Doanh nghiệp

Trương Hồ Phương Nga được bổ nhiệm làm giám đốc marketing công ty Á Đông

Trương Hồ Phương Nga được bổ nhiệm làm giám đốc marketing công ty Á Đông - Ảnh 1.

Nhà sản xuất quầy kệ, POSM cho các thương hiệu lớn

Á Đông được biết đến là nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm quầy kệ, POSM phục vụ trưng bày và bán hàng cho nhiều "ông lớn" trong lĩnh vực bán lẻ. 

Nhận được sự tín nhiệm của nhiều nhãn hàng lớn, trong những năm gần đây Á Đông đã triển khai hàng loạt kế hoạch đầu tư và phát triển nhằm gia tăng năng lực sản xuất cũng như tiêu chuẩn phục vụ khách hàng như tập trung mở rộng nhà máy, nâng cấp cơ sở vật chất, nhập khẩu trang thiết bị và công nghệ dây chuyền sản xuất từ Châu Âu. 

Nhà máy đạt chuẩn quốc tế ISO 9001 của Á Đông rộng 20.000m2 và có tổng vốn đầu tư 150 tỉ đồng.

Trương Hồ Phương Nga được bổ nhiệm làm giám đốc marketing công ty Á Đông - Ảnh 2.

Nhà máy có diện tích 20.000m2 và tổng vốn đầu tư 150 tỉ đồng

Những nhận định và chia sẻ từ hoa hậu Phương Nga - CMO Á Đông

"Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp top đầu châu Á về doanh thu, chất lượng hệ thống, sản phẩm và dịch vụ, Á Đông không ngừng cải tiến công nghệ, tối ưu toàn diện hệ thống để đáp ứng được những tiêu chuẩn khắt khe nhất của các thương hiệu lớn trong và ngoài nước. 

Chỉ tính riêng năm 2021, mặc dù chịu nhiều hạn chế từ tình hình dịch bệnh và các lệnh phong tỏa, nhưng Á Đông vẫn tăng trưởng đến 75%. Với vai trò là một giám đốc marketing, Nga chịu trách nhiệm cho mọi chiến lược, kế hoạch và hoạt động marketing nhằm phục vụ cho mục tiêu và tầm nhìn của công ty", Phương Nga cho biết.

Trương Hồ Phương Nga được bổ nhiệm làm giám đốc marketing công ty Á Đông - Ảnh 3.

Một số mẫu quầy kệ Á Đông sản xuất cho chuỗi Bách Hoá Xanh

Phương Nga chia sẻ thêm: "Để có thể đem lại hiệu quả cao cho khách hàng, chúng tôi không chỉ cần thấu hiểu nhu cầu của đối tác, mà còn cần hiểu rõ khách hàng của họ. Đối tác của Á Đông rất đa dạng, từ chuỗi cửa hàng thuốc, thời trang, tiêu dùng, siêu thị mini cho đến chuỗi cửa hàng bán con giống nông nghiệp. 

Trong khi đó, dù là doanh nghiệp B2B nhưng sản phẩm của Á Đông lại trực tiếp phục vụ tất cả người dân với nhu cầu mua sắm tiêu dùng khác nhau. Chúng tôi cần hiểu rõ từng phân khúc để có thể đem lại cho các chuỗi cửa hàng giải pháp cụ thể, thực tế, nâng cao hiệu quả cả về mặt doanh thu lẫn thương hiệu cho khách hàng".

Trương Hồ Phương Nga được bổ nhiệm làm giám đốc marketing công ty Á Đông - Ảnh 4.

Phương Nga trong một buổi làm việc tại nhà máy của Á Đông

Khi được hỏi về những xáo trộn cuộc sống trong giai đoạn dịch bệnh, Phương Nga chia sẻ: "May mắn nhất là lãnh đạo công ty rất quan tâm đến đời sống của nhân viên trong mùa dịch. Là một doanh nghiệp sản xuất, công ty đã rất quyết đoán thực hiện 3 tại chỗ từ trước khi nhà nước ban hành lệnh chính thức, vì vậy hoạt động sản xuất vẫn diễn ra bình thường, xuyên suốt. 

Và dù làm việc tại nhà, khối lượng công việc có giảm nhưng công ty vẫn chi trả đầy đủ lương cho tất cả nhân viên, đảm bảo thu nhập và cuộc sống của nhân viên được ổn định".

Các tin khác

Tỷ phú Nguyễn Đăng Quang: Triết lý dẫn đường Masan là "đặt người tiêu dùng làm trọng tâm", sẽ bổ sung lĩnh vực nội dung và giải trí vào hệ sinh thái

Tỷ phú Nguyễn Đăng Quang: Triết lý dẫn đường Masan là "đặt người tiêu dùng làm trọng tâm", sẽ bổ sung lĩnh vực nội dung và giải trí vào hệ sinh thái

Trong báo cáo thường niên mới công bố gần đây của Masan, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty – ông Nguyễn Đăng Quang có viết trong bức thư gửi tới cổ đông về con đường sắp tới của Masan là xây dựng nền tảng Tiêu dùng – Công nghệ kết nối vạn nhu cầu.
Chiêu cạnh tranh

Chiêu cạnh tranh

Theo công ty chứng khoán Rồng Việt, hành vi của người tiêu dùng sau đại dịch vẫn tương đối hỗ trợ Long Châu: những người bị bệnh có khả năng chọn tư vấn với dược sĩ trước khi cân nhắc đến bệnh viện và xu hướng mua tích trữ các thiết bị y tế/thực phẩm chức năng.
Heo ăn chuối và chiến lược mở rộng hệ sinh thái: Bài toán sống còn giúp HAGL "rũ bùn đứng dậy"

Heo ăn chuối và chiến lược mở rộng hệ sinh thái: Bài toán sống còn giúp HAGL "rũ bùn đứng dậy"

Việc cho heo ăn chuối giúp HAGL tránh được bão giá thức ăn chăn nuôi và đặt tham vọng 1 triệu con vào năm 2022. Bên cạnh đó, thời gian tới khối lượng 1 triệu con heo của HAGL không đơn thuần là bán “thô” (tức heo hơi) mà sẽ đưa vào hệ sinh thái. Đây được xem là bài toán sống còn giúp HAGL "rũ bùn đứng dậy".