Doanh nghiệp

Hành trình trở thành thương hiệu tỉ đô của MB

Hành trình trở thành thương hiệu tỉ đô của MB - Ảnh 1.

Giá trị thương hiệu MB tăng gần 7 lần trong 5 năm

Trong hành trình phát triển của một ngân hàng, quy mô tài sản hay lợi nhuận thường được xem là những thước đo quan trọng. Nhưng khi giá trị thương hiệu vượt qua ngưỡng 2 tỉ USD, câu chuyện đã chuyển sang một tầng ý nghĩa khác: thương hiệu trở thành một phần đáng kể trong giá trị doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh dài hạn. Theo Brand Finance, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) ghi nhận giá trị thương hiệu vượt mốc 2 tỉ USD trong năm 2026, tăng 27% so với năm 2025. Kết quả này đưa MB vào Top 3 thương hiệu ngân hàng giá trị nhất Việt Nam. Đáng chú ý, nếu nhìn lại điểm xuất phát, quy mô này đã tăng hơn 6,7 lần so với mức 301 triệu USD năm 2021.

Hành trình trở thành thương hiệu tỉ đô của MB - Ảnh 2.

Không chỉ tăng về giá trị, MB còn cải thiện đáng kể về sức mạnh thương hiệu. MB xếp thứ 2 trong số các thương hiệu ngân hàng mạnh nhất Việt Nam với chỉ số Sức mạnh Thương hiệu đạt 89,5/100 và xếp hạng AAA+. Trong bảng xếp hạng này, MB đứng thứ 5 trong danh sách những thương hiệu giá trị nhất Việt Nam, tăng ba bậc so với năm 2025. Không những vậy, tốc độ tăng trưởng giá trị thương hiệu MB 13%, tăng nhanh hơn mức tăng chung của Top 100 thương hiệu Việt Nam ở mức 11%. Điều này cho thấy bước tiến của MB không chỉ thể hiện ở quy mô giá trị mà còn được củng cố bởi chất lượng tài sản thương hiệu và niềm tin của thị trường.

Điểm đáng chú ý trong câu chuyện của MB là giá trị thương hiệu không tăng lên một cách đơn lẻ, mà song hành với sự mở rộng mạnh mẽ về quy mô kinh doanh và hiệu quả hoạt động. Với MB, quá trình tăng giá trị thương hiệu những năm gần đây diễn ra cùng với sự mở rộng nhanh về tài sản, tín dụng, khách hàng và lợi nhuận. Trong 6 tháng đầu năm 2026, tổng tài sản hợp nhất của MB đạt hơn 1,733 triệu tỉ đồng, tăng 7,3% so với cuối năm 2025. Dư nợ tín dụng đạt 1,256 triệu tỉ đồng, tăng 13,2%, trong đó dư nợ cho vay khách hàng đạt 1,227 triệu tỉ đồng. Tổng huy động vốn đạt 1,149 triệu tỉ đồng, tăng 8,2%, trong khi tiền gửi khách hàng đạt 963.815 tỉ đồng, tiếp tục tạo nền tảng nguồn vốn ổn định để đáp ứng nhu cầu vốn của khách hàng và nền kinh tế. Quy mô khách hàng cũng trở thành một trong những dấu mốc đáng chú ý khi đạt xấp xỉ 38 triệu, tăng 2,8 triệu khách hàng so với năm 2025. Con số này đang tiến dần đến mục tiêu 40 triệu khách hàng mà ngân hàng đặt ra cho cả năm 2026. Từ nền tảng khách hàng truyền thống, MB đang mở rộng độ phủ sang nhiều nhóm khách hàng hơn, từng bước hình thành một hệ sinh thái tài chính có quy mô lớn.

Hành trình trở thành thương hiệu tỉ đô của MB - Ảnh 3.

Sự mở rộng này tạo ra một vòng lặp quan trọng đối với thương hiệu: quy mô lớn giúp tăng mức độ hiện diện, mức độ hiện diện tạo thêm điểm chạm với khách hàng, còn trải nghiệm và chất lượng dịch vụ lại trở thành yếu tố củng cố sức mạnh thương hiệu.

Khi chuyển đổi số trở thành động cơ tăng trưởng thương hiệu

Nếu quy mô và hiệu quả kinh doanh tạo nền móng, chuyển đổi số đang trở thành một trong những động lực quan trọng giúp MB định hình diện mạo thương hiệu trong giai đoạn mới. Ông Phạm Như Ánh - Tổng giám đốc MB cho rằng MB không chỉ mở rộng quy mô người dùng mà còn đầu tư mạnh cho nền tảng số, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo nhằm cá nhân hóa dịch vụ. Hệ sinh thái của ngân hàng hiện kết nối nhiều lĩnh vực như ngân hàng số, chứng khoán, bảo hiểm, quản lý tài sản và các dịch vụ tài chính số, giúp khách hàng có thể thực hiện hầu hết nhu cầu tài chính trên cùng một nền tảng. Với nền tảng tài chính vững, hệ sinh thái số ngày càng hoàn thiện và triết lý lấy khách hàng làm trọng tâm, MB định hướng tăng trưởng không chỉ dựa trên quy mô hay lợi nhuận, mà hướng tới xây dựng một hệ sinh thái tài chính, nơi mỗi trải nghiệm tích cực của khách hàng đều trở thành động lực cho sự phát triển dài hạn của ngân hàng. Sự hài lòng của khách hàng chính là động lực tạo nên tăng trưởng. Khi khách hàng có trải nghiệm tốt hơn, gắn bó hơn với hệ sinh thái, hiệu quả kinh doanh cũng sẽ được cải thiện một cách tự nhiên và bền vững. Quan điểm này cũng phù hợp với chiến lược phát triển ESG mà MB đang theo đuổi.

Hành trình trở thành thương hiệu tỉ đô của MB - Ảnh 4.

Song song với tăng trưởng trong nước, MB cũng từng bước mở rộng dấu ấn quốc tế. Hiện, MB đang có sự hiện diện tại nước ngoài, đó là Ngân hàng đại chúng TNHH MB Campuchia (MB Cambodia) và MB Lào. Bên cạnh đó, ngân hàng đã được cấp giấy phép hoạt động tại Singapore và dự kiến mở thêm các văn phòng đại diện tại Hàn Quốc, Trung Quốc trong nửa cuối năm 2026. Đồng thời, MB cũng đang chuẩn bị kế hoạch tham gia sâu hơn vào Trung tâm Tài chính quốc tế tại TP.HCM. Đây được xem là bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng khả năng kết nối với các định chế tài chính toàn cầu và tạo thêm giá trị cho khách hàng. Việc mở rộng hiện diện tại các trung tâm tài chính lớn sẽ tạo điều kiện phục vụ tốt hơn nhóm khách hàng doanh nghiệp FDI, đồng thời hỗ trợ dòng vốn đầu tư vào Việt Nam.

Với nền tảng tài chính vững, hệ sinh thái số ngày càng hoàn thiện và triết lý lấy khách hàng làm trọng tâm, MB cho thấy định hướng tăng trưởng không chỉ dựa trên quy mô hay lợi nhuận, mà hướng tới xây dựng một hệ sinh thái tài chính, nơi mỗi trải nghiệm tích cực của khách hàng đều trở thành động lực cho sự phát triển dài hạn của ngân hàng.

MB đứng thứ 5 trong top 20 ngân hàng nộp ngân sách lớn năm 2026

MB đứng thứ 5 trong Top 20 ngân hàng nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam năm 2026, với số tiền 10.004 tỉ đồng. Mức đóng góp này đưa MB vào nhóm những ngân hàng có quy mô nộp ngân sách đáng kể. Tổng số nộp ngân sách của nhóm Big5 đạt khoảng 51.800 tỉ đồng trong năm 2025, điều này cho thấy khu vực ngân hàng, đặc biệt các tổ chức có quy mô lớn, đang trở thành một nguồn lực đáng kể đối với ngân sách nhà nước. Với MB, con số hơn 10.000 tỉ đồng không chỉ phản ánh quy mô hoạt động và kết quả kinh doanh, mà MB tiếp tục phát huy vai trò đồng hành cùng nền kinh tế Việt Nam, góp phần tạo thêm nguồn lực cho phát triển và tăng trưởng bền vững.

//Chèn ads giữa bài (runinit = window.runinit || []).push(function () { //Nếu k chạy ads thì return if (typeof _chkPrLink != 'undefined' && _chkPrLink) return; var mutexAds = '<zone id="l2srqb41"></zone>'; var content = $('[data-role="content"]'); if (content.length > 0) { var childNodes = content[0].childNodes; for (i = 0; i < childNodes.length; i++) { var childNode = childNodes[i]; var isPhotoOrVideo = false; if (childNode.nodeName.toLowerCase() == 'div') { // kiem tra xem co la anh khong? var type = $(childNode).attr('class') + ''; if (type.indexOf('VCSortableInPreviewMode') >= 0) { isPhotoOrVideo = true; } } try { if ((i >= childNodes.length / 2 - 1) && (i < childNodes.length / 2) && !isPhotoOrVideo) { if (i <= childNodes.length - 3) { childNode.after(htmlToElement(mutexAds)); arfAsync.push("l2srqb41"); } break; } } catch (e) { } } } }); function htmlToElement(html) { var template = document.createElement('template'); template.innerHTML = html; return template.content.firstChild; } function tnDetailInsertMidArticleWidget(rootSelector, widgetId) { var root = document.querySelector(rootSelector); if (!root) return null; var contentRoot = root.querySelector('[data-role="content"]') || root; var blocks = Array.from(contentRoot.children).filter(function (el) { if (el.id === widgetId) return false; if (el.hasAttribute('data-check-position')) return false; if (el.hasAttribute('data-type')) return false; if (/^(SCRIPT|STYLE|TEMPLATE|LINK|NOSCRIPT)$/.test(el.tagName)) return false; if (el.tagName === 'P' && !el.textContent.trim()) return false; return el.getClientRects().length > 0; }); if (!blocks.length) return null; var rootRect = contentRoot.getBoundingClientRect(); var idx; if (rootRect.height > 0) { var midY = rootRect.top + rootRect.height / 2; for (idx = 0; idx < blocks.length; idx++) { if (blocks[idx].getBoundingClientRect().bottom >= midY) break; } if (idx >= blocks.length) idx = blocks.length - 1; } else { idx = Math.floor(blocks.length / 2); } var target = blocks[idx]; var isMedia = target.tagName === 'FIGURE' || target.classList.contains('VCSortableInPreviewMode'); var newDiv = document.createElement('div'); newDiv.id = widgetId; contentRoot.insertBefore(newDiv, isMedia ? target : target.nextSibling); return newDiv; } function tnOnReady(fn) { if (document.readyState !== 'loading') fn(); else document.addEventListener('DOMContentLoaded', fn, { once: true }); } (function () { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var pernewDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'tn_detail_foryou1_pc_per'); if (!pernewDiv) return; loadJsAsync('https://js.aiservice.vn/rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js', function(){}, function() { window.boxTNRecs.err.push('rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js'); }); }); })(); (function() { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (typeof window.laNuocNgoai === 'undefined' || !window.laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var newDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'taboola-mid-article-widget'); if (!newDiv) return; window._taboola = window._taboola || []; window._taboola.push({ mode: 'thumbnails-4x1', container: 'taboola-mid-article-widget', placement: 'Mid Article Widget', target_type: 'mix' }); }); })();

Các tin khác

Vinachem tái khởi động dự án khai thác và chế biến muối mỏ 492 triệu USD tại Lào

Vinachem tái khởi động dự án khai thác và chế biến muối mỏ 492 triệu USD tại Lào

Vinachem và đối tác dự kiến phát triển dự án theo mô hình tổ hợp công nghiệp, gắn khai thác với chế biến sâu để hình thành chuỗi giá trị từ muối mỏ kali. Định hướng này mở ra khả năng nâng cao giá trị tài nguyên, đồng thời tăng cường liên kết giữa hoạt động khai khoáng và sản xuất công nghiệp.
Bay kiểm tra để chuẩn bị khai thác sân bay Long Thành

Bay kiểm tra để chuẩn bị khai thác sân bay Long Thành

Cục Hàng không Việt Nam nhất trí kế hoạch bay kiểm tra, hiệu chuẩn định kỳ hệ thống hỗ trợ dẫn đường và hạ cánh chính xác cho máy bay; hệ thống đèn tín hiệu đường cất hạ cánh sân bay Long Thành.
MSB khẳng định vị thế tiên phong trên hành trình kiến tạo tương lai số

MSB khẳng định vị thế tiên phong trên hành trình kiến tạo tương lai số

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB) chính thức tổ chức sự kiện ra mắt và đánh dấu mốc vận hành chính thức của MSB Digital Bank và MSB Business Banking. Sự kiện khẳng định bước tiến chiến lược của MSB trong hành trình hoàn thiện hệ sinh thái số, mang đến trải nghiệm liền mạch và nhất quán cho cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.
Tây Ninh thu hút ít dự án nhưng nhiều tiền hơn

Tây Ninh thu hút ít dự án nhưng nhiều tiền hơn

Trong 9 tháng đầu năm 2026, Tây Ninh cấp mới 113 dự án FDI, giảm 41 dự án nhưng vốn đăng ký lại tăng hơn 126 triệu USD so với cùng kỳ. Xu hướng này còn rõ rệt hơn tại các dự án có vốn đầu tư trong nước.
Tái thiết Vĩnh Hưng cần tính đến "kịch bản" vận hành cấu trúc đô thị mới

Tái thiết Vĩnh Hưng cần tính đến "kịch bản" vận hành cấu trúc đô thị mới

Theo KTS Trần Ngọc Chính - Chủ tịch Hội Quy hoạch phát triển đô thị Việt Nam, dự án cải tạo, chỉnh trang và tái thiết đô thị Vĩnh Hưng không chỉ tập trung giải quyết câu chuyện đền bù hay giải phóng mặt bằng, mà cần kịch bản tổ chức lại toàn bộ không gian cuộc sống của một đô thị hiện đại.
F88 khai trương cửa hàng thứ 1.000

F88 khai trương cửa hàng thứ 1.000

F88 đưa vào hoạt động cửa hàng thứ 1.000 tại Hà Nội, đồng thời đặt mục tiêu mở rộng mạng lưới lên 1.500-2.000 điểm vào năm 2030.
Chủ tịch CNCTech Nguyễn Văn Hùng được tôn vinh “Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu xuất sắc - Cúp Thánh Gióng” năm 2026

Chủ tịch CNCTech Nguyễn Văn Hùng được tôn vinh “Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu xuất sắc - Cúp Thánh Gióng” năm 2026

Ông Nguyễn Văn Hùng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CNCTech, Chủ tịch Liên đoàn Doanh nghiệp tỉnh Phú Thọ vừa được vinh danh "Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu xuất sắc - Cúp Thánh Gióng" năm 2026. Câu chuyện của ông mang một dấu ấn riêng: ông là gương mặt đại diện cho thế hệ những kỹ sư dám rời vùng an toàn để khởi nghiệp trong lĩnh vực khó nhất - công nghiệp, công nghệ - và từng bước đưa doanh nghiệp Việt vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
SMC bất ngờ thay người điều hành của 6 công ty con, đồng thời thoái vốn khỏi doanh nghiệp 200 tỷ đồng

SMC bất ngờ thay người điều hành của 6 công ty con, đồng thời thoái vốn khỏi doanh nghiệp 200 tỷ đồng

CTCP Đầu tư Thương mại SMC (HoSE: SMC) vừa thực hiện loạt thay đổi nhân sự tại 6 công ty con, đưa một cá nhân đảm nhiệm vị trí điều hành và đại diện pháp luật tại tất cả các đơn vị này. Động thái diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp đẩy mạnh tái cấu trúc, thu hẹp mảng thương mại thép có biên lợi nhuận thấp.
Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga được vinh danh Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu xuất sắc – Cúp Thánh Gióng năm 2026

Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga được vinh danh Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu xuất sắc – Cúp Thánh Gióng năm 2026

Tiên phong kiến tạo và khai mở thị trường, tiếp nhận chuẩn mực quốc tế đến bồi đắp năng lực cho doanh nghiệp Việt, Chủ tịch Tập đoàn BRG – Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga đã khẳng định tầm nhìn chiến lược dài hạn trong phát triển kinh doanh và trách nhiệm phụng sự đất nước. Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga được vinh danh Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu xuất sắc – Cúp Thánh Gióng năm 2026
Mỹ siết quản lý phụ gia thực phẩm, Việt Nam ảnh hưởng thế nào?

Mỹ siết quản lý phụ gia thực phẩm, Việt Nam ảnh hưởng thế nào?

3 bang California, Texas và Louisiana (Mỹ) đang triển khai những quy định riêng về phụ gia thực phẩm, đặt ra yêu cầu mới đối với doanh nghiệp xuất khẩu vào Mỹ. Các mặt hàng thủy sản chế biến sâu có thể chịu tác động đáng kể, buộc doanh nghiệp phải rà soát công thức, nguyên liệu và nhãn sản phẩm.