Chủ quản công viên Đầm Sen lỗ lũy kế hơn 400 tỷ đồng

Tiếp tục kinh doanh dưới giá vốn trong quý II khiến Phú Thọ Tourist, chủ quản công viên Đầm Sen, ghi nhận lỗ lũy kế vượt 400 tỷ đồng.

Theo báo cáo tài chính quý II, Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ (Phú Thọ Tourist - DSP) có doanh thu gần 46,4 tỷ đồng, tăng 5%. Doanh thu tài chính cao hơn 95% so với cùng kỳ, lên hơn 13,7 tỷ đồng.

Kỳ này, giá vốn và chi phí đều tăng lên, tổng cộng ghi nhận hơn 66 tỷ đồng, cao hơn tổng nguồn thu của công ty cộng lại. Trong đó, tiền thuê đất chiếm 30% chi phí giá vốn. Đây là nguyên nhân chính khiến Phú Thọ Tourist lỗ gần 6 tỷ đồng. Đây là quý thứ hai liên tiếp, công ty kinh doanh thua lỗ. Song, nhờ các nguồn thu cải thiện hơn so với cùng kỳ, mức thâm hụt lợi nhuận này cũng giảm bớt 37%.

Tuy nhiên, kết quả kinh doanh quý II tiêu cực đã khiến tổng lỗ lũy kế của DSP dâng lên gần 402 tỷ đồng, gần bằng một nửa vốn chủ sở hữu.

Phú Thọ Tourist quản lý và điều hành 4 đơn vị kinh doanh gồm: Công viên văn hóa Đầm Sen (còn gọi là Đầm Sen Khô), cụm khách sạn Ngọc Lan - Phú Thọ, Trung tâm Dịch vụ Du lịch Đầm Sen và Khu du lịch sinh thái rừng ngập mặn Vàm Sát. Công ty còn tham gia liên kết tại Công viên nước Đầm Sen (DSN) và đầu tư tài chính vào 2 khách sạn, gồm Sài Gòn - Đà Lạt (Lâm Đồng) và Sài Gòn - Đông Hà (Quảng Trị).

Là một trong những công viên chủ đề có tuổi đời lâu nhất tại TP HCM cùng vị trí gần trung tâm, song Đầm Sen lại trở thành "gánh nặng" cho Phú Thọ Tourist. Nhiều năm liên tiếp, công viên này gây ra khoản lỗ lớn cho DSP. Trong khi đó, Đầm Sen Nước ghi nhận kết quả kinh doanh khá tích cực.

Năm nay, công ty đặt ra mục tiêu đạt hơn 237,25 tỷ đồng doanh thu và tiếp tục lỗ hơn 28,2 tỷ đồng. Sau 6 tháng, họ hoàn thành gần 41% chỉ tiêu doanh thu và lỗ khoảng 45% so với mức dự kiến cho cả năm.

Theo chủ quản Đầm Sen, các không gian công cộng mở như công viên đô thị, phố đi bộ, khu đô thị tích hợp, trung tâm thương mại lớn được đầu tư bài bản, tổ chức nhiều hoạt động cộng đồng và phần lớn không thu phí hoặc thu phí rất thấp. Điều này làm giảm tần suất ghé thăm và khả năng quay lại nhiều lần trong năm của nhóm khách địa phương.

Ngoài ra, công ty còn nhận thấy đang bị các đối thủ cùng ngành cạnh tranh. Trong đó, Suối Tiên, VinWonders Grand Park, Thảo Cầm Viên, Amazing Bay là những thương hiệu được ban lãnh đạo nhắc tới.

Trước đó, Phú Thọ Tourist xác định đổi mới sản phẩm và dịch vụ là một trong những trọng tâm năm nay. Họ lên kế hoạch làm "sống lại biểu tượng" Đầm Sen với khách hàng trọng tâm là Gen Z, Gen Alpha và nhóm khách gia đình. Công ty sẽ nâng cấp các trò chơi và đầu tư thêm các trò quy mô nhỏ có tính công nghệ cao như thực tế ảo (VR), các trò chơi vận động kết hợp giáo dục về môi trường (eco-adventure)... kết hợp tổ chức các show diễn định kỳ cuối tuần, ẩm thực phố đêm kết hợp âm nhạc. Công tác cải tạo cảnh quan và các điểm check-in cũng sẽ được chú trọng.

Công ty cũng sẽ giải quyết các điểm nghẽn như xin quyền sử dụng đất, quy hoạch 1/500 cho Đầm Sen. Theo ban lãnh đạo, đây là khó khăn lớn nhất khiến họ chưa thể đầu tư xây dựng các hạng mục quy mô lớn.