Doanh nhân

Sếp FPT Retail tiết lộ về lần bất mãn suýt nghỉ việc: Bằng ngon, trường xịn mà phải đi làm sale, ship hàng trong mưa gió người "ướt như chuột lột" nhưng vẫn bị khách chửi

Giống như rất nhiều lãnh đạo cấp cao và cấp trung khác tại Tập đoàn FPT, ông Ngô Quốc Bảo – Giám đốc Trải nghiệm khách hàng và Marketing (CXMO) FPT Retail, cũng đi lên từ vị trí thấp nhất – nhân viên.

Lúc mới vào công ty, ông chỉ là nhân viên kinh doanh cho ngành hàng Nokia và Vertu ở công ty, rồi tiến dần lên vị trí như bây giờ. Với 18 năm ‘ăn dầm nằm dề’ tại FPT, nên không ngạc nhiên khi ông dù là người Cần Thơ song giọng nói có pha một chút Hà Nội.

Tuy nhiên, theo chia sẻ của ông trong CafeTalk số thứ 4 – Làm dâu trăm họ, thì không phải lúc nào ông cũng trung thành tuyệt đối với Tập đoàn nói chung và FPT Retail nói riêng, vì suýt chút nữa ông đã rời khỏi đây trong những ngày đầu vào làm việc. Nếu thế, hẳn không đã có Ngô Quốc Bảo như ngày hôm nay.

"Tôi sẽ kể cho mọi người nghe một câu chuyện về bản thân cách đây 18 năm. Sau khi tốt nghiệp Đại học Ngoại thương TP.HCM, tôi làm cho Nestle một thời gian rồi về FPT. Nói chung mình bằng cấp cũng xịn, nhưng vào làm 1 đến 2 tháng thì tôi có quyết định nghỉ việc.

Tôi vào FPT Retail với vị trí nhân viên kinh doanh sau lên Trưởng nhóm, Trưởng phòng và giờ là Giám đốc khối. Hồi đó, đội ngũ FPT Retail còn rất ít và mới đặt chân vào lĩnh vực bán lẻ điện thoại Nokia.

Mình nghĩ là mình bằng ngon, trường xịn, cũng làm nhiều đề tài nghiên cứu, sao vào đây hoạt động sale – bán hàng không như mình nghĩ lắm. Thay vì đứng thao thao bất tuyệt trên bục để giới thiệu sản phẩm, thì mình phải đi dán tem từng chiếc điện thoại và phải tự đi giao hàng", CXMO FPT Retail mở đầu câu chuyện.

"Mình nghĩ là mình bằng ngon, trường xịn, cũng làm nhiều đề tài nghiên cứu, sao vào đây mình phải đi dán tem từng chiếc điện thoại và phải tự đi giao hàng".

Hồi đó, từ văn phòng của FPT Retail ở trên đường Sương Nguyệt Ánh, ông Bảo phải tự đi giao hàng tới từng khách hàng/đối tác, dù việc sale và chốt được hàng đã rất khó rồi.

Lần nọ, ông phải chạy xe máy đi giao thùng điện thoại khoảng 200 máy Nokia qua quận 11. Đang đi trên đường, thì trời mưa, khách là đại lý lớn gọi điện chửi, bảo ‘tôi không cần biết anh bị làm sao, nhưng phải giao đúng giờ đúng địa chỉ cho tôi’. Mặc dù lúc đó trời mưa rất to, rất khó để đi giao nhưng dưới sự thúc giục và chửi bới của đại lý, ông vẫn phải tìm cách.

"Biết tôi giao kiểu gì không? Xe có một cái áo mưa, tôi lấy cái áo mưa trùm cái thùng chở điện thoại. Lúc đó, tôi mặc áo sơ mi dài tay và quần tây rất lịch sự. Nhưng, tôi không quan tâm nhiều đến vậy, phải lo cho điện thoại trước rồi bản thân tính sau.

Để chắc chắn, tôi mua thêm cái áo mưa nữa để trùm kín hết, nhưng không phải trùm tôi mà trùm tiếp cái thùng hàng lại. Rồi tôi cũng giao thùng hàng đúng hẹn, nhưng người ướt như chuột lột.

Lúc tôi giao thùng hàng tới nơi, bạn thủ kho thấy tội nghiệp quá, mới mang tới cho hộp cơm bảo ‘ăn đi’. Sau khi cầm hộp cơm, tôi vừa cảm động vừa ức chế", ông Ngô Quốc Bảo hồi tưởng.

Sau đó, vì ức chế quá, ông mới về công ty viết đơn xin nghỉ việc, trình bày rằng: vì sao em có bằng cấp – kiến thức ABCD, mà anh bắt em phải đi giao từng thùng hàng… Rồi, ông được sếp gọi vào mắng một trận. Sau đó, không còn…sau đó nữa. Ý định rời FPT bị dập tắt sau khi ông bị một trận giáo huấn ra trò từ sếp trực tiếp.

Và từ đó ông biết rằng: chuyện gì cũng phải đi từ dưới lên và từ từng chi tiết nhỏ. Sau vụ việc đó, ông không sốt ruột về công việc của bản thân, mà bình tĩnh ‘tuần tự nhi tiến’ đi cùng công ty tới ngày hôm nay.

Xem full chương trình CafeTalk số 04 - Làm dâu trăm họ tại: https://www.facebook.com/watch/live/?ref=watch_permalink&v=314938993854265

Các tin khác

“Vua hàng hiệu” quyết dốc túi làm công nghệ: Mục tiêu lắp đặt 1.000 AI Lab, dạy AI và Robotic từ mầm non đến đại học, giao trọng trách vào tay con trai út

“Vua hàng hiệu” quyết dốc túi làm công nghệ: Mục tiêu lắp đặt 1.000 AI Lab, dạy AI và Robotic từ mầm non đến đại học, giao trọng trách vào tay con trai út

IPPG đã đầu tư mua bản quyền từ nước ngoài và hợp tác với Đại học Quốc gia TP.Hồ Chí Minh, Đại học Đà Lạt,... để phát triển Chương trình giáo dục, đào tạo AI-Robotic cho học sinh từ mẫu giáo mầm non đến cấp 3 và Sinh viên Đại học.
[Độc quyền] "Vua hàng hiệu" Johnathan Hạnh Nguyễn lần đầu tiết lộ chức vụ của các con tại IPPG: Giao việc cho con ngay từ lúc đi học, tốt nghiệp xong là tiếp quản cơ nghiệp được luôn

[Độc quyền] "Vua hàng hiệu" Johnathan Hạnh Nguyễn lần đầu tiết lộ chức vụ của các con tại IPPG: Giao việc cho con ngay từ lúc đi học, tốt nghiệp xong là tiếp quản cơ nghiệp được luôn

“Vua hàng hiệu” Johnathan Hạnh Nguyễn cho biết đã kết hợp với giao việc kinh doanh cho các cháu từ khi còn ngồi ghế nhà trường. Bởi vậy khi tốt nghiệp, các con ông đều có thể bắt tay ngay và nắm giữ các vị trí quan trọng trong công việc kinh doanh của gia đình. Đặc biệt, cậu út kín tiếng cũng đang giữ chức vụ quan trọng ở Tập đoàn.
Ông Trần Kinh Doanh vừa thôi điều hành Bách Hóa Xanh là ai? Doanh nghiệp này đang kinh doanh thế nào mà phải đổi sếp?

Ông Trần Kinh Doanh vừa thôi điều hành Bách Hóa Xanh là ai? Doanh nghiệp này đang kinh doanh thế nào mà phải đổi sếp?

Bách Hóa Xanh đã có tháng kinh doanh tệ nhất trong lịch sử. Doanh thu tháng 11 của Bách Hóa Xanh xuống thấp nhất kể từ tháng 2/2021 (tháng có Tết âm lịch), trong bối cảnh số cửa hàng hiện tại đã tăng thêm gần 300… Doanh thu/cửa hàng nhảy giật lùi, các con số dự liệu ông Trần Kinh Doanh đưa ra trong ĐHCĐ 2021 không như kỳ vọng.
“Nữ nhi quốc” Dh Foods: Nỗi muộn phiền lớn nhất của CEO là nhiều nhân sự chưa lấy được chồng!

“Nữ nhi quốc” Dh Foods: Nỗi muộn phiền lớn nhất của CEO là nhiều nhân sự chưa lấy được chồng!

Trong chương trình "Cơ hội cho ai", CEO Dh Foods – Nguyễn Trung Dũng từng phản bác lại CEO FPT Telecom – Hoàng Nam Tiến khi thấy đồng sự của mình dùng 7.000 chàng trai trẻ để mời chào ứng viên nữ: "Mình đi làm chứ không phải đi kiếm chồng". Tuy nhiên, trong thâm tâm ông hẳn sẽ rất thông cảm với ‘đối thủ’, bởi ông cũng đang đau đầu kiếm chồng cho nhân sự mình.
CEO Dh Foods chia sẻ bí quyết tuyển dụng và giữ nhân tài trong 3 năm đầu tiên, giai đoạn startup thường vẫn ‘chìm trong bóng tối’

CEO Dh Foods chia sẻ bí quyết tuyển dụng và giữ nhân tài trong 3 năm đầu tiên, giai đoạn startup thường vẫn ‘chìm trong bóng tối’

"Theo quan điểm của tôi, trong những năm đầu, khi thị trường còn nhỏ và khách hàng còn ít, startup có quyền mắc sai lầm và nếu có sai lầm thường không gây ra hậu quả nghiêm trọng. Có thể nói, đây là giai đoạn lý tưởng nhất để đào tạo nguồn nhân lực", CEO Dh Foods chia sẻ. Còn hiện tại, nhân sự của Dh Foods là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa ‘ngôi sao’ và ‘tân binh’.