Doanh nhân

Chỉ cần tinh ý suy ngẫm, học và làm theo 1 câu nói của tỷ phú Trần Đình Long, bạn sẽ đạt được thành công trong cuộc sống và sự nghiệp

Báo cáo phân tích công bố hồi tháng 4/2021 của VnDirect về tập đoàn Hòa Phát với đề tựa “Khi triều dâng” cùng triển vọng tích cực cả ngắn hạn và dài hạn. Tới thời điểm tháng 6/2021 khi cổ phiếu Hòa Phát đạt đỉnh lịch sử, những cổ đông của tập đoàn này chắc đã hài lòng về cơn sóng lớn thời gian qua. Nếu ai nắm giữ cổ phiếu Hòa Phát đầu tháng 3/2020 thì giá trị tài sản đã tăng gần 5 lần sau hơn 1 năm khi cổ phiếu đạt đỉnh hồi tháng 6. Sự thăng hoa của cổ phiếu Hòa Phát cũng đưa vị chủ tịch Trần Đình Long quay lại danh sách tỷ phú đô la do Forbes bình chọn đầu năm 2021.

Trong cuộc trả lời phỏng vấn báo Dân trí diễn ra trong giờ giải lao phiên họp đại hội đồng cổ đông 2021 của Tập đoàn Hòa Phát, vị tỷ phú này tiết lộ những chi tiết cực thú vị về công việc kinh doanh cũng như cuộc sống.

Khi được hỏi chủ tịch Trần Đình Long nghĩ gì khi được mọi người kỳ vọng Hòa Phát trở thành “Posco, Pohang Việt Nam”, trở thành một trong những doanh nghiệp trụ cột trong nền kinh tế? Hòa Phát có lấy tên tuổi nào làm “thần tượng” không?

Ông Long trả lời: “Được thế thì tốt quá. (Cười). Chúng tôi không lấy ai làm thần tượng cả đâu. Tôi luôn nghĩ mình phải vươn lên thành nhóm công ty đứng đầu về sản xuất thép ở khu vực Đông Nam Á, châu Á, thậm chí thế giới. Mục tiêu trước mắt là nằm trong top 50 công ty thép lớn nhất thế giới. Đó thực sự là một hoài bão. Giờ Hòa Phát trong top này rồi nhưng mà chúng tôi phải tốt hơn. Vì chị đừng quên là mình đứng lại thì sẽ có người vượt mình ngay đấy nhá. (Cười lớn).”

(T2) Chỉ cần tinh ý suy ngẫm, học và làm theo 1 câu nói của tỷ phú Trần Đình Long, bạn sẽ đạt được thành công trong cuộc sống và sự nghiệp - Ảnh 1.

Nếu để ý có thể thấy quan điểm “mình đứng lại thì sẽ có người vượt mình ngay” của chủ tịch Hòa Phát tương đồng với quan điểm cạnh tranh, sẵn sàng chấp nhận rủi ro của nhiều tỷ phú trên thế giới. Nếu bạn không chấp nhận tiến lên, đồng nghĩa với việc người khác sẽ vượt lên bạn bởi thế giới luôn vận động.

Mark Zuckerberg cũng từng nói: "Rủi ro lớn nhất là chẳng đối mặt với rủi ro nào. Trong một thế giới đang thay đổi rất nhanh, chiến lược mà chắc chắn sẽ thất bại chính là tránh xa các rủi ro".

Những người thành công luôn tận tâm với sự thực hiện xuất sắc nhiệm vụ kinh doanh hiện tại và không ngừng nâng cao nó. Họ biết sự xuất sắc là một chuyến đi, không phải là một nơi đến. Những người này luôn hướng vào những gì tốt nhất trong mọi việc mà mình làm, không ngừng phấn đấu để trở nên tốt hơn trong những lĩnh vực mà họ đạt được kết quả quan trọng.

Để làm được điều này những người thành công đều là những người học hỏi, liên tục phấn đấu tốt hơn trong công việc và trong đời sống cá nhân của họ. Họ đọc, tham gia các khóa học nâng cao và các buổi hội thảo, và nghe các chương trình audio trong xe hơi của họ. Họ rất quan tâm đến việc học hỏi và phát triển trong mọi lĩnh vực mà ở đó cảm thấy có thể có những đóng góp thậm chí giá trị hơn cho công việc của mình.

Chính những điều này cũng là cách tốt nhất để thúc đẩy và truyền cảm hứng cho đội ngũ xung quanh họ để trở nên tốt nhất trong lĩnh vực hay ngành.

Và trên hết, những người thành công như tỷ phú Trần Đình Long luôn nghĩ về chiến thắng. Họ luôn hướng về chiến công, hướng về đỉnh cao trong lĩnh vực mà họ đã chọn. Họ không đành lòng nhìn thấy các đối thủ cạnh tranh của họ đang làm tốt hơn họ trong kinh doanh. Họ luôn tìm kiếm những cách thức để nâng cao và vượt qua những công ty khác trong ngành.

Bạn có thể học hỏi và áp dụng ngay vào cuộc sống của mình:

1. Xác định “khu vực xuất sắc” của bản nhân bạn. Những việc mà bạn có thể làm cực tốt giúp bạn có giá trị độc đáo với tổ chức của bạn là gì? Nó nên là gì? Nó có thể là gì?

2. Xác định những năng lực cốt lõi của bạn. Những kỹ năng quan trọng của công việc bạn là gì, những khả năng làm cho bạn có giá trị, nếu không nói là không thể thiếu được là gì? Những năng lực cốt lõi mà bạn cần đạt được nếu bạn muốn phát huy tốt nhất trong lĩnh vực của bạn trong những năm tới là gì? Lập một kế hoạch ngay hôm nay để xây dựng các kỹ năng quan trọng và những năng lực chính yếu mà bạn cần cho ngày mai.

Các tin khác

Lời nhắn nhủ gan ruột từ cô Ba Huân đến doanh nhân đang nản chí: ‘Có lũ thì phù sa mới về’, nếu bỏ cuộc thì cơ hội sẽ không đến với mình nữa

Lời nhắn nhủ gan ruột từ cô Ba Huân đến doanh nhân đang nản chí: ‘Có lũ thì phù sa mới về’, nếu bỏ cuộc thì cơ hội sẽ không đến với mình nữa

Năm 2003, khi dịch cúm gia cầm bùng phát, cô Ba Huân gần như tiêu tan hết sự nghiệp. Cô kể: đi đâu ai cũng hỏi "Trời, bà còn đi đâu đây?!", kiểu như ngành nghề của mình sắp đến hồi mạt vận, đi đến đâu người ta cũng đánh giá mình là người thất bại rồi. Nhưng cô suy nghĩ lại, người ta càng nói vậy mình càng phải cố gắng. Và nếu cô đầu hàng, thì giờ đâu có Ba Huân như ngày hôm nay!
Sếp đầu tàu du lịch Vietravel trải lòng: Lập hãng hàng không thì loạt máy bay nằm im lìm, vừa được thí điểm "hộ chiếu vaccine" thì Phú Quốc bùng dịch!

Sếp đầu tàu du lịch Vietravel trải lòng: Lập hãng hàng không thì loạt máy bay nằm im lìm, vừa được thí điểm "hộ chiếu vaccine" thì Phú Quốc bùng dịch!

"Tất cả gần như kiệt quệ! Covid-19 đánh bật chúng tôi lùi lại "trạng thái" của 13 - 14 năm trước", Chủ tịch HĐQT Vietravel trải lòng. Du lịch Việt Nam từng đón tới 18 triệu lượt khách quốc tế và 83 triệu lượt khách nội địa, đến tháng 6/2021, tất cả chỉ còn là con số 0...
Chủ tịch Vinamit: Nhiều nhân viên không muốn “3 tại chỗ” và rất sợ bị ngoáy mũi, nếu sản xuất lại mà chưa có sự thoải mái thì vẫn không hiệu quả

Chủ tịch Vinamit: Nhiều nhân viên không muốn “3 tại chỗ” và rất sợ bị ngoáy mũi, nếu sản xuất lại mà chưa có sự thoải mái thì vẫn không hiệu quả

Theo Chủ tịch Nguyễn Lâm Viên, nhiều nhân viên Vinamit đã có gia đình tại Bình Dương không muốn đến nhà máy để tham gia 3T, với những người chấp nhận đến, thì việc test nhiều quá khiến họ sợ hãi, thậm chí có người còn bị viêm mũi. Vậy nên, trong thời gian tới, nếu nhà nước cho sản xuất lại thì nên nới lỏng các điều kiện, đừng bắt doanh nghiệp 3T nữa, vì không ai chịu nổi.
'Vua gốm sứ' Minh Long kể trải nghiệm phập phồng cùng “3 tại chỗ”: 200/750 nhân viên dương tính, lo lắng nhưng vẫn phải ‘sống chung với lũ’ cùng vaccine

'Vua gốm sứ' Minh Long kể trải nghiệm phập phồng cùng “3 tại chỗ”: 200/750 nhân viên dương tính, lo lắng nhưng vẫn phải ‘sống chung với lũ’ cùng vaccine

Mặc dù thừa nhận quá trình sản xuất theo mô hình 3T của Minh Long không thành công lắm và thú nhận là vẫn chưa tìm ra cách để ngăn chặn 100% Covid-19 tràn vào nhà máy; song ông Lý Ngọc Minh vẫn muốn được tiếp tục sản xuất theo cách ‘sống chung với lũ’, nhằm kịp đợt kinh doanh mùa Tết sắp đến.
Giải mã chìa khoá tăng trưởng của Uniqlo bất chấp Covid: Xem ĐNÁ là "một hộp đôla", số hoá chuỗi cung ứng, làm sản phẩm "LifeWear" phục vụ WFH

Giải mã chìa khoá tăng trưởng của Uniqlo bất chấp Covid: Xem ĐNÁ là "một hộp đôla", số hoá chuỗi cung ứng, làm sản phẩm "LifeWear" phục vụ WFH

Giám đốc Uniqlo, Tadashi Yanai là người giàu nhất Nhật Bản theo xếp hạng của Tạp chí Forbes. Vị chủ tịch 71 tuổi kiêm giám đốc điều hành Tập đoàn Fast Retailing, công ty mẹ của Uniqlo, từng tuyên bố: "Thời đại mà chúng ta mua quần áo để thỏa mãn ham muốn vật chất đã kết thúc"…
Muôn vẻ chơi chiêu của Evergrande: “Ảo thuật” niêm yết cổ phiếu, tiền chảy vào túi sếp lớn, mượn danh “sản xuất ô tô” để vay tứ phương, dù chưa bán được chiếc xe nào!

Muôn vẻ chơi chiêu của Evergrande: “Ảo thuật” niêm yết cổ phiếu, tiền chảy vào túi sếp lớn, mượn danh “sản xuất ô tô” để vay tứ phương, dù chưa bán được chiếc xe nào!

Chưa từng bán được ô tô trước đó, Tập đoàn Evergrande tạo ra nhà sản xuất ô tô giá trị nhất Trung Quốc, rồi sau đó biến nó trở thành đòn bẩy tài chính khổng lồ, cho đến khi mọi thứ vượt quá tầm kiểm soát...