Chuỗi cửa hàng đồ uống Katinat vừa chính thức thông báo sẽ đóng cửa chi nhánh tại số 50 Bạch Đằng, ven sông Bạch Đằng (TP. Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương) kể từ ngày 1/6/2025. Đây là chi nhánh đầu tiên của Katinat tại Bình Dương, khai trương vào ngày 21/7/2022, đánh dấu cho quá trình mở rộng thị trường ra ngoài TP.HCM.
Cửa hàng này từng được xem là “phát pháo mở màn” cho sự hiện diện của Katinat tại Bình Dương – một địa phương có tốc độ đô thị hóa nhanh và lượng khách trẻ ngày càng tăng.
Tọa lạc tại vị trí đắc địa đối diện sông Bé, cửa hàng thu hút đông đảo khách hàng nhờ không gian mở, thiết kế hiện đại và sử dụng vật liệu gạch làm điểm nhấn – gợi liên tưởng đến truyền thống làm gốm lâu đời của địa phương. Đây được xem là một phần trong chiến lược địa phương hóa mà Katinat theo đuổi, nhằm tạo sự kết nối giữa thương hiệu và văn hóa bản địa.
Theo chuyên gia trong ngành F&B, việc lựa chọn vị trí đẹp và thiết kế mang bản sắc địa phương là lợi thế cạnh tranh lớn giúp Katinat nhanh chóng xây dựng hình ảnh tại các thị trường mới. Tuy nhiên, sau gần ba năm hoạt động, chi nhánh này sẽ chính thức ngừng phục vụ, dù không có lý do cụ thể nào được công bố.
Tại Bình Dương, Katinat hiện còn hai chi nhánh khác đang hoạt động ổn định, bao gồm một cửa hàng tại số 229 Yersin và một cửa hàng trong trung tâm thương mại Aeon Mall Bình Dương Canary.
Tính đến thời điểm hiện tại, Katinat sở hữu 93 cửa hàng tại 15 tỉnh, thành phố trên cả nước. Theo Báo cáo Xu hướng cửa hàng bán lẻ hiện đại (Modern Trade) tại Việt Nam 2025 của Q&Me, thương hiệu này theo đuổi chiến lược “chiếm lĩnh góc phố đẹp”, với phần lớn cửa hàng nằm tại các vị trí ngã ba, ngã tư trung tâm.
Bên cạnh vị trí, Katinat còn đầu tư mạnh vào không gian thiết kế, mang đến trải nghiệm thị giác hiện đại, sang trọng với mức giá hợp lý, dao động từ 40.000 – 60.000 đồng/ly. Chiến lược này giúp thương hiệu định vị là “quán cà phê đẹp, giá vừa phải”, thu hút đông đảo khách hàng trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Z – nhóm coi quán cà phê là không gian vừa để sống ảo, vừa để học tập và làm việc.
