EVNNPC thúc đẩy văn hóa đổi mới trong chuyển đổi số

EVNNPC đưa công nghệ vào quản trị, vận hành lưới điện và dịch vụ khách hàng, đồng thời thúc đẩy nhân sự thay đổi tư duy, chủ động cải tiến và từng bước làm chủ công nghệ.

Khoa học công nghệ đang mở ra những phương thức mới trong vận hành, quản trị và phục vụ khách hàng. Với Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC), quá trình này không chỉ là ứng dụng công nghệ mà còn kéo theo thay đổi về tư duy, cách làm và tinh thần sẵn sàng thích ứng của cán bộ, nhân viên. Doanh nghiệp cho rằng khi đổi mới dần trở thành thói quen trong công việc, đây cũng là cơ sở để hình thành và lan tỏa một nét văn hóa mới trong toàn tổng công ty.

Công nghệ kéo theo thay đổi tư duy

Trong bối cảnh khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trở thành những động lực quan trọng của phát triển, EVNNPC xác định đổi mới không đơn thuần là bổ sung công cụ hay đầu tư hệ thống hiện đại. Quá trình này trước hết đòi hỏi thay đổi tư duy, nhìn lại cách làm hiện tại, đánh giá hiệu quả và chủ động tìm kiếm phương án tốt hơn. Tinh thần này được doanh nghiệp thúc đẩy trong quá trình triển khai các nhiệm vụ theo Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.

Từ những định hướng trên, khoa học công nghệ từng bước được đưa vào nhiều hoạt động của EVNNPC, từ quản trị doanh nghiệp, quản lý vận hành lưới điện đến kinh doanh và dịch vụ khách hàng. Hệ thống lưu trữ năng lượng bằng pin, thiết bị bay không người lái (UAV) phục vụ kiểm tra lưới điện, tự động hóa, số hóa dữ liệu và các nền tảng số đang mở ra những cách tiếp cận mới đối với nhiều công việc trước đây chủ yếu dựa trên phương thức truyền thống.

Theo EVNNPC, công nghệ mới cũng đặt ra yêu cầu thay đổi đối với con người. Cán bộ, nhân viên cần học thêm kỹ năng, làm quen với công cụ mới, nâng cao khả năng khai thác dữ liệu và sẵn sàng điều chỉnh những thói quen làm việc đã hình thành trong nhiều năm. Quá trình này tạo ra sự chuyển dịch từ "ứng dụng công nghệ" sang hình thành tư duy đổi mới trong tổ chức.

Khi một giải pháp mới được đưa vào thực tế, vấn đề không chỉ là công nghệ có thể làm được gì mà còn là khả năng giúp công việc nhanh hơn, an toàn hơn, chính xác và hiệu quả hơn. Theo doanh nghiệp, cách tiếp cận này giúp hoạt động cải tiến không nhất thiết bắt đầu từ những ý tưởng hay dự án lớn mà có thể xuất phát từ các bất cập nhỏ trong công việc hàng ngày. UAV là một trong những công nghệ đang được EVNNPC ứng dụng, giúp hoạt động kiểm tra lưới điện theo hướng trực quan, linh hoạt và hiệu quả hơn.

Bên cạnh UAV, việc triển khai các hệ thống lưu trữ năng lượng bằng pin cũng cho thấy sự thay đổi trong cách doanh nghiệp tiếp cận, nghiên cứu và ứng dụng công nghệ. Các giải pháp mới không chỉ đặt ra yêu cầu về kỹ thuật mà còn đòi hỏi đội ngũ cán bộ, kỹ sư liên tục cập nhật kiến thức, phối hợp giữa nhiều lĩnh vực và từng bước làm chủ thiết bị, giải pháp hiện đại.

Đưa đổi mới thành một phần văn hóa doanh nghiệp

EVNNPC cho rằng một doanh nghiệp có thể sở hữu nhiều công nghệ hiện đại, nhưng con người vẫn là yếu tố quyết định để đổi mới tạo ra giá trị. Vì vậy, văn hóa đổi mới trước hết được thể hiện ở tinh thần chủ động, khi mỗi nhân sự không chỉ hoàn thành công việc được giao mà còn quan sát, phát hiện vấn đề và tìm cách cải thiện phương thức làm việc.

Khả năng học hỏi liên tục cũng là một phần của quá trình này. Khi công nghệ thay đổi nhanh, kiến thức cần thường xuyên được cập nhật. Việc học không chỉ diễn ra thông qua các khóa đào tạo chính thức mà còn từ quá trình tự tìm hiểu, chia sẻ kinh nghiệm, học từ đồng nghiệp và thực tiễn công việc.

Cùng với đó là tư duy dựa trên dữ liệu. Quá trình số hóa giúp ngày càng nhiều hoạt động được đo lường, theo dõi và phân tích. Khi dữ liệu trở thành một phần trong quá trình ra quyết định, phương thức làm việc cũng dần chuyển từ phụ thuộc nhiều vào cảm nhận và kinh nghiệm sang kết hợp kinh nghiệm thực tiễn với thông tin có cơ sở.

Văn hóa đổi mới còn được doanh nghiệp xây dựng thông qua tăng kết nối giữa các lĩnh vực. Một giải pháp công nghệ mới thường liên quan đến nhiều bộ phận. Để triển khai hiệu quả cần sự phối hợp giữa kỹ thuật, công nghệ thông tin, kinh doanh, đầu tư, quản trị và các đơn vị trực tiếp sử dụng. Theo đơn vị, quá trình cùng giải quyết một bài toán có thể tạo ra phương thức làm việc mở hơn, tăng chia sẻ thông tin và giảm khoảng cách giữa các lĩnh vực chuyên môn.

Ở góc độ này, doanh nghiệp cho rằng Nghị quyết 57 không chỉ thúc đẩy đầu tư cho khoa học công nghệ mà còn tạo cơ hội thay đổi văn hóa tổ chức. EVNNPC hướng đến chuyển từ "làm đúng quy trình" sang "làm đúng và tìm cách làm tốt hơn"; từ sử dụng sang từng bước làm chủ công nghệ; từ những sáng kiến riêng lẻ sang xây dựng môi trường khuyến khích và lan tỏa đổi mới.

Theo Tổng công ty, văn hóa đổi mới không tách rời công việc hàng ngày mà thể hiện trong cách mỗi người tiếp cận nhiệm vụ, xử lý vấn đề hoặc đề xuất cải tiến. Khi tinh thần này hình thành từ mỗi cá nhân và lan tỏa tới từng đơn vị, khoa học công nghệ có thể trở thành công cụ hỗ trợ trực tiếp cho các hoạt động thay vì tồn tại như một lĩnh vực riêng biệt.

Khi đổi mới trở thành thói quen trong tư duy, EVNNPC kỳ vọng không chỉ có thêm những công nghệ mới mà còn xây dựng tổ chức có khả năng học hỏi, thích ứng và liên tục tự làm mới. Đây cũng là nền tảng để tinh thần Nghị quyết 57 được cụ thể hóa thông qua những thay đổi trong từng công việc, đơn vị và nhân sự.

Từ đổi mới công nghệ đến tư duy, từ những ứng dụng cụ thể đến thay đổi phương thức làm việc, doanh nghiệp hướng đến môi trường mà khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và văn hóa doanh nghiệp cùng song hành. EVNNPC kỳ vọng quá trình này góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, khả năng thích ứng với yêu cầu mới và hướng đến phát triển bền vững trong quá trình chuyển đổi số.