Tối ưu hoá vận hành, tập trung đẩy mạnh NCKH, ĐMST và CĐS
Báo cáo với đoàn công tác, ông Bùi Ngọc Dương - Chủ tịch HĐQT BSR cho biết, trong 6 tháng đầu năm, BSR đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh mà Đại hội đồng cổ đông năm 2025 đề ra. BSR đang tập trung thực hiện quyết liệt các giải pháp để hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2025.
 |
Toàn cảnh buổi làm việc giữa Petrovietnam với BSR về công tác thúc đẩy SXKD năm 2025 và chiến lược phát triển, kế hoạch 5 năm giai đoạn 2026 - 2030. |
Trong thời gian qua, BSR đã đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học (NCKH), đổi mới sáng tạo (ĐMST) và chuyển đổi số (CĐS) tại đơn vị. Trong đó, BSR đã hoàn thành việc thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo và tổ chức khai thác tối đa công suất từng phân xưởng. BSR đã tăng công suất Phân xưởng Chưng cất dầu thô (CDU) từ 114% lên 118% và đã hoàn thành đánh giá kỹ thuật để tiếp tục nâng lên 120% công suất. Đối với Phân xưởng Cracking xúc tác tầng xôi (RFCC), BSR hiện đang nghiên cứu, khai thác công suất khả dụng cận biên 110% công suất. Ngoài ra, các phân xưởng khác cũng đang được BSR đẩy mạnh việc tăng công suất để gia tăng sản lượng, đem lại hiệu quả tốt nhất từ hoạt động của NMLD Dung Quất.
BSR cũng đã mở rộng nguyên liệu để giảm giá thành và kiểm soát rủi ro chuỗi cung ứng; đa dạng hoá sản phẩm; nghiên cứu phát triển công nghệ/sản phẩm mới nhằm giữ vững vị thế thị trường; tối ưu hoá hiệu suất năng lượng, sử dụng hoá phẩm xúc tác và phụ gia để tiết kiệm chi phí, giảm xả thải ra môi trường. Bên cạnh đó, BSR cũng đã thực hiện tăng hệ số tuần hoàn, với các công tác thu hồi, giảm phát thải…
Đối với chiến lược phát triển, kế hoạch 5 năm giai đoạn 2026 - 2030, mục tiêu của BSR sẽ hướng đến việc tối ưu hoá nguyên liệu, giảm chi phí tối thiểu 1% so với nguyên liệu cơ sở. BSR cũng phấn đấu đạt hiệu quả cao từ ĐMST, CĐS để đóng góp 10% doanh thu và hiệu quả từ việc NCKH, ĐMST, CĐS sẽ gấp 2 lần chi phí đầu tư. Đặc biệt, cơ cấu sản phẩm sẽ chuyển dịch để đồng bộ với Net Zero/chuyển dịch năng lượng và nâng cao chuỗi giá trị. Ngoài ra, tiếp tục phát triển năng lực NCKH, ĐMST đạt cấp độ 5 (hiệu quả) và CĐS đạt mức 5 (dẫn dắt).
Tại cuộc họp, ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc BSR cho biết, nửa đầu năm 2025, BSR đã sản xuất hơn 3,84 triệu tấn sản phẩm (tăng 16% so với kế hoạch) và tiêu thụ hơn 3,8 triệu tấm sản phẩm. Qua đó, ghi nhận tổng doanh thu đạt hơn 69,45 nghìn tỷ đồng (vượt 22%), đóng góp vào ngân sách Nhà nước hơn 7,41 nghìn tỷ đồng (vượt 15%) và lợi nhuận sau thuế cũng vượt kế hoạch đề ra. Để hoàn thiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2025, BSR xác định và sẽ triển khai đồng loạt các giải pháp trọng tâm như: Tối ưu vận hành và nâng cao hiệu suất nhà máy; đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng; phát triển thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh; đẩy mạnh công tác đầu tư, chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ, kinh tế tuần hoàn, kinh tế xanh; quyết liệt thực hiện Dự án nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất; thực hiện các giải pháp về tài chính và quản trị chi phí hiệu quả; chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; đảm bảo công tác an toàn, môi trường, công đồng và phát triển bền vững.
Ông Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam nhận định, BSR cần tập trung hàng đầu vào việc đảm bảo an toàn tuyệt đối NMLD Dung Quất. Đồng thời, đẩy mạnh việc nghiên cứu, tối ưu hoạt động của Nhà máy, tận dụng tối đa dư địa để tăng công suất. Đối với kế hoạch 5 năm 2026 - 2030, Phó Tổng Giám đốc Lê Xuân Huyên đề nghị đơn vị nghiên cứu kỹ lưỡng, tính toán về các chỉ tiêu SXKD phù hợp để góp phần phát triển BSR. Đặc biệt, BSR cần nghiên cứu về tối ưu hoá nhà máy ngày càng “sạch - xanh” để thân thiện với môi trường và cho ra các sản phẩm “xanh”, đáp ứng xu thế chuyển dịch năng lượng của Việt Nam và thế giới. Ngoài ra, tiếp tục phối hợp, hợp tác cùng các đơn vị trong ngành để tạo ra chuỗi liên kết trong Tập đoàn, qua đó, gia tăng hiệu quả SXKD của các đơn vị.
Tại buổi làm việc, ông Phạm Tuấn Anh - Thành viên HĐTV Petrovietnam cũng ghi nhận và biểu dương sự nỗ lực của BSR đối với kết quả SXKD 6 tháng đầu năm 2025. BSR cũng đã có nhiều giải pháp phù hợp, hiệu quả, quản trị tốt biến động để đạt, vượt các chỉ tiêu đề ra. Công tác NCKH cũng đã mang lại nhiều kết quả cụ thể, hiệu quả với kết quả tích cực. Thành viên HĐTV Petrovietnam Phạm Tuấn Anh cũng nhận định, thị trường trong thời gian tới, tiến trình chuyển dịch năng lượng và sự cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt. Do đó, BSR cần có các giải pháp chiến lược, đột phá trong hoạt động của đơn vị. Đồng thời, phấn đấu tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu và đẩy mạnh NCKH, ứng dụng công nghệ vào SXKD của BSR.
Đẩy mạnh chuyển dịch năng lượng và nâng cao chuỗi giá trị
Định hướng đến năm 2030, BSR đã đề ra nhiều mục tiêu sở hữu công nghệ tiên tiến, hiện đại và phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng và có năng lực cạnh tranh trong khu vực. Đồng thời, BSR hướng đến đóng vai trò nòng cốt trong việc hình thành Trung tâm lọc hoá dầu và năng lượng quốc gia tại Quảng Ngãi; tham gia đầu tư quan trọng trong liên kết chuỗi đầu tư Tổ hợp Lọc hoá dầu Long Sơn. Bên cạnh đó, BSR sẽ đóng góp quan trọng trong đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và sự phát triển bền vững của Petrovietnam, tỉnh Quảng Ngãi và cả nước; đóng góp tích cực vào cam kết của Việt Nam tại COP 26. Đặc biệt, đơn vị sẽ tích cực quan tâm, có trách nhiệm cao với cộng đồng, xã hội và môi trường.
Đến năm 2050, BSR sẽ đẩy mạnh đầu tư đến hoá dầu và hoá chất để nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm dầu khí, tạo ra các nguyên - nhiên - vật liệu mới để phục vụ tối đa nhu cầu của sản xuất công nghiệp trong nước. Bên cạnh đó, nghiên cứu đầu tư, phát triển vào các sản phẩm nhiên liệu bền vững, thân thiện môi trường, sản phẩm theo hướng xanh hoá, giảm phát thải CO2. Đồng thời, phát triển sản xuất và ứng dụng năng lượng tái tạo, hydro xanh, amoniac…và các sản phẩm mới có giá trị gia tăng, thu hồi CO2. Đặc biệt, BSR sẽ nghiên cứu triển khai dự án đầu tư Nhà máy sản xuất Hydro xanh với quy mô thương mại nếu dự án sản xuất quy mô thí nghiệm thành công và có hiệu quả.Tại cuộc họp, ông Bùi Minh Tiến - Thành viên HĐTV Petrovietnam đề nghị BSR nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường, công tác đầu tư, đặc biệt liên quan đến chuyển dịch năng lượng, để có cơ sở, căn cứ, tính toán về cung - cầu, cơ cấu sản phẩm phù hợp với từng giai đoạn. Đồng thời, tiếp tục nghiên cứu để có công tác đầu tư nhanh, đột phá, rõ nét từ sớm để phù hợp với xu thế hiện nay.
Kết luận buổi làm việc, ông Lê Mạnh Hùng - Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đánh giá cao BSR trong công tác NCKH, ĐMST và CĐS. BSR đã đạt được nhiều thành tích và giải thưởng cao trong và ngoài Tập đoàn. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam cũng nhận định, BSR luôn có sự gương mẫu, nhiệt huyết và đoàn kết của Ban lãnh đạo, qua đó, tạo sự đồng thuận cao, đồng lòng của tập thể BSR. Đối với chiến lược phát triển của BSR, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đề nghị đơn vị cần xác định rõ tầm nhìn, mục tiêu, sứ mệnh của BSR trong giai đoạn tới. BSR theo hướng chuyển dịch bền vững, cần hoạch định rõ tính cạnh tranh, thị phần của BSR trong và ngoài nước. Song hành cùng với công tác phát triển, BSR cần đúc kết kinh nghiệm từ giai đoạn 2020 - 2025, rút ra những bài học để vận dụng, tạo đà phát triển trong giai đoạn 5 năm tới. Đặc biệt, BSR cần có sự đột phá, cách mạng để tạo sự đổi mới mạnh mẽ, sáng tạo trong NCKH; tăng tốc trong công tác đầu tư; tập trung đổi mới về công nghệ, ứng dụng khoa học để tạo ra các sản phẩm “xanh - sạch” mới.
 |
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cũng yêu cầu BSR cần tập trung và đề ra các giải pháp trong chiến lược phát triển của BSR trong các giai đoạn tiếp theo. Thứ nhất, BSR cần tập trung vào công tác quản trị rủi ro, đảm bảo tính bền vững của đơn vị. Thứ hai, đẩy mạnh tính hiệu quả trong hoạt động SXKD, tăng tốc đầu tư, nâng cấp, mở rộng quy mô sản xuất. Thứ ba, nghiên cứu, giải quyết các hạn chế về công nghệ, sản phẩm. Cuối cùng, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đề nghị BSR cần nghiên cứu kỹ lưỡng chiến lược phát triển trong xu hướng dịch chuyển năng lượng diễn ra rất mạnh mẽ. Song song với đó, BSR cũng cần tập trung quản lý về vốn, tài sản và dòng tiền, đồng thời, tích hợp với các đơn vị khác để tăng tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất trong các giai đoạn tiếp theo.
