Bầu Đức: Nhắc đến Hoàng Anh Gia Lai là cứ nhắc đến nợ

Chuyển hướng sang 4 cây - 1 con

Ngày 6/6, Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai (mã chứng khoán: HAG) tổ chức đại hội cổ đông thường niên 2025.

Phát biểu tại đại hội, ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) - Chủ tịch Hội đồng quản trị HAG - cho biết, từ trước đến nay, nhắc đến Hoàng Anh Gia Lai là cứ nhắc đến nợ. Dù hôm nay, HAG cơ bản đã ổn rồi nhưng khi đi gặp gỡ đối tác thì họ không quan tâm, thậm chí làm lơ.

“Chúng ta đã cố gắng giảm nợ và xoá lỗ luỹ kế 9 năm rồi, chỉ còn chút xíu nữa thôi, gần như đã thực hiện được hơn 90%. Hoàng Anh Gia Lai cuối năm nay sẽ có báo cáo tài chính cực đẹp”, bầu Đức nói.

Ông Đoàn Nguyên Đức phát biểu tại đại hội cổ đông thường niên 2025.

Trả lời câu hỏi của cổ đông về việc vì sao năm 2024 không tăng diện tích để đảm bảo tính tương thích và ổn định của các phần mềm bán hàng với phần mềm hóa đơn điện tử/kế toán hỗ trợ tốt người nộp thuế và tránh các sự cố tương tự tái diễn,, không kịp tái đàn heo, bầu Đức cho biết, ban đầu đã lên kế hoạch tăng diện tích chuối, nhưng sau khi tính toán kỹ về nguồn lực và tài chính, dự kiến huy động vốn, Hoàng Anh Gia Lai gặp trục trặc về vốn và không thể thực hiện được.

Về heo, cũng tương tự như vậy. Do trục trặc nguồn vốn nên phải khựng lại 1 năm, do đó doanh số heo thấp dù giá heo rất tốt. Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đang bắt đầu tái đàn. Thực tế, tái đàn đến lúc có heo thì mất gần cả năm nên doanh số heo sẽ bắt đầu tăng vào cuối năm nay, đầu năm 2026.

Năm nay, bầu Đức cho biết sẽ dùng nguồn lợi nhuận để lại cùng vốn hỗ trợ tín dụng để đầu tư vào 2.000 ha dâu. Đây là loại cây mới mà HAG đã bắt đầu thí điểm vào 2024. Đến nay, các chỉ số theo lý thuyết và thực tiễn đã hoàn thiện. Hoàng Anh Gia Lai đã đầu tư cả nhà máy tơ, đã hoàn thiện cách đây 4 ngày.

“Trên 1 ha đất, dâu sẽ ngon hơn tất cả các loại cây mà ta làm. Năm nay sẽ đầu tư 2.000 ha dâu, trồng dâu nuôi tằm, ra tơ xuất khẩu. HAG cũng đầu tư 2.000 ha cà phê loại Arabica, vì giá hiện tại đã lên tới 9.000 USD/tấn, so với loại thường chỉ bằng phân nửa. Đây là 2 chương trình lớn. HAG đang có điều kiện thuận lợi so với các đơn vị khác, với hàng ngàn kỹ sư nông nghiệp đang ở các vùng sâu”, bầu Đức nói.

Trong chiến lược 30.000 ha đến năm 2030, Hoàng Anh Gia Lai sẽ dành 2.000 ha trồng dâu tằm và 4.000 ha cà phê Arabica. Trong đó, năm 2025 trồng 2.000 ha dâu và 2.000 ha cà phê trước. Năm 2026 tiếp tục trồng thêm 2.000 ha cà phê để hoàn thiện vùng nguyên liệu. Nếu đi đúng tiến độ, thì từ năm 2027 trở đi, cây cà phê sẽ bắt đầu có thu hoạch và sẽ mang lại dòng tiền ổn định, lợi nhuận cao.

“Tôi chia sẻ điều này không phải để phô trương. Nếu không có cổ đông hỏi, tôi cũng không nói ra. Vì tôi là người thích làm trước, nói sau. Nhưng hôm nay, tôi thấy cần phải nói rõ, để mọi người hiểu rằng HAG đang chuyển mình, đang tái cấu trúc và đang đầu tư vào những gì có tính chiến lược, có giá trị thực, chứ không làm phong trào, không làm theo cảm hứng. Tôi cam kết là tất cả những gì tôi nói hôm nay đều đã làm, đang làm và sẽ tiếp tục làm với quyết tâm cao nhất”, bầu Đức chia sẻ.

Về việc chia cổ tức, bầu Đức cho biết từ 2016 đến giờ chúng ta đã khó khăn. Do đó, bầu Đức mong cổ đông nên ráng thêm năm nữa. Trong 8-9 năm qua, mục đích kế hoạch là giảm nợ tối đa. Bầu Đức đưa ra con số phấn đấu đến 2028 sẽ có lãi 5.000 tỷ sau thuế.

Bầu Đức cũng cho biết thêm, dự án cá tầm là tại Lào đã nuôi được 700.000 con, đang thí điểm. Dự kiến tháng 9-10 sẽ bán lứa cá đầu tiên. Câu trả lời cuối cùng có lẽ đến cuối năm mới có kết quả.

Hiện, Hoàng Anh Gia Lai đang theo mô hình 2 cây - 1 con, bầu Đức cho rằng cũng dễ rủi ro nên đã đưa thêm dâu và cà phê, tạo thành 5 mặt hàng, gồm 4 cây - 1 con. Ví dụ năm nay thị trường Trung Quốc ảnh hưởng sầu riêng thì còn dâu và cà phê.

Đã qua giai đoạn tối tăm

Về chính sách đãi ngộ đặc biệt cho đội ngũ nhân sự cốt cán, bầu Đức chia sẻ, HAG đã từng trải qua một giai đoạn vô cùng khó khăn từ năm 2016. Tuy nhiên, nhờ sự đồng lòng, quyết tâm của toàn thể anh em nhân sự, ngày hôm nay Hoàng Anh Gia Lai đã vượt qua được giai đoạn tăm tối đó. Hiện tại, số nợ chỉ còn khoảng 3.000 - 4.000 tỷ đồng. Đây là thành quả không hề dễ dàng.

“Bản thân tôi suy nghĩ thế này, từ năm 2016 khi HAG mất thanh khoản chống chọi được đến hôm nay. Đây là quá trình quyết liệt của cả tập thể, không của riêng ai. Để tìm được một giám đốc ngân hàng, công ty chứng khoán ở TPHCM tôi cho là không khó nhưng để tìm một giám đốc nông trường tôi cho là cực kỳ khó. Họ vừa phải có trình độ và chấp nhận hy sinh. Chưa kể họ sẽ đi làm ở một vùng xa xôi cả ngày không có chiếc xe, chấp nhận cuộc sống xa gia đình, vợ con, mỗi năm về 1 lần”, bầu Đức nói.

HAG đưa thêm dâu và cà phê, tạo thành 5 mặt hàng, gồm 4 cây - 1 con.

Theo bầu Đức, năm 2016 - 2017, ông Đức nhớ có đợt HAG khó khăn thiếu lương 5 tháng, họ vẫn đồng hành. Nên nếu hôm nay cổ đông không thông qua, thì bầu Đức cũng bỏ tiền túi tôi để cho người lao động. Bầu Đức khẳng định, không có những người này 10 năm qua thì HAG đã không còn. Chiến lược 5 năm tới, HAG cũng rất cần những con người này.

Do đó, HAG sẽ thực hiện phát hành 12 triệu cổ phiếu ESOP cho đội ngũ nhân sự có cống hiến tối thiểu 10 năm trở lên. Cổ phiếu phát hành sẽ bị hạn chế chuyển nhượng theo từng giai đoạn, gồm sau 3 năm kể từ ngày phát hành được chuyển nhượng 10%, chuyển nhượng tiếp 10% sau 4 năm, và có thể chuyển nhượng toàn bộ sau 5 năm.

Về phương án phát hành 210 triệu cổ phiếu hoán đổi nợ trái phiếu, bầu Đức cho biết HAG sẽ giảm ngay 4.000 tỷ đồng nợ vay. Bầu Đức cam kết, sau khi hoàn tất phát hành, HAG sẽ không chia cổ phiếu để tránh pha loãng như trước đây.

Năm nay, HAG đặt mục tiêu doanh thu đạt hơn 5.500 tỷ đồng, giảm khoảng 5% so với năm trước. Trong đó, tỷ trọng lớn nhất là mảng trái cây (chuối, sầu riêng) với 76%. Doanh thu từ heo dự kiến chiếm 19%, còn lại là hàng hóa khác. Kế hoạch lãi sau thuế hơn 1.100 tỷ đồng, tăng 5% và sẽ là năm thứ 4 liên tiếp đạt lợi nhuận trên ngàn tỷ nếu thực hiện thành công.