Bất động sản

SSM Group phát triển SSM Neo: Đầu tư công nghệ, nâng tầm năng lực phân phối

TIN MỚI

Kết nối dữ liệu sản phẩm, công cụ tư vấn và đội ngũ kinh doanh, giải pháp tạo cơ sở chuẩn hóa hoạt động bán hàng, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và mở rộng hợp tác dài hạn.

Một cuộc tư vấn bất động sản đòi hỏi người môi giới kết nối nhiều thông tin: tổng quan dự án, vị trí sản phẩm, quỹ căn, chính sách bán hàng và phương án tài chính. Nếu tài liệu nằm rải rác ở nhiều nguồn, quá trình chuẩn bị có thể kéo dài, đồng thời phát sinh nhu cầu kiểm tra lại phiên bản trước khi cung cấp cho khách hàng.

SSM Neo tiếp cận bài toán này bằng việc tổ chức thông tin và công cụ tư vấn trên một nền tảng trực tuyến. Được SSM Group phát triển đồng bộ trên website và ứng dụng trên điện thoại, SSM Neo hướng tới hỗ trợ đội ngũ kinh doanh trong công việc hằng ngày, đồng thời tạo cơ sở để doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình triển khai theo hướng bài bản và có hệ thống.

Dữ liệu tập trung, giảm phụ thuộc vào tài liệu lưu riêng

Thông tin dự án chỉ thực sự hữu ích khi người môi giới có thể tìm đúng nội dung vào đúng thời điểm cần tư vấn. SSM Neo tập hợp dữ liệu sản phẩm và tài liệu bán hàng trong cùng một hệ thống, giúp đội ngũ tra cứu qua website hoặc ứng dụng di động, giảm thời gian tìm kiếm từ nhiều nguồn và sự phụ thuộc vào tài liệu lưu riêng trên máy tính.

Cách tổ chức này sẽ tạo lợi thế triển khai của SSM Group khi doanh nghiệp tham gia phân phối sản phẩm của Vinhomes, Masterise Homes, MIK Group, CapitaLand và nhiều nhà phát triển khác. Mỗi chủ đầu tư, mỗi dự án có đặc điểm sản phẩm và chính sách bán hàng riêng, đòi hỏi người môi giới nắm bắt rõ để tư vấn phù hợp với nhu cầu khách hàng.

Ở góc độ quản lý, dữ liệu tập trung tạo điều kiện để doanh nghiệp tổ chức cập nhật tại một nguồn chung. Khi đi cùng quy trình kiểm soát phù hợp, cách làm này có thể hạn chế tình trạng nhân sự sử dụng các phiên bản tài liệu khác nhau, nhất là khi chính sách bán hàng hoặc thông tin sản phẩm thay đổi.

Đối với SSM Group, đây là một bước xây dựng nền tảng vận hành phục vụ khả năng mở rộng. Khi số lượng dự án và nhân sự tăng lên, việc tổ chức nguồn thông tin chung trở thành cơ sở hỗ trợ phối hợp và duy trì tính nhất quán trong tư vấn.

SSM Group phát triển SSM Neo: Đầu tư công nghệ, nâng tầm năng lực phân phối - Ảnh 1.

Công cụ gắn với từng bước làm việc của đội ngũ kinh doanh

Trên SSM Neo, thông tin được sắp xếp từ tổng thể dự án đến từng sản phẩm. Người dùng có thể xem mặt bằng, hình ảnh VR360, tra cứu bảng hàng và mở thông tin chi tiết của căn đang quan tâm.

Cấu trúc này bám sát quá trình tìm hiểu của khách hàng. Ở bước tiếp cận dự án, mặt bằng và hình ảnh trực quan hỗ trợ giới thiệu không gian, vị trí. Khi khách hàng cân nhắc sản phẩm cụ thể, dữ liệu về thông tin căn hộ, giá niêm yết, phiếu tính giá giúp cuộc trao đổi đi vào nhu cầu thực tế. Công cụ tính lãi vay trên SSM Neo bổ sung một bước tham khảo về tài chính. Người dùng có thể nhập số tiền vay, lãi suất, thời hạn và lựa chọn phương án phù hợp để xem kết quả tính toán.

Với nhân sự đang tìm hiểu cơ hội đồng hành cùng SSM Group, SSM Neo là một cơ sở để đánh giá cách doanh nghiệp đầu tư cho đội ngũ. Một môi trường kinh doanh có nguồn dữ liệu được tổ chức và công cụ hỗ trợ cụ thể tạo thêm điều kiện để người làm nghề tập trung vào việc hiểu sản phẩm, nắm bắt nhu cầu và phát triển quan hệ khách hàng.

SSM Group phát triển SSM Neo: Đầu tư công nghệ, nâng tầm năng lực phân phối - Ảnh 2.

Thể hiện định hướng phát triển năng lực phân phối dài hạn

Với chủ đầu tư và đối tác, năng lực của một đơn vị phân phối còn nằm ở cách tổ chức nguồn lực phía sau hoạt động bán hàng. Khả năng cung cấp thông tin, hỗ trợ nhân sự và phối hợp triển khai là những yếu tố cần được xem xét cùng với năng lực tiếp cận thị trường.

Việc phát triển SSM Neo cho thấy SSM Group đang đầu tư vào nền tảng phục vụ các yêu cầu đó. Dữ liệu tập trung và công cụ tư vấn tạo thêm điều kiện để đội ngũ tiếp cận sản phẩm theo một phương thức thống nhất, hỗ trợ doanh nghiệp khi triển khai nhiều dự án hoặc mở rộng mạng lưới kinh doanh.

Theo định hướng công bố, SSM Neo hướng tới kết nối sản phẩm, con người, khách hàng và cơ hội trong hệ sinh thái SSM Group. Từ góc nhìn chiến lược, đây là hướng phát triển gắn công nghệ với năng lực tổ chức và chất lượng phục vụ.

SSM Group phát triển SSM Neo: Đầu tư công nghệ, nâng tầm năng lực phân phối - Ảnh 3.

SSM Neo được kỳ vọng hỗ trợ môi giới cải thiện điều kiện làm việc và khả năng tiếp cận thông tin. Đối với khách hàng, nền tảng giúp quá trình tìm hiểu và cân nhắc lựa chọn trở nên thuận tiện hơn. Đồng thời, đây cũng là một phần trong sự chuẩn bị của SSM Group cho các kế hoạch hợp tác dài hạn với chủ đầu tư và đối tác.

Giá trị của hướng đi này sẽ được củng cố qua chất lượng dữ liệu và hiệu quả sử dụng thực tế. Bằng việc đưa công nghệ vào những nhiệm vụ cụ thể của hoạt động kinh doanh, SSM Group đang từng bước xây dựng cơ sở để phát triển năng lực phân phối,

Các tin khác

Cắt điện, nước “cưỡng chế” phải đúng đối tượng

Cắt điện, nước “cưỡng chế” phải đúng đối tượng

Trong 25 nghị quyết mà HĐND TPHCM đã thông qua để triển khai Luật Phát triển đô thị, Nghị quyết quy định về việc áp dụng biện pháp ngừng cung cấp dịch vụ điện, nước đối với những công trình, cơ sở sản xuất, kinh doanh vi phạm đang được cấp xã, phường đặc biệt quan tâm.
Đề xuất bổ sung 3 hệ số mới để tránh gây "sốc" giá đất

Đề xuất bổ sung 3 hệ số mới để tránh gây "sốc" giá đất

Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HoREA) đề xuất bổ sung 3 hệ số điều chỉnh để tính giá đất vào dự thảo Luật Đất đai, nhằm tạo cơ sở để các địa phương áp dụng bảng giá đất và hệ số điều chỉnh giá đất phù hợp với thực tế.
Hà Nội: Xén dải phân cách đường Ô Chợ Dừa, tổ chức 6 làn xe từ 9/10

Hà Nội: Xén dải phân cách đường Ô Chợ Dừa, tổ chức 6 làn xe từ 9/10

Từ ngày 9/10, Hà Nội bắt đầu điều chỉnh tổ chức giao thông trên tuyến đường Ô Chợ Dừa (đoạn từ số nhà 34 đến số 80) theo phương án xén bớt dải phân cách giữa để mở rộng lòng đường, tổ chức 3 làn xe chạy cho mỗi chiều nhằm giải tỏa áp lực giao thông và hạn chế ùn tắc.
Quảng Ngãi nối đại ngàn với biển đảo để tạo sức bật du lịch

Quảng Ngãi nối đại ngàn với biển đảo để tạo sức bật du lịch

Sau sáp nhập, Quảng Ngãi sở hữu không gian du lịch trải dài từ cao nguyên, đồng bằng đến biển đảo. Với Lý Sơn, Măng Đen và Văn hóa Sa Huỳnh làm những hạt nhân quan trọng, tỉnh đang hướng tới hình thành các hành trình liên kết, tạo sản phẩm khác biệt. Tuy nhiên, để lợi thế trở thành sức bật thực sự, bài toán hạ tầng, dịch vụ, đầu tư và chất lượng sản phẩm vẫn cần được giải quyết.
Lạng Sơn thúc tiến độ Khu liên hợp thể thao hơn 500 tỷ đồng

Lạng Sơn thúc tiến độ Khu liên hợp thể thao hơn 500 tỷ đồng

Dự án Khu liên hợp thể thao tỉnh Lạng Sơn có tổng mức đầu tư hơn 500 tỷ đồng, thực hiện từ năm 2021 đến 2027. Nhưng đến cuối tháng 9/2026 mới đạt khoảng 39% giá trị xây lắp. Tỉnh Lạng Sơn yêu cầu các đơn vị tập trung tháo gỡ vướng mắc, đẩy nhanh giải phóng mặt bằng và thi công.
Một xã cách trung tâm Hà Nội 30 phút di chuyển sắp xây trường đại học quy mô 10.000 sinh viên, nằm trên trục đường rộng hơn 3 lần đường băng sân bay, có tuyến metro nối thẳng vào nội đô

Một xã cách trung tâm Hà Nội 30 phút di chuyển sắp xây trường đại học quy mô 10.000 sinh viên, nằm trên trục đường rộng hơn 3 lần đường băng sân bay, có tuyến metro nối thẳng vào nội đô

Cơ sở 2 Học viện Y - Dược học cổ truyền Việt Nam dự kiến có quy mô 10.000 sinh viên và bệnh viện thực hành 600 giường, nằm trên trục Đại lộ Thăng Long, cách trung tâm Hà Nội khoảng 30 phút di chuyển.
5 siêu công trình tầm cỡ thế giới được đặt lên bản đồ Hà Nội: Có sân 135.000 chỗ, tháp đôi 568 m và đại dự án hơn 800.000 tỷ đồng

5 siêu công trình tầm cỡ thế giới được đặt lên bản đồ Hà Nội: Có sân 135.000 chỗ, tháp đôi 568 m và đại dự án hơn 800.000 tỷ đồng

Từ trung tâm triển lãm thuộc nhóm lớn nhất thế giới, sân vận động 135.000 chỗ đến đề xuất tháp đôi cao 568 m, Hà Nội đang xuất hiện hàng loạt công trình quy mô rất lớn. Phía sau các dự án này là những tập đoàn tư nhân như Vingroup, Sun Group, THACO, Hòa Phát, Thaiholdings cùng nhiều doanh nghiệp khác.