Quản trị

3 cuốn sách mà mọi CEO của các doanh nghiệp nhỏ đều nên đọc và làm theo nếu muốn thành công hơn

Bạn có thể có bằng cấp cao, bằng MBA, thậm chí là bằng tiến sĩ, nhưng nếu không phải là một người thích đọc sách, chắc chắn, bạn không phải là nhà lãnh đạo tốt. Khi lớn lên, tôi rất ghét việc đọc sách và đổ lỗi cho những giáo viên của mình rằng chính họ đã cố thúc ép, nhồi nhét để rồi làm tôi khó chịu và chán nản. Nhưng rồi tôi nhận ra đó là sai lầm, việc đọc sách khiến cuộc đời của tôi thay đổi hoàn toàn.

Và dưới đây là ba cuốn sách mà mọi nhà lãnh đạo, đặc biệt là CEO của các công ty nhỏ nên đọc:

The ONE Thing: The Surprisingly Simple Truth About Extraordinary Results

CEO chính là người thực thi tầm nhìn chiến lược và kế hoạch của cả một công ty.

Nếu không có một định hướng rõ ràng, công ty của bạn sẽ không bao giờ có thể đến được thành công. Vì vậy, các CEO cần phải đưa ra một kế hoạch cụ thể với những mục tiêu chung để nhân viên có thể theo dõi, tiến hành phân chia nhiệm vụ và tập trung hoàn thành. Nếu làm tốt, điều kỳ diệu thật sự sẽ xảy ra.

Hãy chú ý thực hiện điều mà bạn cho là quan trọng nhất.

3 cuốn sách mà mọi CEO của các doanh nghiệp nhỏ đều nên đọc và thực hiện để thành công hơn - Ảnh 1.

Less Is More

"Trong các công ty hoạt động hiệu quả, văn hóa chính là chiến lược quan trọng nhất."

Sau khi tiến hành nghiên cứu và so sánh các công ty đang hoạt động trên thị trường, Jason Jennings đã đưa ra một số kết luận về những yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của họ.

Ví dụ như tầm quan trọng của việc đặt ra các mục tiêu lớn (The One Thing), giao tiếp trung thực, tư duy thông qua các câu hỏi liên kết và biến mọi quy trình kinh doanh thành một hệ thống sát nhất với thực tế để loại bỏ sự lãng phí...

Hãy áp dụng và học hỏi một cách có chọn lọc các quan điểm này để có thể lãnh đạo công ty của mình tốt hơn.

The Road Less Stupid

"Điều thật sự khiến chúng tôi cảm thấy bế tắc là những câu hỏi kém chất lượng. Chúng thể hiện lối tư duy không sáng tạo hoặc đem đến những lựa chọn kém hiệu quả." Nếu có thể đặt ra những câu hỏi hay, bạn sẽ nhận được những câu trả lời tuyệt vời.

Peter Drucker cũng đã từng nói rằng: "Hầu hết những sai lầm nghiêm trọng đều xuất phát từ việc đặt sai câu hỏi."

Là một CEO, bạn cần phải sắp xếp thời gian để suy nghĩ, tự hỏi bản thân những câu hỏi quan trọng về công ty của mình. The Road Less Stupid sẽ cung cấp cho bạn một danh sách rất nhiều những câu hỏi về những vấn đề mà các doanh nghiệp thường gặp phải.

Các tin khác

Chủ trường tư thục Tomato kể chuyện "thoát thân" trước sóng Covid thứ 4: Trả mặt bằng lớn, tinh giản đội ngũ, ngay khi học sinh nô nức trở lại sau làn sóng thứ 3

Chủ trường tư thục Tomato kể chuyện "thoát thân" trước sóng Covid thứ 4: Trả mặt bằng lớn, tinh giản đội ngũ, ngay khi học sinh nô nức trở lại sau làn sóng thứ 3

Đi ngược thị trường, chủ trường Tomato đã quyết định đóng bớt các cơ sở có mặt bằng lớn kinh doanh không hiệu quả và có chủ nhà khó thương lượng. Bởi theo chị, đến thời điểm rất khó khăn, nếu gặp chủ nhà không chịu thông cảm giảm giá thuê mặt bằng, thì chỉ có ‘chết’. Nhờ thế, doanh nghiệp vẫn có thể sống sót sau giai đoạn khó khăn vừa qua.
3.300 cô bò sữa thuần chủng Mỹ vượt Thái Bình Dương "nhập tịch" Việt Nam: Hải trình dài 20 ngày, chuyên gia riêng "hộ tống" từ Quy Nhơn lên trang trại ở Gia Lai

3.300 cô bò sữa thuần chủng Mỹ vượt Thái Bình Dương "nhập tịch" Việt Nam: Hải trình dài 20 ngày, chuyên gia riêng "hộ tống" từ Quy Nhơn lên trang trại ở Gia Lai

Ngày 1/11, 3.300 cô bò sữa Holstein Friesian (HF) thuần chủng Mỹ vừa cập cảng Quy Nhơn an toàn sau chuyến hải trình hơn 20 ngày trên Thái Bình Dương, sẵn sàng 'nhập tịch' Việt Nam và sẽ sinh sống tại Trang trại Bò sữa NutiMilk của Nutifood, trang trại đầu tiên và duy nhất hiện nay cho nguồn sữa tươi chuẩn cao 3,5 gram đạm và 4,0 gram béo trên 100ml tại Việt Nam.
Chuyến du hành khắc nghiệt của những người làm du lịch ở Việt Nam

Chuyến du hành khắc nghiệt của những người làm du lịch ở Việt Nam

Tiêu đề bài hát “What doesn’t kill you make you stronger” (tạm dịch: Điều gì không giết chết bạn sẽ khiến bạn mạnh mẽ hơn) của Kelly Clarkson có lẽ khắc hoạ chính xác nhất hình ảnh của những người làm nghề lẫn doanh nghiệp du lịch Việt Nam trong bối cảnh 2 năm tàn phá bởi dịch Covid-19.
Gắn bó với FPT lâu năm, tại sao Apple vẫn liên tục tìm kiếm đối tác phân phối mới tại Việt Nam, từ Vua hàng hiệu, ShopDunk đến Thế giới di động?

Gắn bó với FPT lâu năm, tại sao Apple vẫn liên tục tìm kiếm đối tác phân phối mới tại Việt Nam, từ Vua hàng hiệu, ShopDunk đến Thế giới di động?

"Không hãng nào muốn chỉ phụ thuộc vào 2 - 3 đối tác, chiếm 80% doanh thu của hãng tại một thị trường. Điều đó sẽ gây sức ép quá lớn cho Apple, có thể về giá nhập, tỷ lệ chiết khấu, tốc độ mở điểm mới, dịch vụ…", một chuyên gia trong ngành bán lẻ từng nhận định.
Ông Nguyễn Đức Tài: Nhân viên Thế giới Di động được lên chức không cần phải ‘biết điều’ hay cùng ‘hệ’ với cấp trên, sếp trực tiếp chẳng có ý nghĩa gì cả!

Ông Nguyễn Đức Tài: Nhân viên Thế giới Di động được lên chức không cần phải ‘biết điều’ hay cùng ‘hệ’ với cấp trên, sếp trực tiếp chẳng có ý nghĩa gì cả!

"Vài chục ngàn nhân viên Thế giới Di động cảm thấy họ không phải lệ thuộc vào bất kỳ ai để thăng tiến. Với quy trình thăng tiến truyền thống, nhân viên muốn được sếp đề bạt thì chắc cũng phải cùng "hệ" với sếp, hoặc cũng phải sống biết điều... Giờ thì nói thẳng là sếp họ không có ý nghĩa gì", Chủ tịch HĐQT Thế giới Di động Nguyễn Đức Tài cho biết.
Anphabe: 5 nguyên tắc ‘hành động nghịch lý’ giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường và có năng lực vượt khó cao

Anphabe: 5 nguyên tắc ‘hành động nghịch lý’ giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường và có năng lực vượt khó cao

Khảo sát gần đây của Anphabe cho thấy: 67% người đi làm chia sẻ rằng lương của họ không đổi hoặc giảm sút so với 1 năm trước đó, chỉ 33% cho biết được tăng lương – với mức trung bình 8%. Tuy nhiên, nghịch lý là: chỉ số Đồng Cảm với khó khăn của doanh nghiệp của nhân sự tỷ lên nghịch với mức lương. Để ứng phó, DN cần áp dụng "tư duy nghịch lý" trong các quyết định và hành động.
Vòng xoáy của chuỗi cung ứng đứt gãy: Mỹ thiếu lao động trầm trọng, doanh nghiệp phải tăng lương để giữ người, đẩy chi phí đội lên bào mòn lợi nhuận

Vòng xoáy của chuỗi cung ứng đứt gãy: Mỹ thiếu lao động trầm trọng, doanh nghiệp phải tăng lương để giữ người, đẩy chi phí đội lên bào mòn lợi nhuận

21 tháng sau ca nhiễm COVID-19 đầu tiên được xác nhận ở nước Mỹ, nền kinh tế lớn nhất thế giới vẫn bị rung chuyển. Các chuỗi cung ứng bị tồn đọng đã khiến các con tàu và hàng hoá nhập khẩu bị mắc kẹt bên ngoài các cảng quan trọng của Hoa Kỳ. Lạm phát đã làm tăng chi phí của các mặt hàng thiết yếu. Nhiều doanh nghiệp và hộ gia đình đang vật lộn để điều chỉnh theo sự gián đoạn này.
CEO tuổi 60 của DH Foods: Tôi không bao giờ áp số kinh doanh, không gây áp lực lên nhân viên!

CEO tuổi 60 của DH Foods: Tôi không bao giờ áp số kinh doanh, không gây áp lực lên nhân viên!

"Một ứng cử viên hỏi tôi một câu: ‘Bên anh có áp số không?’. Tôi nói thẳng là chúng tôi chưa bao giờ áp số. Mình đã khởi nghiệp nhiều lần. Là Chủ tịch một công ty, mình hiểu điều đấy áp lực với nhân viên thế nào. Và khi không áp số, kết quả thực tế lại tăng vượt bậc", Chủ tịch HĐQT kiêm CEO DH Foods tâm sự.