Khi năng lượng và niềm tin giảm, kết quả kinh doanh thường chưa rơi ngay. Điều suy yếu trước là chất lượng đối thoại, tốc độ học hỏi và khả năng biến quyết định thành hành động. Theo Gallup State of the Global Workplace 2025, mức độ gắn kết của nhân viên toàn cầu giảm từ 23% xuống 21%; nhóm quản lý giảm từ 30% xuống 27%, góp phần vào khoảng 438 tỷ USD năng suất bị mất.
Với doanh nghiệp Việt, nhiều công ty đã đi qua thời kỳ "làm nhanh, làm nhiều, làm bằng tinh thần founder". Khi quy mô lớn hơn, số tầng quản lý nhiều hơn và áp lực thị trường lớn hơn, cách vận hành cũ bắt đầu bộc lộ giới hạn. Điều từng giúp công ty chạy nhanh có thể trở thành điểm nghẽn ở chặng tiếp theo.
