Sự thật thú vị tại Huawei - Công ty công nghệ hàng đầu thế giới

Sau hơn 33 năm, Nhậm Chính Phi, một cựu quân nhân, đã đưa Huawei phát triển thành tập đoàn công nghệ toàn cầu và vượt qua nhiều công ty ở phương Tây có lịch sử hàng trăm năm. Một cựu chiến binh, ông Nhậm đã "cấy" các nguyên lý quân sự vào văn hoá doanh nghiệp của Huawei, bao gồm kỷ luật, trật tự, tuân thủ, can đảm, kiên định, ý chí thống nhất, và tinh thần đồng đội. Nhưng đối lập với các doanh nghiệp phương Tây và "văn hóa CEO" của họ, Nhậm Chính Phi tự nhận mình là một "thủ lĩnh bù nhìn" của Huawei và khuyến khích các nhân viên "quay lưng" với lãnh đạo.

Trên thực tế, chính quyền lực đặc biệt và sức ảnh hưởng mạnh mẽ của "thủ lĩnh bù nhìn" này tới 197.000 nhân viên tại Huawei đã tạo nên cho doanh nghiệp một văn hoá "tự phê bình" độc đáo. Ông Nhậm tin rằng, thông qua tự phê bình, nhân viên của công ty sẽ có thể tối ưu hoá và phát triển bản thân nhiều hơn, từ đó tạo ra một tương lai hoàn toàn mới cho công ty. Sự tự phê bình giúp Huawei có thể nhận ra những vấn đề trong nội bộ và thực hiện cải tổ đúng đắn. Theo ông, "Quản lý mắc lỗi là chuyện bình thường, không ai là hoàn hảo. Nếu chúng ta không duy trì một chính sách khoan nhượng hơn, chúng ta sẽ không thể có 4.000-5.000 người tự nguyện báo cáo cáo về vi phạm kế toán", và nhấn mạnh tầm quan trọng của "sự cởi mở, thoả hiệp", hai yếu tố tạo nên phong cách quản lý "màu xám" đặc trưng của Huawei. Sự cởi mở từ trong nội bộ này đòi hỏi các quyết định từ ban lãnh đạo phải được đưa ra một cách minh bạch.

Đọc đầy đủ tại cafef.vn →