Doanh nhân

Bầu Thụy muốn thoái toàn bộ vốn tại Thaiholdings, có thể thu về gần 5.000 tỷ đồng

Ngày 26/5, ông Nguyễn Đức Thụy (Bầu Thụy), cổ đông lớn của Công ty cổ phần Thaiholdings có thông báo đăng ký giao dịch cổ phiếu.

Theo đó, Bầu Thụy muốn bán toàn bộ 87,4 triệu cổ phiếu Thaiholdings, tương ứng thoái 24,97% vốn. Giao dịch dự kiến thực hiện trong tháng 6 tới đây.

Trên sàn chứng khoán, cổ phiếu Thaiholdings đóng cửa phiên giao dịch ngày 26/5 tại giá 57.500 đồng/cổ phiếu. Tạm tính theo mức giá này, số cổ phiếu của Bầu Thụy có giá trị 5.025 tỷ đồng.

Hồi cuối năm 2021, cổ phiếu Thaiholdings từng có giá lên tới 277.000 đồng/cổ phiếu. Như vậy, trong năm 2022, giá trị của doanh nghiệp này đã giảm khoảng 80%.


Bầu Thụy muốn thoái toàn bộ vốn tại Thaiholdings, có thể thu về gần 5.000 tỷ đồng - Ảnh 1.

Bầu Thụy là cổ đông sáng lập của Thaiholdings. Tuy nhiên, tại Thaiholdings hiện nay, bầu Thụy hiện không đảm nhiệm chức vụ nào. Chủ tịch Thaiholdings là ông Nguyễn Văn Thuyết, em trai Bầu Thụy.

Bầu Thụy hiện đang đảm nhiệm chức vụ Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng LienVietPostBank. Ngoài sở hữu cổ phiếu Thaiholdings, Bầu Thụy còn nắm trong tay 41,57 triệu cổ phiếu LPB, giá trị khoảng 625 tỷ đồng.

Tổng tài sản bầu Thụy trên sàn chứng khoán hiện nay khoảng 5.500 tỷ đồng. Đã có lúc tài sản bầu Thụy ở mức trên 1 tỷ USD.

Bầu Thụy muốn thoái toàn bộ vốn tại Thaiholdings, có thể thu về gần 5.000 tỷ đồng - Ảnh 2.

Mới đây, Thaiholdings đã thông qua phương án Tập đoàn Thaigroup (Công ty con của Thaiholdings) hoàn trả số tiền đã giao dịch từ Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Khách sạn Tân Hoàng Minh.

Được biết, số tiền hoàn trả là 840 tỷ đồng. Thaigroup nhận lại cổ phần của Công ty cổ phần Bình Minh Group (Chủ sở hữu dự án 11A Cát Linh) kèm hồ sơ pháp lý, giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của dự án.

Theo thông tin từ Đại hội cổ đông, năm 2022 Thaiholdings đặt kế hoạch doanh thu 8.880 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 1.503 tỷ đồng.

Các tin khác

Chuyện Vua Dép Lốp và Cường "phò mã”: Bỏ ghế phó giám đốc theo nghiệp làm dép cao su của bố vợ, tham vọng tạo nên “đôi dép quốc dân” Việt Nam

Chuyện Vua Dép Lốp và Cường "phò mã”: Bỏ ghế phó giám đốc theo nghiệp làm dép cao su của bố vợ, tham vọng tạo nên “đôi dép quốc dân” Việt Nam

Nguyễn Tiến Cường có 8 năm khởi nghiệp với nghề làm dép thì 3 năm hầu như không bán được đôi nào, 2 năm Covid khiến việc kinh doanh đóng băng. Tính ra, chặng đường khởi nghiệp của Cường là bản hợp ca lẫn lộn, mà buồn có thể nhiều hơn vui. Nhưng Cường bảo anh không sợ khó, không sợ khổ, cũng chưa bao giờ nghĩ đến chuyện từ bỏ, vì “trong đầu tôi chỉ nghĩ đến làm dép, không làm dép thì làm gì”.
Đại diện Việt Nam duy nhất tại APEC 2022, bà Trần Hoàng Phú Xuân kể về hành trình 12 năm “xanh hoá” sợi dệt may: 9 lần gõ cửa đầu tiên và nỗi ám ảnh “first in the world”

Đại diện Việt Nam duy nhất tại APEC 2022, bà Trần Hoàng Phú Xuân kể về hành trình 12 năm “xanh hoá” sợi dệt may: 9 lần gõ cửa đầu tiên và nỗi ám ảnh “first in the world”

Dĩ nhiên, hành trình tìm ra các loại sợi mới không khó nhưng để thương mại hóa được chúng lại không hề dễ dàng. Trong hành trình đó, Faslink đã tạo nên được rất nhiều dấu mốc mà theo tâm sự thì "có lẽ chúng tôi luôn bị ám ảnh bởi cụm từ "first in the world"".
Sếp Pandora kể về hành trình ‘so bó đũa, chọn cột cờ’ để đặt cơ sở thứ 3: Chọn Việt Nam sau khi ‘cân đo’ 27 nước, chọn Bình Dương trong 63 tỉnh, thành

Sếp Pandora kể về hành trình ‘so bó đũa, chọn cột cờ’ để đặt cơ sở thứ 3: Chọn Việt Nam sau khi ‘cân đo’ 27 nước, chọn Bình Dương trong 63 tỉnh, thành

Sau khi xem xét kỹ lưỡng 27 quốc gia khắp thế giới, Pandora đã chọn Việt Nam để đặt cơ sở sản xuất thứ 3 trên thế giới và đầu tiên ngoài Thái Lan. Với sự ‘cân đo đong đếm’ kỹ càng cộng với uy tín thương hiệu, Pandora tin rằng mình sẽ không gặp nhiều khó khăn trong việc thu hút nhân tài, ngay cả khi phải cạnh tranh với những doanh nghiệp bản địa kỳ cựu như PNJ.
CEO Tiêu Yến Trinh kể chuyện khởi nghiệp Talentnet: Gầy dựng công ty từ bộ phận nhân sự mua lại và công thức thành công 10-20-70 cho suốt chặng đường 15 năm

CEO Tiêu Yến Trinh kể chuyện khởi nghiệp Talentnet: Gầy dựng công ty từ bộ phận nhân sự mua lại và công thức thành công 10-20-70 cho suốt chặng đường 15 năm

Một trong những cột mốc sự nghiệp của bà Trinh là năm 2007, PwC lên kế hoạch bán bộ phận tuyển dụng nhân sự cấp cao (ESS) sau 12 năm tồn tại, bà đã dành 3 tháng thuyết phục PwC chuyển giao ESS lại cho mình. Đến tháng 11/2007, Talentnet ra đời với bộ phận nhân sự được mua lại, dựa trên nền tảng của ESS. Doanh nghiệp hiện là đối tác của nhiều doanh nghiệp lớn về nguồn nhân lực như Mercer, ADP Streamline….
Tài sản đại gia Hồ Quỳnh Hưng giảm mạnh

Tài sản đại gia Hồ Quỳnh Hưng giảm mạnh

Khối tài sản của đại gia Hồ Quỳnh Hưng đã ghi nhận mức sụt giảm mạnh khi mã cổ phiếu doanh nghiệp do ông làm Chủ tịch đã lao dốc kể từ khi vướng lùm xùm quản lý chất thải sai quy định.
‘Vua nhà hàng’ Golden Gate kể chuyện khởi nghiệp, mất tiền, bị quỹ đầu tư ‘lừa’ và cái kết!

‘Vua nhà hàng’ Golden Gate kể chuyện khởi nghiệp, mất tiền, bị quỹ đầu tư ‘lừa’ và cái kết!

Tổng giám đốc Tập đoàn Golden Gate xuất hiện tại buổi phỏng vấn với quần jean, áo phông, để lộ bắp tay khá to của một người tập gym thường xuyên. Khi được hỏi, ông Đào Thế Vinh cười, chia sẻ: “Làm nghề này phải ăn uống nhiều quá nên mình phải tập tành để giữ sức!”.
CEO Coolmate Phạm Chí Nhu: Lỗi sai 200 triệu, những chiếc áo trả vào ngày thứ 59 và tham vọng IPO tại Việt Nam

CEO Coolmate Phạm Chí Nhu: Lỗi sai 200 triệu, những chiếc áo trả vào ngày thứ 59 và tham vọng IPO tại Việt Nam

Văn phòng startup bán áo thun, đồ lót Coolmate đặt một bảng điện tử chạy real-time như bảng giá chứng khoán. Vào lúc 12h5 ngày 5/5 chúng tôi ghé thăm, bảng điện tử hiển thị đã bán được 1.731 đơn hàng trong ngày và 77,5 tỷ đồng tiền hàng kể từ đầu năm. “Mục tiêu doanh số 100 triệu USD và IPO vào năm 2025 hoàn toàn có thể đạt được”, CEO Coolmate Phạm Chí Nhu khẳng định.
Chủ tịch gốm sứ Minh Long I: Đầu tư quá lớn khiến giá thành sản phẩm cao là thách thức thú vị với chúng tôi, vì ‘mẹ chồng khó thì con dâu mới nên’

Chủ tịch gốm sứ Minh Long I: Đầu tư quá lớn khiến giá thành sản phẩm cao là thách thức thú vị với chúng tôi, vì ‘mẹ chồng khó thì con dâu mới nên’

50 năm gắn bó với nghề gốm sứ, ông Lý Minh Ngọc đã đưa Minh Long đi từ đỉnh cao này đến đỉnh cao khác một cách chậm rãi và chắc chắn. Với ông và Minh Long, chỉ cần đủ kiên nhẫn thì không việc gì là không thể giải quyết. Đầu tư quá lớn khiến giá thành sản phẩm Minh Long luôn cao so với thị trường là thách thức thú vị, nó giúp nuôi dưỡng đam mê và sự sáng tạo.