Doanh nghiệp

Pin chiếm tới 40% chi phí cấu thành xe điện, mô hình chỉ bán vỏ xe của VinFast liệu có tạo nên sự đột phá đối với người dùng?

VinFast và mô hình bán xe điện không đi kèm pin

Tại sự kiện VinFast Gobal EV Day diễn ra mới đây, bà Lê Thị Thu Thuỷ - Tổng giám đốc VinFast Global cho biết VinFast sẽ dừng việc sản xuất xe xăng từ cuối năm 2022 để tập trung hoàn toàn cho việc nghiên cứu, phát triển và sản xuất các dòng xe thuần điện. Quyết định này có thấy quyết tâm rất lớn của VinFast trong cuộc đua xe điện toàn cầu. Hai mẫu xe điện VF8 và VF9 được công bố mức giá bán lần lượt 961 triệu đồng và 1,312 tỷ đồng tại Việt Nam.

Một điểm quan trọng trong chiến lược kinh doanh của VinFast là mô hình bán xe và cho thuê pin. Công ty thuộc tập đoàn Vingroup đưa ra hai gói cho thuê pin với khách hàng, gồm Linh hoạt (tối thiểu 500 km, tính thêm phí từ km số 501 trở đi) và Cố định (không phụ thuộc quãng đường di chuyển). VinFast cam kết rằng, tổng chi phí hàng tháng cho thuê pin chỉ tương đương chi phí xăng tại từng thị trường (Mỹ, châu Âu và Việt Nam). Ngoài ra, VinFast cũng sẽ chi trả toàn bộ chi phí sửa chữa, bảo dưỡng pin và sẽ thay thế miễn phí khi khả năng sạc - xả của pin thấp hơn 70%.

Trên thực tế, mua pin hay thuê pin là câu hỏi quan trọng với cả nhà sản xuất xe điện và người tiêu dùng.

 Pin chiếm tới 40% chi phí cấu thành xe điện, mô hình chỉ bán vỏ xe của VinFast liệu có tạo nên sự đột phá đối với người dùng?  - Ảnh 1.

Cơ cấu giá pin trên toàn bộ chi phí một chiếc xe điện (Statista)

Theo số liệu từ Statista, pin hiện chiếm từ 30 – 40% chi phí cấu thành nên xe điện. Trong trường hợp các nhà sản xuất chỉ bán vỏ xe, không bao gồm pin, giá thành xe điện sẽ giảm tương đối nhiều và qua đó dễ dàng tiếp cận hơn với người dùng.

Tháng 8/2020, NIO, nhà sản xuất xe điện của Trung Quốc lần đầu tung ra dịch vụ cho thuê pin cho phép khách hàng mua xe mà không cần sở hữu pin. Dịch vụ này được gọi là "battery as a service – BaaS", qua đó người sở hữu xe trả chi phí thuê hàng tháng để sử dụng pin. Giá một chiếc NIO không có pin thấp hơn 20% so với xe có pin.

William Li, Giám đốc điều hành của NIO cho biết ông tin rằng với BaaS, nhiều khách hàng đang sử dụng xe xăng sẽ cân nhắc việc sử dụng xe điện hơn. Tại thời điểm công bố, NIO vận hành 143 trạm đổi pin khắp Trung Quốc và kế hoạch xây dựng hàng trăm trạm đổi pin mới trong những năm tiếp theo. NIO niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán New York, hiện có mức vốn hoá thị trường gần 47 tỷ USD.

"Trạm xăng" của xe điện

 Pin chiếm tới 40% chi phí cấu thành xe điện, mô hình chỉ bán vỏ xe của VinFast liệu có tạo nên sự đột phá đối với người dùng?  - Ảnh 2.

Mô hình công ty cho thuê pin xe điện

Quay trở lại với VinFast, mô hình cho thuê pin sẽ cần có một công ty đảm nhiệm vận hành dịch vụ và chăm sóc khách hàng, bao gồm: cho thuê pin, nhận thanh toán từ khách hàng, xem xét tình trạng của pin, đưa ra tư vấn… Nói dễ hiểu, công ty này sẽ đóng vai trò không khác gì các công ty vận hành trạm xăng như hiện nay (ở Việt Nam nổi tiếng nhất là Petrolimex).

Với khách hàng, ngoài việc chi phí nhiên liệu cho xe hàng tháng ở mức thấp, họ cũng cần làm sao tra nạp nhiên liệu cho xe một cách thuận tiện, ít nhất là bằng xe xăng hiện nay. Nhưng ở xe điện, khách hàng cũng có thêm các lựa chọn sử dụng trạm sạc, cũng như dịch vụ đổi pin tận nhà…

Mô hình đổi pin đã được VinFast vận hành thử nghiệm với xe máy điện. Tuy nhiên, để áp dụng đối với các sản phẩm ô tô điện, mức độ hoàn thiện của hệ thống trạm sạc và đổi pin sẽ phải nâng lên rất nhiều. Trong báo cáo cập nhật mới nhất đến với nhà đầu tư, VinFast cho biết đã thiết lập 10.000 trạm sạc khắp 62/63 tỉnh thành. Các mô hình trạm sạc với công suất khác nhau sẽ đặt tại các toà nhà chung cư, khu đỗ xe; trạm nghỉ bên đường cao tốc; trạm xăng; trung tâm mua sắm và các khu đô thị lớn…

 Pin chiếm tới 40% chi phí cấu thành xe điện, mô hình chỉ bán vỏ xe của VinFast liệu có tạo nên sự đột phá đối với người dùng?  - Ảnh 3.

Các mô hình trạm sạc của VinFast

Cuối năm 2018, Vingroup và Petrolimex ký một hợp tác toàn diện qua đó tập trung vào hệ thống cửa hàng xăng dầu của Petrolimex trên toàn quốc và hệ thống khu đô thị, khu dân cư, văn phòng, khách sạn, khu nghỉ dưỡng, trung tâm thương mại của Vingroup. Dù chưa rõ điều khoản cụ thể, nhưng có thể sẽ không bất ngờ nếu trong tương lai các trạm xăng của Petrolimex tích hợp cả trạm sạc điện và hệ thống đổi pin của VinFast. Petrolimex đang vận hành 5.500 trạm xăng trên toàn quốc, nắm 50% thị phần xăng dầu. Do đó, công ty này có thể sẽ là đơn vị chịu ảnh hưởng tương đối lớn bởi làn sóng điện khí hoá phương tiện giao thông. Việc chuyển dịch dần dần mô hình kinh doanh có lẽ là điều không thể tránh khỏi.

Các tin khác

Hitachi 'tái sinh' sau cuộc đại phẫu đau đớn

Hitachi 'tái sinh' sau cuộc đại phẫu đau đớn

Trong khi các công ty điện tử đồng hương vẫn loay hoay trong thua lỗ, Hitachi đã sớm tìm ra con đường sống, dù nó đồng nghĩa với cuộc “đại phẫu” nhiều đau thương.
Thế Giới Di Động nói gì khi bị quy kết là ‘kẻ tham lam’ vì mở cùng lúc 5 chuỗi mới và tuyên bố phát triển thời trang theo con đường Zara, H&M?

Thế Giới Di Động nói gì khi bị quy kết là ‘kẻ tham lam’ vì mở cùng lúc 5 chuỗi mới và tuyên bố phát triển thời trang theo con đường Zara, H&M?

Thế Giới Di Động vừa chính thức ra mắt AVA Word, khai trương AVACycle và một lúc 20 cửa hàng của 4 chuỗi là AVAFashion, AVAKids, AVASport, AVAJi. Theo CEO Đoàn Văn Hiểu Em, thì sự ‘tham lam’ của họ là có cơ sở, khi sở hữu những lợi thế không thể chối cãi trong ngành bán lẻ - ở tất cả khía cạnh như tài chính, nhân lực, vận hành, quản trị và cả know-how…
Năm thất bát của Starbucks Việt Nam: Offline ảm đạm vì Covid, tháng 12 ‘chạy KPI’ mở ồ ạt 4 cửa hàng, đặt chân tới tỉnh thành thứ 6

Năm thất bát của Starbucks Việt Nam: Offline ảm đạm vì Covid, tháng 12 ‘chạy KPI’ mở ồ ạt 4 cửa hàng, đặt chân tới tỉnh thành thứ 6

Trong năm 2021, không chỉ các DN Việt Nam mà cả các DN FDI cũng đã thích ứng tốt hơn với Covid-19. Minh chứng: trong năm 2020, Starbucks chỉ mở được thêm 6 cửa hàng, còn 2021 là khoảng 9. Ngoài ra, họ sắp khai trương cửa hàng đầu tiên tại Bình Dương, chính thức mở rộng thị trường ra thành phố thứ 6 tại Việt Nam.
Tất tần tật về hệ sinh thái AVA của Thế Giới Di Động: Bao gồm 6 thành viên, sản phẩm trong A-va xai-cồ và A-va dzii không mới, lý do đu trend ‘Việt hóa’

Tất tần tật về hệ sinh thái AVA của Thế Giới Di Động: Bao gồm 6 thành viên, sản phẩm trong A-va xai-cồ và A-va dzii không mới, lý do đu trend ‘Việt hóa’

Khởi đầu, hệ sinh thái bán lẻ mới của Thế Giới Di Động có tên là Blue – giống như ‘đàn anh’ Bluetronics, Điện Máy Xanh và Bách Hóa Xanh; nhưng giờ đây đã đổi thành AVA. Dự định lúc đầu là có 4 thương hiệu, giờ đã lên 6. Vì muốn mở rộng ra Đông Nam Á, nên hệ sinh thái mới có tên tiếng Anh thay vì tiếng Việt như những chuỗi trước, nên họ đành phải vất vả ‘Việt hóa’…
Xu hướng marketing toàn cầu 2022, mọi CEO và marketer đều cần phải biết: Khách hàng là trọng tâm – liệu đã đủ?

Xu hướng marketing toàn cầu 2022, mọi CEO và marketer đều cần phải biết: Khách hàng là trọng tâm – liệu đã đủ?

Nếu 2021 là một năm các nhà tiếp thị phải đối mặt và học cách thính ứng với một cú sốc chưa từng có, thì 2022 được kỳ vọng là năm để phục hồi và với những thương hiệu đã có định vị tốt, đó là sẽ thời điểm để các doanh nghiệp tận dụng cơ hội để phát triển mạnh mẽ trong một thế giới đầy biến động với hàng loạt khuynh hướng lên ngôi như hiện tại.
Sự tương đồng bất ngờ của 2 vụ drama "bánh mì chia ly": Nhìn lại giai thoại kinh điển giữa ABC vs Đức Phát, dự đoán số phận bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh sẽ ra sao?

Sự tương đồng bất ngờ của 2 vụ drama "bánh mì chia ly": Nhìn lại giai thoại kinh điển giữa ABC vs Đức Phát, dự đoán số phận bánh mì Huynh Hoa và Bà Huynh sẽ ra sao?

Câu chuyện xé đôi thương hiệu của bánh mì Huynh Hoa bây giờ đang làm mọi người liên tưởng đến câu chuyện tương tự năm 2007, khi vợ chồng nhà bánh Đức Phát li dị, để sau này thị trường có thêm thương hiệu bánh ABC. Hiện tại, quy mô Đức Phát vẫn giống như cách đây 14 năm, trong khi ABC ngày càng rực rỡ. Liệu số phận cảu Huynh Hoa và Bà Huynh cũng sẽ như thế?
Đại gia bỉm lớn nhất Thổ Nhĩ Kỳ tiết lộ 3 bước chinh phục thị trường Việt Nam và ASEAN: Đầu tư xứng đáng cho R&D, đa dạng nguồn cung ứng và kênh phân phối

Đại gia bỉm lớn nhất Thổ Nhĩ Kỳ tiết lộ 3 bước chinh phục thị trường Việt Nam và ASEAN: Đầu tư xứng đáng cho R&D, đa dạng nguồn cung ứng và kênh phân phối

Thị trường tã trẻ em toàn cầu dự báo sẽ đạt tốc độ tăng trưởng kép hàng năm trên 5,0% trong giai đoạn 2021–2030. Kèm theo đó, nhu cầu và nhận thức tiêu dùng ngày một thay đổi từ nhóm phụ huynh hiện đại trong độ tuổi từ 25 đến 40 đòi hỏi các nhà sản xuất tại Đông Nam Á phải nhạy bén thay đổi để bắt kịp xu hướng tiêu dùng mới và tránh bị đào thải trong ngành hàng tã trẻ em.
Vụ bánh mì Huynh Hoa “đường chia đôi ngả”: Lần đầu tiên mở thêm cửa hàng thứ 2 sau 30 năm, ‘người đàn ông mới của bà Hoa’ muốn làm chuỗi F&B lớn?

Vụ bánh mì Huynh Hoa “đường chia đôi ngả”: Lần đầu tiên mở thêm cửa hàng thứ 2 sau 30 năm, ‘người đàn ông mới của bà Hoa’ muốn làm chuỗi F&B lớn?

Trước năm 2020, bánh mì Huynh Hoa thâm niên 28 năm chỉ là một tiệm bánh truyền thống nổi tiếng chủ yếu bán mang đi; còn Huynh Hoa trong khoảng 2 năm trở lại đây rất tích cực tham bán hàng online trên Shopeefood (trước là Now), GrabFood, xây website và Fanpage bài bản. Thậm chí, vào tháng 10/2021, họ còn mở chi nhánh thứ 2 gần tiệm đầu tiên. Đây có phải là ý tưởng từ “người mới” của bà Hoa?