[LIVE] ĐHĐCĐ Masan: Wincommerce sẽ trả lại cho cổ đông 3.000 tỷ đồng, cổ phiếu đang dưới 60% giá trị

Sáng ngày 24/4, Tập đoàn Masan (Mã: MSN) tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 trực tiếp tại TP HCM. Như thường lệ, sự kiện này cũng sẽ kết hợp với nhiều gian hàng trải nghiệm, hệ thống AI Ambassador... 

Nhà đầu tư checkin. Ảnh: Huy Lê

 

"Chúng tôi sẽ trả lại 3.000 tỷ đồng"

Mở đầu đại hội, Chủ tịch MSN Nguyễn Đăng Quang cho biết hôm nay là một ngày mà ông đã chờ đợi rất lâu. Năm nay là năm Masan kỷ niệm 30 bắt đầu hành trình của mình, hành trình mà Masan bắt đầu một cách đơn giản, nhẹ nhàng và nó vẫn chưa phải ở điểm cuối.

"Trong 30 năm đó, Masan và tôi đã trưởng thành hơn, thông minh hơn, khát khao hơn trên còn đường phụng sự để thành công, để mang lại giá trị lớn, tốt, đẹp đến mọi người.

Xin cảm ơn 5 vạn đồng nghiệp đã đồng hành cùng tôi trên còn đường rất dài rất xa, rất thử thách để chúng ta đến được như ngày hôm này", ông nói và cho biết sẽ tiếp tục con đường mới, lớn và tốt hơn. "Đối với tôi, đây không phải là trò chơi mà là một thực thể kinh doanh".

Hôm nay đồng thời là cũng ngày mong chờ của hàng vạn thành viên Masan trong 7 năm qua - 7 năm từ lúc Masan chính thức công bố tiếp nhận Wincommerce trở thành thành viên của tập đoàn Masan.

"7 năm đó là 7 năm của thử thách, học hỏi vươn lên, trưởng thành, vượt khó để thành công. Nếu 7 năm trước với sự tiếp nhận Wincommerce, chúng tôi phải nhận về khoản lỗ 3.000 tỷ đồng, công ty hy vọng trả lại cho quý cổ đông 3.000 tỷ đó trong năm nay", theo ông. 

Ông Quang nói luôn tìm cách tạo ra tăng trưởng với lợi nhuận cao. Dù bắt đầu từ đâu cũng tìm cách để tăng trưởng và có lợi nhuận. Hôm nay, lãnh đạo tập đoàn sẽ kể với cổ đông cách Masan làm, chia sẻ những điều Masan đã làm được, tự tin mở ra 1 chương sử mới, hành trình mới.

Theo ông Quang, nhiều công ty vĩ đại trên thế giới đã xây dựng từ ba nền tảng. Đó là nền tảng xây dựng nhãn hiệu, trên nền tảng đó nhiều công ty vĩ đại của lịch sử đương đại đã ra đời, đó là Unilever, Pepsi… Sức mạnh và sự nổi tiếng của họ thông qua các thương hiệu mạnh.

Nền tảng thứ hai, các công ty bán lẻ phải luôn sát sườn - bao phủ các hộ gia đình và công nghệ đã tạo ra một thế hệ các doanh nghiệp vĩ đại như Amazon, Apple… DNA của họ rất vững mạnh, tuy nhiên thật sự có một điều khó, Steven Jobs rất tài năng và song cần những người để kết nối họ.

Sau 2,5 năm chúng ta đã học cách kết nối những hạ tầng vĩ đại đấy ở Việt Nam. Sự kết hợp giữa tiêu dùng Masan, WinCommerce, đội ngũ công nghệ đã tạo ra một nền tảng bán lẻ vận hành như một nền tảng bán hàng hiện đại MT. Giao dịch bán hàng - tồn kho đều chạy trên một hệ thống…

Các lãnh đạo của Masan tiếp tục trình bày việc Masan đã mở ra một tầm nhìn mới với công nghệ để mở ra nền tảng bán lẻ tiêu dùng Việt Nam, Masan tự hào góp phần hiện đại hóa Việt Nam.

Ông Danny Le: Giá cổ phiếu dưới 60% giá trị

Tổng giám đốc MSN Danny Le nói khi công chúng nhìn vào Masan Group, nhìn vào hệ thống và logo của Masan thì cảm thấy rất phức tạp, trong khi giá cổ phiếu ở dưới 60% giá trị; điều đó cho thấy tập đoàn chưa kể câu chuyện của mình hiệu quả, chưa kể đầy đủ hành trình, một chiến lược toàn diện để phục vụ khách hàng.

"Chúng tôi không chỉ là công ty xây dựng thương hiệu, công nghệ hay năng lực dữ liệu mà kết nối nhiều mảng để phục vụ người tiêu dùng tốt nhất. Nhìn vào thị trường tiêu dùng - bán lẻ Việt Nam, động cơ bán lẻ tiêu dùng là thương hiệu và phải có dữ liệu", theo ông.

Tổng giám đốc liệt kê 3 trụ cột gồm bán lẻ - số hoá - dữ liệu; kiểm soát điều này tốt mới phục vụ khách hàng tốt hơn, sức mạnh của Masan là tích hợp và làm chủ 3 trụ cột này.

"Masan có được hiệu suất bán lẻ với biên lợi nhuận tốt khi đưa được sản phẩm tới người tiêu dùng. Các thương hiệu không sở hữu nền tảng bán lẻ sẽ tốn kém nhiều hơn để đưa đến tay người tiêu dùng và sẽ không phụ thuộc các công ty nghiên cứu như Kantar, tốn kém mua dữ liệu thông tin.

Muốn bán sản phẩm tiêu dùng, nhiều bên tốn nhiều tiền để quảng cáo truyền thông đại chúng và ngày càng tốn kém hơn mà không hiệu quả. Người tiêu dùng phải trả thêm 50% giá trị thật hàng ngày". 

Ông nhắc lại sự ra mắt của MeatDeli năm 2020, hiện nay 5.000 cửa hàng trung bình doanh số 2 triệu đồng/ngày, chỉ số doanh thu tốt trong trung bình ngành. Wincommerce là nơi để khách hàng đến mua thịt mát chất lượng cao, người tiêu dùng trả chi phí thấp hơn với 1 sản phẩm đổi mới sáng tạo, mang lại giá trị cao cho người tiêu dùng.

"Với biên lợi nhuận tốt, Masan dùng chính lợi nhuận này để tái đầu tư vào thương hiệu, đổi mới sáng tạo tốt hơn. Động cơ nền tảng bán lẻ Wincommerce, dự án Retail Supreme năm nay sẽ tiếp tục làm. Chúng ta có được dữ liệu và thấy người tiêu dùng được hưởng cái gì, mua ở đâu và phản hồi như thế nào. Kết hợp năng lực bán lẻ với số hoá, để thấy được, để đưa ra quyết định kịp thời", theo ông. 

CEO Wincommerce: Giai đoạn khó khăn nhất đã ở lại phía sau

Vị này cho biết hành trình 5 năm tới không chỉ xây dựng công ty bán lẻ có quy mô lớn, mà còn dẫn dắt và kết nối hạ tầng bán lẻ quốc gia.

Các trụ cột chính bao gồm: thứ nhất là mô hình siêu thị và siêu thị mini, thứ hai là mô hình cho thành thị và nông thôn, thứ ba là tăng tốc bao phủ việt Nam với kế hoạch 6.000 cửa hàng trong 2026.

"Giai đoạn khó khăn nhất của Wincommerce đã ở lại phía sau, xây dựng được nền tảng vận hành hiệu quả. Về vận hành cửa hàng, giảm 30% chi phí đầu tư trên mỗi cửa hàng, giảm 30% chi phí vận hành mỗi ngày. Trước kia giao hàng phân mảnh, nhưng nay trên 50% hàng hoá đã qua trung tâm phân phối (DC), giảm chi phí vận tải, tăng sự có mặt hàng hoá trên 90%", theo bà Phương. 

Đồng thời Wincommerce cũng tối ưu công nghệ để giảm 17 ngày hàng tồn kho. Tái cấu trúc ngành hàng và điểm bán lớn giúp cải thiện lợi nhuận, từ đó có nguồn vốn để đầu tư mở mới mà không cần huy động thêm vốn.  

Về định hướng, Wincommerce chọn tăng trưởng doanh thu ổn định, không chỉ mở mới mà ở cửa hàng hiện hữu. Ba quý liên tiếp tăng trưởng 2 con số, tăng trưởng quý I/2026 là 4%.

Ở thành thị, công ty tập trung vào hàng tươi sống, nông thôn là chiến lược dài hạn khuyến mãi. MiniMart ở nông thôn ghi nhận kết quả tích cực khi quý I tăng trưởng 60%.

"Việt Nam tái cấu trúc ngành hàng bán lẻ toàn diện. Trước đây 4 năm mới có 2% dịch chuyển từ GT sang MT, nhưng bây giờ chỉ cần 2 năm. Dự đoán sẽ tăng dịch chuyển trong các năm tới. Wincommerce sẽ nắm bắt cơ hội để chiếm lĩnh thị trường", theo bà.

Wincommerce hiện có 4.900 cửa hàng, với sự dịch chuyển từ GT sang MT, công ty có tiềm năm mở mới 1.500 đến 2.000 cửa hàng mỗi năm. Trong đó, nông thôn không phải thị trường thứ cấp mà là động lực tăng trưởng. Bởi 60% người dân Việt Nam sống ở nông thôn với quy mô thị trường ngành hàng 3 tỷ USD. 

Bà Phương tiết lộ Minimart cần 3 năm để hòa vốn, tỷ suất sinh lời là 40%. Doanh thu dự kiến 47.000 - 49.000 nghìn tỷ, lợi nhuận trên 1.000 tỷ trong năm 2026. Đến 2030 sẽ có lượng cửa hàng là 13.000 cửa hàng.

"Chúng tôi có mô hình hoạt động hiệu quả với chi phí đầu tư và vận hành thấp. Điểm hoà vốn thấp nhất Đông Nam Á và châu Á. Quy mô doanh nghiệp lớn có sức mạnh đàm phán để có giá tốt nhất cho người tiêu dùng", theo bà Phương. 

Tiếp tục cập nhật...

Lợi nhuận kỳ vọng vượt 7.000 tỷ đồng

Năm 2026, Masan Group đặt mục tiêu doanh thu thuần khoảng 93.500 - 98.000 tỷ đồng, tăng 15-20% so với năm ngoái. Lợi nhuận sau thuế mục tiêu 7.250 - 7.900 tỷ đồng, tăng 7-17% so với cùng kỳ. Con số này chỉ thua năm kỷ lục 2021 (đột biến nhờ bán mảng thức ăn chăn nuôi).   

Doanh nghiệp cho biết vẫn đang theo dõi tác động đang diễn ra của bối cảnh địa chính trị và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tổng thể, bao gồm lạm phát, rủi ro chuỗi cung ứng, chỉ phí đầu vào, rủi ro lãi suất và xu hướng tiêu dùng, tâm lý thị trường. Tính đến 3/4, công ty vẫn quản trị các rủi ro và chưa bị ảnh hưởng đáng kể

Masan định hướng tiếp tục củng cố bảng cân đối kế toán, giảm chi phí tài chính và tỷ lệ sở hữu trong các mảng kinh doanh không cốt lõi để hướng tới nền tảng tiêu dùng - bán lẻ tập trung; cộng hưởng sức mạnh trong toàn bộ hệ sinh thái.

Hội đồng quản trị đề xuất phương án không chia cổ tức năm 2025. Đây là năm tài chính thứ ba tiếp theo mà cổ đông không được chia cổ tức kể từ sau 2022 đến nay. 

Tại đại hội, cổ đông còn thảo luận về phương án phát hành gần 14,5 triệu cổ phiếu theo chương trình lựa chọn người lao động  (ESOP) với giá 10.000 đồng/cp, tương ứng với 1% tổng số cổ phần đang lưu hành.

Số tiền thu được từ việc phát hành sẽ được sử dụng để tăng vốn điều lệ, phục vụ nhu cầu hoạt động kinh doanh thông qua việc bổ sung vốn lưu động và/hoặc trả nợ ngắn và dài hạn.

Masan cũng có tờ trình về việc niêm yết các trái phiếu phát hành ra công chúng của công ty, phát hành trong năm 2026 và cho đến trước ĐHĐCĐ thường niên 2027 trên Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam và/hoặc công ty con của Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam phù hợp với các quy định hiện hành.