Tuy nhiên, trong 5 tháng đầu năm 2026, gần 90% nguồn cung nhà ở thương mại đủ điều kiện huy động vốn tại TP.HCM thuộc phân khúc cao cấp, trong khi phân khúc bình dân vắng bóng. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết đối với các sản phẩm hướng đến nhu cầu thực, bền vững trên thị trường. [1]
Thị trường dịch chuyển từ đầu cơ ngắn hạn sang nhu cầu ở thực
Theo báo cáo của Sở Xây dựng TP.HCM, trong 5 tháng đầu năm 2026, thành phố có 20 dự án nhà ở thương mại đủ điều kiện huy động vốn đối với nhà ở hình thành trong tương lai, cung cấp 16.328 căn. Trong đó, 14.637 căn thuộc phân khúc cao cấp, tương đương gần 90%; 1.691 căn thuộc phân khúc trung cấp và không có sản phẩm bình dân.
Ở phía cầu, người mua nhà ngày càng thận trọng và hướng về giá trị sử dụng. Khảo sát quý I/2026 của Batdongsan.com.vn cho thấy 67% người mua chung cư nhằm mục đích để ở, trong khi tỷ lệ mua để lướt sóng chỉ còn 4%. Bên cạnh pháp lý và quy hoạch, chất lượng xây dựng, uy tín chủ đầu tư, tiện ích và cộng đồng cư dân cũng trở thành những căn cứ quan trọng khi lựa chọn. Sự thay đổi này cho thấy bất động sản đang được đánh giá nhiều hơn qua khả năng sử dụng và vận hành lâu dài, thay vì chủ yếu dựa trên kỳ vọng tăng giá ngắn hạn. [2]
Trong bối cảnh thị trường dịch chuyển, một số dự án nằm ở cửa ngõ TP.HCM như khu đô thị Izumi City (Đồng Nai) lựa chọn tập trung hoàn thiện không gian sống và hệ tiện ích đồng bộ, hướng đến nhu cầu an cư thực tế và dài hạn của cư dân.
Từ hai phía cung - cầu, khoảng cách của thị trường vẫn hiện hữu: nguồn cung mới tập trung phần lớn ở phân khúc giá cao, trong khi phần đông người mua ở thực lại giới hạn bởi khả năng tài chính và tìm kiếm sản phẩm vừa đáp ứng nhu cầu sống, vừa đảm bảo hiệu quả tích sản dài hạn. Khoảng cách đó đặt ra yêu cầu rõ hơn đối với những sản phẩm vừa giải quyết nhu cầu thực, vừa duy trì được giá trị trong suốt quá trình sở hữu.
Hành trình hơn ba thập kỷ "bán cái thị trường cần"
Ngay từ những ngày đầu thành lập, Tập đoàn bất động sản tích hợp Nam Long đã lựa chọn hướng đi tập trung phát triển các sản phẩm xuất phát từ chính nhu cầu thực tế của thị trường. Tư duy này được ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Nam Long, đúc kết: "Bán cái thị trường cần, thể hiện đúng giá trị thật và giữ đúng lời hứa".
Trong hành trình 34 năm, định hướng ấy được cụ thể hóa theo sự thay đổi của nhu cầu nhà ở: Bắt đầu từ dòng sản phẩm phục vụ riêng cho chuyên gia nước ngoài đến các dòng sản phẩm EHome (căn hộ vừa túi tiền), EHomeS (nhà ở xã hội), Flora (căn hộ trung cấp), Valora (nhà phố, biệt thự) và cả các khu đô thị tích hợp hàng trăm ha. Khi phát triển khu đô thị tích hợp, Nam Long kết nối các dòng sản phẩm dành cho nhiều nhóm nhu cầu và khả năng chi trả với hạ tầng, cảnh quan, thương mại, giáo dục và không gian cộng đồng.
Giá trị ấy đồng thời được tạo nên bởi nội lực phát triển. Qua thời gian, Nam Long tích lũy năng lực từ nghiên cứu nhu cầu, phát triển quỹ đất, quy hoạch, thiết kế, quản lý triển khai đến bàn giao và vận hành. "Giữ đúng lời hứa" được Nam Long thể hiện qua việc hiện thực hóa các cam kết về pháp lý, tiến độ và chất lượng. Quá trình hợp tác dài hạn với Nishi-Nippon Railroad và Hankyu Hanshin Properties, cùng sự tham gia của Tokyu Corporation từ năm 2025, tiếp tục bổ sung nguồn lực về phát triển sản phẩm, quản trị, chất lượng và vận hành đô thị.
Cộng đồng cư dân an cư là thước đo giá trị thực tế của mỗi bất động sản mà Nam Long phát triển.
Giá trị thực tiếp tục được kiểm chứng khi những không gian được tạo ra trở thành nơi con người lựa chọn sinh sống. Đến nay, hơn 33.000 gia đình đã tin chọn Nam Long. Những căn nhà sáng đèn, tiện ích đi vào vận hành và cộng đồng cư dân hình thành cho thấy giá trị của bất động sản không dừng ở thời điểm hoàn thành công trình, mà tiếp tục được bồi đắp trong quá trình cư dân sử dụng và gắn bó với nơi ở.
Giá trị thực trong những đô thị giàu sức sống
Triết lý "bán cái thị trường cần" được hiện thực hóa tại các khu đô thị tích hợp của Nam Long khi các dải sản phẩm, thiết kế quy hoạch, tiện ích và vận hành cùng hướng đến nhu cầu sống thực của cư dân. Khu đô thị Waterpoint (355 ha) mang nhịp sống hiền hòa của vùng ven sông Vàm Cỏ Đông; khu đô thị Mizuki Park (26 ha) gợi mở "nhịp sống kết nối" giữa kênh Ngang và kênh Lào; khu đô thị Nam Long II Central Lake (43,8 ha) tiếp nối sắc thái hào sảng của miền sông nước. Mỗi nơi có một bản sắc riêng, nhưng cùng cho thấy triết lý phát triển dựa trên nhu cầu và đặc tính của từng vùng đất.
undefinedHạ tầng và cảnh quan xanh đã hoàn thiện tại khu đô thị tích hợp Nam Long II Central Lake.
Năng lực thực thi của tập đoàn được thể hiện qua những sản phẩm đã hoàn thiện và bàn giao. Tính đến 2026, Khu đô thị Waterpoint đã bàn giao 1.476 sản phẩm. Mizuki Park có 2.871 trên tổng số 2.882 sản phẩm thuộc các phân khu đã triển khai được bàn giao. Tại Nam Long II Central Lake, 930 sản phẩm EHomeS đã hoàn thành, trong khi 671 sản phẩm thuộc các block EHomeS cuối cùng đã cất nóc và chào đón nhiều cư dân về sinh sống.(*)
Tiện ích và hoạt động cộng đồng tiếp tục bồi đắp giá trị đời sống của cư dân: công viên Central Park, trường học và khu thể thao tại khu đô thị Waterpoint; công viên, dịch vụ và tuyến dạo bộ tại khu đô thị Mizuki Park; hồ trung tâm, 11 sân pickleball tại khu đô thị Nam Long II Central Lake… Không chỉ dừng lại ở hạ tầng tiện ích, sức sống cộng đồng tại các khu đô thị Nam Long còn được bồi đắp qua các giải pickleball, quần vợt và hoạt động văn hóa được tổ chức định kỳ, thu hút đông đảo cư dân tham gia. Đặc biệt, 8/2026, Nam Long đã ký kết hợp tác phát triển hệ thống trường liên cấp Uppingham tại khu đô thị Izumi City, bổ sung tiện ích giáo dục quốc tế, đáp ứng nhu cầu học tập chất lượng cao cho cư dân.
Chính đời sống đang hiện hữu tại các khu đô thị đã trở thành chất liệu cho thước phim "Bất động sản giá trị thực", đưa triết lý của Nam Long đến gần với người xem qua những trải nghiệm thường ngày.
Khi "bất động sản giá trị thực" được kể bằng chất liệu đời sống
Từ một mái nhà sáng đèn, trẻ em học tập, người lớn làm việc và kết nối thuận tiện, đến những phút giây mua sắm, vui chơi, vận động giữa không gian xanh, các khuôn hình mở ra nhịp sống gắn với 5 nhu cầu thiết yếu: Sống - Làm việc - Học tập - Giải trí - Mua sắm. Những trải nghiệm gần gũi ấy cho thấy giá trị của bất động sản không chỉ nằm ở sản phẩm được tạo ra, mà còn ở cuộc sống mà sản phẩm góp phần vun đắp.
Các hoạt động thể thao, giải trí ngoài trời gắn kết cộng đồng cư dân tại các khu đô thị của Nam Long.
Tại các khu đô thị tích hợp như khu đô thị Waterpoint, khu đô thị Mizuki Park và khu đô thị Nam Long II Central Lake, quy hoạch, cảnh quan, tiện ích và không gian cộng đồng được đặt trong chính nhịp sống thường ngày của cư dân. Qua đó, những yếu tố thuộc về quá trình phát triển đô thị được nhìn thấy rõ hơn qua cách con người sử dụng, trải nghiệm và gắn bó với nơi mình sống.
Những khoảnh khắc ấy cũng làm rõ lớp giá trị mà Nam Long theo đuổi: Từ một nơi ở đến sự bình yên trong hiện tại, môi trường để trẻ em lớn lên, sự kết nối giữa các thế hệ và cảm giác thuộc về một cộng đồng.
Hành trình hơn 3 thập kỷ của Nam Long cho thấy "bất động sản giá trị thực" không dừng ở một thông điệp. Đó là sự thống nhất giữa sản phẩm mà thị trường cần, những cam kết được giữ trong quá trình phát triển và chất lượng sống tiếp tục được bồi đắp sau khi bàn giao. Khi những căn nhà sáng đèn, tiện ích vận hành và cộng đồng hình thành, giá trị của bất động sản được kiểm chứng rõ nhất trong đời sống mỗi ngày của cư dân.
