Doanh nhân

Vì sao tỷ phú Long bỏ nội thất, dồn vốn lớn cho điện máy Hòa Phát cạnh tranh với Daikin, Panasonic, Electrolux?

Hội đồng quản trị (HĐQT) CTCP Tập đoàn Hòa Phát (Mã CK: HPG) vừa thông qua nghị quyết về việc góp vốn thành lập CTCP Điện máy gia dụng Hòa Phát để thực hiện quản lý các hoạt động đầu tư, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm điện lạnh, điện gia dụng.

CTCP Điện máy gia dụng Hòa Phát dự kiến có vốn điều lệ 1.000 tỉ đồng. Trong đó, Hòa Phát góp 999 tỉ đồng, tương đương tỉ lệ sở hữu 99,9% vốn điều lệ. Công ty này đặt trụ sở tại số 39 Nguyễn Đình Chiểu, phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.

Trước đây Hòa Phát còn có một công ty con hoạt động trong lĩnh vực điện máy dân dụng là Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát, được thành lập từ năm 2001. Tính đến tháng 7/2021, công ty này có vốn điều lệ 300 tỉ đồng, quy mô còn khá bé, chỉ tập trung sản xuất Tủ lạnh, Tủ đông, Tủ mát mang thương hiệu Hòa Phát và Funiki.

 Vì sao tỷ phú Long bỏ nội thất, dồn vốn lớn cho điện máy Hòa Phát cạnh tranh với Daikin, Panasonic, Electrolux?  - Ảnh 1.

Mở rộng miếng bánh tăng trưởng

Trong mảng máy điều hoà nhiệt độ, thị phần của Funiki vẫn ở mức thấp, các thương hiệu điều hoà lớn trên thị trường đến từ các ông lớn như Daikin, LG, Panasonic, Toshiba, Sharp, hiện nay có một "nhân tố mới nổi" là Casper.

Số liệu của chúng tôi cho thấy, trong khi Hoà Phát duy trì doanh thu khoảng 1.000 tỷ/năm trong năm 2019 và 2020 thì doanh thu của Panasonic Việt Nam năm 2020 là 13.565 tỷ, của Daikin năm 2019 là 12.109 tỷ đồng, doanh số của Daikin tăng 4 năm liên tiếp và đã vượt 10.000 tỷ vào năm 2017.

Casper Việt Nam đang tăng trưởng rất nhanh trong 5 năm trở lại đây, giai đoạn 2016-2018 xuất phát điểm của Casper còn khá thấp so với điện lạnh Hoà Phát, tuy nhiên năm 2019 và 2020 công ty này bất ngờ bứt phá mạnh, doanh thu 2020 đạt 3.450 tỷ, gấp 3 lần Hoà Phát.

Mặc dù doanh thu khá thấp trong ngành, tuy nhiên điện lạnh Hoà Phát vẫn đạt 142 tỷ lợi nhuận sau thuế năm 2020 - tăng 34% so với năm trước. Trong khi đó, lợi nhuận của Panasonic lên nghìn cả nghìn tỷ còn Daikin cũng gần 500 tỷ đồng/năm.

 Vì sao tỷ phú Long bỏ nội thất, dồn vốn lớn cho điện máy Hòa Phát cạnh tranh với Daikin, Panasonic, Electrolux?  - Ảnh 2.

Số liệu của Bộ Công Thương cho biết, hiện tiêu dùng vào hàng gia dụng chiếm 9% tổng gói tiêu dùng cá nhân, trong 11 nhóm ngành hàng chính thì nhóm ngành hàng gia dụng đứng thứ 4 quy mô về tiêu dùng. Quy mô thị trường ngành hàng gia dụng trong nước ước khoảng 12,5 – 13 tỷ USD, tăng trưởng hơn 10%/năm.

Theo báo cáo của Bộ Công Thương, ngành hàng gia dụng còn nhiều tiềm năng phát triển, căn cứ vào điều kiện tự nhiên, xã hội của Việt Nam như dân số trẻ dẫn đến nhu cầu hàng gia dụng lớn.

Cụ thể, tiêu dùng cho đồ gia dụng độ tuổi từ 18 – 45 chiếm 57 – 60% chi tiêu toàn thị trường. Đồng thời, thu nhập người dân hiện đang tăng lên (trên 2.000 USD/người/năm), dẫn đến thay đổi nhu cầu về chất lượng, mẫu mã nhiều hơn.

Báo cáo trên của Bộ Công Thương đưa ra trước thời điểm Covid xuất hiện. Sự xuất hiện của Covid đã khiến thế giới đảo lộn, thói quen sinh hoạt cũng hoàn toàn thay đổi. Các đợt giãn cách xã hội kéo dài trong nhiều tháng đã khiến người tiêu dùng chi mạnh tay hơn cho hàng gia dụng gia đình.

Trong khi đó, thu nhập từ nông thôn cũng tăng nhanh trong khi phân khúc giá trung bình ở hàng điện máy và gia dụng đang thuộc về các công ty có vốn nước ngoài. Điều này cho thấy miếng bánh mở rộng thị trường trong mảng điện máy và hàng gia dụng ở Việt Nam còn khá lớn.

Trả lời truyền thông, Chủ tịch Hoà Phát tỷ phú USD Trần Đình Long đã từng chia sẻ, định hướng của Hòa Phát là trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó thép là lĩnh vực cốt lõi. Năm 2021, với công suất thép thô đạt 8 triệu tấn, Hòa Phát đã nằm trong top 50 doanh nghiệp sản xuất thép lớn nhất thế giới.

"Thế giới thay đổi rất nhanh nên rất khó để hình dung đến tương lai 20-30 năm nữa. Hoà Phát sẽ đi theo con đường như các tập đoàn khác đã làm là đa dạng hóa ngành nghề. Trong đó, có nông nghiệp và bất động sản. Ngành này rất phù hợp với những nước công nghiệp hóa mới như Việt Nam khi nhu cầu xây dựng lớn, quá trình đô thị hóa đang diễn ra rất nhanh", tỷ phú Trần Đình Long trả lời Zing về định hướng sẽ đa dạng hoá ngành nghề.

5 năm trước khi Hoà Phát lấn sân nông nghiệp đặt ra rất nhiều sự nghi ngờ và lo ngại cho cổ đông và nhà đầu tư, tuy nhiên với tinh thần "làm gì là làm nhanh và quyết liệt", hiện mỗi năm nông nghiệp mang về cho Hoà Phát hơn 10.000 tỷ doanh thu và hơn 1.500 tỷ lợi nhuận.

Hoà Phát đã cắt mảng nội thất vào đầu năm 2021 với giá bán gần 900 tỷ đồng, việc tập trung phát triển điện máy là một hướng đi mới, để tao hệ sinh thái đi cùng với mảng bất động sản và cũng là một thị trường tỷ USD đầy tiềm năng có thể tạo ra doanh thu chục nghìn tỷ, khi thị trường nông thôn Việt Nam vẫn chưa có nhiều người khai phá.

Các tin khác

Giải mã chìa khoá tăng trưởng của Uniqlo bất chấp Covid: Xem ĐNÁ là "một hộp đôla", số hoá chuỗi cung ứng, làm sản phẩm "LifeWear" phục vụ WFH

Giải mã chìa khoá tăng trưởng của Uniqlo bất chấp Covid: Xem ĐNÁ là "một hộp đôla", số hoá chuỗi cung ứng, làm sản phẩm "LifeWear" phục vụ WFH

Giám đốc Uniqlo, Tadashi Yanai là người giàu nhất Nhật Bản theo xếp hạng của Tạp chí Forbes. Vị chủ tịch 71 tuổi kiêm giám đốc điều hành Tập đoàn Fast Retailing, công ty mẹ của Uniqlo, từng tuyên bố: "Thời đại mà chúng ta mua quần áo để thỏa mãn ham muốn vật chất đã kết thúc"…
Muôn vẻ chơi chiêu của Evergrande: “Ảo thuật” niêm yết cổ phiếu, tiền chảy vào túi sếp lớn, mượn danh “sản xuất ô tô” để vay tứ phương, dù chưa bán được chiếc xe nào!

Muôn vẻ chơi chiêu của Evergrande: “Ảo thuật” niêm yết cổ phiếu, tiền chảy vào túi sếp lớn, mượn danh “sản xuất ô tô” để vay tứ phương, dù chưa bán được chiếc xe nào!

Chưa từng bán được ô tô trước đó, Tập đoàn Evergrande tạo ra nhà sản xuất ô tô giá trị nhất Trung Quốc, rồi sau đó biến nó trở thành đòn bẩy tài chính khổng lồ, cho đến khi mọi thứ vượt quá tầm kiểm soát...
Bà Tôn Nữ Thị Ninh: Đã đến lúc, chúng ta cần hướng tới văn hóa thiện nguyện “trưởng thành”!

Bà Tôn Nữ Thị Ninh: Đã đến lúc, chúng ta cần hướng tới văn hóa thiện nguyện “trưởng thành”!

Không phải cứ "cho đi" đã là đủ, mà chúng ta cần nhận ra "cách cho" của mình có tạo nên tác động tích cực bền vững hay không. Hơn nữa, qua những đợt vận động kêu gọi từ người nổi tiếng, nếu họ được hướng dẫn bởi khung pháp luật cụ thể, những đáng tiếc về tính minh bạch có lẽ đã không xảy ra. Vậy nên, đã đến lúc chúng ta cần hướng tới văn hóa thiện nguyện "trưởng thành"!
Founder Dh Foods giải mã câu chuyện tăng trưởng gấp đôi doanh số giữa đại dịch: Tham gia Shark Tank Việt Nam chính là điểm mấu chốt!

Founder Dh Foods giải mã câu chuyện tăng trưởng gấp đôi doanh số giữa đại dịch: Tham gia Shark Tank Việt Nam chính là điểm mấu chốt!

Theo chia sẻ từ ông Nguyễn Trung Dũng - founder Dh Foods, doanh số tháng 9/2021 của doanh nghiệp tăng gấp đôi so với tháng 9/2020. Quyết định tham gia Shark Tank Việt Nam chính là điểm mấu chốt, ngoài được marketing miễn phí một cách hiệu quả, họ còn được các ‘cá mập’ ngoài bể tranh giành đầu tư. Nhờ có nhiều tiền, họ tiếp tục đổ vào markerting online và phát triển hệ thống bán hàng.
Từ tuổi thơ nghèo khó và xa cha mẹ của chính mình, chủ tịch FPT Trương Gia Bình mở trường nuôi dạy 1.000 trẻ mồ côi do COVID-19

Từ tuổi thơ nghèo khó và xa cha mẹ của chính mình, chủ tịch FPT Trương Gia Bình mở trường nuôi dạy 1.000 trẻ mồ côi do COVID-19

Ông Trương Gia Bình được mệnh danh là "linh hồn", "thuyền trưởng" của FPT, dẫn dắt tập đoàn công nghệ này đi từ con số 0 đạt được những thành tựu như hiện tại. Vậy điều gì đã giúp người con xứ Nghệ trở thành người hùng của FPT như ngày hôm nay?