Doanh nhân

Bỏ đại học danh giá để startup đồ lót, cô gái 24 tuổi trở thành CEO đế chế nội y quy mô trăm triệu đô, thách thức cả Victoria’s Secret, Calvin Klein…

2 năm trước, trong khi nhiều bạn bè cùng trang lứa tại Đại học Columbia (New York) bận rộn học, thi cử và đi làm thêm, Cami Téllez lại đang âm thầm khởi nghiệp.

Khi đó, nữ sinh người Columbia thành lập thương hiệu đồ nội y Parade với Jack DeFuria – người cũng đang là sinh viên đại học, với khoản đầu tư ban đầu trị giá 3,5 triệu USD. Trước khi bỏ học vào tháng 1/2020 để đảm nhiệm vai trò CEO và giám đốc sáng tạo toàn thời gian của Parade, Cami theo học ngành lịch sử nghệ thuật tại Đại học Columbia.

Sự mạo hiểm đó của cô gái trẻ đã được đền đáp: Từ khi ra mắt đến nay, Parade đã bán được hơn 2 triệu bộ nội y và hiện được định giá 140 triệu USD với sự hậu thuẫn của các nhà đầu tư như nữ ca sĩ Shakira và siêu mẫu Karlie Kloss.

Bỏ đại học danh giá để khởi nghiệp với đồ lót, cô gái trẻ hiện là CEO của đế chế trăm triệu ‘đô’, thách thức các ‘ông lớn’ Victoria’s Secret, Calvin Klein - Ảnh 1.

Bỏ học là một quyết định khó khăn đối với Cami bởi cha mẹ cô luôn coi trọng tấm bằng đại học, đặc biệt là khi con gái họ học tại ngôi trường danh giá bậc nhất nước Mỹ. Tuy nhiên, cô gái 24 tuổi đã chứng minh rằng quyết định của mình hoàn toàn đúng khi Parade ngày càng phát triển. Điều đó giúp cha mẹ cô hài lòng và trở thành người ủng hộ lớn nhất của cô.

Cami cho biết cô nảy ra ý tưởng về Parade sau những lần đi trung tâm mua sắm và thấy rằng hầu hết đồ nội y đều do người mẫu da trắng mảnh khảnh quảng cáo. Với Parade, Cami hy vọng sẽ "viết lại câu chuyện đồ lót ở Mỹ" và trở thành người thách thức hàng đầu của Victoria’s Secret, Calvin Klein và những ông lớn khác trên thị trường nội y.

Thành công của Parade phần lớn là nhờ không đi theo lối mòn của các hãng kinh doanh đồ nội y truyền thống. Công ty tập trung sản xuất những sản phẩm thoải mái, giá phải chăng và vẫn tôn lên được đường cong cơ thể. Sản phẩm của Parade có giá từ 8-15 USD với kích cỡ từ XS-3XL.

Chiến dịch marketing của Parade là hợp tác với KOL trên Instagram, trong đó, họ chia sẻ về sự phù hợp của sản phẩm với phong cách cá nhân của mình. Nhờ cách tiếp cận này, công ty đã thu hút được lượng đáng kể người theo dõi trên mạng xã hội. Hiện Parade có 5.000 đại sứ thương hiệu trên các nền tảng này.

2021 là một năm diễn ra nhiều sự kiện đáng nhớ với Parade. Tháng trước, công ty huy động thành công 20 triệu USD. Họ đang chuẩn bị khai trương cửa hàng vật lý đầu tiên vào tháng tới tại New York.

Bỏ đại học danh giá để khởi nghiệp với đồ lót, cô gái trẻ hiện là CEO của đế chế trăm triệu ‘đô’, thách thức các ‘ông lớn’ Victoria’s Secret, Calvin Klein - Ảnh 2.

Trong cuộc phỏng vấn gần đây với CNBC, Cami chia sẻ: "Trong giai đoạn này, tôi lại nhớ về những ngày đầu thành lập Parade. Chúng tôi chỉ có vỏn vẹn 5 nhân viên cùng nhau đóng gói thùng hàng tại một căn hộ ở New York. Nhiều lúc, chúng tôi phải đóng gói tới 500 chiếc hộp, viết ghi chú cho từng hộp và vận chuyển đến bưu điện.

Việc là một startup nhỏ chưa có nhiều thành tích vượt trội cũng là bất lợi trong quá trình gọi vốn. Tuy nhiên, thật may mắn là vẫn có những nhà đầu tư tin tưởng vào chúng tôi".

Dù Parade đạt được thành công bước đầu nhưng vẫn có khoảng cách nhất định giữa vốn đầu tư mạo hiểm mà nhiều nhà sáng lập da trắng nhận được so với các nhà sáng lập da màu. Vì vậy, Cami hi vong trong tương lai sẽ có nhiều doanh nhân da màu tham gia vào lĩnh vực này hơn để biến thế giới khởi nghiệp thành một sân chơi công bằng và bình đẳng.

Cô đưa ra lời khuyên dành cho các bạn trẻ đam mê kinh doanh: "Hãy chấp nhận rủi ro và thách thức các tiêu chuẩn cũ. Tất cả chúng ta chỉ có một cuộc đời để sống nên hãy sống sao cho trọn vẹn".

Nguồn: CNBC

Các tin khác

Cựu nhân viên tố công ty hàng không vũ trụ của Jeff Bezos: Văn hoá độc hại, cựu giám đốc quấy rối tình dục, lãnh đạo bao che sai phạm

Cựu nhân viên tố công ty hàng không vũ trụ của Jeff Bezos: Văn hoá độc hại, cựu giám đốc quấy rối tình dục, lãnh đạo bao che sai phạm

Giám đốc điều hành cấp cao lâu năm của Blue Origin - Walt McCleery đã bị chấm dứt hợp đồng vào năm 2019 sau các cáo buộc của nhân viên về hành vi không phù hợp tại công sở. Làm việc tại công ty tàu vũ trụ không gian là một trải nghiệm 'hỗn loạn và khó chịu', cựu nhân viên của Blue Origin cho biết.
Tất tần tật về chuyện thuê mặt bằng và tips đàm phán từ chủ một chuỗi F&B: Đừng lầm tưởng chuyện 'Lúc lãi có chia tiền cho chủ nhà không? Giờ khó khăn sao xin giảm?'

Tất tần tật về chuyện thuê mặt bằng và tips đàm phán từ chủ một chuỗi F&B: Đừng lầm tưởng chuyện 'Lúc lãi có chia tiền cho chủ nhà không? Giờ khó khăn sao xin giảm?'

"Bản chất quan hệ người thuê và chủ nhà là quan hệ hợp tác chứ không phải công ty với cổ đông. Quan hệ hợp tác thì khi nào một bên thấy không hiệu quả nữa thì ngưng... Cuộc đời này ai ép được ai?", ông Hoàng Tùng - CEO PizzaHome kiêm Cloud Cook - nhận định. Ông Tùng cũng tiết lộ: Mặt bằng càng lớn, tìm được người thuê ưng ý càng khó...
Luật sư nói về vụ TGDĐ tự giảm tiền thuê: Với các doanh nghiệp lớn và đã niêm yết, nếu hành xử vô lý, sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi của cổ đông

Luật sư nói về vụ TGDĐ tự giảm tiền thuê: Với các doanh nghiệp lớn và đã niêm yết, nếu hành xử vô lý, sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi của cổ đông

Bên thuê mặt bằng khó khăn thì Bên cho thuê cũng có khó khăn của họ, hành động của bên nào cũng cần thượng tôn pháp luật. Với những doanh nghiệp lớn và đã niêm yết như Thế Giới Di Động, việc hành xử đúng luật là bắt buộc thay vì hành xử vô lý để rồi nhận hậu quả sau này, trong đó có quyền lợi của cổ đông.
Bà Ba Huân nói về quyết định từ chối tăng giá trứng kiếm thêm 6 tỷ đồng/tháng: Thành phố đang khó khăn như thế, mà mình ‘té nước theo mưa’ thì đâu có đặng!

Bà Ba Huân nói về quyết định từ chối tăng giá trứng kiếm thêm 6 tỷ đồng/tháng: Thành phố đang khó khăn như thế, mà mình ‘té nước theo mưa’ thì đâu có đặng!

Thoạt trông, việc Ba Huân từ chối tăng giá 2.000 đồng/chục trứng từ gợi ý của Sở Công thương TP.HCM là thiếu sáng suốt, vì họ mất cơ hội kiếm thêm 6 tỷ/tháng. Nhưng nhìn toàn cục, đây có thể xem là quyết định khôn ngoan nhất, nhờ thế họ được cả xã hội lẫn cơ quan công quyền toàn lực ủng hộ công việc kinh doanh, giá trị của thương hiệu Ba Huân cũng tăng cao hơn bao giờ hết.
Giải mã Quick Commerce – thương mại nhanh giao hàng dưới 1 giờ: Sàn đấu sinh tử quyết định vận mệnh của các tay chơi ngành TMĐT ở Việt Nam?

Giải mã Quick Commerce – thương mại nhanh giao hàng dưới 1 giờ: Sàn đấu sinh tử quyết định vận mệnh của các tay chơi ngành TMĐT ở Việt Nam?

Các sàn TMĐT ở Việt Nam đã tiến hóa từ Retail lên Market-place và hiện tại là Quick Commerce - QCom. Vẫn còn quá sớm để đưa ra kết luận chắc chắn khi nào QCom sẽ đánh bại Market-place để giành lấy ‘ngai vàng’. Tuy nhiên, với một thị trường trị giá 26 tỷ đô, QCom chắc chắn sẽ là một trong những chiến lược cực kỳ quan trọng với bất kỳ tay chơi Ecommerce nào trong thời gian sắp tới.
Chủ tịch Vietravel: Mỗi ngày chúng tôi 'mất một chiếc Camry', một tuần 'đẩy 1 chiếc Rover xuống sông'

Chủ tịch Vietravel: Mỗi ngày chúng tôi 'mất một chiếc Camry', một tuần 'đẩy 1 chiếc Rover xuống sông'

Tại sự kiện Vietnam CEO Forum với chủ đề "Đâu là trận cuối?", Chủ tịch HĐQT Vietravel Nguyễn Quốc Kỳ nhận định tình hình ngành du lịch từ nay đến cuối năm vẫn còn khó khăn, dự báo ngành du lịch Việt Nam có khả năng mất hết năm nay và chỉ có thể khởi động lại từ đầu năm tới.
Saigon Coop vượt bão: Giữ bình ổn giá thực phẩm nên càng bán càng lỗ, 18.000 nhân sự có 1.300 F0, xây chính sách cho gia đình F0, F1, F2 và tứ thân phụ mẫu…

Saigon Coop vượt bão: Giữ bình ổn giá thực phẩm nên càng bán càng lỗ, 18.000 nhân sự có 1.300 F0, xây chính sách cho gia đình F0, F1, F2 và tứ thân phụ mẫu…

Saigon Coop là một trong những doanh nghiệp hiếm hoi có thể hoạt động tại TP.HCM trong giai đoạn căng thẳng vừa qua; tuy nhiên, theo ông Tổng Giám đốc - Nguyễn Anh Đức, mọi chuyện không tốt lành như tưởng tượng. Bởi, áp lực tiêu dùng của thị trường dồn cả vào 1/4 kênh bán lẻ hiện đại, ngành thực phẩm càng bán càng lỗ, môi trường làm việc nguy hiểm – họ có tới 1.300 F0…
Lời nhắn nhủ gan ruột từ cô Ba Huân đến doanh nhân đang nản chí: ‘Có lũ thì phù sa mới về’, nếu bỏ cuộc thì cơ hội sẽ không đến với mình nữa

Lời nhắn nhủ gan ruột từ cô Ba Huân đến doanh nhân đang nản chí: ‘Có lũ thì phù sa mới về’, nếu bỏ cuộc thì cơ hội sẽ không đến với mình nữa

Năm 2003, khi dịch cúm gia cầm bùng phát, cô Ba Huân gần như tiêu tan hết sự nghiệp. Cô kể: đi đâu ai cũng hỏi "Trời, bà còn đi đâu đây?!", kiểu như ngành nghề của mình sắp đến hồi mạt vận, đi đến đâu người ta cũng đánh giá mình là người thất bại rồi. Nhưng cô suy nghĩ lại, người ta càng nói vậy mình càng phải cố gắng. Và nếu cô đầu hàng, thì giờ đâu có Ba Huân như ngày hôm nay!