Quản trị

Toshiba tạm ngừng kế hoạch tách thành hai công ty

 Biểu tượng của tập đoàn Toshiba. (Ảnh: Reuters).

Tập đoàn này cho biết hiện đang cân nhắc khả năng chuyển đổi thành tập đoàn tư nhân. Toshiba cho biết ban giám đốc đang tiến hành thảo luận với các quỹ đầu tư tư nhân và các nhà đầu tư khác nhằm tìm kiếm các phương án tiềm năng.

Bên cạnh đó, một ủy ban đặc biệt mới thành lập cũng sẽ phân tích và nghiên cứu tìm ra đề xuất tư nhân hóa mang lại lợi ích tốt nhất cho các bên liên quan và báo cáo lại trước khi diễn ra đại hội cổ đông thường niên vào tháng 6.

Ban giám đốc cũng sẽ xây dựng kế hoạch kinh doanh mới và công bố trước đại hội cổ đông sắp tới. Quyết định trên được đưa ra sau khi phần lớn cổ đông tham gia vào một cuộc bỏ phiếu hồi tháng 3, theo đó phản đối kế hoạch tách Toshiba thành hai công ty.

Đây là thách thức mới nhất mà Toshiba phải đương đầu trong bối cảnh biểu tượng công nghệ một thời của Nhật Bản trong những năm gần đây phải đối mặt hàng loạt thách thức và biến động, từ những bê bối tài chính cho đến việc các lãnh đạo bất ngờ từ chức.

Kế hoạch chia tách thành hai công ty đã được điều chỉnh so với đề xuất ban đầu chia thành ba công ty. Nhiều cổ đông lớn cho rằng việc chia tách chỉ gây thêm rủi ro trong quá trình điều hành vì sẽ cần nhiều vị trí quản lý ở đơn vị nhỏ hơn, thay vì tập trung nguồn lực cải thiện khả năng quản trị chung.

Trong khi đó, một số cổ đông khác lại muốn mua lại và tiếp quản tập đoàn này, trong đó có công ty đầu tư của Mỹ Bain Capital. Trong những tháng gần đây, nhiều tập đoàn đa quốc gia khác như General Electric và Johnson & Johnson cũng đã công bố các kế hoạch tách thành nhiều công ty.

Các chuyên gia cho rằng các kế hoạch trên phần lớn là do tác động của các thị trường tài chính. Việc chia nhỏ có thể là một cách để các tập đoàn lớn tạo ra nhiều giá trị hơn khi giá cổ phiếu tăng mạnh, như trong thời kỳ thị trường tăng mạnh khi dịch COVID-19 lắng dịu vào năm ngoái.

Các tin khác

Văn hoá học tập khác biệt ở ngân hàng ACB được "cha truyền con nối" từ ông Trần Mộng Hùng sang Chủ tịch Trần Hùng Huy ra sao?

Văn hoá học tập khác biệt ở ngân hàng ACB được "cha truyền con nối" từ ông Trần Mộng Hùng sang Chủ tịch Trần Hùng Huy ra sao?

Với cổ đông và nhà đầu tư hay hàng chục ngàn cán bộ nhân viên ACB qua nhiều thế hệ, cái tên Trần Mộng Hùng đã quá quen thuộc. Ông là một trong những người sáng lập nên ACB, từng 16 năm trực tiếp tham gia điều hành và quản trị ở các vị trí cao nhất. Suốt quá trình đó, ACB có thời điểm đã từng là 1 trong những Ngân Hàng TMCP tốt nhất, xét trên nhiều mặt.
4 bài học cực kỳ quan trọng dành cho người gửi tiền ngân hàng, nhìn từ vụ án xử tử hình cựu Giám đốc chi nhánh Oceanbank Hải Phòng

4 bài học cực kỳ quan trọng dành cho người gửi tiền ngân hàng, nhìn từ vụ án xử tử hình cựu Giám đốc chi nhánh Oceanbank Hải Phòng

Mới đây, HĐXX toà án nhân dân cấp cao Hà Nội đã tuyên y án tử hình với cựu giám đốc Oceanbank Hải Phòng. Qua đó, yêu cầu ngân hàng và bị can hoàn trả lại số tiền đã chiếm đoạt của khách hàng. Để lại cho chúng ta trong câu chuyện này là bài học không bao giờ cũ về việc cẩn trọng khi thực hiện các giao dịch tiền gửi có giá trị lớn.
Ông Mai Hữu Tín kể chuyện tỷ phú 70 tuổi vẫn cắp sách đi học, chỉ ra yếu tố chính tạo sự khác biệt giữa các doanh nhân

Ông Mai Hữu Tín kể chuyện tỷ phú 70 tuổi vẫn cắp sách đi học, chỉ ra yếu tố chính tạo sự khác biệt giữa các doanh nhân

"Tổ học tập" mà ông Mai Hữu Tín - Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa IV - tham gia có chương trình học thường niên tại Harvard và Standford. Tổ trưởng tổ học tập tại ĐH Harvard hồi đầu năm là một tỉ phú Hy Lạp đã gần 70 tuổi, nhưng vẫn chuẩn bị các bài học của mình nghiêm túc như mọi người khác. "Chúng ta cần làm gì để cạnh tranh với các doanh nhân như vậy?", vị doanh nhân Việt đặt câu hỏi.