOf('VCSortableInPreviewMode') >= 0) { isPhotoOrVideo = true; } } try { if ((i >= childNodes.length / 2 - 1) && (i < childNodes.length / 2) && !isPhotoOrVideo) { if (i <= childNodes.length - 3) { childNode.after(htmlToElement(mutexAds)); arfAsync.push("l2srqb41"); } break; } } catch (e) { } } } }); function htmlToElement(html) { var template = document.createElement('template'); template.innerHTML = html; return template.content.firstChild; } function tnDetailInsertMidArticleWidget(rootSelector, widgetId) { var root = document.querySelector(rootSelector); if (!root) return null; var contentRoot = root.querySelector('[data-role="content"]') || root; var blocks = Array.from(contentRoot.children).filter(function (el) { if (el.id === widgetId) return false; if (el.hasAttribute('data-check-position')) return false; if (el.hasAttribute('data-type')) return false; if (/^(SCRIPT|STYLE|TEMPLATE|LINK|NOSCRIPT)$/.test(el.tagName)) return false; if (el.tagName === 'P' && !el.textContent.trim()) return false; return el.getClientRects().length > 0; }); if (!blocks.length) return null; var rootRect = contentRoot.getBoundingClientRect(); var idx; if (rootRect.height > 0) { var midY = rootRect.top + rootRect.height / 2; for (idx = 0; idx < blocks.length; idx++) { if (blocks[idx].getBoundingClientRect().bottom >= midY) break; } if (idx >= blocks.length) idx = blocks.length - 1; } else { idx = Math.floor(blocks.length / 2); } var target = blocks[idx]; var isMedia = target.tagName === 'FIGURE' || target.classList.contains('VCSortableInPreviewMode'); var newDiv = document.createElement('div'); newDiv.id = widgetId; contentRoot.insertBefore(newDiv, isMedia ? target : target.nextSibling); return newDiv; } function tnAfterLoad(fn) { if (document.readyState === 'complete') fn(); else window.addEventListener('load', fn, { once: true }); } (function () { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (laNuocNgoai) return; tnAfterLoad(function () { var pernewDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'tn_detail_foryou1_pc_per'); if (!pernewDiv) return; loadJsAsync('https://js.aiservice.vn/rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js', function(){}, function() { window.boxTNRecs.err.push('rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js'); }); }); })(); (function() { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (typeof window.laNuocNgoai === 'undefined' || !window.laNuocNgoai) return; tnAfterLoad(function () { var newDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'taboola-mid-article-widget'); if (!newDiv) return; window._taboola = window._taboola || []; window._taboola.push({ mode: 'thumbnails-4x1', container: 'taboola-mid-article-widget', placement: 'Mid Article Widget', target_type: 'mix' }); }); })();