Khởi nghiệp

Lý do Elon Musk không nghỉ phép bao giờ: Hai lần đi chơi thì một lần bị giáng chức, lần khác ốm tưởng chết, và lần nào cũng có tên lửa bị nổ cả!

Elon Musk là cái tên rất đỗi quen thuộc đối với giới công nghệ và với những người yêu thích lĩnh vực sản xuất tên lửa. Musk nổi tiếng là một người làm việc chăm chỉ, ông đã từng trả lời trong một cuộc phỏng vấn rằng có một khoảng thời gian ông dành ra 100 giờ để làm việc trong tuần, cho cả Telsa và SpaceX.

Và tất nhiên, Musk đã phải đánh đổi rất nhiều thứ để dành trọn thời gian cho công việc. Người đi làm mong có ngày nghỉ, ông chủ Telsa cũng mong như vậy nhưng đời không như là mơ. Cứ lần nào ông định đi nghỉ dưỡng là y như rằng có chuyện cần ông phải quay trở lại công việc gấp.

Vào 2015, ông chia sẻ với báo giới rằng, kể từ khi SpaceX được thành lập cách đây chục năm, ông mới chỉ đi nghỉ dưỡng có 2 lần. Có thể bạn sẽ cho rằng Musk là người tham công tiếc việc, đến nỗi không màng đến ngày nghỉ nhưng chắc chắn bạn không thể nghĩ được rằng công việc mới là thứ không chịu rời xa Musk.

Theo Inc, trong kì nghỉ dưỡng đầu tiên của mình thì Musk nghe được hung tin "ở nhà" là hội đồng quản trị của PayPal đã để Peter Thiel lên nắm quyền, giữ chức vụ của ông.

Trong kì nghỉ dưỡng thứ hai ở Brazil, thật không may, ông lại mắc bệnh sốt rét tưởng không qua khỏi.

Và cũng theo Inc, trong kì nghỉ dưỡng đầu tiên của Musk sau khi thành lập SpaceX, một trong số những tên lửa của công ty đã phát nổ. Musk chia sẻ với phóng viên: "Lần đầu tiên tôi nghỉ phép một tuần thì tên lửa của Orbital Sciences và Richard Branson đều phát nổ. Lần thứ hai tôi nghỉ phép 1 tuần thì tên lửa của tôi phát nổ. Bài học mà tôi rút ra được sau chuyện này là không nên nghỉ phép nữa".

Musk đã đi nghỉ ít nhất 2 lần chính thức vào năm 2017, một lần đi một mình và lần khác là với cô bạn gái Amber Heard.

Tất nhiên là Musk đã đi du lịch nhiều hơn thế nhưng đều là đi công tác kết hợp đi du lịch, điểm đến thường là Trung Quốc và Thổ Nhĩ Kì. Hơn nữa, phần lớn chuyến đi nào của ông cũng có báo chí truyền thông theo dõi, vậy nên không thể coi là đi nghỉ dưỡng cá nhân được.

Theo Business Insider, trung bình một người Mỹ chỉ có 8 ngày nghỉ phép trong một năm và thậm chí, họ không dám nghỉ phép vì sợ đánh mất vài ngày làm việc quý giá để đi bất cứ đâu. Đánh giá theo thực tế thì hai kì nghỉ phép của Elon Musk năm ngoái đã nhiều gần gấp đôi so với một nhân viên Mỹ bình thường.

Vậy nên, có vẻ nhân viên của Elon Musk cũng nên nghĩ đến việc nghỉ phép thoải mái mà không còn nỗi sợ bị sa thải đâu nhỉ?

Các tin khác

Startup tư vấn "hôm nay mặc gì" gọi vốn 2 tỷ đồng: Shark Phú yêu cầu "Tiêu hết tiền phải làm việc 2 năm không lương", founder dù cạn sạch tiền vẫn thẳng thắn nói "Không" và cái kết bất ngờ

Startup tư vấn "hôm nay mặc gì" gọi vốn 2 tỷ đồng: Shark Phú yêu cầu "Tiêu hết tiền phải làm việc 2 năm không lương", founder dù cạn sạch tiền vẫn thẳng thắn nói "Không" và cái kết bất ngờ

"Em đứng ở đây là em đã cạn tiền túi rồi", Founder Phleek tâm sự. Phleek là ứng dụng giúp tư vấn phong cách đồng thời bán quần áo thời trang, đánh trúng vào tâm lý "hôm nay mặc gì" của phái nữ. Tuy nhiên, Startup gọi vốn trên Shark Tank này không có team phát triển công nghệ mà lại hợp tác với một công ty bên ngoài.
Sau Blockchain, Bitcoin, sinh viên Việt Nam làm gì để bắt kịp làn sóng Fintech?

Sau Blockchain, Bitcoin, sinh viên Việt Nam làm gì để bắt kịp làn sóng Fintech?

Thế giới đã từng chứng kiến sự "thoái trào" của những đĩa CD, băng từ, điện thoại bàn và hàng loạt các phương tiện đã-từng-thức-thời khi đối mặt với xu hướng số hóa và sự phát triển chóng mặt của công nghệ. Vậy thì "tiền mặt" có phải là thứ tiếp theo phải "vào kho"?
Nhà đầu tư từ Silicon Valley: Đầu tư mà đòi 95% cổ phần thì chẳng khác gì hành động của Mafia!

Nhà đầu tư từ Silicon Valley: Đầu tư mà đòi 95% cổ phần thì chẳng khác gì hành động của Mafia!

"Nếu mafia đòi tiền sẽ nói: "Nếu không đưa tiền, tao sẽ đập gãy chân mày!" Hành vi và thái độ của họ rất tệ. Còn nếu nhà đầu tư rót 100.000 USD vào Startup của bạn, nhưng đòi đổi lại 95% cổ phần chẳng hạn, chúng tôi cũng gọi đó là hành vi rất mafia. Chúng ta cần cẩn trọng khi chọn nhà đầu tư, vì người đó sẽ đồng hành với bạn trong nhiều năm", Luke Krueger – Cofounder quỹ Valhalla chia sẻ.
Đã chơi phải chơi lớn! Shark Hưng tính rót hẳn 5 triệu USD vào startup BĐS đi vào ngách mà CBRE và Savills chưa đụng đến, nhưng lại tiếp tục bị từ chối

Đã chơi phải chơi lớn! Shark Hưng tính rót hẳn 5 triệu USD vào startup BĐS đi vào ngách mà CBRE và Savills chưa đụng đến, nhưng lại tiếp tục bị từ chối

Tuyên bố xuống tới 5 triệu USD, nhưng Shark Hưng yêu cầu sở hữu 99% cổ phần của Đỗ Đầu. Startup trong ngành bất động sản tự định giá P/E cao nhất sàn chứng khoán Việt Nam đã từ chối vì muốn chiếm vị trí độc tôn, chứ không chịu hòa mình vào CEN Group.
Mải mê tìm người ‘làm chủ phải tinh khôn’, Shark Hưng đã 5 lần bị các Startup từ chối phũ thế này đây!

Mải mê tìm người ‘làm chủ phải tinh khôn’, Shark Hưng đã 5 lần bị các Startup từ chối phũ thế này đây!

"Để khởi nghiệp thành công, cần cù thôi chưa đủ, muốn làm chủ phải tinh khôn" – Đây là câu nhắn nhủ của Shark Hưng đầu mỗi tập Shark Tank Việt Nam. Shark Tank đã qua được gần 2/3 chặng đường, những người "tinh khôn" Shark Hưng tìm được đếm vừa đủ 5 đầu ngón tay, nhưng tất thảy đều chối từ anh…
Nếu muốn sống, Uber hãy nhanh “về một nhà” với Didi Chuxing

Nếu muốn sống, Uber hãy nhanh “về một nhà” với Didi Chuxing

Didi hiện đang có mô hình phát triển vững chắc, đội ngũ quản lý tập trung vào chuyên môn chứ không đấu tranh chính trị, và quan trọng nhất là Didi đang sở hữu một chiến lược xâm chiếm toàn cầu ưu việt – bằng chứng là Uber đang bị Didi đánh bại ở hàng loạt thị trường. Các chuyên gia đánh giá Uber hiện nay đã quá già cỗi và quá thiếu sự linh hoạt cần thiết để tiếp tục phát triển, bắt tay với “sát thủ” Didi sẽ là phương án tồn tại khả thi nhất của “ông hoàng” gọi xe.
[Review Umbala] Ý tưởng không mới, nhưng với Startup thì team là quan trọng nhất, ý tưởng hay mà không có đội ngũ mạnh cũng vứt!

[Review Umbala] Ý tưởng không mới, nhưng với Startup thì team là quan trọng nhất, ý tưởng hay mà không có đội ngũ mạnh cũng vứt!

"Điểm nổi bật nhất của Umbala là đội ngũ của Thảo rất mạnh. Với Startup thì đội ngũ là quan trọng nhất. Mô hình kinh doanh và sản phẩm cụ thể có thể thay đổi. Nhưng ý tưởng hay mà không có đội ngũ mạnh thì cũng vứt", CEO Clingme Trần Hải Quang nhận xét về Startup Umbala với founder Nguyễn Minh Thảo.
Càng cô độc càng có cơ hội khởi nghiệp thành công: Khó khăn cũng không được bỏ cuộc, vì đó là con đường buộc phải đi qua

Càng cô độc càng có cơ hội khởi nghiệp thành công: Khó khăn cũng không được bỏ cuộc, vì đó là con đường buộc phải đi qua

Nếu như con đường khởi nghiệp có khó khăn quá, mệt mỏi và cô độc quá, thì hãy ngồi xuống nghỉ một chút, một chút thôi. Rồi lại đứng dậy tiếp tục cuộc hành trình. Dù chỉ có một mình cũng không được bỏ cuộc, đó là con đường bắt buộc phải đi qua. Càng cô độc càng có cơ hội khởi nghiệp thành công.