Doanh nghiệp

Các sai lầm sơ đẳng sẽ hủy hoại thương hiệu mà nhiều ông chủ mắc phải: Làm sao để né tránh chúng hiệu quả?

Quá trình truyền tải các thông điệp, các chương trình quảng cáo, ưu đãi theo mùa, chăm sóc khách hàng, thiết kế bao bì, tương tác trên mạng xã hội,... có ảnh hưởng rất lớn đến cách mà người tiêu dùng nhìn nhận thương hiệu của bạn.

Với tư cách là người sáng lập của một công ty khởi nghiệp, Wing, tôi tập trung vào việc đổi mới không gian kết nối trực tiếp với khách hàng và định hình thương hiệu để có thể nhanh chóng gia nhập vào thị trường.

Nếu bạn cũng đang muốn xây dựng cho mình một thương hiệu tốt và được công chúng đón nhận thì hãy tránh những sai lầm sau đây. Bởi không chỉ tôi mà rất nhiều nhà sáng lập khác cũng đã từng mắc phải.

Hậu quả để lại là việc xây dựng thương hiệu không nhất quán, mức độ quan tâm của khách hàng đối với dịch vụ giảm sút và tác động tiêu cực đến tổng thể sự phát triển của doanh nghiệp.

Ví dụ, khi cho ra mắt một sản phẩm mới, chúng tôi loay hoay, không biết nên thiết kế các ấn phẩm truyền thông như thế nào và phải viết nội dung cần truyền tải ra sao.

Vì vậy, với kinh nghiệm thực tiễn và sự chỉ dẫn đến từ các chuyên gia, Wing hiện đang sử dụng một mô hình có thể xây dựng các kế hoạch rất đơn giản, hiệu quả mà dễ thực hiện.

Nhận diện thương hiệu

Đầu tiên, hãy tự hỏi bản thân:

Liệu mọi người có biết đến thương hiệu của mình?

Sự hiểu biết của đối tượng mục tiêu về một thương hiệu nào đó không đơn giản chỉ là CÓ hoặc KHÔNG.

Có rất nhiều mức độ nhận biết khác nhau.

Các cấp độ nhận biết thương hiệu

Làm thế nào để tránh những sai lầm có thể hủy hoại thương hiệu của bạn? - Ảnh 1.

Mức độ nhận biết thương hiệu có thể được tính toán bằng cách đo lường hoặc ước tính tỷ lệ phần trăm khách hàng ở mỗi cấp độ.

Và tất nhiên, nhận biết thương hiệu hoàn toàn khác so với sức mạnh thương hiệu. Bạn có thể có mức độ nhận biết thương hiệu lớn từ các hoạt động "hot" trên thị trường và sức mạnh thương hiệu tiêu cực khi người dùng không tin tưởng, xa lánh và bài xích sản phẩm của bạn.

Bởi Wing là một thương hiệu còn rất mới nên chúng tôi chưa đầu tư mạnh cho việc quảng cáo. Chúng tôi vẫn đang dựa vào hiệu ứng mạng đến từ những đánh giá của khách hàng đang sử dụng sản phẩm của mình để nâng nhận thức về thương hiệu từ cấp dưới lên cấp hai hoặc ba.

Hạn chế ở đây là để đạt được mức độ nhận diện thương hiệu đủ lớn thì cần phải chi rất nhiều cho việc quảng cáo.

Hay nói cách khác: bạn sẽ phải đầu tư rất nhiều thời gian và tiền bạc.

Sai lầm phổ biến

Một sai lầm mà chúng tôi đã mắc phải là sử dụng quỹ thời gian và tiền bạc có hạn của mình để thực hiện các chiến dịch tiếp thị nhỏ giọt và ngắt quãng.

Tại sao ư? Phải chăng là do chúng tôi đã quá tham lam khi cố gắng đem thương hiệu của mình xuất hiện trên mọi ‘mặt trận’.

Ví dụ như khi thấy một thương hiệu nhỏ nhận được thêm 19.000 đơn đặt hàng trên nền tảng TikTok trong vòng 3 tháng, chúng tôi cũng lên kế hoạch và bắt đầu đăng bài tại đây.

Và sau đó chúng tôi nhận ra, đó là một sai lầm lớn.

Mặc dù TikTok là một nền tảng có thể thu hút rất nhiều khán giả, nhưng đó không phải là nơi mà khách hàng mục tiêu của chúng tôi thường xuyên lui tới.

Điều này sẽ có sự khác biệt đối với từng thương hiệu cụ thể.

Sau khi nhận ra sai lầm của mình, chúng tôi đã quyết định chỉ tập trung vào các chiến dịch quảng bá thương hiệu tại Instagram, email và LinkedIn để tránh lãng phí thời gian và tài nguyên trên các nền tảng khác mang lại kết quả không đáng kể.

Khi bắt đầu phát triển Wing, chúng tôi rất quan tâm đến việc tạo ra những sản phẩm có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường, xây dựng MVP, thử nghiệm, tìm kiếm khách hàng, thiết lập các kênh bán hàng,...

Thế nhưng chúng tôi lại chưa xây dựng được cho mình một kế hoạch quảng bá thương hiệu hoàn chỉnh. Chúng tôi không rõ ràng từ mục tiêu, nền tảng truyền thông đến những thông điệp mà mình muốn truyền tải.

Mô hình chúng tôi đang sử dụng

Với lời khuyên của các cố vấn kinh doanh dày dặn kinh nghiệm tại ThePowerMBA, chúng tôi đang thiết kế lại chiến lược xây dựng thương hiệu của mình .

Và đây là bản tóm tắt quy trình mà chúng tôi đang sử dụng với tư cách là một thương hiệu khởi nghiệp về công nghệ:

#1: Xác định mục tiêu

Hay nói cách khác, câu chuyện mà bạn muốn khách hàng nhớ đến khi nhắc về thương hiệu của mình là gì?

Chúng tôi muốn họ biết rằng Wing là một công cụ, một phương tiện cho phép họ gặp gỡ những người tuyệt vời.

#2: Xây dựng thông điệp dựa trên mục tiêu

Khi đã xác định được mục tiêu, bạn có thể bắt đầu xây dựng những thông điệp mà mình muốn truyền tải và thực hiện các kế hoạch đã đề ra.

Xây dựng thương hiệu là một quá trình diễn ra liên tục giúp bạn hiểu hơn về đối tượng mục tiêu, về cách để sản phẩm/ dịch vụ của bạn có thể hỗ trợ khách hàng giải quyết các vấn đề mà họ gặp phải.

Các tin khác

Xu hướng marketing toàn cầu 2022, mọi CEO và marketer đều cần phải biết: Khách hàng là trọng tâm – liệu đã đủ?

Xu hướng marketing toàn cầu 2022, mọi CEO và marketer đều cần phải biết: Khách hàng là trọng tâm – liệu đã đủ?

Nếu 2021 là một năm các nhà tiếp thị phải đối mặt và học cách thính ứng với một cú sốc chưa từng có, thì 2022 được kỳ vọng là năm để phục hồi và với những thương hiệu đã có định vị tốt, đó là sẽ thời điểm để các doanh nghiệp tận dụng cơ hội để phát triển mạnh mẽ trong một thế giới đầy biến động với hàng loạt khuynh hướng lên ngôi như hiện tại.
Sự tương đồng bất ngờ của 2 vụ drama "bánh mì chia ly": Nhìn lại giai thoại kinh điển giữa ABC vs Đức Phát, dự đoán số phận bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh sẽ ra sao?

Sự tương đồng bất ngờ của 2 vụ drama "bánh mì chia ly": Nhìn lại giai thoại kinh điển giữa ABC vs Đức Phát, dự đoán số phận bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh sẽ ra sao?

Câu chuyện xé đôi thương hiệu của bánh mì Huynh Hoa bây giờ đang làm mọi người liên tưởng đến câu chuyện tương tự năm 2007, khi vợ chồng nhà bánh Đức Phát li dị, để sau này thị trường có thêm thương hiệu bánh ABC. Hiện tại, quy mô Đức Phát vẫn giống như cách đây 14 năm, trong khi ABC ngày càng rực rỡ. Liệu số phận cảu Huynh Hoa và Bà Huynh cũng sẽ như thế?
Đại gia bỉm lớn nhất Thổ Nhĩ Kỳ tiết lộ 3 bước chinh phục thị trường Việt Nam và ASEAN: Đầu tư xứng đáng cho R&D, đa dạng nguồn cung ứng và kênh phân phối

Đại gia bỉm lớn nhất Thổ Nhĩ Kỳ tiết lộ 3 bước chinh phục thị trường Việt Nam và ASEAN: Đầu tư xứng đáng cho R&D, đa dạng nguồn cung ứng và kênh phân phối

Thị trường tã trẻ em toàn cầu dự báo sẽ đạt tốc độ tăng trưởng kép hàng năm trên 5,0% trong giai đoạn 2021–2030. Kèm theo đó, nhu cầu và nhận thức tiêu dùng ngày một thay đổi từ nhóm phụ huynh hiện đại trong độ tuổi từ 25 đến 40 đòi hỏi các nhà sản xuất tại Đông Nam Á phải nhạy bén thay đổi để bắt kịp xu hướng tiêu dùng mới và tránh bị đào thải trong ngành hàng tã trẻ em.
Vụ bánh mì Huynh Hoa “đường chia đôi ngả”: Lần đầu tiên mở thêm cửa hàng thứ 2 sau 30 năm, ‘người đàn ông mới của bà Hoa’ muốn làm chuỗi F&B lớn?

Vụ bánh mì Huynh Hoa “đường chia đôi ngả”: Lần đầu tiên mở thêm cửa hàng thứ 2 sau 30 năm, ‘người đàn ông mới của bà Hoa’ muốn làm chuỗi F&B lớn?

Trước năm 2020, bánh mì Huynh Hoa thâm niên 28 năm chỉ là một tiệm bánh truyền thống nổi tiếng chủ yếu bán mang đi; còn Huynh Hoa trong khoảng 2 năm trở lại đây rất tích cực tham bán hàng online trên Shopeefood (trước là Now), GrabFood, xây website và Fanpage bài bản. Thậm chí, vào tháng 10/2021, họ còn mở chi nhánh thứ 2 gần tiệm đầu tiên. Đây có phải là ý tưởng từ “người mới” của bà Hoa?
Seedcom bán Cầu Đất Farm cho Nova Group sau 3 năm mua lại: Dồn lực vào bán lẻ và buông bỏ hoàn toàn khỏi mảng nông nghiệp

Seedcom bán Cầu Đất Farm cho Nova Group sau 3 năm mua lại: Dồn lực vào bán lẻ và buông bỏ hoàn toàn khỏi mảng nông nghiệp

"Hoạt động chuyển giao Cầu Đất Farm cho Nova Comsumer nằm trong chiến lược One Seedcom. Cầu Đất Farm với vai trò thử nghiệm - nghiên cứu trồng trọt đã hoàn thành nhiệm vụ. Mô hình du lịch canh nông đang phát triển tốt nhưng không nằm trong danh mục ưu tiên của Seedcom, nên được chuyển giao cho đối tác thích hợp", đại diện Seedcom cho hay.
“Phù thuỷ marketing” Trần Bảo Minh tung chiêu mới với NutiFood: Tạo mô hình “ngôi nhà dinh dưỡng” có bác sĩ và chuyên gia dinh dưỡng tư vấn thăm khám trực tiếp

“Phù thuỷ marketing” Trần Bảo Minh tung chiêu mới với NutiFood: Tạo mô hình “ngôi nhà dinh dưỡng” có bác sĩ và chuyên gia dinh dưỡng tư vấn thăm khám trực tiếp

Với sự có mặt của "phù thủy marketing" Trần Bảo Minh, trong thời gian gần đây, NutiFood liên tục ra đời các dự án marketing – tiếp thị sáng tạo. Cách đây chưa lâu, NutiFood cũng bắt trend Metaverse với việc đổ tiền xây dựng thế giới ảo NuVi World; bây giờ, họ vừa ra mắt chuỗi Ngôi Nhà Dinh Dưỡng NutiFood, điều mà chưa có bất cứ công ty thực phẩm nào của Việt Nam làm trước đó.
"Vũ trụ điện ảnh" Aba lại vừa ra TVC mới: Người xem không chê mà còn trầm trồ thán phục vì độ "lỳ" và độ "xàm" bền bỉ của team sản xuất, lượt tương tác khiến đại gia ngoại phải thèm thuồng!

"Vũ trụ điện ảnh" Aba lại vừa ra TVC mới: Người xem không chê mà còn trầm trồ thán phục vì độ "lỳ" và độ "xàm" bền bỉ của team sản xuất, lượt tương tác khiến đại gia ngoại phải thèm thuồng!

Aba đã phần nào cho thấy sự khôn ngoan trong những TVC có phần "khờ khạo", có thể giúp một doanh nghiệp nội địa ngày càng tự tin cạnh tranh tay bo với các đại gia đa quốc gia.
“Ông lớn” Ấn Độ Zoomcar nhảy vào thị trường cho thuê xe tự lái ở Việt Nam: Là ‘gió đông’ hay 'bão cát' với các tay chơi bản địa?

“Ông lớn” Ấn Độ Zoomcar nhảy vào thị trường cho thuê xe tự lái ở Việt Nam: Là ‘gió đông’ hay 'bão cát' với các tay chơi bản địa?

Zoomcar – startup lớn nhất Ấn Độ trong mảng cho thuê xe tự lái sẽ chính thức mở rộng sang thị trường Việt từ thứ 2 tuần sau. Tham vọng lớn của họ thể hiện rõ ràng nhất ở việc chào mời Kiệt Phạm về làm Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Quốc gia – trước đó anh là Giám đốc Phát triển kinh doanh của GoFood.
Thấy Grab hay Be có dịch vụ “đi chợ hộ”, taxi Mai Linh quyết định xây hẳn siêu thị: Bán hải sản Côn Đảo, rau thuỷ canh, trái cây sạch…

Thấy Grab hay Be có dịch vụ “đi chợ hộ”, taxi Mai Linh quyết định xây hẳn siêu thị: Bán hải sản Côn Đảo, rau thuỷ canh, trái cây sạch…

Covid-19 khiến tình hình của taxi Mai Linh – doanh nghiệp đình đám 1 thời đã khó càng thêm khó. Tính đến cuối năm 2002, họ lỗ luỹ kế hơn 1.210 tỷ đồng. Để xoay xở, họ cũng muốn nhảy vào mảng thực phẩm ‘miễn nhiễm’ với Covid-19; nhưng trong khi Grab hay Be chỉ triển khai dịch vụ đi chợ hộ, thì Mai Linh mở hẳn siêu thị.