Chứng khoán

Đầu tư Nam Long (NLG): Quý 1 lãi sau thuế 33 tỷ đồng giảm 91% so với cùng kỳ

Công ty cổ phần Đầu tư Nam Long (mã CK: NLG) đã công bố BCTC quý 1/2022.

Theo đó, doanh thu trong kỳ đạt 587 tỷ đồng cao gấp 2,5 lần cùng kỳ năm ngoái. Sau khi trừ giá vốn lãi gộp 250 tỷ đồng – tăng mạnh so với con số 40 tỷ đồng của quý 1 năm ngoái.

Trong kỳ, Nam Long thu về 23,5 tỷ đồng doanh thu tài chính – cao gấp 3 lần cùng kỳ. Mặc dù nguồn thu tăng cao tuy nhiên các chi phí phát sinh trong kỳ cũng tăng mạnh, chi phí tài chính tăng từ 21 tỷ đồng lên 38,7 tỷ đồng; chi phí bán hàng tăng cao gấp 6 lần từ hơn 10 tỷ đồng lên 59 tỷ đồng; chi phí QLDN cũng ở mức cao với 134,5 tỷ đồng; Kết quả lợi nhuận thuần của Nam Long đạt 41 tỷ đồng trong khi cùng kỳ lỗ gộp gần 79 tỷ đồng.

Do hụt nguồn thu từ hoạt động khác nên LNST của NLG đạt gần 33 tỷ đồng – giảm mạnh 91% so với con số 365 tỷ đồng của quý 1/2021. Lợi nhuận chủ yếu thuộc về cổ đông không kiểm soát nên LNST công ty mẹ chỉ còn 630 triệu đồng, tương đương EPS vỏn vẹn 2 đồng.

Theo giải trình từ phía công ty, doanh thu tăng cao chủ yếu trong quý phần lớn được đóng góp từ doanh thu bán nhà và căn hộ. Lợi nhuận thuần giảm do trong quý 1 năm ngoái công ty có hợp nhất lợi nhuận của Công ty TNHH Thành phố Waterfront Đồng Nai vào báo cáo tài chính của nhóm công ty.

Tính đến 31/3/2022, NLG có lượng hàng tồn kho ở mức cao với 15.877 tỷ đồng chiếm 67,8% trong tổng tài sản, trong đó các bất động sản dở dang tập trung lớn nhất ở 4 dự án Izumi, Southgate; Paragon Đại Phước; Waterpoint.

Đầu tư Nam Long (NLG): Quý 1 lãi sau thuế 33 tỷ đồng giảm 91% so với cùng kỳ - Ảnh 1.

Năm 2022, NLG đặt mục tiêu doanh thu thuần 7.151 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế là 1.526 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ là 1.206 tỷ đồng tương ứng tăng trưởng 37%, 3% và 13% so với thực hiện năm trước. Cổ tức dự kiến năm 2022 là 10%.

Như vậy với kế hoạch này thì NLG mới chỉ hoàn thành được 8,2% mục tiêu về doanh thu và 2% mục tiêu về lợi nhuận.

Nam Long sẽ tập trung vào mục tiêu trở thành nhà phát triển khu đô thị tích hợp: Triển khai đồng loạt các khu đô thị lớn Southgate (Waterpoint giai đoạn 1- 165 ha), Mizuki 26 ha; Izumi City (170 ha), Akari, Nam Long – Cần Thơ (43 ha), Nam Long Đại Phước (45 ha) với mục tiêu tổng doanh số đạt 2 tỷ USD trong 3 năm tới.

Đa dạng hóa phân khúc nhà ở tại các Khu đô thị, mở rộng thêm các dòng sản phẩm mới mid end, high end và tiếp tục duy trì các sản phẩm dẫn đầu phân khúc vừa túi tiền có trường bền vững như Ehome/Flora/Valora.

Mở rộng mảng kinh doanh cốt lõi sang bất động sản thương mại, quản lý khu đô thị, đầu tư các hệ sinh thái phục vụ nhu cầu sống – làm việc – vui chơi- mua sắm – giáo dục theo đúng mô hình khu đô thị tích hợp.

Các tin khác

Giám đốc viễn thông hai lần "lỡ dại", thất bại rồi trở thành ông chủ craft beer iBiero

Ít người biết rằng, quyết định khởi nghiệp nhà hàng – lĩnh vực 10 người làm thì 9 người phá sản, của Đỗ Giang Vinh lại bắt nguồn từ 2 lần “lỡ dại” và thất bại vì xuất thân làm viễn thông di động nhưng lại thích nấu bia thủ công. Thế nhưng, hành trình với craft beer đem đến cho Vinh những trải nghiệm có một không hai và niềm vui đặc biệt.

Thủ tướng Phạm Minh Chính: Thu được lòng dân thì sẽ thu được thuế

“Chủ tịch Hồ Chí Minh đã căn dặn cán bộ, công chức ngành thuế “Thu thuế phải thu được lòng dân”, bây giờ chúng ta cụ thể hóa rằng, nếu thu được lòng dân thì sẽ thu được thuế”, Thủ tướng Phạm Minh Chính nhắc nhở với ngành thuế tại Lễ công bố hệ thống hóa đơn điện tử (HĐĐT) toàn quốc ngày 21/4.

3 gia tộc giàu có và quyền lực nhưng luôn phải "thấp thỏm", sợ hãi bởi bệnh tật đeo bám nhiều thế hệ: "Ngồi trên đống vàng" cũng không chữa khỏi, có khi còn bị diệt vong, 1 số nguyên nhân xuất phát từ việc "gìn giữ của cải"

Quyền lực đến mức có khả năng xoay vần cả chính trị lẫn kinh tế, thế nhưng những gia tộc này lại phải đối mặt với những căn bệnh hết sức "độc" và quái đản.